信息化現(xiàn)狀和信息化未來規(guī)劃

1、有信息化，就沒有現(xiàn)代化。信息化在企業(yè)轉型升級、國家創(chuàng)新體系建設以及國際競爭中均具有關鍵作用，成為推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。 信息化規(guī)劃是一個立足現(xiàn)狀、面向未來，按照業(yè)務戰(zhàn)略要求研究設定 ITIT 戰(zhàn)略目標、建設 原則、重點任務和實施措施，以及具體信息系統(tǒng)設計、投資估算、RoadmapRoadmap 和 ITIT 治理機制 完善建議的系統(tǒng)過程。要制定一個科學的五年專項規(guī)劃并不是一件輕而易舉的事。 先現(xiàn)狀和問題，找到不足和差距，為進一步改進提供依據(jù)； 次要洞察未來的發(fā)展趨勢、明確未來的發(fā)展環(huán)境； 第三，要明確未來的目標和實施步驟，抓住重點，提綱挈領，才能在紛繁復雜的環(huán)境面 前不至于顧此失彼甚至迷

2、失方向。 有鑒于此，本文分為三個部分： 第一部分介紹信息化應用的成就與問題， 第二部分介紹未來幾年信息化應用可能會出現(xiàn)的新趨勢和新方向， 第三部分對如何制定規(guī)劃提出幾點具體建議。 一、“十二五”期間信息化應用的成就與問題 1 1、信息化建設取得的成就 到“十二五”末期，無論是政府還是企業(yè)，信息化建設均得到了各界的高度重視，多年的 ITIT 投資和建設使信息化效果初顯，取得了如下幾方面的成效： (1)(1)信息化的重要性和意義已得到共識 意識決定行動，意識是行動的先導。對信息化的認識水平?jīng)Q定著信息化的建設層次。長 久以來，大家普遍認為，影響信息化發(fā)展的主要障礙是資金不到位，領導不重視，業(yè)務人員

3、不支持。但在“十二五”期間，這種形勢已發(fā)生重大轉變。目前，大多數(shù)領導已經(jīng)開始高度 重視信息化建設，認識到信息化是實現(xiàn)深化改革、業(yè)務創(chuàng)新的重要手段，紛紛強化組織領導、完善管理制度、加大資金投入、開展重大信息化建設項目，各業(yè)務部門也積極參與、出謀劃策，大家對信息化寄予的期望值越來越高，重視程度與日俱增。 (2)(2)信息化應用逐步深入，全面支撐業(yè)務運營 我國信息化發(fā)展與世界各國一樣，經(jīng)歷了從“點”到“線”，連“線”成“面”，再從“面” 到“體”的發(fā)展過程。無論是政府還是企業(yè)，信息化首先在局部和部門內(nèi)部開展，被稱之為 “點上的應用”。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，逐步建立各種業(yè)務信息系統(tǒng)，即“線上的應用”。其后，

4、 為了實現(xiàn)信息資源共享和業(yè)務工作協(xié)同，在“點”和“線”的基礎上，開始建立“面”上的應用。隨著各個層面、方面應用的完善，整個組織、地區(qū)、行業(yè)的信息化管理逐步完善，逐步實現(xiàn)上下游價值鏈一體化、多層面垂直一體化，并最終使業(yè)務得到立“體”化支撐。 (3)(3)信息化從技術驅(qū)動開始向業(yè)務和戰(zhàn)略驅(qū)動轉化 信息化建設初期，由于組織對信息化的認識不足，信息化發(fā)展模式是技術驅(qū)動，發(fā)展的動力主要來自于 ITIT 技術廠商。隨著信息化效益的初步顯現(xiàn)，組織的信息化意識逐步增強，信 息化逐步向業(yè)務驅(qū)動轉化，業(yè)務和 ITIT 部門在業(yè)務與管理創(chuàng)新方面的合作日趨緊密，ITIT 與業(yè) 務的一致性大大提升。伴隨著外部環(huán)境的深度

