《跟司馬懿學(xué)管理》

1、跟司馬懿學(xué)管理（1） 無(wú)悔的選擇是好選擇1、 生 活中的許多痛苦都是選項(xiàng)太多造成的，人在面對(duì)人生重大選擇是，會(huì)表現(xiàn)出焦慮，即選擇焦慮癥。2、 形 式不清、局勢(shì)不明朗，絕不貿(mào)然做出選擇。3、 反 常行為的背后必定隱藏著不可告人的動(dòng)機(jī)。4、 最 好是好的敵人。5、 做 事沒(méi)有百分之百的完美，只有百分之百的錯(cuò)誤；你要追求百分之百，一定會(huì)得到一個(gè)錯(cuò)誤。6、 后 悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶，是生活就有遺憾，是選擇就有可能后悔?？諝庥胁《荆?吃飯會(huì)吃進(jìn)細(xì)菌， 天下沒(méi)有不散的宴席， 再好的人也有毛病， 再好的人生都有終點(diǎn)，有一天我們所有在乎的人都會(huì)離我們而去。這就是人生。7、 成 功來(lái)不要貪勝。8、

2、離 成功最近的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)最大，形勢(shì)一片大好的時(shí)候，最容易犯錯(cuò)誤，你得意了千萬(wàn)不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。9、 對(duì) 付高人用高招 , 對(duì)付俗人用俗招 . 我們使用策略要看清對(duì)手的狀態(tài)。10、 一個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事情時(shí)，也最容易被別人抓住破綻。能說(shuō)會(huì)道的人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候被別人抓住破綻，能跑的人在跑步的時(shí)候被別人抓住破綻，能打的人在打的時(shí)候被別人抓住破綻。11、 借鑒司馬懿面對(duì)選擇時(shí)的智慧：（ 1） 不求最好，但求滿(mǎn)意。（得 90 分考奮斗，得 100 分靠運(yùn)氣）（ 2） 無(wú)悔的選擇是好選擇（要用最小后悔法）（ 3） 絕不掉入別人給定的選項(xiàng)中（2） 當(dāng)好骨干有訣竅1、 一 把刀，最容

3、易豁口的是刀刃，一條槍,最容易磨損的是槍尖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)保護(hù)刀刃，保護(hù)槍尖，保護(hù)優(yōu)秀的人、冒尖的人。 （鶴立 雞群領(lǐng)先者的壓力）2、 冒 尖的員工要注意人際關(guān)系。3、 任 何重大的成功，說(shuō)到底都是用人的成功；任何重大的失敗，說(shuō)到底都是用人的失敗。4、 拒 絕有策略，更要看中手段和對(duì)象。（ 1） 寬容型領(lǐng)導(dǎo)，直接拒絕（如劉備）（ 2） 專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)，間接拒絕，強(qiáng)調(diào)客觀性（如曹操）5、 骨 干員工和領(lǐng)導(dǎo)相處策略：（ 1） 猜疑型領(lǐng)導(dǎo)：勤（勤快）、謹(jǐn)（謹(jǐn)慎）、忍（堅(jiān)忍） 。遠(yuǎn)之則安，近之則危。（ 2） 記恨型領(lǐng)導(dǎo)：謙（謙虛）、溫（溫和）、密（保守秘密）6、 在

4、領(lǐng)導(dǎo)身邊工作有三大忌諱：忌泄漏，忌輕慢，忌欺瞞。7、 領(lǐng) 導(dǎo)可以把你當(dāng)成任何人，但你只能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。8、 搭 橋策略：找領(lǐng)導(dǎo)信任的人替自己說(shuō)話(huà)。9、 給 能人戴緊箍，給庸人畫(huà)餅。對(duì)有本事的人要加強(qiáng)約束，對(duì)沒(méi)本事的人就得認(rèn)真引導(dǎo)。10、 蘑菇策略：領(lǐng)導(dǎo)下放器重的骨干，不管不問(wèn)。（3） 突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)1、 一 盞燈，在沒(méi)通電的時(shí)候是很普通的，通了電之后就如同星星一樣閃亮。一個(gè)人，當(dāng)不表現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候， 他走在大街上， 你看到的就是一個(gè)普通人； 但是當(dāng)他站在自己的舞臺(tái)上， 展示自己優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他光華閃耀。2、 待 人接物要保持清醒。 （反面例子：曹丕對(duì)孟達(dá)）3、 我 們從小長(zhǎng)了一雙別人的

