敬老院星級(jí)申報(bào)材料

1、敬老院星級(jí)申報(bào)材料【篇一：鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)建農(nóng)村一星級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)材料】關(guān)于*鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)建農(nóng)村一星級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)材料*敬老院始建于1982年，現(xiàn)建有床位114張，在院集中供養(yǎng)老人61人。配有院長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，管理人員4人。近年來(lái)，我們嚴(yán)格按照省示范性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著力改善敬老院居住環(huán)境，提高老人的生活水平。目前我鎮(zhèn)敬老院基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，內(nèi)部管理更加優(yōu)化，各項(xiàng)服務(wù)更加周到，各項(xiàng)制度更加健全。我們主要做了以下幾方面的工作：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)完善配套鎮(zhèn)黨委、政府非常重視敬老院的軟、硬件建設(shè)；注重對(duì)工作人員的教育，制定了工作人員工作細(xì)則和培訓(xùn)、管理、教育、考核獎(jiǎng)懲等

2、各項(xiàng)制度，定期對(duì)職工開(kāi)展職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)。全院房屋建筑面積總計(jì)1700平米，其中老年公寓12幢，1400平米，食堂220多平米,老年浴室80平米，理發(fā)室、娛樂(lè)室、閱覽室和老人康復(fù)中心110平米；院內(nèi)、外綠化1200平米，綠化率65%，鋪設(shè)中心水泥路，實(shí)現(xiàn)“五通”，即通路、通電、通水、通電話、通有線電視，設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)室、宿舍、廚房、餐廳、儲(chǔ)藏室，居室內(nèi)配齊電視、電風(fēng)扇及日用品；安裝老人床頭呼叫設(shè)施，便于老人與值班人員及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)提供相關(guān)服務(wù)；食堂配備立式空調(diào)2臺(tái)和42寸液晶電視，24小時(shí)供應(yīng)熱水；建有活動(dòng)室，為老人提供了良好的健身、康復(fù)、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所

3、；院內(nèi)排水、排污系統(tǒng)暢通完好，有水沖式廁所3座；院內(nèi)安裝12盞路燈，保證夜間照明。二、強(qiáng)化管理規(guī)范運(yùn)作我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持公益福利性質(zhì)，以維護(hù)老年人利益為宗旨，以滿足老年人生活服務(wù)需求為目的，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。1、實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)供養(yǎng)對(duì)象依照各自不同的情況進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)一般供養(yǎng)人員實(shí)行常規(guī)管理，負(fù)責(zé)督促其整理房間和衛(wèi)生保潔；對(duì)半自理的供養(yǎng)人員實(shí)行二級(jí)介助管理，管理人員負(fù)責(zé)幫其整理被褥、送開(kāi)水、洗衣服等；對(duì)生活不能自理的供養(yǎng)人員實(shí)行一級(jí)介護(hù)管理，負(fù)責(zé)喂飯、喂水、喂藥、洗臉（澡）、擦身，每天查房三次，對(duì)重病號(hào)實(shí)行晝夜值班服務(wù)。100% 。2、

4、民主管理院務(wù)。成立了院務(wù)管理委員會(huì)，落實(shí)管理責(zé)任制，定期召開(kāi)院務(wù)管理委員會(huì)會(huì)議，研究解決院務(wù)問(wèn)題，職工滿意率達(dá)成立了財(cái)務(wù)民主管理小組，由五保老人直接參與管理，分別明確專人負(fù)責(zé)買菜、記帳、驗(yàn)收、入庫(kù)四個(gè)環(huán)節(jié)，筆筆留帳，互相監(jiān)督把關(guān)，每周院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)審理一次帳務(wù)，結(jié)帳付款，月底民政辦核算報(bào)縣民政局審核，收支情況定期公開(kāi)。制定了物資管理辦法，對(duì)物資管理明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行三包，建立固定資產(chǎn)和設(shè)備更新臺(tái)帳，物資設(shè)備有完備的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)，做到帳、物相符。3、強(qiáng)化衛(wèi)生管理。食堂辦理衛(wèi)生許可證，工作人員持衛(wèi)生健康證上崗，每年為供養(yǎng)人員和炊事員進(jìn)行兩次體檢，同時(shí)明確專人每天對(duì)公共場(chǎng)所與居室進(jìn)行消毒，減少疾