5、變革和信息化的創(chuàng)新應用，信息化建設在某些 行業(yè)正逐步邁入戰(zhàn)略驅(qū)動模式階段，業(yè)務和 ITIT 深度融合、深度協(xié)同，在信息技術的支撐下， 將實現(xiàn)跨組織、跨行業(yè)、跨地區(qū)的全社會協(xié)同，形成工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的格局。 2 2、信息化建設存在的問題與不足 看到成績的同時，人們也開始認識到信息化建設的艱巨性和復雜性，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題仍然很多。 (1)(1)缺乏總體架構設計，信息化建設仍然處于無序狀態(tài) 中國企業(yè)信息化經(jīng)歷了近三十幾年的歷程，這既是快速發(fā)展的三十年，也是無序探索的三十年。普遍存在的最主要問題可以概括為：條塊分割、孤島叢生、重復投資、低水平重復建設等問題在不同行業(yè)、不同組

6、織不斷上演。出現(xiàn)這種問題是與信息化的建設模式息息相關的，信息化一般會經(jīng)歷一個從分散到集中、從構建滿足部門需求的孤立系統(tǒng)到整合的過程。 這個過程造成的一個嚴重后果就是“信息孤島”，經(jīng)過若干年建設了一堆僅能滿足部門任務 的孤立系統(tǒng)，雖然實現(xiàn)了部門效率的提高，但組織的整體效率并沒有隨著 ITIT 投資的增加而 同步提高，既不能保證數(shù)據(jù)的有效共享，也不能支持業(yè)務運營的一體化。 (2)(2)重硬件和應用系統(tǒng)建設、輕數(shù)據(jù)分析和利用 從信息技術自身來看，ITIT 大致可以分為硬件基礎設施、應用系統(tǒng)和信息資源三部分。信息化建設初期，人們更加重視有形的硬件，更多的人力、物力投資到網(wǎng)絡、服務器等硬件設 備上，而對

7、軟件等則相對忽視，出現(xiàn)了“重硬輕軟”現(xiàn)象；到“十二五”階段，這種現(xiàn)象在絕大多數(shù)組織內(nèi)已不存在， 大家對軟件的重視程度越來越高， 軟件與業(yè)務的融合越來越緊密。 但此階段卻出現(xiàn)了“重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)”的問題，對數(shù)據(jù)的分析、利用重視不足。在許多人眼中，信息化建設與系統(tǒng)實施可以直接劃等號，反倒忽視了最最寶貴的信息資源的開發(fā)和利用，信 息化僅能滿足最基本的業(yè)務流程電子化需求，難以滿足領導層的決策需求，總體的效益和效 果仍不盡如人意。 (3)(3)不能滿足業(yè)務快速變革，ITIT 反成為業(yè)務的掣肘/ 隨著市場競爭的加劇， 市場要求組織能夠迅速隨著外部環(huán)境的變化而變化， 但現(xiàn)有的信息系統(tǒng)建設卻成為了業(yè)務變革的障礙。

8、現(xiàn)有的信息系統(tǒng)建設方式成本高、周期長，難以適應 業(yè)務的快速變革；系統(tǒng)架構缺乏靈活性、變更困難、可擴展性差，也導致在業(yè)務發(fā)生變化時 系統(tǒng)難以隨之優(yōu)化。這兩方面的原因?qū)е陆M織在進行系統(tǒng)建設時左右為難、進退維谷。 (4)(4)機制完善滯后于系統(tǒng)建設，深層次問題仍然突出 有效的 ITIT 治理機制是信息化建設成功的制度保障。在進行信息系統(tǒng)建設的同時，許多組織也在同步完善治理機制，優(yōu)化制度和流程，但到“十二五”末期，ITIT 治理體系仍然存在很 多共性問題，包括 ITIT 組織結構不健全、地位仍然較低；ITIT 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與業(yè)務一致性 不夠；ITIT 投資的業(yè)務價值難以衡量；ITIT 需求難以在整

