公司計劃方案模板匯編8篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_公司計劃方案模板匯編8篇 公司計劃方案 篇1此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。一、 業(yè)務(wù)部1、商品引進(jìn)配置。2、供應(yīng)商招商方針制定。3、特價商品方案確認(rèn)及落實。4、商品價格方案確認(rèn)及落實。5、商品計劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。6、供應(yīng)商建立商品檔案。7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗收。8、其它輔助及計劃跟進(jìn)。9、年貨采購計劃的制定與落實。10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報方案

2、制定與落實。二、 企劃部1、指示購物標(biāo)牌的制作。2、POP的制作。3、營銷方案的確認(rèn)及實施。4、DM宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。5、開業(yè)特價商品到位確認(rèn)及落實。6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。10、董事長發(fā)言稿的制定。11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。13、最終確認(rèn)各項工作的完成結(jié)果。三、 人事部1、員工招聘計劃制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓(xùn)計劃及方案。6、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案。7、員工手冊的印制及發(fā)放。

3、8、員工培訓(xùn)計劃確認(rèn)公布。9、公司各項規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。12、公司各種營運表格確認(rèn)及印刷。13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項任務(wù)的結(jié)果。四、 電腦部1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、建立供應(yīng)商資料庫。5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機(jī)。8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。10、如有問題及時改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。五、 營運部1、商品平面布置圖

4、完成。2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗收。3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。8、安排商品進(jìn)倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進(jìn)落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安

5、排下周事務(wù)，提出建議及要求。以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！ 公司計劃方案 篇2公司描述（一） 公司名稱長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。（二） 公司性質(zhì)集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司。（三） 公司宗旨提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。（四）公司目標(biāo)打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念務(wù)實拼搏 創(chuàng)造輝煌市場分析（一）市場描述近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工

6、工業(yè)為主，20xx年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。（二）目標(biāo)市場長沙地區(qū)的同城快遞。（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。公司經(jīng)營（一） 公司業(yè)務(wù)同城快遞 dm雜志投遞（二） 經(jīng)營策略1、 公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基

7、礎(chǔ)。（三） 成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛），場地面積：50平方米以上。公司營銷（一） 網(wǎng)絡(luò)營銷可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。（二） 承接服務(wù)外包可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。（三） 拉業(yè)務(wù)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)老板不是人

8、當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間，經(jīng)歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵，相信經(jīng)過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，不忘回饋社會。 公司計劃方案 篇3一、 目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作；1討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；2協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；三、 搬遷的具體工作：1、準(zhǔn)備工作：20xx年1 月8 日 20xx年1月15日 1月11日前電話、電線、網(wǎng)絡(luò)安裝完成（負(fù)責(zé)人：*） 1月1

9、4日前考勤機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成。（負(fù)責(zé)人：*） 1月14日前空調(diào)安裝完畢。（負(fù)責(zé)人：*） 1月14日前所有掛牌、標(biāo)識、Logo等制作完成。（負(fù)責(zé)人：*） 1月14日按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；工作包括：參照平面圖對新址的'各部門工作點進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)行保護(hù)等）等；相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等； 1月15日辦公家具到位。（負(fù)責(zé)人：*）2、搬遷實施： 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷； 各部門提前處理不要的

10、物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室， 派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損； 對于各部門辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。 搬遷日期、順序安排：時間：20xx年 1月 16日 20xx年1月16 日上午：8:00-11:00 ，下午12:00-17：008:00-11:

11、00董事長室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。12:00-13:00 財務(wù)部13:00-15:00 經(jīng)營部，工程部15:00-16:00 采購部，倉庫16:00-17:00 完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作 食堂搬遷日期：20xx年1月18日上午8:00-11:00，下午12:00-17:00（*配合搬遷）四、 搬遷要求：1、 搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進(jìn)行，超出時間段未搬完的部門向后順延，依次類推；3、 搬遷完畢后，各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至

