分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制

1、分析企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制企業(yè)最終是以盈利為目的的，在企業(yè)進展本錢預(yù)測、決策以及最終確定前，財務(wù)管理目的本錢管理對該本錢利用核算手段對其考核評估、以及制定方案等，以期到達用最少的本錢獲得更大的利益的目的。目前市場上，企業(yè)競爭面臨的是全球性競爭，且市場的變化速度過快，如今企業(yè)均是采取科技手段進步自身競爭力，各個企業(yè)之間的差距在逐漸縮小。創(chuàng)新手段重在進步產(chǎn)品的質(zhì)量，在這個根底上必須降低本錢，這也是競爭戰(zhàn)略的一個重要手段。一、企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的目的企業(yè)要實現(xiàn)盈利及利益最大化，需要天時地利人和，不僅是要消費出價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定和經(jīng)營過程中

2、，財務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡單的一入一出記錄，企業(yè)財務(wù)管理中的目的本錢管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的目的的幾個主要方面：(一)企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制與產(chǎn)品生命周期本錢企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的一個重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期本錢。產(chǎn)品生命周期本錢包括產(chǎn)品原材料的采購、消費加工、處置本錢乃至投放市場進展?fàn)I銷的整個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期本錢也貫穿于這些每個環(huán)節(jié)中，所以對于企業(yè)來說，控制產(chǎn)品生命周期本錢就是企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的重要方面，實現(xiàn)企業(yè)的良性開展，需要在本錢環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、本錢問題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)

3、愛物管理目的本錢管理與控制的目的上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期本錢，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。(二)價格機制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制，是企業(yè)財務(wù)管理本錢控制的重要目的之一之所以說價格機制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理本錢控制的重要目的之一，是因為企業(yè)實現(xiàn)盈利和銷售方案的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，一方面是市場運行經(jīng)濟規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，首先要遵守市場規(guī)律，在市場規(guī)律下探究開展對策。根據(jù)市場價格和與其利潤，形成價格機制引導(dǎo)下的目的本錢管理與控制，隨時根據(jù)市場行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時，企業(yè)財務(wù)管理的目的本錢管理必須充分與市場導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運行規(guī)律的經(jīng)營

4、戰(zhàn)略。二、企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制在施行過程中需要遵循的原那么(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對企業(yè)財務(wù)管理本錢管理控制隨時調(diào)整企業(yè)無論是消費效勞還是消費產(chǎn)品，成果都是要銷售給客戶，以到達盈利目的。而消費什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當(dāng)然，二者之間也是互相作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場份額，不僅要注重價格優(yōu)勢，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度考慮，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的效勞。從各個方面進展市場調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反響情況，再根據(jù)這些情況制定合理的本錢方案。(二)實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作企業(yè)的開展是整體開展，各個部門之間互相配合的結(jié)果。實現(xiàn)

5、企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的本錢控制涉及企業(yè)的各個消費和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、消費與加工、運輸乃至最后投放市場等。實現(xiàn)各個部門、各個流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財務(wù)管理的需要，也是企業(yè)開展的需要。(三)企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制是希望通過對企業(yè)本身的掌握、對市場行情和開展勢頭、以及結(jié)合企業(yè)將來戰(zhàn)略方案，實現(xiàn)對將來企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過去數(shù)據(jù)的根底上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和行業(yè)開展情況，制定有全局觀念

6、和前瞻性的企業(yè)財務(wù)管理目的本錢。三、對于企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的幾個詳細建議目前來看，企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制存在的問題主要是在制定方案時具有盲目性、對實際情況和數(shù)據(jù)的分析和把握不夠、容易無視一些隱性本錢和潛藏的問題、缺乏對企業(yè)利益鏈和整體把握。根據(jù)這些主要問題，筆者經(jīng)過多年觀察和研究，提出以下兩點建議：(一)重視企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制我國現(xiàn)代企業(yè)制度相對西方興隆國家起步較晚，雖然開展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氣氛在里面，包括對企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識也不夠強烈。要加強企業(yè)財務(wù)管理目的本錢管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財

7、務(wù)管理目的本錢管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財務(wù)部門從業(yè)人員，更要豎立正確的本錢管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約本錢，搶占市場優(yōu)勢。(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來越興隆的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來加強對隱性本錢的管理和約束每個行業(yè)每個企業(yè)都存在一些隱性本錢，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分本錢往往又是不可缺少的，對于隱性本錢管理的核心，就在于監(jiān)控與測算上。隨著計算機技術(shù)的開展和普及，對于信息和財務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要擅長利用信息技術(shù)的靈敏性與實時性，對所有本錢進展監(jiān)視和記錄，為企業(yè)目的本錢管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財務(wù)信息清楚明了。四、總結(jié)當(dāng)今社會人們更多意識到經(jīng)濟的可持續(xù)開展，企業(yè)也需進步財務(wù)管理目的本錢管理與控制的可持續(xù)開展。在追求高