9、個組織內(nèi)容統(tǒng)一管控；ITIT 成本難以持續(xù) 降低；難以全面保障信息安全；ITIT 風險控制機制不健全等。這些制度層面的問題不解決，信息化應用就難以持續(xù)深入。 應該說，這些問題大都不是在“十二五”期間才產(chǎn)生的，都是一些老大難問題，如果沒有新的理念、思路、方法、工具，這些問題在“十三五”恐怕也很難解決。幸好，信息化建設領域正在進行的新技術革命和新管理創(chuàng)新浪潮為這些問題的解決提供了新的契機。 二、“十三五”信息化應用的“新常態(tài)” 要制定一個科學、合理的五年規(guī)劃，除了要了解現(xiàn)狀及問題，更要洞察未來的發(fā)展趨勢。 總體來說，“十三五”期間，信息化應用將進入一個“新常態(tài)”。所謂的“新常態(tài)”并非一個 簡單的概

10、念，而是有著十分豐富的內(nèi)容，關系到信息化發(fā)展方式或發(fā)展模式的根本性轉變，關系到各個方面的再平衡問題。其中的“新”主要體現(xiàn)在新形勢、新技術、新管理和新重心等幾個方面，下面就一一加以闡述。 1 1、新形勢：信息空間安全提升到國家安全層面 所謂新形勢主要是指黨和國家對信息化應用的大政方針政策。十八大以來，黨和國家在 信息化應用方面主要有兩大重要部署，一是進一步提升信息化的地位和作用，信息化成為新 “四化”之一；二是加強信息空間安全建設，這兩大政策都將深度影響“十三五”信息化應 用的發(fā)展。近兩年來，黨和國家領導人在信息安全方面的一系列高屋建領的指示不僅會影響信息化建設的側重點，更有可能重塑中國信息產(chǎn)業(yè)

11、的總體發(fā)展格局，為民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 帶來巨大的空間。這就決定了我們在制定“十三五”信息化規(guī)劃時一定要將信息安全、ITIT 設備自主可控等作為重點加以強化。 2 2、新技術：“云大物移智”等新 ITIT 將大規(guī)模應用 目前，一場以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用、智能控制技術為核心的“新 ITIT浪 潮風起云涌，在“十三五”期間的幾年內(nèi)，它將重塑傳統(tǒng)的信息化應用模式。如何形成嶄新的“IT“IT 世界觀”，并將思考和行動付諸變革成為“十三五”期間信息化應用規(guī)劃的關鍵。 所謂“新 ITIT就是不同于傳統(tǒng) ITIT 的一種新型 ITIT 架構，服務化、智能化、自適應、隨需而變是其主要特征。傳統(tǒng) IT

12、IT 的主要要素是網(wǎng)絡、計算、存儲、基礎構架、操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件，新 ITIT 的主要要素是移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)；傳統(tǒng) ITIT 的本質(zhì)是信息技術， 新 ITIT 的本質(zhì)是智慧技術；傳統(tǒng) ITIT 的價值僅僅是支持傳統(tǒng)商業(yè)效率提升工具，新 ITIT 的機制是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯、組織邏輯、行政邏輯，建立新邏輯?！笆濉逼陂g，“新 IT”IT”已經(jīng)初露 鋒芒，在“十三五”間，新的技術將會和應用創(chuàng)新進一步交錯互動、螺旋式演化，解決信息化現(xiàn)存的難題，推動業(yè)務創(chuàng)新和信息化應用持續(xù)走向深入。 (1)(1)未來幾年信息系統(tǒng)將進入移動應用時代 目前，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正在演化為一場作用廣泛、影響深遠

13、的顛覆性革命，新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，紙媒、零售、電信、金融等行業(yè)先后受到?jīng)_擊。移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng) 新，新業(yè)務形態(tài)、新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉型升級形成倒逼機制。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的興起，信息系統(tǒng)也將快速進入到移動互聯(lián)時代，積極擁抱移動互 聯(lián)網(wǎng)思維，跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和移動互聯(lián)網(wǎng)轉型是未來信息化建 設的重中之重。如何利用移動信息化進行業(yè)務或商業(yè)模式跨界創(chuàng)新，未來的想象空間巨大。這也是“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。 （2 2）云計算將從底層（IaaSIaaS）向中間層（PaaSPaaS 躍升/在整個“十二五”期間，云計算都是一個熱門詞匯，無論是政府

