企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案一、是非判斷題(正確選A ，錯誤選B 。每題 1 分，共 10 分)1 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。 ()答案： B答案分析：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相同。2 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ()答案：A3 資源評估的基本方法是收益分析法。 ()答案：B答案分析：資源評估方法有多種。4 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力， 首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公證地分析。()答案：A5 企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。()答案：A6 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品

2、。()答案：B答案分析：差異化戰(zhàn)略的核心是形成獨樹一幟的產品或服務特征。7 產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價，從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。 ()答案：A8 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。 ()答案：B答案分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種具體表現(xiàn)。9 從資本市場看， 企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、 優(yōu)先股、 公司債券三種。 ()答案： A10 根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 ()答案： A二、單項選擇題(每題1.5 分，共 30 分)1 對戰(zhàn)略計劃學派做出重要

3、貢獻的是()。A 安索夫B 伊丹敬之 C 明茨博格 D 安德魯斯答案： D答案分析：安德魯斯是計劃學派的重要代表人物。2 盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家()的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A 錢德靳 B 安索夫C 波特D 拜亞斯答案： B答案分析：安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對戰(zhàn)略管理研究有較大影響3 如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。A 越大B 越小 C. 無影響 D. 不能確定答案： B 4 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產品和 （）結合而成的戰(zhàn)略。A 原有市場B 現(xiàn)有市場C 相關市場D 新市場答案： B答案分析：市場滲透概念的定義5 目

4、標聚集戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是（） 。A 聚集于差異B 聚集于產品線C 聚集于顧客D 聚集于地區(qū)答案： A 答案分析：波特的基本觀點 6 根據(jù)每一業(yè)務的發(fā)展?jié)摿拓攧召Y源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（ ） 。A、業(yè)務組合分析B、PIMS分析 C、SWOT分析 D、SPACE矩陣分析答案： A 答案分析： 業(yè)務組合分析的主要用途就是對多業(yè)務、 跨產業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時提供 戰(zhàn)略分析工具。 7 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（） 。A 大規(guī)模定制B 直銷制C 代理制D 連銷制答案： A8 在討論獲利能力與規(guī)模之間關系時， 只有 （） 的業(yè)務才體現(xiàn)出它們之間的正比關系。

5、A、專業(yè)型 B、分散型 C、對峙型 D、規(guī)模型答案： D答案分析： 其他三種類型要么表現(xiàn)為與競爭對手的關系， 要么表現(xiàn)為兩者之間反比關系， 或是兩者之間沒有一定的規(guī)律性。 9 SWOT 分析中，克服劣勢利用機會的戰(zhàn)略是（ ） 。A、 SO 戰(zhàn)略 B、 WO 戰(zhàn)略 C、 ST 戰(zhàn)略 D、 WT 戰(zhàn)略答案： B答案分析： WO 是 SWOT 分析中劣勢與機會構成的一個區(qū)域。10 （）戰(zhàn)略適用于處在相對不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。A、防御型 B、保守型 C、進攻型 D、競爭型答案： D答案分析：該區(qū)域中的產業(yè)實力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。11 在企業(yè)使命中能反映企業(yè)基本價值觀、企業(yè)的行為

6、準則的是（ ）A、經營主線B、經營目的C、管理哲學D、公共形象正確答案：C答案分析：管理哲學是對企業(yè)理念的落實，闡明了企業(yè)中最基本的信念、價值觀、抱負和哲理選擇，是企業(yè)的行為準則。 12 一般來說，個人制和合伙制企業(yè)以（ ）作為企業(yè)的主要目標。A、利潤最大化B、價值最大化C、管理者目標D、社會責任正確答案：A答案分析：取得利潤最大是企業(yè)投資人的投資目標之一。由于個人制和合伙制企業(yè)的投資人一般直接作為企業(yè)的主要管理人員， 他們對目標設定有絕對支配能力， 所以， 一般以利 潤最大化目標作為企業(yè)的主要目標，甚至是唯一目標。13 企業(yè)內部各類業(yè)務活動的結果與企業(yè)整體業(yè)績之間的平衡是（ ） 。A、內部平

7、衡 B、外部平衡C、動態(tài)平衡D、靜態(tài)平衡答案： A答案分析：這是戰(zhàn)略內部平衡的概念描述。14 在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場進出時機選擇過程中，從小批量多品種轉向大批量低成本生產的企業(yè)可以選擇（ ） 。A、早進早退型組合B、遲進遲退型組合C、早進遲退型組合D、遲進早退型組合答案： C答案分析：這種組合類型經歷的時間較長，適合于小批量轉向大批量的過程。15 通過兼并另一個有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內部新生出一個新的、但與企業(yè)原有業(yè)務具有內在聯(lián)系的新業(yè)務部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ） 。A、一體化戰(zhàn)略B、國際化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個表述是多樣化戰(zhàn)略的內涵。

8、16 （）是指出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略答案： B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質內涵。17 由于企業(yè)的兩個業(yè)務單位可共享某些原材料， 所以這兩個業(yè)務單位之間存在著（A、有形關系 B、無形關系C、競爭性關系D、對抗性關系正確答案：A答案分析：有關業(yè)務單位之間由于共享價值量上某些活動而產生的不可分割的物質性關系稱為有形關系。18 下列屬于差別化戰(zhàn)略內在來源的是（ ）A、企業(yè)的市場形象B、品牌吸引力C、產品價格D、產品品種的可挑選性正確答案： D答案分析：企業(yè)的市場形象、品牌吸引力、產品價格都

