思朗通信科技光電(半導(dǎo)體)公司績效考核管理制度

1、上海思朗通信科技有限公司績效考核管理制度第一章總 則第一條： 為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條： 本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條： 為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主管：總經(jīng)理副主管：人力資源

2、部成員：各部門負(fù)責(zé)人第四條： 績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。第五條： 績效考核的目的：1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊伍 ”的能力；2、通過進(jìn)行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司

3、的認(rèn)同感歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。第六條： 績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的職位說明書。2、員工每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第三章績效考核實施細(xì)則第七條： 績效考核的考核因素1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、紀(jì)律及團隊協(xié)作、解決問題能力和例外事件考核四部分。工作業(yè)績： 是指根據(jù)【職位說明書】制定的考核內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工工作計劃的完成情況；紀(jì)律及團隊協(xié)作：是指員工是否

4、遵守公司各項紀(jì)律和部門工作流程，是否主動為團隊成員提供幫助、支持；解決問題能力：是指員工是否具備分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理問題能力；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項目的考核。2、考核因素的比重及計算方式：考核因素比重表工作業(yè)績紀(jì)律及團隊協(xié)作解決問題能力例外事件考核80%10%10%另計評分比重表自評各部門負(fù)責(zé)人20%80%年度考核獎金 =工作業(yè)績總得分×80%+紀(jì)律及團隊協(xié)作總得分×10%+ 解決問題能力總得分×10%+ 例外考核總得分3、工作業(yè)績的考核辦法：(1) 每年 1月 20日前，員工必須制訂當(dāng)年年度工作計劃績效考核表的工作計劃內(nèi)容；1月

5、25日前，由部門負(fù)責(zé)人審核。 1月 31日前，經(jīng)員工本人和部門負(fù)責(zé)人的雙方共同確認(rèn)生效。制訂依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。(2) 每年 12月 20日前，員工填寫完成當(dāng)年年度工作計劃績效考核表，對照其中工作計劃，按完成工作量的情況，以 100分為滿分，做自評； 12月 25日前，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定； 12月 31日前，員工本人和部門負(fù)責(zé)人雙方共同簽字確認(rèn)當(dāng)年的績效考核完成。4、紀(jì)律及團隊協(xié)作的考核辦法：根據(jù)公司各項規(guī)章制度和部門辦事流程；以團隊及公司整體利益為重；主動為公司同事、團隊成員提供服務(wù)、幫助、支持

6、，具有一定凝聚力，以100分為滿分，先做自評，然后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。5、解決問題能力的考核辦法：(1)員工不填寫年度工作計劃績效考核表，此分全失；(2)理解分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，以100分為滿分，先做自評，然后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。6、例外考核辦法：(1) 出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類無故遲到或早退因私外出事假病假無故缺席扣分標(biāo)準(zhǔn)每次扣 2分每次扣 2分按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵種類提合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)建議被采納加5分500-2000 元，加 10分 ;為公司挽回經(jīng)濟損失2000-10000 元

7、，加20分10000元以上，加50-100分參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀5 分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)100分導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評丟失重要文件、泄漏公司機密等懲罰標(biāo)準(zhǔn)每次扣 1-10分扣 5-50分每次扣 5分5-1000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失損失在 500-2000元 ,扣 10分損失在 2000-10000 元 ,扣 20分損失在 10000以上 ,扣 50-100分7、制定計劃及考核的時間：年度計劃在每年的1月 20日至 31日；年度考核在當(dāng)年的12月 20日至 31日

8、。第八條： 考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級及打分表級別對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)A 級(杰出 )對于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B 級(優(yōu)秀 )對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C 級(良好 )也稱保本級，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D 級(合格 )對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E 級 (低于要求 )對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；第四章績效考核結(jié)果管理第九條： 績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。第十條： 考核結(jié)果的運用1、績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。2、每次績效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計算考