技術(shù)部經(jīng)理主管面試測(cè)試題及參考要點(diǎn)

1、技術(shù)管理經(jīng)理崗位面試測(cè)試題1、編制公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的必要性？參考要點(diǎn)：是全面貫徹落實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò) 技術(shù)規(guī)劃的分步實(shí)施，以保障公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)業(yè) 務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。力求做到當(dāng)前計(jì)劃與規(guī)劃內(nèi)容的銜接， 體現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃的前瞻性、整體性和可操作性。2、如何編制公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參考要點(diǎn)：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析：包括技術(shù)計(jì)劃 完成情況及科技成果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大影響；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)的需求；對(duì)科技的需求，并建立技術(shù)需 求框架。（二）技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)分析：國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀與 發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀；差距與優(yōu)勢(shì)對(duì)比。（三）明 確公司宏觀定位和發(fā)展方向：形成總體思路；形成發(fā) 展戰(zhàn)略；形成n個(gè)專(zhuān)

2、業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期總 目標(biāo)。（四）技術(shù)優(yōu)選和項(xiàng)目組合：應(yīng)用科學(xué)測(cè)評(píng)方法 把最需發(fā)展的新技術(shù)和最重大的項(xiàng)目具體化，如建立技術(shù)結(jié)構(gòu)模板；專(zhuān)家測(cè)評(píng)；技術(shù)合理性分析，量化優(yōu) 劣勢(shì)；獲得策略分析；雙矩陣分析，形成項(xiàng)目初步清 單。（五）項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)（六）保障措施：采取必要的體制機(jī)制改革，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、如何組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參考要點(diǎn)：（一）與公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)。（二）與條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分理解規(guī)劃與目標(biāo)（三）將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（四）編制下發(fā)年度新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn)綜合計(jì)劃，明確責(zé) 任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）明確考核措施，在實(shí)施過(guò)程中 技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)

3、督檢查、協(xié)助服務(wù)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）總結(jié)，為下年度做各方面的準(zhǔn)備。4、如何完善公司技術(shù)管理制度？ 參考要點(diǎn)：在充分理解現(xiàn)有技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上, 參考行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、分工等相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)在實(shí) 際執(zhí)行過(guò)程中欠缺、不完整或?qū)嶋H操作過(guò)程中需改進(jìn)的制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。5、對(duì)相關(guān)部門(mén)建立和完善技術(shù)、質(zhì)量、工藝等管理標(biāo) 準(zhǔn)及制度所行使的職能是什么？參考要點(diǎn)：是組織、協(xié)調(diào)、督促職能。6、根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單描述你對(duì)建立技術(shù)管理 體系的認(rèn)識(shí)。參考要點(diǎn)：現(xiàn)在技術(shù)管理面臨著技術(shù)專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越 細(xì)，各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系復(fù)雜，與固有技術(shù)不易溝 通和滲透，與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié)等現(xiàn)狀，為了發(fā)揮企 業(yè)整體的

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需科學(xué)合理的組織技術(shù)能力形成 一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。技術(shù)管理體系的四大支柱：組 織機(jī)構(gòu)、方法、過(guò)程和資源。7、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程參考要點(diǎn)：編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)=審核=審批=根據(jù)設(shè) 計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)=產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)=編制試 制鑒定大綱=試生產(chǎn)大綱二小批量生產(chǎn)大綱=編制 其它技術(shù)文件=進(jìn)入新產(chǎn)品試制及測(cè)試流程 8你評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依據(jù)是什么？參考要點(diǎn)：大型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上都是按照三 個(gè)層面即戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層來(lái)管控。 戰(zhàn)略投資由決策層以投資的收益和整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 所以新產(chǎn)品的市場(chǎng)影響和財(cái)務(wù)收益是最重要的。技術(shù) 管理部屬產(chǎn)品線管理，評(píng)審注重進(jìn)度表的執(zhí)行情況 預(yù)期的產(chǎn)品

5、成本，毛利，收益，生命周期成本開(kāi)發(fā) 方案預(yù)算和投入時(shí)間重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及 行業(yè)信息。對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層，主要是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò) 程中去解決各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題，在進(jìn)行階 段評(píng)審的時(shí)候，提供應(yīng)有素材，保證高層評(píng)審質(zhì)量9、是否熟練操作Autocad設(shè)計(jì)軟件?參考要點(diǎn)：是10、是否能直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)圖紙（機(jī)械行業(yè)）的設(shè) 計(jì)？參考要點(diǎn)：是11、說(shuō)說(shuō)你制定或你參與制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。12、你最擅長(zhǎng)的技術(shù)方向。參考要點(diǎn)：建筑機(jī)械？化工機(jī)械？?jī)?nèi)燃機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)？機(jī) 電一體化？等等。13、請(qǐng)描述一下你的管理思路。參考要點(diǎn)：這層管理主要體現(xiàn)執(zhí)行力。14、你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程的？參考要點(diǎn)：建立負(fù)責(zé)制，

6、從人員、制度、薪酬、激勵(lì)等 方面綜合管理15、如何調(diào)動(dòng)部門(mén)人員工作積極性?參考要點(diǎn)：堅(jiān)持公司文化教育，建立正確的人生觀和人才觀；掌握員工需求狀態(tài)，以人為本建立完善的人才管理機(jī)制；了解員工思想動(dòng)態(tài)，打造人盡其才， 才盡其用的工作環(huán)境和長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制；自身素質(zhì)提高。16、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃特征有哪些？參考要點(diǎn)：目的性、首位性、普遍性、適用性、效率性17、在你的工作經(jīng)歷中，你是如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的？參考要點(diǎn)：加大強(qiáng)制性條文的貫徹力度，確保納入標(biāo) 準(zhǔn)的技術(shù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用；發(fā)揮技術(shù)跟蹤和信息反饋機(jī)制，加快標(biāo)準(zhǔn)的修訂；積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。18、你是通過(guò)什么渠道進(jìn)行行業(yè)信息收集?參考要點(diǎn)：

