平衡計(jì)分卡計(jì)算方式

1、sNOSC.R.QualityDeliveryCostings1.客觀評估生產(chǎn)部每條生產(chǎn)線績效，并讓現(xiàn)有之各項(xiàng)稽查得更好之整合管理綜效.2.各層干部更直觀易懂評核方式并領(lǐng)導(dǎo)全體組員參與.3.提供管理層建立管理關(guān)鍵檢核點(diǎn),并結(jié)合獎(jiǎng)金評定要求限期改善.生產(chǎn)部主管*由ISO部門評分收集統(tǒng)計(jì)每月5日前完成*NOSC.R.品質(zhì)品質(zhì)交期交期成本成本ssMQAAMQAA(20%)(20%)FTTFTT(10%)(10%)拉力拉力(40%)(40%)PIPI(30%)(30%)s拉力拉力拉力拉力（40%）：）：1、工廠實(shí)驗(yàn)室每月拉力合格率X50%= 1-（不良只數(shù)/ 該線月總測拉數(shù) ） X 100% X 50

2、% 96%96%9696% - 92% - 92%9 92% - 90%2% - 90%9090% %2、NIKE 實(shí)驗(yàn)室每月拉力合格率X20%= 1-（不良只數(shù)/ 該線月總測拉數(shù)） X 100% X 20% 3、每月各線開膠百分比得分X30%= （100% - 開膠%） X 30%拉力得分拉力得分=（ 1+2+3）sPIPI （30%）:1、客訴事件：2、MTL/CTL巡線或巡線或BVTN來訪回饋考評來訪回饋考評.按問題的嚴(yán)重性逐項(xiàng)扣分輕微 : - 3分/項(xiàng) (外觀性問題 )中等 : - 4-10 分/項(xiàng) (偷包)嚴(yán)重: -11-15 分 /項(xiàng) (功能性問題 如:拉力鞋墊)PI得分得分 =

3、100 100 被扣分被扣分 9 96% - 90%6% - 90%9090% % 98% 98% 98 98% - 96% - 96%sMQAAMQAA （ 20%）:本廠MQAA部門每月評分（包括品管日常工作中檢查MQAA狀況或協(xié)理巡線發(fā)現(xiàn)屬M(fèi)QAA問題統(tǒng)一報(bào)給MQAA部門評分）MQAA得分得分=（實(shí)得分（實(shí)得分 應(yīng)得分應(yīng)得分)X 100% 98% 98% 98 98% - 96% - 96% 9 96% - 90%6% - 90% 90 90% %sFTTFTT 直通率（10% ）:以NOS 評量方式由品管部門計(jì)算= = 裁斷手工良率 x 針車良率 x 加工良率針車良率計(jì)算：（針車組良率

4、總數(shù) ） 針車組數(shù) = 針車良率加工良率計(jì)算：A段良率 X B/C段良率 X 包裝良率 = 加工良率， 65%65%70%-65%70%-65%80%80%80%-70%80%-70%品質(zhì)得分 = = 拉力拉力40%+PI 30%+MQAA 20%+FTT 10%s 95% 95% 95 95% - % - 90%90% 90% - 85% 90% - 85% 85 85% %s加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率(20%)(20%)產(chǎn)量達(dá)成率產(chǎn)量達(dá)成率(60%)(60%)出貨準(zhǔn)交率出貨準(zhǔn)交率(20%)(20%)s產(chǎn)量達(dá)成率1、產(chǎn)量達(dá)成率產(chǎn)量達(dá)成率(60%):(60%): = =( (實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量

