工程維修部年終工作總結(jié)

1、工程維修部年終工作總結(jié)工程維修部年終工作總結(jié)的范文，覺得有用就請(qǐng)下載哦 希望對(duì)網(wǎng)友有用。篇一：20XX年度工程維修部工作總結(jié)20XX年度工程維修部工作總結(jié)20XX年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步 和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和 質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有 效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn) 真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各 個(gè)部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一 方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20XX年四川匯宇制藥有限公 司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢

2、，在此過程中，我們遇 到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各 部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年 工作總結(jié)如下：1設(shè)備維護(hù)1.1 維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真 分析故障，范文寫作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備 出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織 大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老 大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使 用效。1.2 保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前 提下，針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的“跑、冒、 滴、漏”，“捆、綁

3、、扎”進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行'預(yù)防為 主，維修為輔'的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行 處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較 多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面 積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門提 出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)行提供了 保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。1.3 對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制 作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各 部門工作的進(jìn)行。1.4 本年度下半年工程部通過對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明 確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維

4、修態(tài)度、維修效率等都提高了要 求，并形成制度，最全面的努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。2節(jié)能減耗方面：2.1 電能：20XX年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和 考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對(duì)每月用電量的 統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主 管、賈主管到公司后，通過對(duì)高壓室、配電房、各電線電纜清理 整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS 進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了 電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。2. 2蒸汽：2.2 . 1 20XX年公司工程部通過對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維 護(hù)力度，保證了

5、鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和 問題，在下半年9月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做 了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間 焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、 虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的 保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。范文T0P100 對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸 汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支 出。2.3 3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生 大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。3工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目20X

6、X年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以 下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-12 月15日。20XX年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下 來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè) 部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于62.4 7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決 控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。2.8 工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的 進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接 線都能迅速找出。對(duì)公司電氣布

7、線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣 維修工作的高效進(jìn)行。2.9 倉(cāng)庫(kù)、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及 IQ/OQ的驗(yàn)證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn) 控溫濕度功能。2.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、思想?yún)R報(bào)專題整改等工作，其中 也有些因設(shè)計(jì)問題暫時(shí)沒整改的地方，對(duì)于這種情況，工程維修 部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正 常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。3. 11設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng) 補(bǔ)齊和升級(jí)，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電 氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門工作順利進(jìn)行提供

8、了保 障。4. 修部隊(duì)伍建設(shè)本年度工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修 主管1名，維修組長(zhǎng)1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超 過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氧弧 焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫 助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們 通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定 了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶 新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提 高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相 互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5. 作中存在

9、的不足5.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品 備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒有備件維修。以后 工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的 采購(gòu)計(jì)劃。5. 2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè) 備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損 壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。5. 3設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃20XX年完善。5. 4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今 后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷 設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過GMP認(rèn)證目

10、標(biāo)中一步步提高，在追求中 不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。工程維修部20XX年12月10日篇二：物業(yè)維修部年終工作總結(jié)（合集）物業(yè)維修部年終工作總結(jié)（合集）范文一時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個(gè)年度之坎?；叵脒^去的一年工 作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水 電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的 工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。1、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配 合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓*1臺(tái)； 新建與改造10股線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路 12. 832千米，鋪設(shè)

11、高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí) 完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴 水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng) 安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主 線路的增設(shè)，安裝了 167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào) 整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效 果。4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造；對(duì)國(guó)、地稅，提 升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電*設(shè)備故障及時(shí)處理。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮 囑。特別對(duì)各

12、種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā) 現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。2、在69月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì) 量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè) 備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。三、認(rèn)真開展檢查工作。1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場(chǎng) 日常維修派出870余次。2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大 檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)*箱、用電設(shè)備與線路 檢查工作。整改了無*箱、*箱缺蓋將約400戶，有效

13、防止 因*、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控 系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的 及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的給水龍 頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合 科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試。6、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線 等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等全面檢查， 做到未雨綢繆。四、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式 變壓*, 6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過程中對(duì)存在的