7、行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)?shù)乜萍季趾桶l(fā)改委 同行技 術(shù)部展覽會(huì)學(xué)術(shù)雜志專(zhuān)利信息互聯(lián)網(wǎng)等19、你認(rèn)為如何培養(yǎng)技術(shù)后備人才？參考要點(diǎn)：首先后備人才甄選，看他的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人 的資質(zhì)（如創(chuàng)新能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力等） 綜合素質(zhì)；第二、崗位輪換；第三、內(nèi)部兼職；第四、 考核評(píng)價(jià)。20、你曾遇到技術(shù)資料泄密的事件嗎？你是如何做的？參考要點(diǎn)：指定專(zhuān)人管理，保管制度健全，保密制度完 善。定期檢查技術(shù)管理主管崗位面試測(cè)試題1、如何編制公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參考要點(diǎn)：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析（二）技術(shù)的優(yōu) 劣勢(shì)分析（三）明確公司宏觀定位和發(fā)展方向（四） 技術(shù)優(yōu)選和項(xiàng)目組合（五）項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)（六）保障 措施2、如何組織實(shí)

8、施公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參考要點(diǎn)：（一）與公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)。（二）與條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分理解規(guī)劃與目標(biāo)（三）將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（四） 編制下發(fā)年度新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn)綜合計(jì)劃，明確責(zé) 任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）明確考核措施，在實(shí)施過(guò)程中 技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、協(xié)助服務(wù)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）總結(jié)，為下年度做各方面的準(zhǔn)備。3、如何完善公司技術(shù)管理制度？參考要點(diǎn)：在充分理解現(xiàn)有技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，參考行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、分工等相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)在實(shí) 際執(zhí)行過(guò)程中欠缺、不完整或?qū)嶋H操作過(guò)程中需改進(jìn) 的制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。4、對(duì)相關(guān)部門(mén)建立和完善技術(shù)、質(zhì)量、工藝等管理標(biāo)

9、 準(zhǔn)及制度所行使的職能是什么？參考要點(diǎn)：是組織、協(xié)調(diào)、督促職能。6、是否熟練操作Autocad設(shè)計(jì)軟件?參考要點(diǎn)：是7、是否能直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)圖紙（機(jī)械行業(yè)）的設(shè)計(jì)？ 參考要點(diǎn)：是8、你最擅長(zhǎng)的技術(shù)方向。參考要點(diǎn)：建筑機(jī)械？化工機(jī)械？?jī)?nèi)燃機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)？機(jī) 電一體化？等等。9、你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度？ 參考要點(diǎn)：根據(jù)目標(biāo)分解的計(jì)劃進(jìn)度，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保 持高度聯(lián)系，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、反映問(wèn)題，以保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成。10、你是通過(guò)什么渠道進(jìn)行行業(yè)信息收集？參考要點(diǎn)：行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)?shù)乜萍季趾桶l(fā)改委同行技 術(shù)部展覽會(huì)學(xué)術(shù)雜志專(zhuān)利信息互聯(lián)網(wǎng)等 11、如何做好本公司新產(chǎn)品

10、、新技術(shù)、新工藝資料的 收集工作及新產(chǎn)品技術(shù)資料的歸檔工作 參考要點(diǎn)：根據(jù)年度新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)的計(jì)劃，跟 蹤項(xiàng)目完成情況并收集相關(guān)資料，按技術(shù)分類(lèi)、項(xiàng)目 內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)資料歸檔。12、什么是過(guò)程管理PDCA循環(huán)？參考要點(diǎn):P-過(guò)程策劃D-過(guò)程實(shí)施C-過(guò)程監(jiān)測(cè)（檢 測(cè)）A-過(guò)程改進(jìn)（處置）13、如何做一個(gè)好的技術(shù)主管？參考要點(diǎn):了解公司對(duì)主管的期許要求；建立正確的管 理意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí) 定位明確，把事情做對(duì)。14、申報(bào)國(guó)家科委科技成果獎(jiǎng)或科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的 程序？參考要點(diǎn)：組織申報(bào)材料，通過(guò)當(dāng)?shù)厥锌萍季?、省科?廳、國(guó)家科委逐漸申報(bào)15、職工技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃如何編制?參考要點(diǎn)：了解不同崗位目標(biāo)管理的要求，結(jié)合日常技 術(shù)和管理薄弱的環(huán)節(jié)，針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。16、市場(chǎng)調(diào)研對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的作用。參考要點(diǎn)：了解市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)的反映；發(fā)現(xiàn)改進(jìn)需求；確定研發(fā)方向，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合。17、在你的工作經(jīng)歷中，你是如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的？參考要點(diǎn)：加大強(qiáng)制性條文的貫徹力度，確保納入標(biāo) 準(zhǔn)的技術(shù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用；發(fā)揮技術(shù)跟蹤和信息反饋機(jī)制，加快標(biāo)準(zhǔn)的修訂；積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。18、簡(jiǎn)述對(duì)小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤調(diào)查的 方法 參考要點(diǎn)：計(jì)劃-進(jìn)度