房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核表

1、世紀(jì)景源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門(mén)目 項(xiàng) PP K標(biāo) 指 PP K一<一 權(quán)財(cái)務(wù)類公目 賤項(xiàng)上 以 %分1 扣 % 降 每元 萬(wàn)分1 扣 元 萬(wàn) 少 缺 每額 潤(rùn) 利分1 扣 元 萬(wàn) 少 缺 每上 以 %分1 扣 % 降 每分1 扣 % 降 每額 售 銷(xiāo)分1 扣 元 萬(wàn) 少 缺 每分 扣 % 低 每分 扣 % 出 超 每分 扣 % 低 每部分1 扣 元 出 超 每?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)類率 成%1 達(dá) 成 完分 扣 % 低 每%1分 扣 % 低 每上 以 級(jí) 量 質(zhì) 程 工分 扣 級(jí) 低 每%1分 扣 % 低 每%1低 每率 成%1 達(dá) 成 完

2、分 扣 % 低 每%1分 扣 % 低 每上 以 級(jí) 量 質(zhì) 程 工分 扣 級(jí) 低 每施工單位到位及時(shí)率施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100%每降低扣分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá) 100%每降低扣分長(zhǎng)子縣大酒店項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低扣分長(zhǎng)治市“頤龍灣一期”項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低扣分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá) 100%每降低扣分工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上每降低級(jí)扣分施工單位到位及時(shí)率施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100%每降低扣分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá) 100%每降低扣分長(zhǎng)治市項(xiàng)目“頤

3、龍灣二期”項(xiàng)目考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在%以上每降低扣分長(zhǎng)治市項(xiàng)目“別墅”項(xiàng)目考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在%以上每降低扣分總工辦按圖紙施工岀錯(cuò)率:考核期內(nèi)按圖紙施工岀錯(cuò)率控制在%以內(nèi)每超岀次扣分設(shè)計(jì)合同履約率考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá) 100%每降低扣分工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%每降低扣分監(jiān)理合同履約率考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá) 100%每降低扣分工程圖紙審核及時(shí)率考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%不及時(shí)或未完成扣分技術(shù)問(wèn)題解決率考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá)以上每降低扣分技術(shù)資料完整率考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá) 100%每缺少一份技術(shù)資料扣分工程部質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)

4、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%未完成或不及時(shí)完成扣分工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%每降低扣分質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá) 100%不及時(shí)執(zhí)行，或未完成扣分工程質(zhì)量檢驗(yàn) 報(bào)告編制及時(shí)率工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%不及時(shí)扣5分質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá) 100%每降低扣分質(zhì)量體系推行工作按計(jì) 劃完成率質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)100%未完成扣10分工程質(zhì)量問(wèn)題岀現(xiàn)次數(shù)考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題岀現(xiàn)次數(shù)控制在次以內(nèi)每超岀次扣分銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售面積考核期內(nèi)銷(xiāo)售的樓盤(pán)總面積按計(jì)劃每每少于m2扣分成交量考核期內(nèi)成交的總套數(shù)按月度計(jì)劃未完成按比例每少于 _ 套扣_

5、分高價(jià)樓盤(pán)成交量:考核期內(nèi)價(jià)格在元/m2以上樓盤(pán)成交總套數(shù)按月度計(jì)劃未完成按比例每少于套扣分客戶滿意度接受調(diào)研的客戶對(duì)銷(xiāo)售部工作滿意度評(píng)分的算 術(shù)平均值每投訴一次且認(rèn)定為房地產(chǎn)責(zé)任扣2分市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量 CC" 計(jì)劃完成的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量X100%每降低扣分市場(chǎng)策劃方案 提交及時(shí)率（年度）規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方 案數(shù)"00%規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃方案總數(shù)市場(chǎng)策劃方案提交不及時(shí)扣10分品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在以上每降低扣分客戶投訴次數(shù)考核期內(nèi)控制在以內(nèi)每超出扣分市場(chǎng)占有率:考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到以上每降低扣分預(yù)算部預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率預(yù)結(jié)算

6、編制計(jì)劃完成率達(dá) 100%未完成扣2分工程成本降低率考核期內(nèi)部門(mén)工程成本降低率達(dá)%以上每超出扣分工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率:工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在以內(nèi)每超出扣分部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在以內(nèi)每超出扣分工程概算誤差率部門(mén)工程概算平均誤差率控制在以內(nèi)每超出扣分工程預(yù)算誤差率:部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在以內(nèi)每超出扣分工程結(jié)算誤差率:部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在以內(nèi)每超出扣分工程決算與預(yù)算差異工程決算與預(yù)算差異控制在 %以內(nèi)每超出扣分工程施工安全各項(xiàng)目施工安全管理各項(xiàng)目施工安全管理無(wú)事故岀現(xiàn)安全事故執(zhí)行績(jī)效考核工資一票否決制學(xué)習(xí)發(fā)展類員工培培養(yǎng)核心員工保有率考核期內(nèi)達(dá)到%每降低扣分員工流失

7、率考核期內(nèi)控制在以內(nèi)每超出扣分員工培訓(xùn)月/季/年培計(jì)劃制定率員工培訓(xùn)計(jì)劃制定率達(dá) 100%每降低扣分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%每降低扣分本次考核總得分利潤(rùn)總額1.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=成本費(fèi)用總額"°0%2.品牌市場(chǎng)價(jià)值：品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任 務(wù)量3項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率：項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率-項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量X100% 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)4.工程招標(biāo)及時(shí)率：工程招標(biāo)及時(shí)率=一.X100%項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù) 部門(mén)費(fèi)用實(shí)際支出額5.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率：部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率-:<100%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算已完成的培訓(xùn)課時(shí)6.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=計(jì)劃完成的課時(shí)沁。 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)7.工程圖紙審核及時(shí)率：工程圖紙審核及時(shí)率=-提交審核的圖紙總數(shù)“0%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)8質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率：質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=-質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)X100%質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量9.質(zhì)量體系推行工作按計(jì)