娃哈哈市場(chǎng)環(huán)境分析

1、娃哈哈市場(chǎng)環(huán)境分析簡(jiǎn)介杭州娃哈哈有限公司成立于年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起價(jià)，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。24年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類(lèi)100多個(gè)品種的產(chǎn)品。集團(tuán)飲料產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)已連續(xù)13年位居中國(guó)飲料行業(yè)守位

2、。公司位列2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)141位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)64位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第25位，飲料加工業(yè)第1位。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，娃哈哈營(yíng)業(yè)收入居第8位、利潤(rùn)第1位、納稅第2位。宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析政策和社會(huì)環(huán)境分析政府規(guī)劃中華人民共和國(guó)凡是法律、行政法規(guī)未明確限制的投資領(lǐng)域，都允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入；凡是承諾向外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放；凡是法律、行政法規(guī)未做明文規(guī)定的，不得另行設(shè)置注冊(cè)登記的前置條件。鼓勵(lì)民間資本在水利、交通、能源、通信、城建、環(huán)保和科技、教育、衛(wèi)生、文化、體育、旅游、社會(huì)福利、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域投資發(fā)展。國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干

3、意見(jiàn)中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)家鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由公有制經(jīng)濟(jì)壟斷的行業(yè)和領(lǐng)域，積極推進(jìn)投資主體多元化。黨的十八大報(bào)告也提出，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。浙江省政府也積極引導(dǎo)浙江經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，浙江成為全國(guó)首批實(shí)施名牌戰(zhàn)略的省份。年省政府提出了宣傳和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，名牌戰(zhàn)略圍繞重塑浙江產(chǎn)品質(zhì)量新形象和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的品牌產(chǎn)品，從財(cái)稅、信貸、土地和價(jià)格等方面進(jìn)一步完善促進(jìn)品牌建設(shè)的政策體系；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)行業(yè)內(nèi)龍頭服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品牌培育支持力度，在財(cái)稅方面

4、給與一定優(yōu)惠；調(diào)整城市用地結(jié)構(gòu)，對(duì)省級(jí)及以上的服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，在供地安排上給與傾斜；政府財(cái)政預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金，對(duì)服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目原則上可優(yōu)先予以支持。對(duì)認(rèn)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品”、馳名商標(biāo)”和全國(guó)性商業(yè)老字號(hào)的服務(wù)企業(yè)，由省政府給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)認(rèn)定為浙江名牌產(chǎn)品”、知名商號(hào)”、著名商標(biāo)”和地方性商業(yè)老字號(hào)的服務(wù)企業(yè)，由當(dāng)?shù)卣o與獎(jiǎng)勵(lì)。浙江政府不斷加大支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向發(fā)展品牌建設(shè)”并制定了一系列的政策措施鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為浙江的民營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。娃哈哈目前已經(jīng)具備多元化擴(kuò)張的條件，加之政府牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)

5、發(fā)展的措施，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)在中國(guó)，娃哈哈的發(fā)展得到政府的大力扶持。法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理部門(mén)由于近年來(lái)食品安全問(wèn)題頻出，國(guó)家對(duì)食品以及工廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求均有相當(dāng)程度上的提高。國(guó)務(wù)院20xx年設(shè)立食品安全委員會(huì)，國(guó)家建立食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估制度，建立統(tǒng)一的食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了食品及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)出檢驗(yàn)、查驗(yàn)記錄制度，規(guī)定了懲罰性賠償和民事賠償責(zé)任優(yōu)先原則。相關(guān)法律包括：食品安全法、產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、行政許可法和消費(fèi)者保護(hù)權(quán)益法。國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)（國(guó)發(fā)201013號(hào)）和國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定（國(guó)發(fā)201032號(hào)），引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新

6、興產(chǎn)業(yè)。有關(guān)部門(mén)制定了關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，其中包括大力加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)境外投資的宏觀指導(dǎo)、切實(shí)完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)境外投資的政策支持、簡(jiǎn)化和規(guī)范對(duì)民營(yíng)企業(yè)境外投資的管理、全面做好民營(yíng)企業(yè)境外投資的服務(wù)保障以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障境外人員和資產(chǎn)安全。娃哈哈品牌在食物質(zhì)量問(wèn)題屢屢曝光的時(shí)候站住陣腳，更有愛(ài)迪生奶粉有效消除了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌奶粉質(zhì)量的擔(dān)憂，在食品安全方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而近幾年來(lái)娃哈哈進(jìn)軍歐美市場(chǎng)也可享受到國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的境外投資的優(yōu)惠政策。b）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1）經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀08年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易因金融危機(jī)嚴(yán)重受挫，隨著人均GDP越過(guò)3000美元大關(guān)，