5、病和進(jìn)行感染控制；廚房、餐廳分設(shè)，生、熟食分室處理，配有餐桌、椅、洗碗池、換氣扇、電冰箱，食物儲(chǔ)藏配有防蠅、防鼠設(shè)備；院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行自我管理，對(duì)人員進(jìn)行分組，在院內(nèi)劃分衛(wèi)生包干區(qū)，房間衛(wèi)生一般由自己負(fù)責(zé)，每天保證清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，年紀(jì)大的五保老人房間由管理人員負(fù)責(zé)，廁所明確專人每天打掃一次，食堂、餐廳每頓飯飯后清洗一次；每天早上由院長(zhǎng)帶隊(duì)集中檢查一次所有衛(wèi)生區(qū)和每個(gè)房間，不行的及時(shí)補(bǔ)救；制定衣物清洗工作流程，明確專人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理：敬老院成立安全生產(chǎn)、生活領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)、生活管理制度，防火、防盜、防走失，同時(shí)制定意外災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，配置滅火器、安全標(biāo)志，消防安全標(biāo)志醒目，

6、符合國(guó)標(biāo)要求，通過(guò)消防管理部門檢驗(yàn)合格。所有老人實(shí)行外出請(qǐng)、銷假制度，必須佩戴統(tǒng)一制作的標(biāo)牌外出，上面有地址、聯(lián)系電話，并要求按時(shí)回院，精神智力殘疾人確需外出的，安排專人陪同。5、優(yōu)化檔案與信息管理：建立健全老人供養(yǎng)檔案，對(duì)老人的各類信息及時(shí)收集整理，供養(yǎng)檔案包括入院協(xié)議、個(gè)人申請(qǐng)、健康檢查、財(cái)產(chǎn)公證等；健康檔案主要是對(duì)在院老人的身體狀況、康復(fù)情況、半年?duì)顩r評(píng)估以及歷次體檢情況等建立一人一檔，便于有針對(duì)性的照料老人的生活。三、優(yōu)化服務(wù)提高標(biāo)準(zhǔn)為了讓老人住得稱心，我們始終把優(yōu)化服務(wù)放在首位，根據(jù)老年人的生理、心理狀況提供人性化日常生活照料服務(wù)。1 、著力生活起居服務(wù)。按季節(jié)給供養(yǎng)人員配備新衣著及

7、床上用品。老人棉襖、大衣、保暖衣、襯衣、單鞋、棉鞋、拖鞋一應(yīng)俱全，保證每位老人有三床被子，床上有床墊。設(shè)每周菜譜顯示板，根據(jù)老人的身體需要制定食譜，葷素搭配合理，保證足夠的營(yíng)養(yǎng)，實(shí)行分食制，正常早、晚供應(yīng)稀飯、卷子、包子、油條、雞蛋飯、咸小菜及其它素菜，中午每天保證一葷一素一湯，老人固定餐桌、櫥柜，環(huán)境優(yōu)雅、整潔衛(wèi)生。隨季節(jié)更換床墊、涼席，洗刷用品按需求供應(yīng)，每季度換新毛巾等物品一次。每天晚上有專人噴全無(wú)敵，空氣清新劑等，防蚊、防蠅，減少疾病，每月發(fā)20元零用錢。娛樂(lè)室配有麻將、撲克、象棋、功放設(shè)備等，供老人娛樂(lè)；有滿足老年人衣、被等洗滌需要的場(chǎng)所和洗滌用具、消毒設(shè)備，被褥、衣服臟了及時(shí)換洗，