5、眼睛，做事考慮別人怎么看；我們從小就長(zhǎng)了一顆別人的心，說(shuō)話(huà)考慮別人怎么想?？紤]別人是成熟的標(biāo)志，但是要有底線(xiàn)：你迎合別人，照顧別人的感受時(shí)，不能丟掉做人做事的基本原則，我們不能無(wú)原則地迎合別人。4、 有 技巧是件好事，但是賣(mài)弄技巧就不是好事了。賣(mài)弄技巧這事兒說(shuō)小了叫輕浮，說(shuō)大了叫心術(shù)不正。要學(xué)會(huì)剎車(chē)，學(xué)會(huì)控制技巧。5、 我 們給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)的時(shí)候，有兩個(gè)“不能”：（ 1） 揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭的狠；（ 2） 探領(lǐng)導(dǎo)的心探的準(zhǔn)。盡量采取能接受的方法。 （司馬懿的驟諫）6、 權(quán) 威性與人際關(guān)系敏感性成反比。你越有權(quán)威，就越不用太在意人際關(guān)系；你越?jīng)]權(quán)威，越要在乎人際關(guān)系。7、 復(fù) 雜性的部門(mén)應(yīng)安排資深的干部

6、。8、 權(quán) 威性就是自由度，權(quán)威性有多大，自由度就有多寬。有本事的人發(fā)脾氣叫個(gè)性，沒(méi)本事的人發(fā)脾氣叫找死。9、 突 發(fā)事件要不要行動(dòng)，得先要分析自己的分量。10、 用價(jià)值觀管高人，用制度管普通人，用小人盯著小人。有針對(duì)性。11、 最堅(jiān)固的堡壘都是從內(nèi)部被攻破的，團(tuán)結(jié)問(wèn)題永遠(yuǎn)是大問(wèn)題。12、 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略：（ 1） 提前判斷，矛盾公開(kāi)（ 2） 確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)（ 3） 借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q（4） 鼓舞士氣有良方1、 人這一輩子，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候你高歌猛進(jìn)，那就不算本事。逆風(fēng)逆水、走背字的時(shí)候，你能心態(tài)正常，想出出路，而且臨危不亂，那才叫有本事。2、 人在以下三種情況下易出問(wèn)題：（1）憂(yōu)傷-成

7、本意識(shí)淡薄，分不清貴賤高低。（2）激動(dòng)-失去基本理性，失去判斷力-一造成偏聽(tīng)偏信-不能做重大決策。（3）疲憊-失去主見(jiàn)-易被人忽悠、操縱。3、 在較為復(fù)雜的情況下，如果你判斷不清形勢(shì)，分析不透信息，就做自己最基本的動(dòng)作，這種策略叫支點(diǎn)策略，在管理學(xué)上又被稱(chēng)為“刺猬法則” 。4、 很多時(shí)候，成功不是資源問(wèn)題，是信心問(wèn)題。有資源的人沒(méi)信心照樣失敗。5、 行為導(dǎo)向：不快樂(lè)就裝快樂(lè)，裝得時(shí)間長(zhǎng)了就是真快樂(lè)。不聰明就裝聰明，裝得時(shí)間長(zhǎng)了就是真聰明。當(dāng)然，裝傻時(shí)間長(zhǎng)了就是真傻。6、 原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。7、 大家做事情要有胸懷。要想成就五湖四海的事業(yè)，你就

8、得有五湖四海的胸懷。8、 激勵(lì)自己和屬下的智慧（穩(wěn)定士氣和情緒的辦法） ：（ 1） 保持一致，引入權(quán)威（ 2） 借助暗示，輸出信心（按時(shí)小未來(lái)，增加大信心）（ 3） 調(diào)整情緒，合理解釋?zhuān)?lè)觀導(dǎo)向，善于在失敗的條件下，有合理的自我解釋?zhuān)?、 遇到了挫折和失敗之后，可采用以下四種方法：（ 1） 改進(jìn)：找出問(wèn)題，加以改進(jìn)。失敗是人生的營(yíng)養(yǎng)品，挫折是進(jìn)步的開(kāi)始。（ 2） 替代：找某個(gè)事物來(lái)代自己得不到的東西，寬慰自己。（ 3） 合理化：將自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失敗的影子，走到哪跟到哪。（ 4） 升華：將挫折和失敗升華為前進(jìn)的動(dòng)力。 成功的人會(huì)轉(zhuǎn)化，把挫折、失敗轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力、人生的營(yíng)養(yǎng)。