14、缺陷 (電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整 改措施使其使用達(dá)到最佳性能。2、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬 對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè) 備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安 全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的 高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓 柜更換隔離開關(guān)(600A) 8組，主柜DW10斷路* (20XXA) 1組， 軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸*5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高 壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、

15、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的 驗(yàn)收等工作。五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水、*進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場(chǎng)用電 （水）大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的*的容量、表號(hào)、每次 的抄度錄入檔案。2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功 *抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。3、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次 維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況 記錄存案。4、管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn) 出庫(kù)存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的 材料

16、，用在的地點(diǎn)做好登記。六、存在的不足1、需加強(qiáng)安全意識(shí)（特別是自身安全）。2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。&gt；3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī) 程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維 護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大 家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展 中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。范文二今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn)，盡心竭力保障后勤，方 便職工的生活，誠(chéng)信服務(wù)送惠上門，努力完成各項(xiàng)工作。為了發(fā) 揚(yáng)成績(jī)，推進(jìn)后勤服務(wù)，找出差距及時(shí)彌補(bǔ)不足，

17、我們將全年的 工作予以歸納匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求物業(yè)公司不斷自 我完善和發(fā)展。一、深化內(nèi)部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展為了適應(yīng)公司后勤 經(jīng)營(yíng)專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企 業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行了初步的公司制改組，樹立了管理標(biāo)準(zhǔn)化、 服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)社會(huì)化的主題工作思路，重新劃分了部門，設(shè) 立了綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部、維修部、保潔部、服務(wù)部、餐飲 部和賓館八個(gè)部門，理順了運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的商業(yè)化 運(yùn)營(yíng)。并且實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自 主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。立足于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè)

18、，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè) 生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)共六 萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、物資的集中管理，降低了成本，壓縮了不必要 的開支，堵塞了漏洞。設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一 流的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施星級(jí)工程、形象工程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行承諾 服務(wù)，加大了對(duì)于值班電話“6226”的管理力度，實(shí)行24小時(shí)值 班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化建設(shè)，不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工 作質(zhì)量上存在的問題，督促整改。二、加強(qiáng)物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)

19、服務(wù)水平我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著 “有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅(jiān)持以優(yōu) 質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突 破、三個(gè)提高。一個(gè)服務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到“無微不 至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為 龍頭，實(shí)現(xiàn)后勤改革體制突破；廣開思路，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 用人機(jī)制上的突破。三個(gè)提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊(duì) 伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)效益。從建立物業(yè)公司以來，我們對(duì)公司各辦公區(qū)進(jìn)行綜合規(guī)劃治 理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號(hào)，同時(shí)加大 了對(duì)河西、南城辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太

20、原市政府“六項(xiàng)整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和 改篇三：20XX工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃工作總結(jié)與計(jì)劃（20XX年度）二（）一五年一月十六日總結(jié)過去積累經(jīng)驗(yàn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃第一部分20XX年工作總結(jié)本人于20XX年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程 管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取 各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基 本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過（轉(zhuǎn)載 于：在點(diǎn)網(wǎng)）一系列的施工管理

21、活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目 管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20XX 年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況（一）工程進(jìn)度（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如 圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；4、 組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控

22、制還存在許 多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制 定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化， 質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻 次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收 前，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查， 從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較 多；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提 高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看，針對(duì)性和指導(dǎo)性 不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做， 不能為施工活動(dòng)起到指

23、導(dǎo)、服務(wù)的作用；3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條 件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方 面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為 施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所 以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時(shí)調(diào) 整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意 識(shí)有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞 務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安 全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理

24、職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定 差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公 司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng) 工作；2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中出現(xiàn) 的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作 水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致 很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全 崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好

25、地開展各項(xiàng)工作。第二部分20XX年工作計(jì)劃20XX年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部 “早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程管理 部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20XX年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為 導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保 公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%;2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)率100乳3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo) 準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢 查不少于2次/周。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度（1