8、院內(nèi)理發(fā)室有專人為老人定期理發(fā)；有方便老年人洗浴的公用洗浴室，24小時(shí)提供冷熱水，浴室配備座椅，衣柜、空調(diào)和浴霸。2 、著力身體健康服務(wù)。提供日常保健服務(wù)，為老人提供心理和精神支持服務(wù)；院內(nèi)有醫(yī)務(wù)室，聘請(qǐng)有資質(zhì)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員來(lái)院定期診療。與鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療服務(wù)外包合同，為老人提供及時(shí)高效的醫(yī)療服務(wù)。對(duì)重病的，及時(shí)送鎮(zhèn)以上醫(yī)院治療，專人陪護(hù)，確保病愈出院，藥費(fèi)全部從五保經(jīng)費(fèi)中支出。老人生病住院，敬老院派專人陪護(hù)。3 、著力豐富老人生活服務(wù)。設(shè)立農(nóng)耕區(qū)、園藝區(qū)、垂釣區(qū)和歌舞區(qū)等，開(kāi)展各種文體活動(dòng)。每月開(kāi)設(shè)一期保健康復(fù)知識(shí)講座，增強(qiáng)他們自我防范疾病、自我保護(hù)、自我管理院務(wù)的意識(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)

9、工作雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和五保老人的需求仍有一定差距，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予關(guān)心、支持與幫助，我們將進(jìn)一步規(guī)范管理，盡心服務(wù)，切實(shí)提高供養(yǎng)對(duì)象的生活水平，把敬老院建成一個(gè)真正的人間天堂。【篇二：敬老院簡(jiǎn)介匯編含星級(jí)評(píng)定】敬老院簡(jiǎn)介匯編您值得擁有敬老院實(shí)現(xiàn)路、水、電、暖、訊五通，種植了綠化樹(shù)和草坪，院容美觀，環(huán)境整潔；生活區(qū)綠化面積與空地作物達(dá)到92%；生活、娛樂(lè)、健身、康復(fù)等配套設(shè)施完備齊全，居室、衛(wèi)生間、浴室、樓梯、扶手等設(shè)施符合人性化設(shè)計(jì)；建設(shè)規(guī)模和床位數(shù)滿足鎮(zhèn)域內(nèi)集中供養(yǎng)率100%，實(shí)現(xiàn)愿進(jìn)全進(jìn)；室內(nèi)有綜合櫥、彩電、風(fēng)扇、沙發(fā)、鮮花、洗手間。娛樂(lè)室內(nèi)有象棋、撲

10、克、麻將，活動(dòng)室內(nèi)有乒乓球、羽毛球，室外活動(dòng)有門球、垂釣、地?cái)S球，室內(nèi)室外設(shè)有健身器材、休閑長(zhǎng)廊等，滿足院民娛樂(lè)、休閑需求；實(shí)行等級(jí)護(hù)理，建立院民檔案，生活按每周食譜調(diào)劑就餐，院民吃飯到寬敞潔凈的大餐廳，做到飲食衛(wèi)生；居室內(nèi)衛(wèi)生、清潔、無(wú)異味，床上用品齊全、擺放整齊。墻上無(wú)亂帖亂畫，院民服裝整潔，樓層內(nèi)設(shè)有太陽(yáng)能熱水浴室，衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)有坐便器，醫(yī)務(wù)室有專職醫(yī)務(wù)人員。敬老院成立了院務(wù)管理委員會(huì)，按照管理經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、民主化的要求，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，積極打造民政工作的亮點(diǎn)和品牌。在完善硬件基礎(chǔ)上，以細(xì)化管理、落實(shí)制度為主，提升敬老院內(nèi)部管理水平。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，進(jìn)一步規(guī)范敬老