9、（ 5）10、 勝利有兩種方法：（ 1） 你把對(duì)手打敗了；（ 2） 對(duì)手輸給你了。11、 強(qiáng)大對(duì)手的存在客觀上鞏固能人的管理地位。12、 人在面對(duì)失敗挫折的四種不良傾向：（ 1） 否定型（酸葡萄定理） ：眼前有效，長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)造成不良情緒和心理扭曲。（ 2） 暴躁型：（ 3） 倔強(qiáng)型：（ 4） 憂(yōu)傷型：（5） 競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解1、 “ 五指伸出比長(zhǎng)短，荷花出水爭(zhēng)高低”，但是比較心要適度。2、 臧 霸事件的思考：（ 1） 上司總會(huì)對(duì)你有提防；（ 2） 千萬(wàn)不要亂說(shuō)話(huà)，慎言修口。3、 人 有言論可以說(shuō)，但需要的是發(fā)表言論，不能發(fā)泄，更不能排泄。4、 處 理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方法：（ 1） 高調(diào)做事，低調(diào)做人（ 2

10、） 看清角色，做出姿態(tài)（內(nèi)外有別，上下有別）（ 3） 以退為進(jìn)，只守不攻5、 展 示最稀缺的，才能獲得最大程度的認(rèn)可。 （曹丕淚送曹操）6、 當(dāng) 面對(duì)一個(gè)溝通挑戰(zhàn)，你不知道怎么辦，而且別人溝通技巧特別多的時(shí)候，你若沒(méi)有技巧就展示真誠(chéng)，若沒(méi)有方法就展示真感情。 （曹丕淚送曹操）7、 中 國(guó)人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做師，喜不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子。8、 當(dāng) 面對(duì)上級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)遵守以下五條原則：（ 1） 內(nèi)外有別，大局為重；（ 2） 不越位，不搶功；（ 3） 人不說(shuō)話(huà)，事實(shí)說(shuō)話(huà)；（ 4） 展示高姿態(tài)，高動(dòng)機(jī)；（ 5） 提前規(guī)劃，控制局面。授權(quán)之后怎么做1、 一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，適度地進(jìn)行自我暴露

11、，袒露自己的真實(shí)感受，可以增加吸引力，提高支持率。2、 一 個(gè)高高在上，掌握權(quán)柄，想做大事的人，特別是當(dāng)你出名了，當(dāng)你受大家矚目了，有點(diǎn)業(yè)績(jī)了，有點(diǎn)名聲了，你真得學(xué)會(huì)自我克制和自我控制，否則就會(huì)出大問(wèn)題。 （猴子爬竿）3、 一 個(gè)高高在上的人，你要露臉是不容易的， 你要露屁股是很容易的。 你要想展示你的才華、能力、閃光點(diǎn)非常難，但是，你要想展示缺點(diǎn)，不用展示，大家都看得見(jiàn)。 （要加強(qiáng)自我控制）4、 實(shí) 力有限，資源有限，斗智為主，斗勇為輔。5、 充 分的溝通，是將來(lái)信任的保證。6、 手 表原則：保持行動(dòng)的一致性。7、 決 策階段很多聲音，執(zhí)行階段必須一個(gè)聲音。重大的、關(guān)鍵的事情上，我們決不允許

12、有人開(kāi)發(fā)出第二個(gè)原則、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)我們的事業(yè)是個(gè)干擾。8、 弱 者沒(méi)有和平的資本。9、 彈 簧規(guī)律：平時(shí)牙簽已久了，就會(huì)超量反彈。10、 慈不掌兵，義不理財(cái)。11、 屠刀讓人掉頭，文化讓人點(diǎn)頭。掉頭的手段不可能帶來(lái)長(zhǎng)治久安，只有點(diǎn)頭的手段才能帶來(lái)長(zhǎng)治久安。武力解決一時(shí)，文化解決一直，要想長(zhǎng)治久安就得用文化的手段。12、 管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點(diǎn)頭。寧治一服不治一死。13、 越到遠(yuǎn)處做事情的時(shí)候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草書(shū)。14、 不擅用公家的東西給人私賞，給自己做人情。15、 授權(quán)后怎么做 1） 1） 溝通：畫(huà)圈（圈定資源） 、畫(huà)餅（畫(huà)出大概框

