企業(yè)文化的內(nèi)涵作用與內(nèi)容

1、一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，它特別要求理念與行為的一致性。 企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促

2、進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展， 使得企業(yè)長盛不衰； 消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作， 也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力， 促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展， 可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、 創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展， 并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和

3、活力， 增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。 共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想， 促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體， 把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。止匕外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體

4、制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中， 企業(yè)文化起到文化紐帶、 精神紐帶、 道德紐帶、 物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。3、 積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。 任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分， 一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊e極的

5、企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。三企業(yè)文化的內(nèi)容經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關(guān)愛、創(chuàng)新、卓越。1、建立誠信文化，贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中，“誠”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立足之本，誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為， 已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力， 影響了企業(yè)的生存發(fā)展。 因此，威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主

6、要內(nèi)容。 誠信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重， 也贏得了社會各界的支持， 在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。2、關(guān)愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財富， 尊重員工的需求和權(quán)益， 以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系， 為員工搭建一個成長的舞臺， 在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)員工的人生價值。 公司通過尊重和關(guān)愛員工， 形成強大的凝聚力，并打造一支高績效的團(tuán)隊；通過開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公

7、司內(nèi)部形成一種勇于爭先、 不甘落后的競爭氛圍和機制， 使公司始終保持健康向上的態(tài)勢和活力。 為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛員工， 打造高績效團(tuán)隊”的核心理念,公司開展員工生日慶賀等活動。在國內(nèi)外工程建設(shè)過程中，公司也始終把履行社會責(zé)任與追求經(jīng)濟效益相結(jié)合， 不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機會、 培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員， 而且積極參加社會公益活動， 贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗

8、目標(biāo)。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務(wù)于社會，造福于社會。服務(wù)社會是我們生存和發(fā)展的最終目的，因為公司源自社會，所以理應(yīng)回報社會。我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。首先要弄清楚什么是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓(xùn)學(xué)院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應(yīng)方式。文化其實就是對生存而做的調(diào)整?，F(xiàn)在，許多的企業(yè)都在不斷的改革、創(chuàng)新與企業(yè)再造，要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要培訓(xùn)，因為這是企業(yè)生存環(huán)境

9、的要求，不能適應(yīng)就會被淘汰，這就是文化。文化其實存在于工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。現(xiàn)代的社會文化是由企業(yè)文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業(yè)文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老板文化。如果一個企業(yè)家不能把自己的一些文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化，那這是企業(yè)就是沒有文化的。既然文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應(yīng)方式，企業(yè)文化也應(yīng)是企業(yè)對生存環(huán)境作出的適應(yīng)與調(diào)整。所以說，企業(yè)文化應(yīng)該是常新常變的。從這一點上來看，老板需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整自己，從而調(diào)整企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。（一）競爭隨著人們生存意識和和諧發(fā)展意識的提高，企業(yè)間的競爭目的也悄然發(fā)生了一些變化。企業(yè)更多的是逃離“紅?！倍x擇“藍(lán)?！保菫榱穗x開競爭而競爭。從性質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發(fā)展。為此公司提出的“帶領(lǐng)經(jīng)銷商、供應(yīng)商一起成長”的戰(zhàn)略，培訓(xùn)學(xué)院設(shè)置了對經(jīng)銷商、代理商的系列培訓(xùn)。比如2006年12月出召開的“工程業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)班”，就是出于讓經(jīng)銷商跳出只做零售或批發(fā)的競爭，強化對工程業(yè)務(wù)的拓展。從而為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的價值。于此同時，加強了對供應(yīng)商的培訓(xùn)力度。（二）變化變化是由技術(shù)的創(chuàng)新與知識的發(fā)展而產(chǎn)生的，從近十年的變化規(guī)律來看，將會發(fā)生以下幾個方面的變化