11、院管理運(yùn)行機(jī)制，樹(shù)立敬老院投入靠政府、管理是民政、關(guān)鍵在院長(zhǎng)的理念，落實(shí)目標(biāo)和措施。二、制定出臺(tái)朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院管理暫行辦法和朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和服務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供養(yǎng)對(duì)象、工作人員選配、院務(wù)管理、日常服務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，細(xì)化內(nèi)部管理，規(guī)范管理辦法。三、落實(shí)敬老院擬進(jìn)院民集體考察辦法，對(duì)年齡、身份、身體等方面嚴(yán)格把關(guān)，按照管理辦法實(shí)施。四、建立健全各項(xiàng)制度，如財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生制度、出入登記制度、安全管理制度、值班制度、親友來(lái)訪登記制度、臨終關(guān)懷制度等50余項(xiàng)制度，上墻后印制成書，人手一冊(cè)，做到以制度管院，以制度管人。院民分為9個(gè)小組，院民的個(gè)人衛(wèi)生、房間衛(wèi)生、室外衛(wèi)生

12、、用餐、活動(dòng)、勞動(dòng)等方面由組長(zhǎng)和工作人員包組管理，院內(nèi)評(píng)比獎(jiǎng)罰，形成了院民自我約束、自我服務(wù)、自我管理的良好氛圍。五、強(qiáng)化敬老院建設(shè)名牌效益，做到“六個(gè)一”：即保障老人每周改善一次伙食，每星期洗一次澡，每月理一次發(fā)，每季度組織一次文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年一次外出參觀學(xué)習(xí)，每年發(fā)兩身服裝。從這些具體事情抓起，將提高五保老人供養(yǎng)水平落到實(shí)處。六、制定具體的院內(nèi)工作人員和院民管理細(xì)則，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，工作人員實(shí)行掛牌服務(wù)。設(shè)立公開(kāi)欄，院務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)督，每月進(jìn)行工作總結(jié)。發(fā)揮院委會(huì)的作用，每周五召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作。院民定期評(píng)議院長(zhǎng)和工作人員。建立供養(yǎng)對(duì)象基本情況檔案，半年一次健康體檢

13、。執(zhí)行院民一周活動(dòng)安排流程表。七、元月份以來(lái)敬老院開(kāi)展了“好院民”和“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)，組織50余位院民參加扭秧歌、說(shuō)快板、唱戲、門球比賽、聯(lián)歡會(huì)等文體活動(dòng)，自編院民歌，成立了秧歌隊(duì)、門球隊(duì)，調(diào)動(dòng)院民參與敬老院事務(wù)的積極性。4月25日朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院門球隊(duì)在“迎奧運(yùn)、慶改革開(kāi)放30周年”百項(xiàng)群體活動(dòng)，2008年淄博市“新農(nóng)村建設(shè)杯”農(nóng)民門球賽中獲得第二名。八、因地制宜發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，利用閑置地種植蔬菜，發(fā)展種藕，組織老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)。老人們快樂(lè)的在這個(gè)溫馨的大家庭里生產(chǎn)生活、休閑娛樂(lè)、歡度晚年的場(chǎng)景，有效地促進(jìn)和形成了全鎮(zhèn)弘揚(yáng)敬老愛(ài)老傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)健康文明生活方式、共享快樂(lè)和諧生活的良

14、好社會(huì)風(fēng)氣，推動(dòng)了和諧朱臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程。綠化面積1500平方米，現(xiàn)有入住老人125人，其中自費(fèi)寄養(yǎng)老人70人，五保老人55人，居住率達(dá)95%。入住老人最高年齡101周歲，最低57周歲，平均年齡77.5周歲，管理人員及勤工22人，其中婦女18人。三星敬老院精心服務(wù)成績(jī)顯著，院領(lǐng)導(dǎo)一抓服務(wù)質(zhì)量，關(guān)愛(ài)老人勝似親人。堅(jiān)持樹(shù)立“老人第一”的宗旨，管理員又是服務(wù)員與老人同吃同住，晝夜守護(hù)在老人身旁，為老人洗頭、梳頭、擦身、端屎端尿，不怕苦不怕臟。有的特殊護(hù)理對(duì)象需要服務(wù)人員用手指給老人一點(diǎn)一點(diǎn)摳大便，他們也視為平常事而毫不在乎，為此深受老人好評(píng)。二抓管理措施，千方百計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益改善老人生活。老人的生活費(fèi)歷來(lái)

