分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制

1、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制企業(yè)最終是以盈利為目的的，在企業(yè)進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、決策以及最終確定前，財(cái)務(wù)管理目的本錢管理對(duì)該本錢利用核算手段對(duì)其考核評(píng)估、以及制定方案等，以期到達(dá)用最少的本錢獲得更大的利益的目的。目前市場(chǎng)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨的是全球性競(jìng)爭(zhēng)，且市場(chǎng)的變化速度過(guò)快，如今企業(yè)均是采取科技手段進(jìn)步自身競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)之間的差距在逐漸縮小。創(chuàng)新手段重在進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，在這個(gè)根底上必須降低本錢，這也是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要手段。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的目的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利及利益最大化，需要天時(shí)地利人和，不僅是要消費(fèi)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

2、，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡(jiǎn)單的一入一出記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目的本錢管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的目的的幾個(gè)主要方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制與產(chǎn)品生命周期本錢企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的一個(gè)重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期本錢。產(chǎn)品生命周期本錢包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、消費(fèi)加工、處置本錢乃至投放市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)I銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期本錢也貫穿于這些每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品生命周期本錢就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的重要方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性開展，需要在本錢環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、本錢問(wèn)題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)

3、愛物管理目的本錢管理與控制的目的上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。(二)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理本錢控制的重要目的之一之所以說(shuō)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理本錢控制的重要目的之一，是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和銷售方案的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，首先要遵守市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)規(guī)律下探究開展對(duì)策。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和與其利潤(rùn)，形成價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的本錢管理必須充分與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)

4、戰(zhàn)略。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制在施行過(guò)程中需要遵循的原那么(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理本錢管理控制隨時(shí)調(diào)整企業(yè)無(wú)論是消費(fèi)效勞還是消費(fèi)產(chǎn)品，成果都是要銷售給客戶，以到達(dá)盈利目的。而消費(fèi)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場(chǎng)決定的，換句話說(shuō)，是由客戶決定的，當(dāng)然，二者之間也是互相作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場(chǎng)份額，不僅要注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度考慮，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的效勞。從各個(gè)方面進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反響情況，再根據(jù)這些情況制定合理的本錢方案。(二)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作企業(yè)的開展是整體開展，各個(gè)部門之間互相配合的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制，同樣需要各個(gè)部門之間的配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的本錢控制涉及企業(yè)的各個(gè)消費(fèi)和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購(gòu)、消費(fèi)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)等。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財(cái)務(wù)管理的需要，也是企業(yè)開展的需要。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的掌握、對(duì)市場(chǎng)行情和開展勢(shì)頭、以及結(jié)合企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)將來(lái)企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過(guò)去數(shù)據(jù)的根底上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)開展情況，制定有全局觀念

6、和前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢。三、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的幾個(gè)詳細(xì)建議目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制存在的問(wèn)題主要是在制定方案時(shí)具有盲目性、對(duì)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)的分析和把握不夠、容易無(wú)視一些隱性本錢和潛藏的問(wèn)題、缺乏對(duì)企業(yè)利益鏈和整體把握。根據(jù)這些主要問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)多年觀察和研究，提出以下兩點(diǎn)建議：(一)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)西方興隆國(guó)家起步較晚，雖然開展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氣氛在里面，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財(cái)

7、務(wù)管理目的本錢管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員，更要豎立正確的本錢管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約本錢，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來(lái)越興隆的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)隱性本錢的管理和約束每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都存在一些隱性本錢，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分本錢往往又是不可缺少的，對(duì)于隱性本錢管理的核心，就在于監(jiān)控與測(cè)算上。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展和普及，對(duì)于信息和財(cái)務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要擅長(zhǎng)利用信息技術(shù)的靈敏性與實(shí)時(shí)性，對(duì)所有本錢進(jìn)展監(jiān)視和記錄，為企業(yè)目的本錢管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)信息清楚明了。四、總結(jié)當(dāng)今社會(huì)人們更多意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展，企業(yè)也需進(jìn)步財(cái)務(wù)管理目的本錢管理與控制的可持續(xù)開展。在追求高