車用電機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /車用電機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案車用電機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案xx投資管理公司目錄第一章 背景、必要性分析7一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征情況7二、 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)8三、 行業(yè)上下游及價(jià)值鏈9四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性10第二章 項(xiàng)目概述12一、 項(xiàng)目名稱及投資人12二、 編制原則12三、 編制依據(jù)13四、 編制范圍及內(nèi)容13五、 項(xiàng)目建設(shè)背景14六、 結(jié)論分析15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析19一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘19二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素20三、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征22第四章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案24一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容24二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)

2、24產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表24第五章 建筑工程方案26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案26三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)27建筑工程投資一覽表28第六章 運(yùn)營(yíng)模式30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 各部門職責(zé)及權(quán)限31四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第七章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事53第八章 人力資源配置分析55一、 人力資源配置55勞動(dòng)定員一覽表55二、 員工技能培訓(xùn)55第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃57一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排57項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表57二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施58第十章 工藝技術(shù)方案59一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分

3、析59二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析61三、 質(zhì)量管理62四、 項(xiàng)目技術(shù)流程63五、 設(shè)備選型方案64主要設(shè)備購(gòu)置一覽表65第十一章 原輔材料分析66一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況66二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理66第十二章 投資估算68一、 投資估算的依據(jù)和說明68二、 建設(shè)投資估算69建設(shè)投資估算表71三、 建設(shè)期利息71建設(shè)期利息估算表71四、 流動(dòng)資金73流動(dòng)資金估算表73五、 總投資74總投資及構(gòu)成一覽表74六、 資金籌措與投資計(jì)劃75項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表76第十三章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)77一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表78

4、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表82二、 項(xiàng)目盈利能力分析82項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表86第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十五章 招標(biāo)、投標(biāo)92一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)92二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍92三、 招標(biāo)要求92四、 招標(biāo)組織方式93五、 招標(biāo)信息發(fā)布95第十六章 總結(jié)說明96第十七章 補(bǔ)充表格97主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動(dòng)資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和

5、增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108借款還本付息計(jì)劃表109建筑工程投資一覽表110項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表111主要設(shè)備購(gòu)置一覽表112能耗分析一覽表112第一章 背景、必要性分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征情況1、政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但經(jīng)濟(jì)增速放緩，車用發(fā)電機(jī)行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，因此也會(huì)面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)家出臺(tái)一系列產(chǎn)業(yè)政策支持該行業(yè)的發(fā)展，但是，一旦政策導(dǎo)向發(fā)生變化，車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)可能會(huì)面臨重大挑戰(zhàn)。2、原材

6、料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)車用交流發(fā)電機(jī)原材料包括漆包線、鋁錠、鋼材、銅線等，上述原材料價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在不利影響。雖然企業(yè)可以改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來抵消原材料價(jià)格成本上漲的影響，但如果主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。3、技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)相對(duì)比較成熟，但客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，定制產(chǎn)品越來越多，因此，對(duì)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)能力提出了更高要求。一旦企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝不能得到持續(xù)改進(jìn)，就有可能使得企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，從而影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。4、核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)核心技

7、術(shù)人員是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)是技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的行業(yè)，發(fā)電機(jī)從前期設(shè)計(jì)、中期生產(chǎn)測(cè)試都依賴工程師的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)，成熟的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)稀缺，需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累。若企業(yè)出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失的狀況，有可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。二、 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)1、乘用車銷量情況乘用車涵蓋了轎車、微型客車以及不超過9座的輕型客車。乘用車下細(xì)分為基本型乘用車（轎車）、多用途車（MPV）、運(yùn)動(dòng)型多用途車（SUV）、專用乘用車和交叉型乘用車。根據(jù)中汽協(xié)會(huì)行業(yè)信息部和Wind資訊統(tǒng)計(jì)，2010年至今，我國(guó)乘用車市場(chǎng)需求保持了較快的發(fā)展。2010年，我國(guó)乘用車

