關于提升核電廠基建期資金管理水平的探討

1、關于提升核電廠基建期資金管理水平的探討資本運營|丁heCapital Luck Cam口關于提升核電廠基建期資金管理水平的探討崔萍中電投江西核電330038 摘要:建設核電廠是國家能源戰(zhàn)略的重要選擇，核電廠建設質量和平安要求高;建造周期長，需妥5年左右的時間;資金投資巨大，二臺百萬機組的投資需要三百億元左右;財務費用高，占整個投資的20%左右。保障資金平安，控制融資本錢，為核電廠的平安經濟運營提供了有力保障。因此，提升核電廠基建期資金管理水平極為必要。本文基于對核電廠基建期資金管理相關理念的概述，綜合探討核電廠基建期資金管理存在的問題，并提出了一系列提升核電廠基建期資金管理水平的對策。關鍵詞.

2、核電廠;基建期;資金管理水平;問題;提升對策核電廠的建成價是固定價與建設期利息之和，直接影響發(fā)電二是要積極與金融機構溝通聯(lián)系，建立并維護良好的銀企關本錢、電價水平及電廠的經濟效益，考慮價差和利息等影響必然系，為工程長期融資提供平安保障。另一方面，及時了解金融機造成建成價和資金風險高。核電廠融資本錢高、工期長，因此，構的各項優(yōu)惠政策及新的融資產品，并學習掌握，為爭取最有利資金管理在核電廠基建期具有舉足輕重的地位，是一項涉及到于公司的融資方式及最低本錢提供根底。核電廠基建期所有參與者的重要活動?？傮w而言，核電廠必須在二是主動創(chuàng)新，不斷開拓新的融資渠道。首先可以考慮組織確保資金平安的前提下，努力尋求

3、消耗支出與經濟效益的最正確配精兵強將組成融資小組，負責融資籌化、談判和簽約等工作。在比，力爭以盡可能小的投入獲取盡可能大的收益。當前，核電廠融資方式上，可以組建銀團，與銀團簽訂搭橋借款，適當采用中小基建期的資金管理還有諸多問題，因此，探討如何解決這些問題，銀行貸款、工程規(guī)劃貸款、融資租賃、應收賬款轉讓、保險債對于提高核電廠基建期的資金管理水平，促進其工程質量水平的權方案與銀行簽訂透支協(xié)議，短期循環(huán)額度借款，必要時爭取股提高和有效開展投資控制，有著重要的現(xiàn)實意義。東方委托貸款等多種形式和渠道籌集資金，調整和優(yōu)化資金來源結構，實現(xiàn)融資多元化，以保證資金平安。需要注意的是，在進行一、核電廠基建期資金

4、管理存在問題融資談判時，要積極爭取和把握有利于公司的利率、幣種以及結(一)建設資金需求量大，融資方式較單一息次數(shù)選擇權，考慮展期以及提前還款條款對公司的長期影響。目前，我國核電市場潛力巨大，核電建設規(guī)模的擴大需要更對于外幣借款，如何躲避和控制金融市場波動帶來的匯率和利率多的資金投入，而一個核電廠建設的資金需求量大，高達幾百億風險要引起公司的特別關注。元人民幣，并且風險較高，外部融資方式較單一，目前主要途徑是核電廠主要設備費用高達一百多億元，占核電建建成價的銀行融資，創(chuàng)新性融資手段不多，而銀行融資利率降低幅度常常35%左右，在不影響控股權的前提下，考慮讓設備廠家以其設備有諸多限制，融資本錢高，占

5、整個投資的20%。因此，如何在平安作為投資，或者給予一定的電費收費權等，對于核電工程工程委的前提下，低本錢籌集資金成為擺在企業(yè)面前的一項非常重要和托管理單位可也以考慮采用上述方法，這樣一方面可以大大減少困難的工作。融資，降低融資壓力，減少利息支出，同時為核電廠的平安建設、(二)資金預算流程有待完善，控制力度不夠設備及工程的質量和工程進度等提供了有利保障。在融資形勢編制資金預算沒有與核電廠基建期的建設活動緊密聯(lián)系，較異常困難時期，還可考慮請委托管理單位等利益共同體墊付工程少或者難以考慮其他部門及參建單位的要求與意見，難以及時準款、設備款，從資金支付之日起開始計算利息，公司籌集資金后確掌握工程進度

6、及合同支付情況，有的僅僅依據(jù)方案部門提供的與委托管理單位工程費用(含利息)一并辦理結算支付。數(shù)據(jù)進行，沒有科學合理的編制流程進行標準，隨意性較大，預算在保障資金平安的前提下，一方面做好付款節(jié)點控制，同時的準確性不夠，資金風險控制效果不理想。與銀行協(xié)商，做好資金平衡，控制好提款時間，盡量在用款當天提(三)未建立科學的資金考核體系款，減少資金沉淀。同時，對存量資金通過定期存款、通知存款核電廠基建期的考核體系很少涉及到資金預算的執(zhí)行情況，和協(xié)議存款等資金運作，增加利息收入，提高資金存放收益，降低使得許多部門和參建單位不重視資金預算，在實際工作中不愿意籌資本錢。受到資金預算的約束，因而不執(zhí)行或不完全執(zhí)