14、還是企業(yè)都對云計算寄 予厚望。近幾年，云計算基礎資源加緊布局、核心技術逐步完善、服務租賃的意識日趨深入 人心，這些都為云計算技術的廣泛應用提供了良好的條件。但目前風起云涌的云計算浪潮大 都集中在 IaaSIaaS 層面，充其量僅是 IDCIDC 租賃的升級，在 PaaSPaaS 和 SaaSSaaS 層尚無太多建樹，與理想中的云計算還有不小的差距，還難以真正解決“IT“IT 快速適應業(yè)務變革”的需求。在“十三五” 期間， 云計算的 PaaSPaaS 層將逐步成熟， 將會真正重塑 ITIT 的架構模式： ITIT 基礎構架是由標準化的底層 （IaaSIaaS）加上抽象化的中間層（PaaSPaaS

15、）構成，抽象化的中間層包裹標準化的物理層形成的新 ITIT 基礎構架，支撐最上層的個性化應用，實現(xiàn)應用的快速開發(fā)和部署，最終支持業(yè)務的個性化、快速化變革。 （3 3）大數(shù)據(jù)與云計算的融合將使其走入尋常百姓家 應該說大數(shù)據(jù)也不是新概念，美國未來學家阿爾文托夫勒在其第三次浪潮一書中，將大數(shù)據(jù)贊頌為第三次浪潮的華彩樂章。從 20102010 年，大數(shù)據(jù)一詞被麥肯錫提出后，僅僅幾 年時間里，大數(shù)據(jù)技術迅速爆紅，并快速從炒作走向應用。但直到“十二五”末的 20152015 年，大數(shù)據(jù)技術仍然只是 BATBAT 等少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的專利，其復雜的技術和高昂的成本使普通的組織不敢望其項背。“十三五”期間，

16、大數(shù)據(jù)技術將與云計算融合，市場中將會出現(xiàn)大量面向行業(yè)應用的大數(shù)據(jù)云平臺，為政府和企業(yè)提供面向海量富媒體數(shù)據(jù)的深度信息分析技術服務，將使政府和企業(yè)擁有更多可獲資源和數(shù)據(jù)服務，進而提升其信息利用和決策能力，真 正使這一技術飛入尋常百姓家。 （4 4）物聯(lián)網(wǎng)及智能管控技術將取得更深入的應用 物聯(lián)網(wǎng)及智能管控技術誕生已有幾十年的歷史，目前，公共基礎設施和服務系統(tǒng)領域是其主要應用戰(zhàn)線。“十二五”期間，在智慧交通、智慧醫(yī)療、教育信息化、智能工廠等方面，/ 出現(xiàn)了大量的創(chuàng)新服務，使人民群眾在兩化融合的條件下得到了實惠。未來幾年，基于傳感 技術的“物物互聯(lián)”和基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“人人互聯(lián)”以及它們的集成應用，將

17、使社區(qū)、交通、醫(yī)療、教育、消費、物流等服務平臺和城市現(xiàn)代化走向更高水平，其發(fā)展前景不可限量。 3 3、新管理：企業(yè)架構理論將得到廣泛認可 信息化建設中存在的“孤島”、“煙囪”等問題，表面上是技術問題，但究其本源確是管理問題。如果不能從管理上進行革新，僅在技術上著力，未來幾年還會在困境中不能自拔。要 解決這一問題，必須轉變信息化的管理和建設方式，需要一套全新的、科學的理論體系指導， 使信息化建設從局部規(guī)劃和設計向全局規(guī)劃和頂層設計轉變，最終走向可持續(xù)發(fā)展的軌道，這套方法就是企業(yè)架構理論。 所謂企業(yè)架構是一種對組織多角度的綜合描述，它反映了組織結構+流程+技術的總體設 計和安排。企業(yè)架構是連接業(yè)務