8、銷售量為1,375萬(wàn)臺(tái)，到2016年我國(guó)乘用車銷售量已經(jīng)達(dá)到了2,429萬(wàn)臺(tái)，平均銷售增長(zhǎng)率約為10%。2017年2月，銷售量排名前十位的的乘用車企業(yè)分別為上汽通用五菱、一汽大眾、上汽大眾、上汽通用、長(zhǎng)安汽車、吉利控股、長(zhǎng)城汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、一汽豐田，占乘用車當(dāng)月銷量的56.35%。隨著我國(guó)居民收入水平的逐步提高，以及乘用車初次購(gòu)置需求和消費(fèi)升級(jí)需求的擴(kuò)大，我國(guó)乘用車需求仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2、商用車銷量情況商用車分為客車、貨車、半掛牽引車、客車非完整車輛和貨車非完整車輛五類，習(xí)慣上把商用車劃分為客車和貨車兩大類。根據(jù)中汽協(xié)會(huì)行業(yè)信息部和Wind資訊統(tǒng)計(jì)，自2010年之后，商用車銷量受宏

9、觀經(jīng)濟(jì)下滑的影響，我國(guó)商用車市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，2010年，我國(guó)商用車銷售量為429萬(wàn)臺(tái)，到2016年我國(guó)乘用車銷售量下滑至365萬(wàn)臺(tái)，平均銷售增長(zhǎng)率約為-2%。2017年1月，銷售量排名前十位的的中國(guó)品牌商用車（客車）企業(yè)分別為中國(guó)長(zhǎng)安、北汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、安徽江淮、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)重型、陜汽集團(tuán)、重慶力帆、長(zhǎng)城汽車，占中國(guó)品牌商用車（客車）當(dāng)月銷量的85.39%。商用車主要用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、固定資產(chǎn)投資、公路貨運(yùn)、客運(yùn)是商用車直接影響因素。長(zhǎng)期來看，我國(guó)商用車將處于緩慢的和恢復(fù)性的階段。三、 行業(yè)上下游及價(jià)值鏈行業(yè)的上游行業(yè)為電子元器件行業(yè)和有色金屬行業(yè)等相關(guān)制造業(yè)，下游行

10、業(yè)為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)和汽車行業(yè)，汽車交流發(fā)電機(jī)生產(chǎn)廠商主要為車用發(fā)動(dòng)機(jī)廠和汽車整車廠配套。上游行業(yè)基本處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)品價(jià)格雖然最近幾年有所上升，但總體下滑趨勢(shì)明顯，對(duì)本行業(yè)發(fā)展比較有利。下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性要求較高，使得本行業(yè)需要不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入力度，以便更好滿足下游行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)需求。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求

11、。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱車用電機(jī)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公

12、司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。二、 編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的

13、自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。四、 編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過對(duì)以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景商用車分為客車、貨車、半掛牽引車、客車非完整車輛和貨車非完整車輛五類

14、，習(xí)慣上把商用車劃分為客車和貨車兩大類。根據(jù)中汽協(xié)會(huì)行業(yè)信息部和Wind資訊統(tǒng)計(jì)，自2010年之后，商用車銷量受宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的影響，我國(guó)商用車市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，2010年，我國(guó)商用車銷售量為429萬(wàn)臺(tái)，到2016年我國(guó)乘用車銷售量下滑至365萬(wàn)臺(tái)，平均銷售增長(zhǎng)率約為-2%。2017年1月，銷售量排名前十位的的中國(guó)品牌商用車（客車）企業(yè)分別為中國(guó)長(zhǎng)安、北汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、安徽江淮、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)重型、陜汽集團(tuán)、重慶力帆、長(zhǎng)城汽車，占中國(guó)品牌商用車（客車）當(dāng)月銷量的85.39%。商用車主要用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、固定資產(chǎn)投資、公路貨運(yùn)、客運(yùn)是商用車直接影響因素。長(zhǎng)期來看，我國(guó)商用車將

15、處于緩慢的和恢復(fù)性的階段。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約72.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套車用電機(jī)的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23247.76萬(wàn)元，

16、其中：建設(shè)投資19340.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.19%；建設(shè)期利息212.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金3694.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.89%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資23247.76萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）14558.25萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8689.51萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：39500.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：31612.42萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5766.04萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.35%。5、全部投資回收

17、期（Pt）：5.70年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：15657.30萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積48000.00約7

