供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點

1、 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點供應鏈是一個跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡化組織,一個有效的供應鏈企業(yè)計劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應市場需求。有效的供應鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務,包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。供應鏈是由不同的企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡,有緊密型的聯(lián)合體成員,有協(xié)作型的伙伴企業(yè),有動態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭,把各個參與供應鏈的企業(yè)有效地組織起來,優(yōu)化整個供應鏈的資源,以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,最快地滿足用戶需求,以達到快速響應市場和用戶需求的目的,這是供應鏈企業(yè)計劃的最根本的目

2、的和要求。供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題:(1供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具。供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有:MRPII,管理JIT,DRP/LRP。(2供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法。供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法可以采用:TOC(TheoryofConstraint理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模型。(3供應鏈企業(yè)的計劃類型。根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間,有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。(4供應鏈企業(yè)計劃層次性:根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間,分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。在供應鏈管理下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變

3、動,在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎上增添了新的特點。1.具有縱向和橫向的信息集成過程這里的縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成,而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進行的粗、細能力平衡,上游企 業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。同時,上游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息一道作為滾動編制計劃的依據(jù),其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。外包決策和外包生產(chǎn)進度分析是集中體現(xiàn)供應鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品,或

4、者說在供應鏈網(wǎng)絡上是屬于同一產(chǎn)品級別的企業(yè)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計劃時所面臨的訂單,在兩種情況下可能轉向外包:一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負荷;二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進行生產(chǎn)的利潤。無論在何種情況下,都需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析,以確定是否外包。同時,由于企業(yè)對該訂單的客戶有著直接的責任,因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進度信息來確保對客戶的供應。2.豐富了能力平衡在計劃中的作用在通常的概念中,能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間差距的手段,再根據(jù)能力平衡的結果對計劃進行修正。在供應鏈管理下制定生產(chǎn)計劃過程中,能力平衡

5、發(fā)揮了以下作用:(1為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù),這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用;(2能力平衡是進行外包決策和零部件(原材料急件外購的決策依據(jù);(3在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù),反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷,可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。(4在信息技術的支持下,對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。3.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時,一般有三個信息流的閉環(huán),而且都在企業(yè)內(nèi)部:(1主生產(chǎn)計劃粗能力平衡主生產(chǎn)計劃(2投入出產(chǎn)計劃能力需求分析(細能力平衡投入出產(chǎn)計劃(3投入出產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃生產(chǎn)進度狀態(tài)投入出產(chǎn)計劃在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè),從而增添了新的內(nèi)容:(1主生產(chǎn)計劃供應鏈企業(yè)粗能力平衡主生產(chǎn)計劃(2主生產(chǎn)計劃外包工程計劃外包工程進度主生產(chǎn)計劃 (3外包工程計劃主生產(chǎn)計劃供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡外包工程計劃(4投入出產(chǎn)計劃供應鏈企業(yè)能力需求分析(細能力平衡一一投入出產(chǎn)計劃(5投入出產(chǎn)計劃上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析投入出產(chǎn)計劃(6投入出產(chǎn)計劃一車間作業(yè)計劃生