IPD-產(chǎn)品開發(fā)流程-計(jì)劃階段活動說明

1、文檔版本Product version密級Confidentiality level文檔名稱Product name:Total pages ：共6頁計(jì)劃階段活動說明（僅供內(nèi)部使用）For internal use only擬制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd批準(zhǔn)：Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd1/20/2020版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved第 10 頁，共 9 頁 Page 10 , Tota

2、l 9請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level目錄與索引1 計(jì)劃階段活動說明4請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level修訂記錄 Revision record日期Date修訂版 Revision version描述 Description作者Aut

3、hor請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level1計(jì)劃階段活動說明如下列表:活動/ 活動號活動描述增擴(kuò)PDT IPMT-30選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品計(jì)劃階段任務(wù)所需的PDT擴(kuò)展組成員增加擴(kuò)展組 成員并更新 項(xiàng)目文檔POP-20協(xié)助更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫，將外圍組成員加入進(jìn)來。同時(shí)也要更新智力資本 數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目開工會LPDT-50通知和分配附加的團(tuán)隊(duì)成員給項(xiàng)目；建立團(tuán)隊(duì)，將新成員引導(dǎo)進(jìn)入項(xiàng)目， 解釋他們的角色和對他們的期望。參考

4、議程如下：(1) 項(xiàng)目目標(biāo)介紹(PDT經(jīng)理)；(2) 宣讀PDTT展組任命；(3) PD城員相互介紹(核心組和擴(kuò)展組成員)；(4) 計(jì)劃階段流程簡單介紹；(5) 概念階段回顧和交付件介紹(PDTg理)；(6) 計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé) (LPDT);(7) 計(jì)劃階段目標(biāo)交付件介紹(PDT經(jīng)理)；(8) 明確計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式(LPDT);(9) 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測評指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制 (LPDT);(10) 簽訂資源承諾書(可選)；(11) 領(lǐng)導(dǎo)動員。制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/的LPDT-55/FPDT-45/RDPDT-55/CSPDT-45/MNFPDT-45/

5、PROPDT-45/MKTPDT-451、FPDT-45參與制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/4級)2. RDPDT-55LPDT組織PDT核心組成員(各PDT代表)共同討論制定計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì) 戈山為計(jì)劃階段工作提供指引，RDPDT1要制定計(jì)劃階段項(xiàng)目的(研發(fā))計(jì)劃書。3. MNFPDT-45(1) 根據(jù)項(xiàng)目開工會，確認(rèn)任命 PP、AMEI成的制造項(xiàng)目小組。(2) 對該階段的工作量和工作資源做評估。(3) 確認(rèn)計(jì)劃階段制造部分的關(guān)鍵事件的里程碑。4. MKTPDT-45根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格、計(jì)劃上市時(shí)間、量產(chǎn)時(shí)間與項(xiàng)目組確認(rèn)軟件功能，提供功能細(xì)節(jié)要求確

6、定UI界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)UI界面4 PROPDT-45組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供 指導(dǎo)。請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level(1) 分析影響計(jì)劃實(shí)施的因素，主要是關(guān)鍵部品；(2) 落實(shí)上述影響因素的具體進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)的主計(jì)劃，制定關(guān)鍵部品的進(jìn)度計(jì)劃5 CSPDT-45(3) 針對概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排，制定計(jì)劃階段工作表；(4) 對概念階段的分析結(jié)果進(jìn)行工作細(xì)化，形成計(jì)

7、劃階段具體工作流程；(5) 制定可行性服務(wù)的詳細(xì)需求，需求應(yīng)基于概要的BOM吉構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的 WBSj板，形成包括資源、成本、時(shí)間進(jìn)度佶計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述具體技術(shù)支持。(6)提交PDT小組討論，進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性評估；6. LPDT-55組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供 指導(dǎo)。需求分解和分配SE-50與硬件工作師、軟件工程師、測試工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包 需求，將需求分解成硬件、軟件、測試或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊(硬件、軟 件、測試、結(jié)構(gòu))進(jìn)一步將需求分配到更下一

8、層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件、測試或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實(shí)現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由軟件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由測試實(shí)現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。硬件需求分 解與分配 EE-20分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊； "硬件需求”的分解和分配 將確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)、 部件或模塊的組合來實(shí)現(xiàn)，它們之間的接口關(guān)系也要定義清楚軟件需求分 解與分配 SWE-20分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊； “軟件”需求的分割和分配要確 定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來實(shí)現(xiàn)， 它們

