《華為卓越工作法》讀后感

1、華為卓越工作法?讀后感?華為卓越工作法?讀后感范文精選 3 篇 當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一木名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲， 為 此需要仔細(xì)地寫一寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是我為大 家整 理的?華為卓越工作法?讀后感范文精選 3 篇，歡送閱讀，希望 大家 能夠喜歡。?華為卓越工作法?讀后感 1 筆者昨天去圖書館看了一本叫?華為卓越工作法?的書，溫故知新， 現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也竭力介紹這本書，非但凡對工作方法 進(jìn) 行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂?，F(xiàn)在想分享一下我的讀 后 感，相信讀完木篇文章的朋友們會(huì)大有收獲。首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有 6 名員工，注冊資金

2、只 有 2 萬，20 年過去了，年銷售額 233 億美金。 20 年很短，而對華為來說 是一 個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為 了重要 的威脅對手。華為在日常工作中時(shí)間治理和工作方面常常出現(xiàn)的問題通過有效的 進(jìn) 行處理。非但凡正確的做事方法：1、明確現(xiàn)在的工作意義； 2、做正確的事； 3、專注做一件事； 4、 做 事重點(diǎn)突破； 5、理清正確的做事順序； 6、做最有把握的事； 7、要學(xué) 會(huì) 提問題。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè) 治理 依據(jù)。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。如?華為卓越工作法?一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的 意

3、義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡 職盡 責(zé)，體會(huì)工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會(huì)自己的生命滋味， 從而 認(rèn)為工作的一局部成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無精打采。假設(shè)我們將 工作生 活聯(lián)系起來，就會(huì)感到自己生活布滿足義而情緒飽滿。做事要做正確的事，做事要講方法，更要注重方向。方法和方向都 正 確了，我們才能到達(dá)既定的工作目標(biāo)。在華為，工作有 4 個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事， 不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級， 正 確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫 的 事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。把精力集

4、中在重要的問題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備 的 特質(zhì)。在我們工作中常會(huì)有很多問題出現(xiàn)，但從問題木身很難找到解決辦 法，在碰到問題時(shí)，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后 果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決 辦 法。最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的 主 人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利 益放 在第一位、對工作負(fù)責(zé)對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工 作做 好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工 作碰到的困難自己想方法解決，沒有依靠思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好 建議。這 樣的人才會(huì)

5、取得更大的成功和獲得更大的進(jìn)展。?華為卓越工作法?讀后感 2 在書中有一個(gè)小章節(jié)叫?在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它?，里而講道 , 從工作環(huán)境來說， 由于員工通常工作在第一線， 非常清楚工作的各個(gè)方 而， 因此對于公司以及各個(gè)工作工程中存在的問題、 漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更 加了解， 他們也常常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意 指出這些問 題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá) 命令。仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，假設(shè)都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是 領(lǐng) 導(dǎo)們的責(zé)任， 不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手， 僅僅會(huì)執(zhí) 行，不 能主動(dòng)解決問題， 那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜， 工作效率就會(huì)下降

6、， 不利于各 項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作， 不擴(kuò)大問 題，不無視問題，不消極對待，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè) 的表現(xiàn)，才算 做好木職工作。每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性， 能夠第一時(shí)間解決問題。 治理學(xué)家公認(rèn) 為， 員工首先是人， 然后才是工作， 作為人是具有主觀能動(dòng)性， 而不是 成為“按 鈕式的執(zhí)行者， 更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作， 要兼 具靈活性。 流 程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有制造性， 現(xiàn)在人工 智能可以替代許多 人的操作， 唯獨(dú)不能替代人的制造性， 由此可見， 發(fā) 揮人的主觀能動(dòng)性， 制 造性的解決問題或制造性的開展工作具有十分重 要的意義。第一時(shí)間在

7、現(xiàn)場解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定 是 第一線人員， 在現(xiàn)場第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在， 防止 問題擴(kuò) 大化，避開問題上升高度， 增添不必要的流程。試想一下， 事事 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案， 按方案執(zhí)行， 耽誤的是時(shí)間， 增加 的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng) 導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決， 問題就會(huì)越來越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解

8、決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。?華為卓越工作法?讀后感3通過閱讀?華為工作法?中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn) 行 工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感慨頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有 非常大的 作用。在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò) 后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此 來警醍自 己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們?工作才能夠做 到精益求精， 我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有 不斷的自我反省才 能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句

9、“在哪跌倒就 在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴 一會(huì)等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，果斷不能犯同樣的錯(cuò)誤。第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清楚，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒 有什么好推脫的。哪怕原定的方案被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上你作對，但失敗了就要成認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟?。總之成認(rèn)失敗，失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回憶看下自己 原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借