國(guó)企公司聯(lián)動(dòng)會(huì)制度(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司聯(lián)動(dòng)會(huì)制度為了樹(shù)立全面的管理理念，強(qiáng)化全程管理，提高全面管理水平，確保各部門(mén)的安全穩(wěn)健的運(yùn)行，促進(jìn)我公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。1、 銷(xiāo)售管理制度（1）目的為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。（2） 使用范圍 適用于銷(xiāo)售部全體員工（3）銷(xiāo)售部基本守則 嚴(yán)格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項(xiàng)目狀況、部門(mén)會(huì)議內(nèi)容及其它銷(xiāo)售部資料不得外傳。 上班時(shí)間內(nèi)須保持精神飽滿的工作狀態(tài)。 嚴(yán)格遵守公司上班作息時(shí)間，不遲到、早退。請(qǐng)假者必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)后方可休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。任何請(qǐng)假以不影響部門(mén)工作為前提，請(qǐng)假

2、手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理。 努力學(xué)習(xí)、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)。要有工作責(zé)任心，爭(zhēng)取高效優(yōu)質(zhì)完成每項(xiàng)工作任務(wù)。 工作中服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極主動(dòng)反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、并提出合理化建議。 遵守公司各項(xiàng)管理制度。二、生產(chǎn)管理制度（1）目的 為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。（2）范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。（3）定義“生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)?！爸瞥虡?biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。（4

3、）職責(zé) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管：接受客戶訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。PMC部生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。三、采購(gòu)管理制度（1）目的 建立一個(gè)嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，規(guī)范公司的采購(gòu)管理，保障公司進(jìn)貨渠道的合法性。（2） 適用范圍 公

4、司采購(gòu)工作（3） 采購(gòu)記錄 由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立，依據(jù)權(quán)限必須從公司計(jì)算機(jī)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)生成，確認(rèn)訂單后，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)記錄。（4）采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)符合以下要求： 確定供貨單位合法性：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供貨方資質(zhì)自動(dòng)控制、定期提示、超期鎖定。資質(zhì)不合格或過(guò)期無(wú)法生成，并與經(jīng)營(yíng)范圍、品種匹配，防止其超范圍供應(yīng)商品。 確定購(gòu)入物品合法性：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)物品質(zhì)量檔案，并與供貨單位相對(duì)應(yīng)。防止不合格物品購(gòu)入。 核實(shí)供貨單位銷(xiāo)售人員合法資格：蓋有供貨單位原印章的銷(xiāo)售人員身份證、授權(quán)有效期、授權(quán)區(qū)域、品種、通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)識(shí)別和控制。對(duì)不合格、超出授權(quán)范圍、超期等進(jìn)行識(shí)別鎖定。 與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：內(nèi)

5、容符合要求，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，無(wú)采購(gòu)合同，采購(gòu)合同超期，無(wú)法生成訂單。四、質(zhì)量管理制度（1）目的 為保證本企業(yè)質(zhì)量管理工作的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本制度。（2）適用范圍公司質(zhì)量反饋管理工作（3） 質(zhì)量反饋的含義工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門(mén)、任何個(gè)人，對(duì)其他部門(mén)和其他人員的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達(dá)不到要求時(shí)，而進(jìn)行的信息反饋和處理。（4）質(zhì)量反饋方法、原則及程序 質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類(lèi)。 質(zhì)量信息必須以書(shū)面形式按規(guī)定及時(shí)反饋。 質(zhì)量反饋的基本原則是后對(duì)前、下對(duì)上。 質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進(jìn)行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門(mén)應(yīng)選用最佳傳遞路線，盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。五、技術(shù)管理制度（1）目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。同類(lèi)產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)