9、之間的接口關(guān)系也要定義清楚結(jié)構(gòu)需求分 解與分配 ME-20根據(jù)選擇的新產(chǎn)品包概念，分析結(jié)構(gòu)需求，確定可能米用的新二N、新技 術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和 設(shè)計(jì)規(guī)格定 義SE-60基于需求分解和分配方面的協(xié)作活動，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口 的技術(shù)規(guī)格，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成一個(gè)概要的BOM?構(gòu)樹以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念塊圖。技術(shù)評審2SE-70系統(tǒng)工程師按照預(yù)定計(jì)劃提交設(shè)計(jì)規(guī)格書，組織PD林咻目關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)評審2,給出評審結(jié)論。如果評審?fù)ㄟ^，則將評審表存檔，作為將來的計(jì)劃決 策評審的輸入。具體見技術(shù)評審操作指導(dǎo)書規(guī)格、設(shè)計(jì)基線化SE-80將評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品規(guī)格書作為基線；對后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生

10、的規(guī)格更改進(jìn) 行控制。開始監(jiān)控項(xiàng)根據(jù)LPDT-55的計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃涉及的活動的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level目執(zhí)行LPDT-56開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格SE-90定期地對設(shè)計(jì)和開發(fā)活動進(jìn)行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開發(fā)； 使用PDMJ EC奠塊來使規(guī)格的更改受控(在 PDM；施前，使用變更管理 和公司具它的相關(guān)流程)。開始監(jiān)控研 發(fā)活動 RDPDT-58根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃本階段具體

11、研發(fā)活動的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行更新，本工作將貫穿整個(gè)計(jì)劃階段的工作開始監(jiān)控制 造活動 MNFPDT-46根據(jù)計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃( WBS3/4監(jiān)控制造活動，必要時(shí)給予相關(guān)的資源和調(diào)， 使項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行。開始監(jiān)控市 場活動 MKTPDT-46針對階段產(chǎn)品，通過信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場調(diào)查等手段，監(jiān)控競爭環(huán)境、 競爭對手等開始監(jiān)控采 購活動 PROPDT-46根據(jù)PROPDT-45勺計(jì)戈進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)概要設(shè) 計(jì)SE-95系統(tǒng)工程師，和各專業(yè)工程師(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC9合作，按照概要設(shè)計(jì)文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、硬件概要 設(shè)計(jì)、軟件概要設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)

12、概要設(shè)計(jì)等。知識產(chǎn)權(quán)分 析SE-98根據(jù)項(xiàng)目需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險(xiǎn)；并確 定產(chǎn)品專利申請計(jì)劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請計(jì)劃，以保護(hù)公司知 識產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵部品需 求分解與分 配PROPDT-47?硬件設(shè)計(jì)EE-30基于參考設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念結(jié)構(gòu)框圖，開發(fā)一個(gè)到板級的硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 準(zhǔn)備這一層次的硬件系統(tǒng)配置；與系統(tǒng)工程師一起來解決與其它功能開發(fā)小組之 間的沖突和問題。必要的話，提出需求和/或規(guī)格更改方面的建議。軟件概要設(shè) 計(jì)SWE-30(1) 根據(jù)軟件功能規(guī)格書，將軟件需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，一般包括數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。(2) 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)側(cè)重于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

13、的定義，即根據(jù)軟件功能規(guī)格書進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)包括確定軟件涉及的文件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫的模式、子模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性和安全性的設(shè)計(jì)；確定輸入，輸出文件的詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；結(jié)合算法設(shè)計(jì)，確定算法所必需的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及其操作；確定對邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)所必需的那些操作的程序模塊 (軟件包)；限制和確定各個(gè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)決策的影 響范圍；若需要與操作系統(tǒng)或調(diào)度程序接口所必須的控制表等數(shù)據(jù)時(shí)，確定其詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和使用規(guī)則；數(shù)據(jù)的保護(hù)性設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)的一致性設(shè)計(jì)；冗余性 設(shè)計(jì)等。(3) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定義軟件系統(tǒng)各主要成份之間的關(guān)系。即基于功能層次結(jié)構(gòu)請輸入文檔名稱Eenter name of the docum

14、ent請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level建立系統(tǒng)，其中包括米用某種設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)按功能劃分成模塊的層次結(jié)構(gòu)、確定每個(gè)模塊的功能、建立與已確定的軟件需求的對應(yīng)關(guān)系、確定模塊間的調(diào)用關(guān)系、確定模塊間的接口、評估模塊劃分的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ME-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計(jì)，同硬件工程師一起提出主要器件的放置位置，輸出設(shè)計(jì)輸入文件，作為工業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求。會同IPMT0隊(duì)的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審、選型。工業(yè)設(shè)計(jì)IDE-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，