7、政府越發(fā)意識(shí)到我國(guó)應(yīng)更多的依靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但在中國(guó)，消費(fèi)在結(jié)構(gòu)、層次等多個(gè)方面都存在特殊性。首先，中國(guó)消費(fèi)占GDP比例偏低，現(xiàn)在大致保持在35%左右。另外，由于收入水平提高，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將日益高檔化和多元化，中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，截止20xx年底，我國(guó)城市居民的恩格爾系數(shù)由建國(guó)初期的50%多下B等為37.9%,農(nóng)村的恩格爾系數(shù)也下降到43.7%”食品支出的住到地位正在逐漸淡去，與現(xiàn)代社會(huì)”相匹配的新型消費(fèi)點(diǎn)正在不斷涌現(xiàn)。所以就整個(gè)大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，娃哈哈的多元發(fā)展戰(zhàn)略很有必要。食品類(lèi)市場(chǎng)的份額雖有所下降，比例依然很大，在食品方面還是要堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新和突破。2）消費(fèi)人群微觀市場(chǎng)環(huán)境分析供應(yīng)商

8、娃哈哈向全球優(yōu)秀供應(yīng)商，諸如FONERRACITROVITAKRONE簪采購(gòu)包括全/脫脂奶粉、冷凍果汁、配方奶粉、乳清蛋白等原料以及各種先進(jìn)的飲料生產(chǎn)線及相關(guān)設(shè)備。同時(shí)依托娃哈哈的品牌優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展開(kāi)外食品進(jìn)口業(yè)務(wù)。對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品、乳酸、促銷(xiāo)品及新項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商均達(dá)到相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的娃哈哈內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。具有履行合同的能力，包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)能力，資金、設(shè)備能力；具有良好的銀行資信商業(yè)信譽(yù)。所以對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商供應(yīng)貨物質(zhì)量有保障。唯一瑕疵在于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)商變動(dòng)性大，及時(shí)性和穩(wěn)定性略有波動(dòng)。b）企業(yè)內(nèi)部分析娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)是高度扁平化的，總經(jīng)理直接控制各個(gè)部門(mén)和分公司

9、，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)?？偨?jīng)理對(duì)各部、分公司采取分級(jí)授權(quán)管理，各部、分公司直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)同樣為強(qiáng)調(diào)高效、執(zhí)行的文化理念服務(wù)。娃哈哈組織結(jié)構(gòu)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中制定了大量的各類(lèi)制度。生產(chǎn)中有工藝要求，崗位有崗位職責(zé)，科研有開(kāi)發(fā)程序，各項(xiàng)管理都有管理制度，親情有員工關(guān)懷制度等等，這些制度即從不同的側(cè)面體現(xiàn)了不同的文化內(nèi)涵。只是除了組織結(jié)構(gòu)文化理念外，娃哈哈還有自己個(gè)性獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)標(biāo)識(shí)、組織結(jié)構(gòu)卡通形象、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)歌曲、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)旗幟等，這都是對(duì)組織結(jié)構(gòu)精神文化理念的完善。企業(yè)曾得到過(guò)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、全國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，全國(guó)首批守合同重

10、信用企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)?？梢?jiàn)娃哈哈各部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，能夠進(jìn)行有效溝通，企業(yè)環(huán)境良好，有助于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。C盾銷(xiāo)模式及中間商娃哈哈擁有全面的銷(xiāo)售渠道。摒棄原有的粗放式營(yíng)銷(xiāo)路線，進(jìn)而開(kāi)始編織自己的聯(lián)銷(xiāo)體”網(wǎng)絡(luò)。娃哈哈的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：總部一各省區(qū)分公司一特約一級(jí)批發(fā)商一特約二級(jí)批發(fā)商一二級(jí)批發(fā)商一三級(jí)批發(fā)商一零售終端。其運(yùn)作模式是：每年初，特約一級(jí)批發(fā)商根據(jù)各自經(jīng)銷(xiāo)額的大小打一筆預(yù)付款給娃哈哈，娃哈哈支付與銀行相當(dāng)?shù)睦?，然后，每次提貨前，結(jié)清上一次的貸款。一批商在自己的勢(shì)力區(qū)域內(nèi)發(fā)展特約二批商與二批商，兩者的差別是，前者將打一筆預(yù)付款給一批商以爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的政策。適宜的聯(lián)銷(xiāo)體”渠道模式使娃哈哈品牌