13、架） 、畫(huà)叉（請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)能做的事情，領(lǐng)導(dǎo)不同意的事重新規(guī)劃） 2） 遠(yuǎn)觀忠 ,近觀敬巧抓機(jī)遇有辦法1、 健康是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。2、 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則：不是大魚(yú)吃小魚(yú)，是快魚(yú)吃慢魚(yú)。誰(shuí)快誰(shuí)成功。我雖然比你小，但我比你快，照樣可以成功。3、 人這一輩子，很多話(huà)第一次想到說(shuō)，你忍住沒(méi)說(shuō)，你以后可能永遠(yuǎn)都失去機(jī)會(huì)了。很多事情第一次想到做，你沒(méi)有做，可能以后你永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做了。4、 人做大事要有兩種精神：（ 1） 搶的精神，搶機(jī)遇。（ 2） 闖的精神，親自出馬。5、 日落法則：世界上永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)的事情，就是明天；我們擁有的唯一資源，就是今天，就是當(dāng)下，所以你要奮斗，就從眼前開(kāi)始。6、 眼前這不最難。7、

14、 活在當(dāng)下，奮斗在當(dāng)下，努力、奮斗要從眼前開(kāi)始。8、 什么是貴人就是生活當(dāng)中幫助我們，在事業(yè)上幫我們抓機(jī)遇的人。9、 人與人溝通的三種類(lèi)型：（ 1） 頭腦型：用實(shí)力手段讓人不變心；（ 2） 心靈型：用文化手段讓人不變心；（ 3） 感受型：用感情手段讓人不變心。10、 做公務(wù)要有公心，不能有私心。11、 一個(gè)圓不能有兩個(gè)圓心，一個(gè)桃不能有兩個(gè)核，一個(gè)隊(duì)伍不可能有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。12、 抓住機(jī)遇的策略：（ 1） （提前）建立聯(lián)盟，獲得支持（ 2） 感情到位，角色互補(bǔ)（ 3） 類(lèi)型匹配，制造認(rèn)同（八） 改變逆境靠行動(dòng)1、 饅 頭定理：需求剛得到滿(mǎn)足的時(shí)候，你興高采烈、痛哭流涕。需求滿(mǎn)足的次數(shù)多了，你就會(huì)覺(jué)

15、得平淡無(wú)奇、垂頭喪氣。同樣一件事，你做的次數(shù)越多，就越?jīng)]興奮感。2、 通 貨膨脹伴隨著貨幣貶值；人心欲望的膨脹，代表幸福感的貶值；房?jī)r(jià)的膨脹帶來(lái)的是愛(ài)情的貶值。3、 交 友帶有三分俠氣，做人帶有一顆素心。4、 我 們控制自己欲望的膨脹有兩種方法：（ 1） 節(jié)制自己的欲望，常將有時(shí)思無(wú)時(shí)，眼前快樂(lè)不貶值。（ 2） 借助外力的約束5、 鏡 子很明亮照不見(jiàn)自己，眼睛很明亮看不見(jiàn)自己，這人永遠(yuǎn)離不開(kāi)別人的監(jiān)督和約束。6、 嫉 妒三原則：（ 1） 嫉妒相似，不嫉妒不同；（ 2） 嫉妒強(qiáng)勢(shì)，不嫉妒弱勢(shì)；（ 3） 嫉妒易得，不嫉妒難得。7、 如 果一件事人人都夸你做得好，證明你努力了；如果你認(rèn)為自己做得實(shí)在

16、太棒了，證明你發(fā)燒了。8、 英 雄和強(qiáng)者都不是被敵人打敗的， 都是被自己打敗的， 而且打敗的方法就是從小毛病開(kāi)始。9、 成 功是給有給準(zhǔn)備的人。10、 命運(yùn)都是公平的，他給了你機(jī)會(huì)，一定會(huì)給對(duì)手機(jī)會(huì)，不要為了打翻的牛奶而嘆息。11、 做錯(cuò)事不要找借口，應(yīng)找方法。12、 訓(xùn)練有素的人，遇到遺憾的事，想未來(lái)的補(bǔ)救；不經(jīng)訓(xùn)練的人，遇到難事就后悔過(guò)去，找借口，最后越來(lái)越慘。13、 人生在世，不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。14、 權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。15、 若你的權(quán)力官職要比才華都大的話(huà)，你就會(huì)干丟人的事；若你威風(fēng)擺譜比修養(yǎng)大的話(huà)，你就會(huì)招致禍端。16、 沒(méi)有擔(dān)不住的貧寒，只有擔(dān)不住的富貴