12、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。 公司計劃方案 篇4隨著山XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至20xx年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);二、計劃擬定：1、年初擬定年度銷售總體計劃;2、

13、年終擬定年度銷售總結(jié);3、月初擬定月銷售計劃表和月訪客戶計劃表;4、月末擬定月銷售統(tǒng)計表和月訪客戶統(tǒng)計表;三、客戶分類：根據(jù)20xx年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。四、實施措施：1、技術(shù)交流：(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、

14、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用

15、戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩! 公司計劃方案 篇5一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明

16、，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!二、市場分析(一)市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似

17、的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。(二)目標(biāo)群體分析 玩具公司的創(chuàng)業(yè)計劃書范文玩具出租主要的目標(biāo)群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。(三)競爭對手的分析目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預(yù)算·開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃·

18、;形象設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書·火鍋店創(chuàng)業(yè)計劃書·開快餐店詳細(xì)籌備計劃書·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計劃書·時尚數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)店創(chuàng)業(yè)計劃書·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1200元 公司計劃方案 篇6目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公

19、司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。一、目標(biāo)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專、本科生、研究生)三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊合作能力、承受工作壓力能力)。3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試)。4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。二、甄選名額及程序一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人。首先收集后備人才候選人名單行

20、政人事部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實施崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報行政人事部備案;2、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部

21、門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié))，交輪崗雙方部門。后備人才考核評價一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格、合格、優(yōu)秀、)考核內(nèi)容：1、自評2、同事互評3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價4、選擇性評價晉升與淘汰一、基本原則1、素質(zhì)與能力并重原則2、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則3、有升有降的原則二、晉升條件1、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期。2、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。3、能高效地完成上級部門交待的各項事務(wù)。4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力。

22、三、淘汰1、在職期間，未完成上級交待的各項工作。2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無法適應(yīng)工作崗位的。 公司計劃方案 篇71、建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效性。2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)，繼續(xù)對技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技

23、改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭取提前完成年內(nèi)的各項技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識，與每一個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。4、按照總公司下發(fā)20_(請自填)2號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購

24、、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬煤礦人、財、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。5、加大總公司的自身經(jīng)營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運作，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項事業(yè)費用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則。6、繼續(xù)抓好

25、總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。進(jìn)一步落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。 公司計劃方案 篇8人事一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、

26、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。三、 加大培訓(xùn)力度。本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)策劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢

27、一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。二、 獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待

28、工作。一、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)服務(wù)中心和在各縣（市）建立完善為民服務(wù)全程代理制度，實現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立為民服務(wù)中心，規(guī)范化率達(dá)到90%以上，全市所有村（社區(qū)）建立為民服務(wù)工作站，規(guī)范化率達(dá)到80%以上的目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)公共服務(wù)方式，做到一站式辦公、一條龍服務(wù)、全過程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動、層級清晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)服務(wù)體系。二、全力推進(jìn)“三證合一”工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實行“一窗受理、一表填報、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅等部門，探索推行一證三號

29、，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實施“回頭看”，確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理，堅決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)驗，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)項目限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關(guān)注的大項目、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡項目前置審批條件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批項目流程圖。五、逐步取消我市非行政許可項目。積

30、極配合有關(guān)部門對我市非行政許可項目分類處理，分步實施，做到該取消的一律取消，該調(diào)整的堅決調(diào)整，最終將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調(diào)整為行政許可，將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一審批類別。六、配合有關(guān)部門做好行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，配合有關(guān)部門對市政府各部門行使的行政審批事項名稱、實施依據(jù)、責(zé)任事項、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單，實現(xiàn)“審批權(quán)力進(jìn)清單，清單之外無審批”和“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”。七、推進(jìn)網(wǎng)上行政審批工作。對保留的行政審批和公共服務(wù)事項進(jìn)行全面梳理，分類、分實現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項，編制市級XX縣級網(wǎng)上辦理事項目錄，建設(shè)市、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)