15、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計(jì)輸入文件，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的外觀方案設(shè)計(jì)。會同IPMTffl隊(duì)的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行 評審、選型。制定系統(tǒng)測 試及驗(yàn)證計(jì) 劃 TE-20獲取產(chǎn)品測試相關(guān)資料初步制定一般測試計(jì)劃確認(rèn)是否需要設(shè)計(jì)新的測試工具，如果需要，將其作為測試計(jì)劃的特殊部分，并準(zhǔn)備相關(guān)人力、物力；確認(rèn)所需測試設(shè)備已經(jīng)完備，否則進(jìn)入TE-25判斷生產(chǎn)難點(diǎn)，尋找解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SE-99產(chǎn)品數(shù)據(jù)總體方案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹設(shè)計(jì)；組織對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評審。制定客戶服 務(wù)/支持計(jì)劃 CSS-201、修改標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支持 WBS3/4級模板，制定項(xiàng)目中技術(shù)支持部分的詳細(xì)工作計(jì)戈上基于工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的

16、資源、成本、時(shí)間進(jìn)度佶計(jì)并將這些信息提供給 PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評估，并報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)理以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。2、化可行性服務(wù)支持項(xiàng)目，提交服務(wù)計(jì)劃階段客戶服務(wù)需求報(bào)告，內(nèi)容包括：對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工N、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細(xì)需求，作為產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。3、加項(xiàng)目計(jì)劃決策評審會并在會上提交計(jì)劃階段客戶服務(wù)需求報(bào)告 或相關(guān)建議、意見；制定制造計(jì)劃 AME-30基于制造策略，更新標(biāo)準(zhǔn)的 WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估 計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購一道決定哪些元器件或零件需要制 造，哪些應(yīng)采購，部件在哪里制造(哪個(gè)地點(diǎn)，哪條生產(chǎn)線等等)。整

17、合物料需 求計(jì)劃RDPDT-59整合PDT1關(guān)核心成員提出的產(chǎn)品上市過程的物料資源需求(預(yù)測)計(jì)劃，包 括原型機(jī)、初始產(chǎn)品、生產(chǎn)物料等需求計(jì)劃，特別是關(guān)鍵器件、長貨期器件等 在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的需求(預(yù)測)數(shù)據(jù)，提交給采購代表作為供應(yīng)商談判 時(shí)器件采購數(shù)量的依據(jù)。參與做出提 前采購的決 八TE-251. TE-25(1) 確認(rèn)需購買的儀器種類并尋價(jià)(2) 進(jìn)行儀器性能和價(jià)格的評估(3) 購買所選儀器請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentia

18、lity level制定工藝/裝 備總體方案 AME-35根據(jù)SE-60 (系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義)，確認(rèn)生產(chǎn)的地點(diǎn)、生產(chǎn)的工藝流程概 要、采用的設(shè)備等，并對部分生產(chǎn)中需要的測試設(shè)備等做出采購申請。更新供應(yīng)商& 物料選擇計(jì) 劃PROPDT-47A根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的情況，定期確認(rèn)供應(yīng)商是否需要變更、優(yōu)化；銷量承諾S-20根據(jù)現(xiàn)階段的市場情況再結(jié)合新品預(yù)期上市及上量的時(shí)間段，積極與各分公司溝通并預(yù)估出新品的月銷量(預(yù)期 10天)；從全國范圍審視并優(yōu)化銷售預(yù)估量(預(yù)期5天)；做出提前采 購決定LPDT-57 MNFPDT-48 FPDT-48AME-321、ROPDT-48(4) 根據(jù)重要部品(

19、內(nèi)容詳見上面)的采購提前期與項(xiàng)目計(jì)劃， 提出風(fēng)險(xiǎn)采購計(jì)劃，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；(5) 對一些長貨期器件和關(guān)鍵器件(包括原型機(jī)、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品)的是否進(jìn)行提前采購進(jìn)行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計(jì) 戈L此活動為例行工作，滾動進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購下單僅針對 必需的原型機(jī)物料。2. LPDT-57/MNFPDT-48/FPDT-48對一些長貨期器件和關(guān)鍵器件(包括原型機(jī)、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品)的是 否進(jìn)行提前采購進(jìn)行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計(jì)劃 ， 此活動由PROPDT!織。此活動為例行工作，滾動進(jìn)行。制定對外合 作計(jì)劃 LPDT-58審閱業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目

