




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案一、目的:為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力, 5 提高員工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路:1、積極推行準(zhǔn)成本核算,收入減支出結(jié)余部分列入核算單位分配,體檢部核定月成本為 80 萬(wàn),根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成, 提取總獎(jiǎng)金額 80%作為月度獎(jiǎng),20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。2、以各部門(mén)為基本核算單元,按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金部分。 。3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果 掛鉤。 三、各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)
2、金分配原則:1、各部門(mén)應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素,本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照10%的比例提取部門(mén)基金,扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門(mén)基金,作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),使用情況在部門(mén)內(nèi)公開(kāi)。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。四、各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法:醫(yī)務(wù)部1、 個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng) =k*y*w* 個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)其中 k 代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù),醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù) 60 人次/日,月均評(píng)估分析數(shù)30人次/日,月均審核人,100%日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),完 成/人次30數(shù).k=
3、1 , 完成120%, k=, 完成 60%, k=,以此類(lèi)推。 lOcAlhoSty 代表個(gè)人崗位系數(shù),按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù),責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位,其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b 超室崗位系數(shù)為,其余全為 1。w=代表部門(mén)所有人員總分值,每人的分值等于 k*y ,等于部門(mén)所有人員總分值之和,即+, +2、績(jī)效調(diào)整:部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。護(hù)理部個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)* 績(jī)效考評(píng)系數(shù)1、基本獎(jiǎng) =y*w其中 y 代表個(gè)人崗位系數(shù),責(zé)任重、 風(fēng)險(xiǎn)大、 投訴率高的崗位系數(shù)高。=+即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。w=抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為,其余全為1。2、績(jī)效調(diào)整:部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)
4、果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)??头總€(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)* 績(jī)效考評(píng)系1、基本獎(jiǎng)=y*w 重、 風(fēng)險(xiǎn)大、 投訴率高的崗位系數(shù)高。=+即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。w=客服崗位系數(shù)為 1,前臺(tái)為,配餐員為其它1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、 客服主管、 辦公室信息主管、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、后勤專(zhuān)員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。2、 個(gè)人基本獎(jiǎng)=y*w* 績(jī)效考評(píng)系其中 y 代表個(gè)人崗位系數(shù),責(zé)任重崗位系數(shù)高。 =+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。w=五、附則1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。2、部門(mén)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。3、 由于普檢與 vip 工作性質(zhì)有一定區(qū)別,其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)生國(guó)防教育班會(huì)
- 產(chǎn)科護(hù)理進(jìn)修匯報(bào)
- 家庭教育促進(jìn)法宣講
- 幼兒園音樂(lè)教育講座
- 機(jī)場(chǎng)標(biāo)前施工合作協(xié)議(知識(shí)研究版本)
- 自古以來(lái)的端午節(jié)習(xí)俗
- 指甲護(hù)理誤區(qū)分析改進(jìn)完善養(yǎng)護(hù)方式
- 中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵
- 學(xué)會(huì)用產(chǎn)品正確護(hù)理肌膚
- 口腔護(hù)理并發(fā)癥預(yù)防與處理
- 2022年四川省巴中市中考英語(yǔ)真題卷(含答案與解析)
- 維克多高中英語(yǔ)3500詞匯
- 一人有限公司章程(范本)
- 員工懲罰通知單
- GB/T 25742.4-2022機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷數(shù)據(jù)處理、通信與表示第4部分:表示
- 特殊感染手術(shù)的配合與術(shù)后處理
- 蕭紅《呼蘭河傳》課件
- 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)丝荚噲?chǎng)地及其設(shè)施設(shè)置規(guī)范
- 大學(xué)生三生教育主題班會(huì)
- 2023年宜昌市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 內(nèi)部控制建設(shè)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論