生產(chǎn)部、設(shè)備技術(shù)部職能分工

1、H生產(chǎn)部：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理1.1 根據(jù)公司下達(dá)的加工生產(chǎn)計劃，作好前期準(zhǔn)備并組織具體實施，完成煙葉復(fù)烤加工及廢棄物處理等任務(wù)；1.2 參加業(yè)務(wù)部組織的合同評審、生產(chǎn)策劃，并提出相關(guān)意見2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理2.1 對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，確保符合工藝指標(biāo)要求；2.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，定期對生產(chǎn)、動能、廢棄物處理等車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理進(jìn)行檢查與考核，排除生產(chǎn)隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2.3 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)助做好調(diào)度會議決議的起草、下發(fā)及檢查、考核工作。2.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及事故的協(xié)調(diào)、調(diào)查與處理工作。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計管理3.1 及時、準(zhǔn)確填

2、報生產(chǎn)報表，按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送生產(chǎn)報表。3.2 組織對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握生產(chǎn)情況4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理4.1 負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)成本節(jié)約降耗活動。4.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程成本管理監(jiān)督抽查。4.3 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)成本控制與管理中異常波動組織糾偏。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理5.1 按公司設(shè)備技術(shù)部有關(guān)規(guī)定搞好設(shè)備管理，遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。5.2負(fù)責(zé)組織操作、實施生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備（包括精選線生產(chǎn)設(shè)備）的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)和潤滑情況，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)過程管理及事故控制，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；5.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修維修計劃的提出并具體實施；配合設(shè)備技術(shù)部完成生產(chǎn)設(shè)備的項修工作；5.4 負(fù)責(zé)

3、部門管理范疇內(nèi)的外協(xié)維修現(xiàn)場監(jiān)管及驗收工作；5.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的備品備件需求計劃的提出、驗收及使用工作；5.6 負(fù)責(zé)設(shè)備有效作業(yè)率的統(tǒng)計；5.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)計量器具的檢定工作，保證公司計量器具得到有效控制；M、設(shè)備技術(shù)部 1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)綜合管理1.1 負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等新增固定資產(chǎn)投資的管理。負(fù)責(zé)上述新增固定資產(chǎn)的論證、經(jīng)濟(jì)分析、選型、談判、購置、安裝等的實施。1.2 負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)類創(chuàng)新課題的歸口管理，并組織課題項目的評審、論證、實施、驗收和鑒定工作。2、負(fù)責(zé)基建、零星外協(xié)維修項目、技改工程項目的全過程管理2.1 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造項目

4、的技術(shù)交流、技術(shù)研究和技術(shù)論證；2.2 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)分析、報批、報建、評估、組織項目設(shè)計，項目招投標(biāo)、施工及施工隊伍管理、監(jiān)理、咨詢、驗收等全過程的管理；并負(fù)責(zé)技改項目“三同時”的管理；2.3 負(fù)責(zé)基建基礎(chǔ)管理，按有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報基本建設(shè)統(tǒng)計報表或文字報告2.4 負(fù)責(zé)公司零星外協(xié)維修類項目采購工作；2.5 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好新建工程項目（竣工前）和零星工程的竣工資料或大型維修工程的技術(shù)資料；2.6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工狀況、施工安全監(jiān)督檢查、項目竣工管理，提交竣工報告、邀請有關(guān)單位和部門驗收，督促整改存在問題，搜集、整理、移交

5、竣工資料。3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的歸口管理3.1 根據(jù)行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)及公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司的設(shè)備管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督和組織公司各部門做好設(shè)備、設(shè)施管理工作；3.2 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)（包括選葉設(shè)備及質(zhì)量檢測、檢定）的設(shè)備設(shè)施的選型、采購工作，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全、管理、生活的固定資產(chǎn)類設(shè)備、設(shè)施的選型、技術(shù)管理及維護(hù)、維修管理；3.3 負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的綜合管理，制定各設(shè)備和計量及檢測器具、特種作業(yè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促各使用部門執(zhí)行設(shè)備的安全操作、保養(yǎng)、檢定、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)；3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備大修檢修計劃的審核及監(jiān)督實施，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)；3.5 負(fù)責(zé)特種作業(yè)設(shè)

6、備的歸口管理工作（使用部門負(fù)責(zé)送檢），確保公司特種作業(yè)設(shè)備得到有效的控制；3.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、項修計劃的編制，并組織實施及驗收； 3.7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理工作的考核與綜合評價；3.8 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備事故的調(diào)查及上報；4、負(fù)責(zé)計量管理4.1 負(fù)責(zé)建立健全公司計量管理體系，強(qiáng)化計量管理；4.2 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)計量器具的檢定與管理工作，保證公司計量器具得到有效的控制；4.3 負(fù)責(zé)公司水、電、汽的計量數(shù)據(jù)的管理，并建立完善能源管理制度，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理工作；5、負(fù)責(zé)備件的計劃及成本管理5.1 負(fù)責(zé)審核備品備件的計劃申報，在保證滿足設(shè)備正常檢修的前提下，減少庫存儲備量；5.2 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)備品備件的驗收工作；5.3 負(fù)責(zé)公司所有備品備件報廢過程