5、）X100% 100%100%為為6060分分100%-94%100%-94%為為4545分分94%-85%94%-85%為為2525分分85%85%為為0 0分分s出貨準(zhǔn)交率2、出貨準(zhǔn)交率出貨準(zhǔn)交率(20%):(20%): 掃描無延誤為掃描無延誤為100%計(jì)計(jì)20分分延誤延誤1單為單為95%計(jì)計(jì)15分分延誤延誤2單為單為90%計(jì)計(jì)10分分延誤延誤3單為單為85%計(jì)計(jì)5分，延分，延誤誤3單以上為單以上為0%計(jì)計(jì)0分分s加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率3、加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率(20%):(20%):= =(計(jì)劃加班時(shí)數(shù)-實(shí)際加班時(shí)數(shù))+計(jì)劃加班時(shí)數(shù)/計(jì)劃加班時(shí)數(shù)100% ( 最高100% ) =100%=

6、100%100% - 94.3%100% - 94.3%94.3%94.3% - 86%- 86%86%86%交期得分 = = 產(chǎn)量達(dá)成率得分產(chǎn)量達(dá)成率得分+出貨準(zhǔn)交率得分出貨準(zhǔn)交率得分+加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率加班時(shí)數(shù)運(yùn)用率20%s 95% 95% 95 95% - % - 92%92% 92% - 90% 92% - 90% 90 90% %sNOSNOS(60%)(60%)5S5S(40%)(40%)s1、NOS檢查（檢查（60%） 依依NOS部門檢查計(jì)分部門檢查計(jì)分NOS檢查檢查(Lean 稽核稽核)909090 - 8590 - 8585 - 8085 - 8080 80 s2、5S檢查（檢查

7、（40%） 依ISO部門每月檢查計(jì)分5S5S檢查檢查909090 - 8590 - 8585 - 8085 - 808080 組長:依每月5S檢查得分部長:所轄組別5S得分平均分X80%+部長專項(xiàng)檢查所得分(20分)經(jīng)(副)理:所轄部門5S平均得分X80%+經(jīng)(副)理專項(xiàng)檢查所得分(20分)NOS項(xiàng)得分 = = NOS檢查得分檢查得分 60%+5S檢查得分檢查得分40%s 9 90%0% 90 90% - % - 85%85% 85% - 80% 85% - 80% 80 80% %sE2E2得分得分(15%)(15%)ESHESH得分得分(35%)(35%)人員離職率人員離職率(50%)(5

8、0%)s1、ESH得分（得分（35%）組長：=ESH檢查（65%）+ 勞工管理（15%）+ 改善 表現(xiàn)（15%）+ 工傷 （5%）部長/經(jīng)副理：=ESH檢查（65%）+ 勞工管理（10%）+ 改善表現(xiàn)（20%）+ 工傷 （5%）ESHESH得分得分ESH檢查檢查：由ESH檢查小組每月組織現(xiàn)場檢查并評分，ESH檢查分?jǐn)?shù)總分為65分，其中55分為共有項(xiàng)目（即這一項(xiàng)目適用于所有現(xiàn)場主管），10分為專有項(xiàng)目（即檢查要求只針對相應(yīng)的組長、部長、經(jīng)副理）。組長級(jí)的ESH檢查得分為：共有項(xiàng)目得分 + 專有項(xiàng)目得分部長/經(jīng)副理級(jí)的ESH檢查得分為：所轄組別共有項(xiàng)目平均得分 + 專有項(xiàng)目得分勞工管理：勞工管理：

9、由環(huán)勞部組織日常勞工稽查并評分，組長級(jí)總分為15分。部長/經(jīng)副理級(jí)總分為10分。續(xù)下頁s改善表現(xiàn)：改善表現(xiàn)：由負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的環(huán)勞專員根據(jù)ESH檢查/勞工稽查/日常環(huán)勞稽查改善狀況給予評分。組長級(jí)：A：15分 （能主動(dòng)與環(huán)勞人員溝通，當(dāng)月問題全部完成改善）B：10分 （在環(huán)勞人員督促下，當(dāng)月問題全部完成改善）C：5分 （有1個(gè)以上問題未得到徹底改善）D：0分 （連續(xù)兩個(gè)月提出的相同問題都未得到改善）部長/經(jīng)副理級(jí)A：20分（能主動(dòng)配合環(huán)勞人員工作，當(dāng)月部/線問題全部完成改善）B：15分 （當(dāng)月部/線1個(gè)問題未得到改善）C：10分 （當(dāng)月部/線2個(gè)以上問題未得到改善）D：5分 （連續(xù)兩個(gè)月提出的相同