15、由鄉(xiāng)村二級(jí)共同負(fù)擔(dān)，這些經(jīng)費(fèi)只能確保日?；旧钯M(fèi)用開(kāi)支。從建院開(kāi)始在抓管理措施和創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益上動(dòng)腦筋做文章。種好自留地，基本上做到蔬菜自給自足，自養(yǎng)豬、禽改善伙食。在二十世紀(jì)七、八十年代采購(gòu)蘆葦，組織老人編織蘆制品增加經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)入二十一世紀(jì)后依托老鄉(xiāng)政府房屋院落，對(duì)上積極爭(zhēng)取，克服資金不足困難，抓好硬件投入，建好生活樂(lè)園。創(chuàng)建的瀛春托老院，一套班子，兩塊牌子。院內(nèi)草坪如茵，小徑通幽，花香鳥語(yǔ)，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新。居住在院內(nèi)的老人滿懷深情地說(shuō)：“我們住的似賓館，生活像天堂，護(hù)理員勝過(guò)親人，”贈(zèng)送的錦旗和送去的感謝信掛滿整個(gè)畫廊?！熬葡悴慌孪镒由睢睄u內(nèi)外不少老人慕名而來(lái)。2003年托老院寄養(yǎng)收入

16、22萬(wàn)元，2004年達(dá)36萬(wàn)元。三星敬老院和瀛春托老院越辦越興旺。三星敬老院在敬老愛(ài)老事業(yè)中作出了顯著成績(jī)。1985年被市人民政府評(píng)為先進(jìn)模范集體。此外，先后10多次被市、縣民政局、老齡委、婦聯(lián)、綠化委員會(huì)等評(píng)為先進(jìn)單位。20012003年度被縣委被評(píng)為四好”基層黨組織。20032004年度，20042005年度分別被評(píng)為上海市“三八”紅旗集體。前任院長(zhǎng)龔士蘭、吳善良于1981年和1989年分別被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。龔士蘭在1983年被評(píng)為全國(guó)“三八”紅旗手。院長(zhǎng)張靜蘭2001年被評(píng)為上海市“三八”紅旗手。海橋敬老院原院長(zhǎng)黃德芳1985年被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。第4篇柴胡店鎮(zhèn)位于滕州市最南部，總

17、面積62.74平方公里，總?cè)丝?.6萬(wàn)人，其中60歲以上老人4120名，五保老人218人。敬老院位于鎮(zhèn)駐地東部，西臨山官路、南靠柴羊路，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，2011年被省民政廳評(píng)為省一級(jí)敬老院。敬老院始建于1984年，當(dāng)時(shí)院內(nèi)僅有一排簡(jiǎn)陋瓦房，設(shè)施老化、陳舊，不能滿足五保老人供養(yǎng)需求。為提升供養(yǎng)檔次和水平，提高集中供養(yǎng)率，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的支持幫助下，鎮(zhèn)黨委、政府于2009年6月實(shí)施敬老院改擴(kuò)建工程，2010年7月投入使用。項(xiàng)目總投資600余萬(wàn)元，新建了一排建筑面積2200余平方米、設(shè)有42個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間的高標(biāo)準(zhǔn)三層樓房，配套沙發(fā)、壁櫥、床、衛(wèi)生間、夏季降溫、冬季取暖等生活

18、設(shè)施和高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室，建有尊老敬老理念的文化長(zhǎng)廊，安裝使用高標(biāo)準(zhǔn)電梯作為無(wú)障礙通道，并對(duì)原敬老院食堂、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、棋牌室等服務(wù)配套設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)，院內(nèi)進(jìn)行了硬化、美化、綠化、亮化，現(xiàn)占地面積20畝，建筑面積3900平方米，房屋76間。同時(shí)，院外配套建設(shè)一處高標(biāo)準(zhǔn)休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)，安裝了各類娛樂(lè)和健身器材供老人使用，增建了生態(tài)綠地，新建了水沖式公廁、文化墻、景觀燈等配套設(shè)施，建成了具有生態(tài)文化特色的一流敬老院。柴胡店鎮(zhèn)敬老院已具備全部供養(yǎng)能力，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人50人，實(shí)現(xiàn)了“愿進(jìn)全進(jìn)”目標(biāo)。院配有工作人員9名（院長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)1人、衛(wèi)生【篇三：敬老院匯報(bào)材料】以人為本強(qiáng)化服務(wù)為更好地加快團(tuán)場(chǎng)福