18、戰(zhàn)略、融合先進技術趨勢，指導業(yè)務優(yōu)化和信息化方案設計的重要手段，是承接業(yè)務戰(zhàn)略與 ITIT 之間的橋梁。 基于企業(yè)架構的管理可以幫助組織實現(xiàn)如下目標：搭建業(yè)務戰(zhàn)略與 ITIT 間的溝通橋梁，建 立一種全新的信息化建設模式， 確保業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);、 可以清晰勾勒出未來信息化的遠景目標及未來信息系統(tǒng)架構模型，指導組織制定科學、合理的信息化規(guī)劃；幫助各個業(yè)務條 線進行優(yōu)化和整合，創(chuàng)新運作機制，減少和消除職責重疊或盲區(qū)；可以有效地指導系統(tǒng)集成和整合，是“信息孤島”整合的利器；可以規(guī)避、減少信息化項目風險，提高投資回報、節(jié)約成本；可以有效加強大型組織的信息化建設過程管控，提升總體、ITIT 治理水平

19、等。總之， 以企業(yè)架構為主線的信息化建設方法是確保信息化支撐業(yè)務發(fā)展、實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成整合、信息資源共享的必由之路和關鍵一步，是保證信息化建設質(zhì)量更好、建設效率更高、建設費 用更低的重要舉措和科學方法。 “十二五”期間，我國已有部分大型的政府和企業(yè)開始嘗試進行架構的梳理和優(yōu)化，TOGAFTOGAF 和 FEAFEA 等架構框架也開始受到重視。 相信在“十三五”的幾年間， 將會有更多的組織引入企業(yè)架構體系，從戰(zhàn)略高度將信息化建設與戰(zhàn)略目標進行匹配，并具體落實到業(yè)務流程優(yōu)化和 信息化建設過程中，形成全視角的企業(yè)架構資產(chǎn)，最終構建以企業(yè)架構為核心的信息化規(guī)劃-投資-建設-運行全周期管控體系。 4 4

20、、新重心：數(shù)據(jù)應用將成為信息化建設的核心 隨著信息化水平的不斷提高， 越來越多的政府和企業(yè)積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)， 如果說信息系統(tǒng)是企業(yè)的“血管”，那么這些數(shù)據(jù)就是“血液”了。應該說這些“血液”才是信息化建設和管理的核心，但過去大家往往對“血管”更加關注，更關心如何通過信息系統(tǒng)固化和優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務的電子化處理。之所以出現(xiàn)這種狀況，原因有以下幾點：第一，意識不足，沒有認識到數(shù)據(jù)和信息資源的價值；第二，工具和技術不足，缺乏有效處理多種類 型、不同格式數(shù)據(jù)的能力；第三，需求不足，信息化主要還是滿足業(yè)務操作和中層管理的需求，真正數(shù)據(jù)分析挖掘的需求和動力不足。隨著大數(shù)據(jù)等技術的成熟，信息化建設的重

21、心將 逐步從、T T（信息技術）向 DTDT（數(shù)據(jù)技術）轉化，從以流程為中心向以數(shù)據(jù)中心轉化，未 來信息化建設的重心將是如何對組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進行深入、多維、實時的挖掘和分析，以 滿足決策層的需求，推動信息化向更高層面進化。 總之，“十三五”期間，信息化應用和建設將出現(xiàn)諸多新的特點，這些新特點將成為未來幾年的“新常態(tài)”。信息化應用將進入發(fā)展階段轉型的關鍵期，信息化建設的技術、理念、理論、模式，以及評價標準等都已發(fā)生或?qū)l(fā)生重大變化，需要用全新的理念和方法去籌劃。 因此，面對“新常態(tài)”，“十三五”期間的信息化應用不能再沿用原有的發(fā)展模式，而是要突破發(fā)展慣性和路徑依賴，順應時代潮流，不斷探索發(fā)展的