17、。17、 人生如開(kāi)車(chē)一樣,懂得踩油門(mén)那叫力量,懂得踩剎車(chē)那叫智慧。18、 做大事者，得輿論過(guò)關(guān)。19、 面對(duì)逆境采取的行動(dòng)與謀略：（ 1） 抓住機(jī)遇，不留余地；（ 2） 嘴上出緩招，留有余地；（ 3） 制造輿論，獲得認(rèn)可。20、 人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一輩子最大的失敗，是子女教育的失敗。21、 裝弱，讓別人減少對(duì)你的嫉妒心。跟司馬懿學(xué)管理經(jīng)典語(yǔ)錄跟司馬懿學(xué)管理作者：趙玉平第一講重大選擇講謀略策略一不求最好，但求滿(mǎn)意策略二 無(wú)悔的選擇是好的選擇策略三絕不掉入別人準(zhǔn)備好的選項(xiàng)里第二講當(dāng)好骨干有訣竅方法一勤、謹(jǐn)、忍方法二謙、溫、密第三講突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)方法一提前判斷，矛盾公開(kāi)方

18、法二確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)方法三借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q第四講 鼓舞士氣有良方策略一保持一致，引入權(quán)威策略二 借助暗示，輸出信心策略三調(diào)整情緒，合理解釋第五講競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解策略一高調(diào)做事，低調(diào)做人策略二看清角色，做出姿態(tài)策略三以退為進(jìn)，只守不攻第六講授權(quán)之后怎么做方法一事前溝通，充分交流方法二斗智為主，斗力為輔方法三遠(yuǎn)觀忠，近觀敬第七講巧抓機(jī)遇有辦法策略一建立聯(lián)盟，獲得支持策略二風(fēng)格匹配、角色互補(bǔ)策略三類(lèi)型匹配，制造認(rèn)同第八講改變逆境靠行動(dòng)策略一 抓住機(jī)遇，不留余地策略二內(nèi)緊外松，留有余地策略三造足局勢(shì)，獲得認(rèn)可第九講教育子女有講究方法一 沉浸教育，養(yǎng)成習(xí)慣方法二母愛(ài)教育，培養(yǎng)好性格方法三體驗(yàn)教育，提升

19、核心能力第十講穩(wěn)定局面講謀略策略一力戰(zhàn)策略二心戰(zhàn)策略三智戰(zhàn)1 “比”字兩把刀，傷人又傷己。2 皮褲套絮了棉花的褲子，一準(zhǔn)有原故。3 西方人沒(méi)譜兒就找心理醫(yī)生，中國(guó)人沒(méi)譜兒就找算命的。4 以往的人是餓死的，如今的人是吃死的。5 輿論要刊發(fā)，不可以出氣，也不可以排泄。6 高調(diào)做工，不張揚(yáng)做人。7 展覽最稀缺的，能力取得極致的許可。8 沒(méi)有技法就展覽誠(chéng)懇。9 舉奸須情報(bào)，揚(yáng)善要彰顯。10 看角色，做姿勢(shì)：父不作媒，母不作師，喜然而生父，悲然而孝子。11 一個(gè)高高在上的人，露臉不由得易，露屁股很容易。12 充分的溝通是相信的保障。13 屠刀讓人調(diào)頭，文化讓人頷首。武力解決一時(shí)，文化解決一直。14 升平

20、本是將軍定，不容吧將軍見(jiàn)升平。打天下是頂梁柱，定天下后是火藥庫(kù)。15 人的生活最令人悲傷的是，你成為了你恨的人。16 感悟尤甚 父不做媒，母不教子。喜不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子。17 沒(méi)有英雄干不成事，英雄太多容易出事！18 企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰。19 人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場(chǎng)仗都要打。每一場(chǎng)仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死。20 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會(huì)用小人是水平。21 大處看天下，小處看人。22 企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。23 沒(méi)有科學(xué)扶助的權(quán)力是盲目的權(quán)力；沒(méi)有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。24 管理者要超越個(gè)人的力量極限去