18、2.00畝1.1總建筑面積79079.271.2基底面積28800.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝259.932總投資萬(wàn)元23247.762.1建設(shè)投資萬(wàn)元19340.732.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16968.062.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1996.502.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元376.172.2建設(shè)期利息萬(wàn)元212.892.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3694.143資金籌措萬(wàn)元23247.763.1自籌資金萬(wàn)元14558.253.2銀行貸款萬(wàn)元8689.514營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元39500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元31612.42""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元7688.06""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元57

19、66.04""8所得稅萬(wàn)元1922.02""9增值稅萬(wàn)元1662.72""10稅金及附加萬(wàn)元199.52""11納稅總額萬(wàn)元3784.26""12工業(yè)增加值萬(wàn)元12877.73""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元15657.30產(chǎn)值14回收期年5.7015內(nèi)部收益率19.35%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7438.74所得稅后第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，核心技術(shù)的積累和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。車用交流發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)

20、及生產(chǎn)制造過程中涉及機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其動(dòng)化、電磁學(xué)、材料力學(xué)、電工與電子技術(shù)、半導(dǎo)體物理學(xué)、模具設(shè)計(jì)與制造等多個(gè)領(lǐng)域。該行業(yè)應(yīng)當(dāng)保持產(chǎn)品和技術(shù)的不斷更新，及時(shí)滿足客戶各種需求。要組建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，不僅需要大量技術(shù)人才的積累，更需要長(zhǎng)時(shí)間該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入者面臨較明顯的技術(shù)壁壘。2、品牌和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘車用交流發(fā)電機(jī)的可靠性是客戶選擇的關(guān)鍵因素。終端客戶和下游廠商往往會(huì)選擇行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、產(chǎn)品品牌知名度高的生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，因此車用交流發(fā)電機(jī)的制造商需要積累很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得一定的市場(chǎng)份額。新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)闆]有品牌和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累過程，會(huì)面對(duì)更加激烈的市

21、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3、資金壁壘車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)需要大量的資金投入，特別是制造、試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備的投入。設(shè)備及生產(chǎn)工藝的磨合，最終形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)間一般較長(zhǎng)，同時(shí)，產(chǎn)品需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)期，這就需要企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，車用交流發(fā)電機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本與折舊成本大，負(fù)債率高。以上因素對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，國(guó)家頒布了一系列產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃來為汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的政策環(huán)境。如2009年3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，規(guī)劃提出發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)

22、系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、汽車總線控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主化，新能源汽車專用零部件技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2013年2月，國(guó)務(wù)院頒布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，目錄指出將發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)（ECU）、變速箱控制系統(tǒng)（TCU）、制動(dòng)防抱死系統(tǒng)（ABS）、牽引力控制（ASR）、電子穩(wěn)定控制（ESP）、網(wǎng)絡(luò)總線控制、車載故障診斷儀（OBD）、電控智能懸架、電子駐車系統(tǒng)、動(dòng)避撞系統(tǒng)、電子油門等列為鼓勵(lì)類項(xiàng)目。2015年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見，提出鼓勵(lì)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大型客車、載重汽車、小型客車、輕型客車出口；鼓勵(lì)帶動(dòng)主品牌汽車整車及零部件出口，提升品牌影響力。鼓勵(lì)汽車企業(yè)在歐美發(fā)達(dá)

23、國(guó)家設(shè)立汽車技術(shù)和工程研發(fā)中心，同國(guó)外技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)開展合作，提高主品牌汽車的研發(fā)和制造技術(shù)水平。（2）汽車行業(yè)發(fā)展迅速車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)是汽車工業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)汽車產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，未來我國(guó)對(duì)車用發(fā)電機(jī)的市場(chǎng)需求也會(huì)同步增長(zhǎng)。目前我國(guó)的汽車消費(fèi)市場(chǎng)仍處于成長(zhǎng)階段，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，這為我國(guó)車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。（3）海外市場(chǎng)廣闊國(guó)際生產(chǎn)廠商憑借技術(shù)實(shí)力和聲譽(yù)的雙重優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了海外大部分市場(chǎng)份額。但近年來隨著國(guó)內(nèi)制造廠商生產(chǎn)工藝水平的不斷提高，再加上國(guó)外汽車整車制造企業(yè)紛紛采用零部件全球采購(gòu)方式以降低整車生產(chǎn)成本和優(yōu)化供