9、屬于差別化戰(zhàn)略的外在來源。19 一種產品區(qū)別于另一種產品的主要標志是（ ）A 、性能B 、質量C 、價格 D 、形象正確答案：A答案分析：性能體現(xiàn)了產品和服務所具有的實際使用價值。質量是用戶對產品使用價值的滿意程度。價格是用戶為產品和服務的使用價值所支付的代價。20 當企業(yè)職位一有空缺就隨時進行填補，不提倡終身雇用，員工晉升速度較快，采用以個人為基礎的薪酬，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（ ） 。A、累積型 B、效用型 C、協(xié)助型 D、投資型答案： B答案分析：這是根據(jù)對人力資源的不同認識加以分類的一種戰(zhàn)略類型。三、多項選擇題（每小題2 分，共 30 分 ）1 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。A 高層次性B 整體

10、性C 競爭性D 動態(tài)性E 風險性答案： CE2 影響買方的討價還價過程的因素主要有（）。A.買方的集中度C.轉換成本的大小E 買方盈利能力答案： ACD答案分析：波特五力模型的論述3 價值鏈的輔助活動包括 ()。A.采購C.商譽E 企業(yè)基礎結構答案： ABDE答案分析：波特價值鏈分析的主要內容4 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容 (A.目標的完成情況C.成績與經驗E 失敗與教訓答案： ABCE5 戰(zhàn)略目標的基本目標是(A 市場目標 B 利潤目標答案： ABE 答案分析：6 成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型(A 簡化產品 B 改進設計答案： ABCDEB 產品在成本中所占的比重D 產品差異化程度B 研究開

11、發(fā)D 人力資源管理)。B 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況D 盈利水平)。C 平衡性目標D 權變目標E 競爭目標)。C 材料節(jié)約 D 降低人工費用 E 生產創(chuàng)新7 新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 () 。A.技術不確定性B.經濟不確立性 C.組織不確定性D 市場前景不確定性E 策略不確定性答案： ABCE答案分析：新興產業(yè)正處于初創(chuàng)期，在技術、經濟、組織、策略方面是不確定的。8 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式 () 。A.商業(yè)信用B .應收賬款C .銀行信用D .應付費用 E .發(fā)行債券答案： ACD9 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有() 。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略D.調整戰(zhàn)略 E.退出戰(zhàn)

12、略答案： ABCDE答案分析：在生命周期的不同階段，建議采取不同的戰(zhàn)略。10 一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有()。A.常規(guī)戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化 C.徹底的戰(zhàn)略變化D 企業(yè)轉向 E 提前變化答案： ABCD11 造成產業(yè)分散狀態(tài)的原因是( )A、進入障礙低 B、技術不穩(wěn)定C、缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線作用D 、市場需求的差別較大E 、缺乏統(tǒng)一的產業(yè)標準答案： ACD答案分析： 進入障礙低使絕大多數(shù)投資人和資本都可以輕易地進入該產業(yè)； 規(guī)模經濟或經驗曲線作用都帶有歧視性； 市場需求的差別較大， 消費者寧可對為數(shù)不多的、 與眾不同的 產品支付更高的價格，也不愿與他人使用同樣的價格較低的產品。12

13、發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內容包括（ ） 。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略 C、國際化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略答案： ABCDE答案分析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)內容。13 在企業(yè)內部能力分析過程中，企業(yè)優(yōu)勢一般表現(xiàn)為（ ）。A 、某項技能或專門技術B 、某些資產C 、某些競爭能力D 、某些使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的屬性E 、有效的聯(lián)盟與合作關系答案： ABCDE答案分析：這些方面均表現(xiàn)為企業(yè)的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)提高競爭力。14 在戰(zhàn)略的產業(yè)-資源 -能力三要素框架下， 對企業(yè)資源的構成可以理解為 （） 的組合，這也是企業(yè)構成競爭力量的要素。A、資產 B、技能 C、運營性能力D、設備 E、人員答案

14、： ABC答案分析： 這是來自于企業(yè)內部超過競爭對手的而取得有力競爭地位的要求。 企業(yè)要不斷調整和強化具有獨特性和產業(yè)適應性、 模仿成本高的、 能持續(xù)創(chuàng)造價值的資產、 技能、運 營性能力組合。15 產業(yè)導入期階段，由于其市場發(fā)展、市場結構、產品系列、盈利能力等方面的特性，顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出如下幾個方面（ ）的特點。A 、顧客成群增加B 、早期顧客可能會使用產品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特征 D、質量和可靠性非常重要 E、品牌轉移答案： BC答案分析：由導入期本身的階段特性決定這些特點。四、案例分析（共 30 分 ）答案：1 導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么 ?對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因 （4 分 ） ：旅游局對當?shù)芈每偷恼{查結果顯示： 78 的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間 （4 分 ）。2 你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的 （4 分 ） ：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業(yè)大有可為 （4 分） ；山居小棧有自