11、在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)寬市場(chǎng)占有率，從而能及時(shí)地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。在這里，通過(guò)相關(guān)資料的查閱，分析到：娃哈哈分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)采用了多渠道模式，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)大市場(chǎng)，從而提高娃哈哈品牌的知名度。娃哈哈的分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)是以間接渠道和密集型分銷(xiāo)為主要形式，娃哈哈在全國(guó)31個(gè)省市選擇了1000多家能控制一方的經(jīng)銷(xiāo)商，也就是說(shuō)娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)遍布全國(guó)，甚至是農(nóng)村都能隨處可見(jiàn)娃哈哈。當(dāng)然從營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)就可以看出：娃哈哈在每個(gè)省市都能建立分公司，以及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商分布廣，各級(jí)之間交流相互溝通取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種模式優(yōu)缺點(diǎn)也很明顯：有效保證了企業(yè)的資金健康流動(dòng)，規(guī)避了壞賬、死賬等的出現(xiàn)

12、。由公司控制全部的銷(xiāo)售策略，避免了各地區(qū)各自混戰(zhàn)局面的出現(xiàn)，最大程度上保證了公司和各級(jí)銷(xiāo)售商的利益。嚴(yán)格的利益分配機(jī)制保證了銷(xiāo)售商們的基本利益，也保證了整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。過(guò)于依賴個(gè)人力量，從目前的狀況來(lái)看，聯(lián)銷(xiāo)體”是宗慶后一個(gè)人在引領(lǐng)著向前進(jìn)，集團(tuán)缺乏有控制力和決策力的領(lǐng)導(dǎo)人。擴(kuò)大可能帶來(lái)的臃腫，娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體”起根本目標(biāo)還是建立起一個(gè)包括了縣級(jí)銷(xiāo)售商在內(nèi)的封閉式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)調(diào)配可能產(chǎn)生的利潤(rùn)流失，所有產(chǎn)品并不是在銷(xiāo)售當(dāng)?shù)囟加猩a(chǎn)，這就產(chǎn)生了一個(gè)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題。物流平臺(tái)的缺乏可能造成的成本黑洞，娃哈哈并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的物流平臺(tái)，其總部的運(yùn)輸公司只負(fù)責(zé)杭州生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的運(yùn)輸，而各地的分廠則大多

13、與當(dāng)?shù)氐牡谌轿锪鞴竞献鳌ｎ櫩头治鐾薰加休^大的市場(chǎng)份額，20xx年13.56%,20xx年13.48%,20xx年15.32%,20xx年16.67%,且擁有較高白顧客忠誠(chéng)度25.39%。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整合如下：年齡分布：25以下，58.1%;25-40,35.5%;40以上，6.5%性別分布：女，75.8%;男，24.2%娃哈哈品牌的整體感覺(jué)如何：非常好，22.6%;比較好，56.5%;一般，17.7%;不怎么樣，0%;很差，3.2%如果娃哈哈飲料產(chǎn)品在近期內(nèi)價(jià)格稍有提升，是否選擇繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)：毫不動(dòng)搖購(gòu)買(mǎi)，33.9%;酌情次數(shù)下降，45.2%;很少貝買(mǎi)，17.7%;不購(gòu)買(mǎi)，3.2%

14、商場(chǎng)或街頭的娃哈哈專(zhuān)柜是否會(huì)引起注意：非常會(huì)，8.1%,可能會(huì)，32.3%;一般，21%;不怎么會(huì)，29%;絕對(duì)不會(huì)，9.7%。通過(guò)何種渠道獲得產(chǎn)品信息（多選）：電視，46.8%;網(wǎng)絡(luò)，37.1%;聽(tīng)別人介紹，48.4%;書(shū)刊廣告，16.1%;其他，35.5%。覺(jué)得平面廣告，門(mén)店設(shè)計(jì)做的是否不錯(cuò)：非常好，3.2%;比較好，27.4%;一般，43.5%;不怎么樣，19.4%;很差，6.5%。對(duì)飲料價(jià)格是否滿意：一般，62.9%;比較滿意，19.4%;非常滿意，6.5%;相當(dāng)不滿意，6.5%,不滿意，4.8%。您認(rèn)為飲料質(zhì)量如何：一般，50%;比較好，37.1%;非常好，6.5%;很差，3.2%;