24、應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得國(guó)內(nèi)車用電機(jī)產(chǎn)品逐漸獲得更多海外市場(chǎng)份額，來自于國(guó)外整車廠商的訂單數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)上升趨勢(shì)。此外，其他發(fā)展中國(guó)家對(duì)車用發(fā)電機(jī)的需求量增長(zhǎng)迅速，也促進(jìn)我國(guó)的車用電機(jī)產(chǎn)品的出口。2、不利因素（1）市場(chǎng)認(rèn)知度不高雖然我國(guó)汽車交流發(fā)電機(jī)行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于行業(yè)內(nèi)主品牌的缺失，使得大部分客戶認(rèn)知度普遍偏低。目前，我國(guó)汽車發(fā)電機(jī)制造商規(guī)模普遍較小，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品在精度和壽命方面相比國(guó)外同類產(chǎn)品仍有一定差距，研發(fā)能力也相對(duì)缺乏，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)只能通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來獲取訂單，這在一定程度上限制了行業(yè)的快速發(fā)展。（2）行業(yè)研發(fā)能力較弱目前，我國(guó)車用交流發(fā)電機(jī)廠商

25、的自主創(chuàng)新能力不足，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)研發(fā)投入力度顯著偏低，引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品后進(jìn)行模仿仍然是最普遍的產(chǎn)品開發(fā)方式，目前內(nèi)資企業(yè)主要依靠自身力量獨(dú)立開展研發(fā)，而外資企業(yè)更多依靠集團(tuán)內(nèi)部研究團(tuán)隊(duì)和外部科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)，因此創(chuàng)新能力的不足對(duì)我國(guó)車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成了制約。三、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，尤其是下游的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)和汽車行業(yè)。當(dāng)下游市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，項(xiàng)目訂單增加；當(dāng)下游市場(chǎng)需求處于萎縮狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目訂單減少。因此，車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)隨下游發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而呈現(xiàn)出一定的周期性。車用交流發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)目前主要集中在長(zhǎng)江三角洲、

26、中西部和環(huán)渤海三大區(qū)域。由于下游發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)和汽車行業(yè)的車型較多，各個(gè)車型的所在區(qū)域、生產(chǎn)和銷售的周期性也不盡相同，因此車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售不受季節(jié)性的影響，不具有明顯的季節(jié)性特征。第四章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積48000.00（折合約72.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積79079.27。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套車用電機(jī)，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入39500.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資

27、金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1車用電機(jī)套xxx2車用電機(jī)套xxx3車用電機(jī)套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xxx39500.00核心技術(shù)人員是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。車用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)是技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的行業(yè)，發(fā)電機(jī)從前期設(shè)計(jì)、中期生產(chǎn)測(cè)試都依賴工程師的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)，成

28、熟的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)稀缺，需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累。若企業(yè)出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失的狀況，有可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。第五章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉(cāng)庫(kù):安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)

29、地有關(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.

30、5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積79079.27，其中：生產(chǎn)工程50400.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程12499.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9452.39，公共工程6727.68。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程14400.0050400.006715.951.11#生產(chǎn)車間4320.00

31、15120.002014.781.22#生產(chǎn)車間3600.0012600.001678.991.33#生產(chǎn)車間3456.0012096.001611.831.44#生產(chǎn)車間3024.0010584.001410.352倉(cāng)儲(chǔ)工程8064.0012499.201056.782.11#倉(cāng)庫(kù)2419.203749.76317.032.22#倉(cāng)庫(kù)2016.003124.80264.192.33#倉(cāng)庫(kù)1935.362999.81253.632.44#倉(cāng)庫(kù)1693.442624.83221.923辦公生活配套1618.569452.391366.353.1行政辦公樓1052.066144.05888.133

32、.2宿舍及食堂566.503308.34478.224公共工程4608.006727.68655.94輔助用房等5綠化工程7612.80150.41綠化率15.86%6其他工程11587.2049.947合計(jì)48000.0079079.279995.37第六章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)

33、。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、車用電機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和車用電機(jī)行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果

34、負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)車用電機(jī)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織

35、實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及

36、時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方

37、案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資

38、料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)

39、責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，

40、經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2

41、個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決

42、通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董

43、事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證

44、和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低

45、應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司

46、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年

47、均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提

48、供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第七章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形

49、式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的

50、種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。

51、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害

52、公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。

53、控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司

54、形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審

55、計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體