19、利事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的力量五十三團(tuán)個(gè)體愛(ài)心敬老院匯報(bào)材料五十三團(tuán)個(gè)體敬老院創(chuàng)建于2005年，座落于居民小區(qū)內(nèi)，空氣清新，環(huán)境幽雅，全院占地面積600多平方米，擁有床位20余張，有餐廳、食堂和活動(dòng)場(chǎng)所等配套設(shè)施。現(xiàn)有老人16人，管理人員3人。敬老院自創(chuàng)辦以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)老人，強(qiáng)化管理，逐步發(fā)展，不斷改善院民生活條件，提高老人的生活質(zhì)量，敬老院建設(shè)全面發(fā)展，得到了社會(huì)的充分肯定。1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理敬老院自建成以來(lái)，得到了五十三團(tuán)黨委班子的重視，把敬老院建設(shè)作為黨委的一項(xiàng)十分重要的工作來(lái)抓，并給予養(yǎng)老院一些優(yōu)惠政策。一是成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、團(tuán)社政科和敬老院院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的敬老院領(lǐng)導(dǎo)小組

20、，加強(qiáng)對(duì)敬老院的領(lǐng)導(dǎo)和管理。二是團(tuán)黨委把政治上重視老人、生活上照顧老人、思想上關(guān)心老人落實(shí)到實(shí)際工作中。經(jīng)常來(lái)院看望老人，噓寒問(wèn)暖，每逢傳統(tǒng)節(jié)日都來(lái)院和老人共度佳節(jié)。三是加強(qiáng)對(duì)孤寡老人的關(guān)心，自敬老院創(chuàng)辦以來(lái)，團(tuán)場(chǎng)每月為名孤寡老人給予200元額外生活費(fèi)補(bǔ)助。2、 民主管理，完善各項(xiàng)制度近年來(lái)，我院制定了院務(wù)管理方面的各項(xiàng)制度，成立了院務(wù)管理委員會(huì)，制定了從院長(zhǎng)到工作人員的崗位責(zé)任制度、會(huì)議學(xué)習(xí)制度、老人管理須知等，并上墻公示，以督促執(zhí)行，做到了分工明確，責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，在強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)的同時(shí)，我們更注重自身的政治思想建設(shè)，經(jīng)常利用工作例會(huì)和學(xué)習(xí)日，教育大家樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，同時(shí)，在院內(nèi)設(shè)立了意見(jiàn)箱，以便老人對(duì)院容院貌、服務(wù)質(zhì)量、膳食結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面提出意見(jiàn)或想法。對(duì)于老人提出意見(jiàn)或想法，我們都能夠認(rèn)真對(duì)待，給老人們一個(gè)滿意的答復(fù)。并且在每年的年底都會(huì)民主評(píng)議出一定比例的五好院民和模范工作人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)老人和工作人員的積極性，樹(shù)立“辦文明敬老院，創(chuàng)和諧團(tuán)場(chǎng)”的意識(shí)。3、 積極探索經(jīng)驗(yàn)，逐步完善養(yǎng)老工作我團(tuán)敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，以社會(huì)福利為目的，以慈善事業(yè)為宗旨，堅(jiān)持“不瞞、不卡、不拖”的原則，對(duì)團(tuán)場(chǎng)投資、社會(huì)贊助和養(yǎng)老費(fèi)等財(cái)務(wù)收入每月進(jìn)行公布，讓社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)建立健全各項(xiàng)養(yǎng)老制度，不斷摸索敬老工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高老人們的生活質(zhì)量。敬老院還多方面籌