21、完成單個(gè)人無(wú)法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時(shí)，管理又是要通過(guò)他人去完成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。25 每一種文化都蘊(yùn)涵著對(duì)管理的理解。中國(guó)人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密， 這是簡(jiǎn)約之美。想沒(méi)想過(guò)做梅一樣的管理者。26 做大事情要分階段進(jìn)行，很多時(shí)候本來(lái)是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。27 事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。28 每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時(shí)鍛煉叫自虐。29 常識(shí)要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。30 十

22、樣會(huì)不如三樣好，三樣好不如一樣絕。31 有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒(méi)名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個(gè)應(yīng)聲，還是一聲“呸！ ”32 生活上知足常樂(lè)，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無(wú)厭；做不到后者，導(dǎo)致一事無(wú)成。33 思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。34 管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)。35 在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。36 私下提意見(jiàn)叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見(jiàn)叫拆臺(tái)。37 種下梧桐樹(shù)，引來(lái)鳳凰鳥(niǎo)；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君為什么功勞那么大，因?yàn)槿思医o大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵(lì)特征來(lái)鎖定關(guān)鍵人才。38 長(zhǎng)本事

23、的時(shí)候要把住核心，練武要練18 般兵器,但從古到今的大英雄,縱橫天下也不過(guò)就是一兩件兵器而已。 關(guān)老爺就是刀 ,趙子龍就是槍,李元霸就是錘。誰(shuí)見(jiàn)過(guò)關(guān)老爺上陣三分鐘換一件兵器,還在那顯擺 “老子什么都會(huì)! ”那不是關(guān)老爺,是關(guān)瘋子!39 西游記團(tuán)隊(duì)里,孫悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下 ,如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的 ,探路的孫悟空是個(gè)猴,扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是個(gè)猴,挑擔(dān)子搞后勤的是個(gè)猴 ,唐三藏騎個(gè)猴,這不是取經(jīng) ,成了搞雜技的。40 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。 “相 ”是一個(gè)人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)， “貌”是一個(gè)人四肢五官的數(shù)量以及位置。41 領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常不關(guān)注正

24、常，只關(guān)注例外不關(guān)注例行。正常的事情例行的事情，有制度管有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。42 有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有五十件事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死。43 如果有人安排我們做一件事情，每天做兩遍，堅(jiān)持20 年天天重復(fù)，我們一定會(huì)很煩。不過(guò)有一件事情，我們堅(jiān)持了一輩子，天天至少做三次，但是每次都不煩，不但不煩而且做的事情還特別賣(mài)力氣。這件事就是吃飯。所以有需求就有道理！44 不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人同時(shí)去做一件事。45 給老同志分餅，給年輕人畫(huà)餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限

25、的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)意度。46 打麻將這個(gè)游戲，有的玩是為了贏錢(qián)，這是典型的物質(zhì)需求，是一樓層面的；有的人只要不輸錢(qián)就可以玩，這是安全需求，上升到二樓了；有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會(huì)需求，你看，上升到三樓了；有的人打麻將就是為了向別人證明自己聰明牌技好，這個(gè)是尊嚴(yán)的需求，是四樓的；還有人打麻將不為別的，就為了和牌時(shí)候的快感，這是完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿(mǎn)足，這是自我實(shí)現(xiàn)，是五樓的需求。一種游戲包含人類(lèi)五大需求，這個(gè)游戲一定是有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式如果都能設(shè)計(jì)成這種全方位滿(mǎn)足各個(gè)層面需求的麻將模式，那一定可以大行其道所向無(wú)敵。47 不是細(xì)節(jié)決定成

26、敗，而是細(xì)節(jié)的選擇決定成敗。首先要把握全局，然后才是關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道，拿著顯微鏡是看不見(jiàn)大象的。48 鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來(lái)自群體的壓力，出眾是要付出代價(jià)的，所以?xún)?yōu)秀者往往需要保護(hù)。49 老百姓說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！拿破侖說(shuō)：一頭雄獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。50 咱自己是個(gè)小螞蟻，誰(shuí)都能把咱踩死，但是短時(shí)間內(nèi)小螞蟻又長(zhǎng)不大，怎么辦最好的辦法是站在大象的背上，看誰(shuí)敢踩。這就是管理的借力原則。51 不相信目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的人活不下來(lái)，相信很快能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人也活不下來(lái)。52 、喜歡一個(gè)人，怎么看怎么順眼春天看著像花，秋天看著像果，夏天看著像冰，冬天看著像火，哎呀這個(gè)喜歡啊53 成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。54 每天早晨醒來(lái)稍事鍛煉可以叫醒身體，讀上幾