15、不怎么樣，3.2%。買(mǎi)飲料時(shí)由于不想花精力挑選而直接購(gòu)買(mǎi)娃哈哈的可能性：不太可能，40.3%;一般，25.8%;有可能，22.6%;非?？赡埽?.8%;絕對(duì)不可能，6.5%由上可知，顧客忠誠(chéng)度相對(duì)較高，在食品市場(chǎng)龐大的背景下需求規(guī)模較多，但是在價(jià)格變動(dòng)相關(guān)調(diào)查中顯示流動(dòng)顧客比例不小，而廣告和門(mén)面設(shè)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示并未很好滿足顧客心理。公眾分析娃哈哈從校辦企業(yè)起價(jià)，24年來(lái)一直對(duì)社會(huì)公益事業(yè)傾盡全力。在以宗慶后為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，始終弘揚(yáng)由集團(tuán)公司使命和愿景延生而來(lái)的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)，讓愛(ài)無(wú)所不在”公益理念，積極投身各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)。最近一次的雅安地震，娃哈哈捐贈(zèng)百萬(wàn)瓶水、飲料和八寶粥。

16、另外企業(yè)獲取的榮譽(yù)包括全國(guó)對(duì)口支援三峽工程移民先進(jìn)單位”、全國(guó)東西扶貧協(xié)作先進(jìn)集體”、全國(guó)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、“20x笄度中國(guó)慈善獎(jiǎng)”、08、20xx年度人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”、民生行動(dòng)先鋒”、十佳中國(guó)大陸卓越雇主品牌企業(yè)”、中國(guó)全面小康十大貢獻(xiàn)企業(yè)”、中國(guó)最受尊敬企業(yè)”、浙江省慈善獎(jiǎng)”、胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任TOP50。娃哈哈積極投身與慈善事業(yè)對(duì)于處理好與主要公眾的關(guān)系有極大的幫助，媒體的正面報(bào)道幫助娃哈哈爭(zhēng)取公眾的支持，娃哈哈的一系列行為為企業(yè)自身營(yíng)造了和諧寬松的社會(huì)環(huán)境也奠定了一定的群眾基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)者分析作為食品行業(yè)，娃哈哈在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者極多，數(shù)量龐大。其中包括一、康師傅、三得利、樂(lè)百氏等。其中一

17、、康師傅規(guī)模相當(dāng)，市場(chǎng)占有份額也相對(duì)較大，統(tǒng)一和康師傅基本采取與娃哈哈相同的營(yíng)銷(xiāo)模式，最初的廠家到最終的零售端模式基本一致。就康師傅來(lái)說(shuō)，公司一九九二年于研發(fā)生產(chǎn)出第一包，之后市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，一九九五年起陸續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及。截止20xx年底，公司總投資已達(dá)到20億美金，先后在四十余個(gè)城市設(shè)立了生產(chǎn)基地，員工人數(shù)近四萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額24億。本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大控股股東為頂新（開(kāi)曼島）控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社。于2012年12月31日，本公司之市值為155億美元。現(xiàn)時(shí)本公司已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)（除日本外）的成分股、摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）香港成

18、分股指數(shù)及恒生指數(shù)藍(lán)籌股行列。20xx年，該集團(tuán)連續(xù)二年入選亞洲50家最佳上市公司，同時(shí)連續(xù)第七年登上十大國(guó)際品牌前五名，康師傅品牌價(jià)值已達(dá)到9.16億美元。由此可見(jiàn)，康師傅的資產(chǎn)流通能力和營(yíng)銷(xiāo)能力都不比娃哈哈差。而康師傅的產(chǎn)品種類(lèi)也極為繁多，其生產(chǎn)部門(mén)還表示有可能進(jìn)軍可樂(lè)行業(yè)，同作為大陸的翹楚食品企業(yè)，娃哈哈與康師傅之間的競(jìng)爭(zhēng)難分伯仲。（注：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析會(huì)有專(zhuān)篇詳解分析）市場(chǎng)環(huán)境分析總結(jié)（SWOTS: Strengths融資能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)度高先進(jìn)的國(guó)外工藝設(shè)施與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)口或高品質(zhì)原料，食品安全把關(guān)嚴(yán)產(chǎn)品種類(lèi)較多，覆蓋面廣政策支持與資源傾斜完善的銷(xiāo)售渠道與良好的群總口碑企業(yè)較高文化水平良好的管理方式帶來(lái)高效的員工部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)W：Weaknesses農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商波動(dòng)大過(guò)于依賴宗慶后個(gè)人力量，集團(tuán)缺乏有控制力和決策力的領(lǐng)導(dǎo)人。聯(lián)銷(xiāo)體”建立縣級(jí)銷(xiāo)售商在內(nèi)的封閉式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。物流平臺(tái)的缺乏。廣告與門(mén)店設(shè)計(jì)不夠抓準(zhǔn)顧客眼球與心理產(chǎn)品特色不明顯，相同產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手