2020年財(cái)務(wù)室年終工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)室年終工作總結(jié)回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人， 沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位， 沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作， 沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚， 愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。 深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， 當(dāng)好家、 理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)， 在公司加強(qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 現(xiàn)就部門如下：一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦

2、的各項(xiàng)事宜， 但由于事務(wù)煩多， 往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息， 使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財(cái)政、 稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了 xx 年增值稅繳納工 作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握 了 _ 、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制， 日常費(fèi)用開支趨于

3、正常， 各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。 分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行， 分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作， 但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通， 銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題， 財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的， 使兩部門之前的銜接越來越緊密。 銷售部門， 特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價(jià)款少寫， 后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。 在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下， 使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾

4、多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)， 成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算， 但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員， 另外就是本身的事務(wù)煩多， 這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算， 不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況， 未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會議， 未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程

5、中的弊端， 7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理， 特別是流動性最強(qiáng)的貨幣資金， 但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理， 沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法， 但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 xx 年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、

6、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：(1) 、 爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、 完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行; 部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面對財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配進(jìn)行高效有序的組織 ;(2) 、 針對出納帳賬款不符的事宜， 繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度， 并制定公司貨幣資金管理制度， 全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理 ;(3) 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用 ;(4) 、 加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能 ;(5) 、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有

7、效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;(6) 、 加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動 ;(7) 、 充分開展財(cái)務(wù)交流會議， 隨時(shí)清理工作過程中存在的問題 及管理弊端并快速加以改進(jìn)， 努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價(jià);(8) 、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái) 務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是： 以發(fā)展的理念進(jìn)行工作， 根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作?；仡欉^去一年， 財(cái)務(wù)部略表看法： 1、 公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定， 從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平， 2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、 期望， 在一定程度上影響了公司銷售， 3、 公司業(yè)務(wù)宣傳不