7、行，導致資金預算(二)加強預算管理，降低資金鳳險及投資本錢執(zhí)行情況不好，不能及時進行準確的分析總結，資金預算形同虛綜合分析及評估核電廠基建期的參建單位及公司內部管理設，同時其編制水平也難以提高，形成了惡性循環(huán)。核電企業(yè)為情況，完善資金管理的內部控制系統(tǒng)，對資金籌集、投放和使用了確保資金平安，往往融資提前或多融資，必然會造成定的資等活動的業(yè)務流程、主要風險類型和風險控制措施制定科學可金浪費。操作的具體規(guī)定，以確保資金平安，做好資金平衡，降低資金活動風險，提高資金的效益。二、提升核電廠基建期資金管理水平的對策一是成立全面預算管理機構，高度重視預算管理，精心組織(-)開拓籌資途徑，保障資金供給準備，

8、與工程工程執(zhí)行概算緊密銜接起來，通過全面預算管理的建設一個核電廠所需資金高達幾百億元，工程資金是核電廠調整功能(預算控制手段)，及時發(fā)現(xiàn)在工程建設當中預算目標的建設的核心資源之一，如何在確保工程資金平安穩(wěn)定的前提下，執(zhí)行偏差，分析并加以改正，使核電廠基建期的經營活動不致出保證財務運作的靈活性，有效控制融資本錢，成為資金管理的中現(xiàn)較大的偏差，確保核電廠基建活動有效開展，最終實現(xiàn)核電廠心和難點工作。建設平安、質量、投資及進度四大控制目標。一是要密切關注國際國內宏觀經濟形勢，結合行業(yè)特點繽密二是核電廠的資金管理工作要盡可能向前和向后延伸。強分析，準確把握公司所處的經濟環(huán)境，適時調整資金管理思路，提化

9、資金預算管理，建立包括長期、年度及月度資金預算的資金預高應變能力，大膽創(chuàng)新，拓展融資渠道，為工程低本錢融資創(chuàng)造良算體系，保障資金的平安性、流動性及效益。由于資金管理控制好的條件。廠、;0'、l口ItCII.ICCC rmJ-非吉達、11WideRngle I廣角大學生創(chuàng)業(yè)教青培養(yǎng)模式之我見竇先琴武漢長江工商學院湖北武漢430065摘要.創(chuàng)業(yè)教育是時代和社會開展的要求，是當代大學教育培養(yǎng)中的重要組成局部，同時也是解決大學生就業(yè)問題的重要途徑之一。我國高校的創(chuàng)業(yè)教育經過多年的開展雖然取得了一定成效，但仍存在很多缺乏，本文從轉變創(chuàng)業(yè)教育的思想觀念、創(chuàng)業(yè)教育資源優(yōu)化配置、創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)

10、體系構建及需要政府和企事業(yè)的大力支持四個角度提出大學生創(chuàng)業(yè)教育的解決思路。關鍵詞·創(chuàng)業(yè)教育;創(chuàng)業(yè)素質;培養(yǎng)策咯近年來，隨著高校招生規(guī)模的擴大，高校畢業(yè)生人數(shù)迅猛增業(yè)意識，使其具備未來創(chuàng)業(yè)過程中所應具備的知識、技能、能力長，已經從2001年的117萬人增長到2021年的680多萬人，就業(yè)也就及品質的教育和培養(yǎng)。成為了大學畢業(yè)生最現(xiàn)實和最迫切的需求。在各種就業(yè)渠道中，2、創(chuàng)業(yè)教育的特征。首先，創(chuàng)業(yè)教育是在經濟、科技、社創(chuàng)業(yè)是解決大學生就業(yè)問題的重要途徑之一。黨的十七大報告中會、就業(yè)環(huán)境的需求下產生和開展起來的，它反映了現(xiàn)代社會經提出，要實施擴大就業(yè)的開展戰(zhàn)略，促進;以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè);。由濟