10、問題未得到改善）工傷工傷：由ESH委員會(huì)執(zhí)行長提供評分結(jié)果，原則如下：送外工傷才扣分；無送外工傷單位，經(jīng)副理、部長、組長各得5分發(fā)生一宗：組長得0分、部長得2分、經(jīng)（副）理得3分；后續(xù)每發(fā)生一宗扣2分，以此類推，扣完5分為止；90%90%90%-80%90%-80%70%70% 80%-70%80%-70%ESHESH得分得分人員離職率人員離職率 s2、人員離職率人員離職率(依系統(tǒng)導(dǎo)出依系統(tǒng)導(dǎo)出)（50%）離職率3%者100分 每超過0.5%扣三分。即離職率得分=100-(離職率-3%)0.53969696 - 9096 - 9090 - 8490 - 848484 離職人數(shù)的計(jì)算:培訓(xùn)部離職

11、（含辭職和曠工）不計(jì)；一周內(nèi)（以7天算，含第7天，起始日期點(diǎn)以進(jìn)入生產(chǎn)單位的日期為準(zhǔn)）離職（含辭職和曠工）不計(jì)；一周以上，一個(gè)月內(nèi)（以30天算，含第30天，起始日期點(diǎn)以進(jìn)入生產(chǎn)單位的日期為準(zhǔn)）權(quán)數(shù)減半，即辭職、曠工都為0.5；一個(gè)月以上曠工權(quán)數(shù)為2；介紹人數(shù)可抵消離職人數(shù),且未抵消完畢可抵消下月離職人數(shù).E2E2得分得分s3 3、E2E2得分（得分（15%15%） = E2檢查得分（80%）+ 改善表現(xiàn)得分（20%）969696 - 9296 - 9292 - 8592 - 858585 E2E2檢查得分：檢查得分：由E2檢查小組每月組織現(xiàn)場檢查 并評分，檢查總得分為80分。 組長：依本月實(shí)際

12、檢查得分。 部長：依所管轄區(qū)域各組長的平均分。 經(jīng)副理：依所管轄區(qū)域的各部長平均分。 改善表現(xiàn)得分：改善表現(xiàn)得分： 由E2人員根據(jù)E2日常檢查改善狀況給予評分。組長：A：20分 （能主動(dòng)與E2人員溝通，當(dāng)月問題全部完成改善）B：15分 （在E2人員督促下，當(dāng)月問題全部完成改善）C：5分 （有1個(gè)以上問題未得到徹底改善）D：0分 （連續(xù)兩個(gè)月提出的相同問題都未得到改善）部長/經(jīng)副理：A：20分 （能主動(dòng)配合E2人員工作，當(dāng)月部/線問題全部完 成改善）B：15分 （當(dāng)月部/線1個(gè)問題未得到改善）C：10分 （當(dāng)月部/線2個(gè)以上問題未得到改善）D：5分 （連續(xù)兩個(gè)月提出的相同問題都未得到改善） CR項(xiàng)得分 = = ESH得分得分35%+人員離職率得分人員離職率得分50%+E2得分得分15%s 9 95%5% 95 95% - % - 87%87% 87% - 84% 87% - 84% 84 84% %s建構(gòu)中s9595 8989 - 85 85績效獎(jiǎng)金=基數(shù)x80% 基數(shù)x20% (部門考核部門考核)績效獎(jiǎng)金=基數(shù)x60% 基數(shù)x20%(部門考部門考核核)績效獎(jiǎng)金=基數(shù)x30% 基