生物產(chǎn)業(yè)老大基因泰克公司案例分析

1、GenentechManagement Group 9Company Logo 公司簡介公司簡介v基因泰克公司基因泰克公司（Genentech） 基因泰克是美國歷史最久的生物技術(shù)公司，也是目前規(guī)模和實力僅次于安進(jìn)的世界第二大生物技術(shù)公司。 基因泰克主要進(jìn)行腫瘤學(xué)、免疫學(xué)、組織生長與修復(fù)、神經(jīng)科學(xué)與感染性疾病等疾病的研究，其生產(chǎn)的Avastin、Herceptin等抗癌藥物在醫(yī)療市場上占有重要地位。Company Logo 目錄目錄品牌故事（品牌故事（Brand StoryBrand Story）1發(fā)展模式（發(fā)展模式（Development PatternDevelopment Pattern）

2、2管理模式（管理模式（Management ModelManagement Model）3啟示（啟示（EnlightenmentEnlightenment）4Company Logo 品牌故事品牌故事v創(chuàng)立創(chuàng)立（1976）l斯萬森斯萬森，27歲，供職于硅谷一家風(fēng)險投資公司，敏銳地察覺到微生物學(xué)的發(fā)展前景，但因為沒有精深的學(xué)識，創(chuàng)業(yè)思想僅停留在朦朧的意識中。l1975年，斯萬森在一次公司安排的拜訪中，與科學(xué)家玻伊爾玻伊爾會晤。l1976年，斯萬森說服老板帕金斯拿出種子基金，與玻伊爾共同創(chuàng)立基因泰克公司（Genentech）。羅伯特斯萬森Company Logo 品牌故事品牌故事v發(fā)展發(fā)展l197

3、8年下半年，胰島素克隆成功。l1979年，生長激素克隆成功。l1980年10月14日公司股票公開發(fā)行，并在納斯達(dá)克上市。到1988年，公司的總收入達(dá)到 3.4億美元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到6.7和4.0億美元。l1995年至2008年，基因泰克研發(fā)出Rituxan、Raptiva、Avastin等藥物，大獲成功。1997-2008基因泰克利潤增長圖Company Logo 品牌故事品牌故事v產(chǎn)品時間線產(chǎn)品時間線l 1997 - Rituxan（美羅華）- 用于某些種類non-Hodgkins lymphomas的治療。l 1998 - Herceptin（曲妥珠單抗）-用于過度表現(xiàn)基因HER2

4、的轉(zhuǎn)移性乳腺癌患者。l 2000 - TNKase（tenecteplase） - 治療嚴(yán)重心肌梗塞的溶栓用藥。l 2003 - Xolair（omalizumab） - 用于中度到嚴(yán)重的哮喘患者的。l 2003 - Raptiva（efalizumab） - 用來阻擋起動T細(xì)胞激活、再激活造成的銀屑病的一種抗體。l 2004 - Avastin（安維汀) - 治療位于結(jié)腸或直腸轉(zhuǎn)移性癌的抗VEGF單克隆抗體l 2004 - Tarceva（厄洛替尼） - 用于句部蔓延或轉(zhuǎn)移性非小細(xì)胞肺癌與胰腺癌。l 2006 - Lucentis（蘭尼單抗注射） - 美國食品藥品監(jiān)督管理局合成（FDA）已核

5、準(zhǔn)了 LECENTIS用于新生血管性老年黃斑病變的治療。l 2010 - FDA批準(zhǔn)了Actemra（tocilizumab），是第一個被批準(zhǔn)以抑制IL-6受體為機(jī)制，用來治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)（RA）的單克隆抗體。l 正在進(jìn)行的工作 - 基因泰克正在開發(fā)阻擋DR-6并抗N-APP的單克隆抗體作為阿茲海默病初期的神經(jīng)元損毀的可能的延遲療法。Company Logo 品牌故事品牌故事v并購并購l20世紀(jì)80年代末，基因泰克由于研發(fā)費(fèi)用過高，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。1990年，瑞士的羅氏集團(tuán)出資21億美元，收購基因泰克56%的股份。l2009年3月25日，羅氏以每股95美元的價格收購剩余的44%股份，交易總額4

6、68億美元。Company Logo 互互動環(huán)節(jié)動環(huán)節(jié)基因泰克被羅氏收購基因泰克被羅氏收購之后，對基因泰克的之后，對基因泰克的發(fā)展有哪些影響？發(fā)展有哪些影響？Company Logo 管理模式管理模式v寬松悠閑的企業(yè)文化寬松悠閑的企業(yè)文化l基因公司希望自己成為科學(xué)家的理想世界。進(jìn)入基因公司研發(fā)部門的領(lǐng)地，更像是進(jìn)入了一個一望無際的校園。l員工們可以隨意享有地下商場、汽車服務(wù)和星期五的社交活動。l員工擁有健康補(bǔ)貼和股票期權(quán)?；蛱┛斯镜陌唏R線Company Logo 管理模式管理模式v注重與雇員的和諧相處注重與雇員的和諧相處l基因泰克公司在財星雜志2006年的“百大雇員友好排行榜百大雇員友好排