11、多變與競爭加劇對高等教育提出的新的要求，是實施人才強國此可見，創(chuàng)業(yè)教育是時代和社會開展的要求，它關系著我國高等教戰(zhàn)略的需要，創(chuàng)業(yè)教育應具備時代性。其次，創(chuàng)業(yè)教育自始至終都育改革開展和大學人才培養(yǎng)的質量，也關系著我國未來人才體系是圍繞大學生展開，大學生是教育和培養(yǎng)的主體，在創(chuàng)業(yè)教育中應構建和經濟社會可持續(xù)開展的能力。因此，創(chuàng)業(yè)教育是當代大學充分考慮大學生的需求和個性特征來設置，才能提高他們參與的教育培養(yǎng)中的重要組成局部如何通過創(chuàng)業(yè)教育提高大學生的積極性和主動性，因而創(chuàng)業(yè)教育應具備主體性。再者，對于創(chuàng)業(yè)教創(chuàng)業(yè)及就業(yè)能力;也是高校教育培養(yǎng)的重要課題。育來說最終目的是使大學生們具備未來創(chuàng)業(yè)活動所需的根

12、本要求，因而它必需具備實踐性和綜合性才能到達目標，否那么只能是水一、創(chuàng)業(yè)教育的內涵中月、鏡中花。l、什么是創(chuàng)業(yè)教育?創(chuàng)業(yè)教育的概念來源于西方，20世紀80年代末期傳入我國。我國于1999年1月公布的?面向21世紀二、創(chuàng)業(yè)教育目前在高等院校教育培養(yǎng)的現(xiàn)狀及問題教育振興方案?正式確立了創(chuàng)業(yè)教育的理念。但是對于創(chuàng)業(yè)教育我國的創(chuàng)業(yè)教育正式啟動于2002年，國家教育部當年決定在中的概念目前還沒有統(tǒng)一的定論，國內外學者有多種解釋，其中主要國人民大學、清華大學、北京航空航天大學、黑龍江大學、上海分為廣義和狹義兩種傾向:狹義的創(chuàng)業(yè)教育認為就是要教會學生交通大學、南京經濟學院、武漢大學、西安交通大學等8所高校如

13、何經商，并能創(chuàng)辦企業(yè)的教育，而廣義那么強調創(chuàng)業(yè)教育要培養(yǎng)學率先進行創(chuàng)業(yè)教育的試點工作。隨后創(chuàng)業(yè)教育在我國各大高校中生的開創(chuàng)個性和創(chuàng)業(yè)根本素質。普遍開展，經過近10的開展，高校創(chuàng)業(yè)教育己經具備一定的規(guī)模、本文認為對于高校大學生教育培養(yǎng)來說，創(chuàng)業(yè)教育是指滿足取得了一定和效果。例如:2004年華中科技大學正式開設;科技大學生個性需求為前提，以符合時代開展需求為目標，以創(chuàng)業(yè)素質創(chuàng)業(yè);選修課，這是我國高校首次開設技術創(chuàng)業(yè)選修課，并納入學為根底，以課程教育和實踐活動為根本模式，培養(yǎng)和提高大學生創(chuàng)分體系。2005年該校舉行;大學生創(chuàng)業(yè)方案大賽;。此外，華中與合同條款和工程進度密切相關，因此要積極參與合同談判

14、，及的財務風險，充分發(fā)揮資金管理對工程建設的積極支撐作用。需時掌握工程進度及合同支付情況，定期或不定期召開大額資金調要注意的是，有時預算執(zhí)行不好，反而是執(zhí)行做的好，沒有支付不度會，積極與施工單位、供給商溝通協(xié)商，并要求其根據(jù)工程進該支付的款項，或者通過協(xié)商延遲資金支付等，如是這樣應獎勵;展及合同等按月提出資金需求方案，經相關部門審核后提交財務有時是預算編制不準確。部匯總審核，合理安排后續(xù)資金，編制月度資金預算，保持資金平二是要對工程全周期資金'情況進行綜合評估，對整個工程資衡。月中可根據(jù)實際情況進行補充、修改或再確認，經財務審核金利用效率、效果進行后評價考核。與概算進行比照，

15、分析預算后予以調整執(zhí)行。偏差的原因，資金是否平安保證，根據(jù)資金預算執(zhí)行情況，對預算三是在執(zhí)行過程中，要加強對經濟業(yè)務的過程管理，做好工及概算編制質量進行評估，是概算多做了，還是原材料等發(fā)生重程節(jié)點控制，嚴把支付審核關，嚴控預算外支付，降低支付風險，大變化，還是資金控制有效發(fā)揮作用等，為未來工程的決策提出控制工程造價。次月初，及時做好預算執(zhí)行情況分析評價，定期建議，提高投資效益?；赝▓髨?zhí)行結果，對于預算產生的偏差，要求相關部門及單位進行認真深入的分析，提出改良措施，不斷完善，做好資金平衡。在條參考文獻，件成熟時，編制較長期的滾動資金預算，統(tǒng)籌資金安排，嚴格控制1張改革.水力發(fā)電企業(yè)基建期資金管理研究J.水利建設與資金支付。管理，2021年第21期.(三)完善資金考核體系，對整個工程資金利用進行后評價2賀俊娥，潘瓊芳.基層供電單位資金精細化管理探討J.云一是完善資金使用的績效評價體系，做好預算執(zhí)行情況