倉(cāng)儲(chǔ)部年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

1、倉(cāng)儲(chǔ)部XX年工作總結(jié)與XX年工作計(jì)劃 一晃而過(guò)，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠 領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過(guò)全班人員不懈努力，取 得了很好成績(jī)， 但也存在了一些不足。 回顧叉車(chē)班過(guò)去一年， 現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)與目 標(biāo)：落實(shí)與加強(qiáng)叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管 理制度與操作規(guī)程，叉車(chē)工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃與提高叉 車(chē)維修水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部與部 門(mén)提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能與水平，全 員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身 努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了

2、叉車(chē)班倉(cāng) 管員班前會(huì)與及叉車(chē)班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)、技能技術(shù)演練與叉車(chē)技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn) 安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照 XX 年制定的工作計(jì)劃與 要求；加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)與人員日常操作管理、監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)巡查、 保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)與計(jì)劃?？?jī) 效如下：1、全年培訓(xùn)合格率 98%。2、叉車(chē)安全事故率為 0。3、人員流動(dòng)率為 6%。4、叉車(chē)使用率 95以上。5、叉車(chē)出入庫(kù)運(yùn)載量 111 月份為 : 支裝水 3573.3284 萬(wàn)箱。

3、五加侖 1724.9004 萬(wàn)桶。空卡板 / 架 2649.1144 萬(wàn)次。6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在 5以下。7、日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100。8、叉車(chē)年度費(fèi)用 : a）林德叉車(chē)未包括（2臺(tái)廣州電瓶車(chē)）：14.4萬(wàn)元，比去年下降44%。b）杭州、豐田叉車(chē)：17.8萬(wàn)元，比去下降5%c）柴油：XX年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%青況下；叉車(chē)/發(fā) 電機(jī)用油量為 6.04 萬(wàn)升，比去年下降了 4%。節(jié)約費(fèi)用為： 3.7 萬(wàn)元。?四、管理與措施：1 、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如； 車(chē)輛衛(wèi)生清潔、 車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄。 ?2、完善叉車(chē)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)

4、厲禁止酒后 開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢 車(chē)輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。4、叉車(chē)除了日常保養(yǎng)外， 我們制定了； 車(chē)輛定期保養(yǎng)， 車(chē)前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車(chē)輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。?5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員 與非叉車(chē)司機(jī)駕駛叉車(chē)，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故與安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班 叉車(chē)使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常 操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題與設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任 人評(píng)定準(zhǔn)確性。在XX年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡， 主

5、要確定叉車(chē)使用人與車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員 隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況與操作人員是否按照要求做到： 定人、定崗、定車(chē)操作。?7、費(fèi)用控制與措施：a、 車(chē)輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100 %。b、對(duì)車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析與判斷要 求達(dá)到 95%。c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不 要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件 必須有保養(yǎng)期限， 目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用d、在叉車(chē)配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100。 ?五、存在問(wèn)題：1、XX 年新員工的技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

6、2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。六、XX年工作計(jì)劃XX年，我們叉車(chē)班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車(chē)安全操作管理與隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車(chē)隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職 責(zé)，任務(wù)與目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。一、叉車(chē)班管理1、進(jìn)一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車(chē)操作規(guī)程與要求。3、加大對(duì)叉車(chē)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車(chē)技能操 作的監(jiān)督。4、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。5、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)班組周會(huì)。6、落實(shí)季度、年度叉車(chē)技能安全操作理論培訓(xùn)。二、計(jì)劃工作1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）c、長(zhǎng)期