7、行榜”中名列第一。這是基因泰克連續(xù)第13年上榜。l2008年12月，基因泰克的執(zhí)行長亞瑟萊文森被G評為2008年“最好最好”的執(zhí)行長的執(zhí)行長。l基因泰克被科學(xué)雜志于2010年10月7日評為最棒的雇主最棒的雇主，公司出現(xiàn)在該雜志上已有九年之久。Company Logo 管理模式管理模式v獨特的研發(fā)模式獨特的研發(fā)模式l藍(lán)海戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略：基因泰克是最早成立的生物技術(shù)制藥企業(yè)，它專注于Avastin等腫瘤藥物的研究和開發(fā)。公司的研發(fā)戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)創(chuàng)造可用于治療威脅人類生命的疾病的真正的新產(chǎn)品真正的新產(chǎn)品。l基因泰克將研發(fā)重點研發(fā)重點放在內(nèi)分泌和代謝疾病上，放棄了基因治療、心臟病、動植物激素和疫苗的研發(fā)工作

8、，更有利于產(chǎn)生突破性的發(fā)現(xiàn)。Company Logo 管理模式管理模式l基因泰克有600名科學(xué)家研究人員，包括60個博士后。該公司的科學(xué)家每年發(fā)表的論文多達(dá)200多篇。l一些頂級的科學(xué)家在基因公司享有特殊待遇特殊待遇：薪水和副總裁一樣高，擁有最好最好的辦公室。為了讓科學(xué)家真正在其專業(yè)領(lǐng)域做到最好，公司允許他們花大量時間在非公司項目的研究上。l敬重科學(xué)的力量，并利用成熟的商業(yè)手段，不惜一切保護(hù)其研發(fā)利益保護(hù)其研發(fā)利益。v科學(xué)至上，尊重創(chuàng)新科學(xué)至上，尊重創(chuàng)新Company Logo 互互動環(huán)節(jié)動環(huán)節(jié)中國企業(yè)可以借鑒基因中國企業(yè)可以借鑒基因泰克的哪些管理模式？泰克的哪些管理模式？Company Lo

9、go 啟示啟示 人才人才 專利產(chǎn)品專利產(chǎn)品 資本資本 管理管理v成功要素成功要素Company Logo 啟示啟示v成功要素成功要素人才人才l科學(xué)家是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心資源科學(xué)家是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心資源e.g. 創(chuàng)立核心玻伊爾：加州大學(xué)的生化學(xué)家、DNA重組領(lǐng)域的奠基人、諾貝爾獎獲得者l企業(yè)家是成長的關(guān)鍵企業(yè)家是成長的關(guān)鍵 e.g. 20世紀(jì)90年代，隨著生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成長，基因公司不再由創(chuàng)始企業(yè)的科學(xué)家們所管理，而是由來自大型制藥集團(tuán)的有管理經(jīng)驗的經(jīng)理人所管理。Company Logo 啟示啟示v成功要素成功要素專利專利l企業(yè)必須有專利技術(shù)企業(yè)必須有專利技術(shù)e.g.基因泰克的重磅產(chǎn)品擁有各種

10、專利保護(hù)（Avastin、Herceptin 等）l專利技術(shù)只有形成產(chǎn)品才能支撐企業(yè)成長專利技術(shù)只有形成產(chǎn)品才能支撐企業(yè)成長e.g. Cetus早于基因泰克公司于 1971 年成立，該公司創(chuàng)立了聚合酶鏈反應(yīng)技術(shù)，在早期取得了這些巨大成就。但是公司在產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)時遇到挫折，導(dǎo)致在1991年被凱龍公司并購。Company Logo 啟示啟示v成功要素成功要素資本資本l充裕的資金是產(chǎn)品研發(fā)的重要保障充裕的資金是產(chǎn)品研發(fā)的重要保障e.g. 20 世紀(jì)80年代末，基因泰克由于大量投入研發(fā)纖溶酶原激活劑，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。1990年，瑞士的羅氏向基因泰克伸出橄欖枝，出資21億美元，回報是60%的股份。如果沒有這筆錢，基因泰克對新產(chǎn)品的投資很難繼續(xù)下去。Company Logo 啟示啟示v成功要素成功要素管理管理l根據(jù)企業(yè)自身的能力和外部環(huán)境的變化改根據(jù)企業(yè)自身的能力和外部環(huán)境的變化改善管理，提高運(yùn)營效率善管理，提高運(yùn)營效率e.g. 基因泰克的前任CEO阿瑟萊文森在任職后期，由于經(jīng)營不善，企業(yè)面臨困境。由文森特?fù)?dān)任