22、新動力，不斷創(chuàng)新發(fā)展的新模式，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。 三、“十三五”信息化應用規(guī)劃編制建議/ “十三五”信息化應用規(guī)劃不僅會決定未來五年信息化建設的目標、方向、策略、步驟，進而還會影響到業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展，需要認真研究和應對。不同的行業(yè)其業(yè)務模式差異顯著， 信息化水平和重點也大相徑庭，在有限的篇幅內(nèi)難以一一論述，在這里僅就信息化應用規(guī)劃 的一般原則和方法做一些闡述，謹供各位借鑒。 1 1、以創(chuàng)新為主線指導規(guī)劃制定 李克強總理在 20152015 年政府工作報告中也明確提出要推動大眾創(chuàng)新、 萬眾創(chuàng)新。 無論是政府還是企業(yè)，未來幾年都會面臨創(chuàng)新服務、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務模式、創(chuàng)新業(yè)務流程的挑戰(zhàn)。

23、能否將共性的 ITIT 技術與個性化的業(yè)務模式結合以創(chuàng)造出新的業(yè)務能力是未來信息化規(guī)劃的重點，也是評價信息化規(guī)劃水平高低的重要指標之一。 創(chuàng)新是一個抽象的詞匯，每個行業(yè)、組織的信息化和業(yè)務創(chuàng)新也不相同，但如果加以分析會發(fā)現(xiàn)也會存在一些共性，如從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉化，從分散運作向一體化 運作轉化，從關注內(nèi)部向生態(tài)鏈共贏轉化，從關注單個業(yè)務環(huán)節(jié)向關注全生命周期轉化，從 依靠傳統(tǒng)渠道向依靠網(wǎng)絡渠道轉化，從以流程驅(qū)動決策向以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策轉化等，在這些方 面的創(chuàng)新都離不開信息技術的創(chuàng)新性支持。每一個組織在制定信息化的“十三五”規(guī)劃時都 要集合全員的智慧，以創(chuàng)新為主線，想以前不敢想之事、發(fā)以前不

24、敢發(fā)之聲，利用信息技術無窮的力量去進行業(yè)務模式、管理模式、服務模式的創(chuàng)新。 2 2、以總體架構方法為指引加強整合 中國很多組織已經(jīng)走到了系統(tǒng)集成與整合的十字路口上， 但如何集成卻莫衷一是。 過去幾年的在集成方面也有過很多的探索，從中間件到 ESBESB 再到 SOA,SOA,大都是從技術角度發(fā)力， 雖然解決了一定的問題，但仍難以根治“孤島”這一痼疾。其實國外的政府和企業(yè)也曾遇到 類似的困境，為了解決這一難題，歐美的政府和企業(yè)探索出了企業(yè)架構這樣一套完整解決系統(tǒng)總體設計和集成的方法論，并歸納出 TOGAFZachmanTOGAFZachman、FEADoDAFFEADoDAF 等不同的架構框架。

25、 到目前，這些架構框架都已經(jīng)過實踐的反復驗證并走向成熟，已成為國外先進國家政府和企 業(yè)進行系統(tǒng)總體設計、整合和優(yōu)化 ITIT 治理的主要指導工具和方法。中國的政府和企業(yè)也應 下定決心，將企業(yè)架構梳理和優(yōu)化作為“十三五”的一項重點工作，以企業(yè)架構為指導，梳理和優(yōu)化組織的業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術架構，通過先進、前瞻性的企業(yè)架構設計來牽引業(yè)務需求上同時引領新的ITIT 解決方案，為業(yè)務創(chuàng)新、系統(tǒng)建設和整合、ITIT 治理優(yōu)化提供基礎， 使信息化工作真正走向正軌。 3 3、以新 ITIT 引入為手段更新 ITIT 框架/ 新技術可以帶來新的可能，新技術也為解決舊有難題帶來了新的契機。目前的大數(shù)據(jù)、云計算、移動應用等新技術主要應用在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化水平遠遠超 越傳統(tǒng)組織。在未來的“十三五”期間，新 ITIT 技術將從互聯(lián)網(wǎng)公司向傳統(tǒng)的政府、企業(yè)組 織滲透，推動傳統(tǒng)企業(yè) ITIT 架構的更新和優(yōu)化，并打造新的“互聯(lián)網(wǎng)+”+”模式當然，隨著技術 的發(fā)展，還會有更