20、端到端計(jì)劃審閱對外合作策略報(bào)告審閱各合作項(xiàng)目立項(xiàng)建議書及立項(xiàng)評審表，根據(jù)具體對外合作項(xiàng)目的需要，采購代表參與相關(guān)合作項(xiàng)目。(1) 產(chǎn)品合作項(xiàng)目(2) 運(yùn)營商合作項(xiàng)目(3) 技術(shù)合作項(xiàng)目優(yōu)化細(xì)化各合作項(xiàng)目計(jì)劃(4) 各合作項(xiàng)目要求的啟動時(shí)間和要求完成時(shí)間，及項(xiàng)目成果(含階段成果)提交時(shí)間(5) 工作量估算及人力需求計(jì)劃(公司內(nèi)部投入需求、對外部人力需求)(6) 合作費(fèi)用分析：投資分析、占產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算比例(7) 各合作項(xiàng)目成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(8) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如需求可能變動、技術(shù)方案變動；外部風(fēng)險(xiǎn)如達(dá)不到技術(shù)要求、時(shí)間延誤等)(9) 細(xì)化后的合作時(shí)間計(jì)劃/人力投入計(jì)劃/費(fèi)用計(jì)劃/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，放入業(yè)務(wù)

21、計(jì)劃中。優(yōu)化總體風(fēng) 險(xiǎn)評估 LPDT-59對概念階段的風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。請輸入文檔名稱Eenter name of the document請輸入文檔編號Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level優(yōu)化開發(fā)項(xiàng) 目計(jì)劃 RDPDT-60根據(jù)內(nèi)外部客戶的需求修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝的設(shè)計(jì)，提交測試、認(rèn)證、 質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā)WBS 3/4級（任務(wù)分解具體詳細(xì)的）模板，制定研發(fā)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃，在工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度評估，將這些評估信息報(bào)告給LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)

22、劃和項(xiàng)目計(jì)劃。更新市場計(jì)戈UMKTPDT-48針對階段產(chǎn)品，根據(jù)市場監(jiān)控結(jié)果，更新市場計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、定價(jià)、市 場任務(wù)，形成階段產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書優(yōu)化客戶服 務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃CSPDT-501、優(yōu)化可行性服務(wù)支持項(xiàng)目，提交服務(wù)計(jì)劃階段客戶服務(wù)需求報(bào)告，內(nèi)容包括：對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工N、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細(xì)需求，作為產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。2、參加項(xiàng)目計(jì)劃決策評審會并在會上提交計(jì)劃階段客戶服務(wù)需求報(bào)告或相關(guān) 建議、意見；優(yōu)化制造項(xiàng) 目計(jì)劃 MNFPDT-501、計(jì)劃階段的有關(guān)制造的活動進(jìn)行回顧和總結(jié)，并和MNFPDT-46的計(jì)劃進(jìn)行對比。2、據(jù)計(jì)劃階段的完成情況，初步擬制開發(fā)階段的關(guān)鍵事件

23、和里程碑。關(guān)鍵和備選 供應(yīng)商談判 PROPDT-50根據(jù)米購中心規(guī)定的要求談判；包括價(jià)格（含付款條件）、交貨周期、備貨等基于銷量承諾、品質(zhì)保證計(jì)劃和系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和規(guī)格，包括關(guān)鍵器件的選擇、 挑選供應(yīng)商、簽定保密協(xié)議，合同談判以提供指定數(shù)量、 指定時(shí)間、指定價(jià)格、 指定品級的指定零部件。確定關(guān)鍵（主要）和替代供應(yīng)商并與他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)?合同談判。將這些信息（物料成本佶計(jì)）提供給PDTg心組中的財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評估，并報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)理以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。優(yōu)化市場項(xiàng) 目計(jì)劃 MKTPDT-50通過項(xiàng)目啟動會，與產(chǎn)品項(xiàng)目組合作，優(yōu)化開發(fā)任務(wù)書之市場計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃LPDT-60合

24、并由財(cái)務(wù)、研發(fā)、客戶服務(wù)、制造、采購和市場的輸入，優(yōu)化成更詳細(xì)的業(yè) 務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。并為項(xiàng)目提供建議。在計(jì)劃決策評審會議之前分發(fā)這些材 料給IPMTM員；制定計(jì)劃決策評審會議時(shí)間表項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是計(jì)劃階段 的關(guān)鍵交付件，主要步驟如下：a） 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃的11個(gè)部分分解到PD珞個(gè)成員，PD城員根據(jù)前面的軍出寫作，由 LPDTI合匯總。b） 制定總項(xiàng)目計(jì)劃：基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各 PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。c）擬制合同書LPDT-70基于項(xiàng)目計(jì)劃和評估制定合同文件，在 IPM*PDT：間達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 和交付的協(xié)議。LPDT在完成業(yè)務(wù)計(jì)劃和總項(xiàng)目計(jì)劃后擬制合同書。合同書