熱處理個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范文

1、篇一： 2009 年熱處理年終總結(jié)報(bào)告回顧零玖、展望壹零 2009 年熱處理年終總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：光陰似箭，日月如梭 09 年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回 顧在過(guò)去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開(kāi)展和部 署的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之 中有驕人的業(yè)績(jī)，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作 為熱處理的負(fù)責(zé)人，面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我深感重?fù)?dān)壓肩，任重 而道遠(yuǎn)。 我本人在 09 年工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化，有時(shí)工作安排不 是很合理，工作較多的情況下 ; 主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝 通，特別是與主管溝通上，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)的

2、了解主管的工作意圖，常常 是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。把握全局能力尚欠缺，處理問(wèn)題突 發(fā)事件有時(shí)不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調(diào)整心態(tài)，容易感 情用事。壹零年我相信我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持 下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高 工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)員工、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則， 始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)09 年熱處理共出現(xiàn)大小工傷 3 次，李成釗班 2 次、陳定堂班 1 次。其 主要原因是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)班、班長(zhǎng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作不 到位，沒(méi)有讓員工意識(shí)到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次

3、重 演；壹零年必須增強(qiáng)員工安全意識(shí)，必須要做到強(qiáng)化嚴(yán)要求、細(xì)管理。 必須要以嚴(yán)明的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進(jìn) 行，為此在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一 點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，對(duì)員工操作過(guò)程中加強(qiáng)檢查。同 時(shí)要求員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作制度，把事故消 滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出及時(shí)處理，并針對(duì) 問(wèn)題進(jìn)行分析討論強(qiáng)化安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之，善小 而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，加大定期安全培訓(xùn)力 度。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除 各種安全隱患，確保安全生

4、產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各 班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類 安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向質(zhì)量 型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一 個(gè)企業(yè)，一個(gè)車間的管理水平和文化內(nèi)涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量 達(dá)到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)和技能 訓(xùn)練來(lái)提高員工的操作技能，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)，讓每位員工都能深 刻的認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”，這為車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。09年熱處理

5、共生產(chǎn)毛坯 1514151件，共報(bào)廢 6912 件，綜合合格率 99.54%。 09年熱處理品質(zhì)合格率不但沒(méi)有比 08 年提升，反而下降，像 因整形不良造成后序加工過(guò)后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動(dòng)平衡大的，因領(lǐng) 班、班長(zhǎng)沒(méi)有嚴(yán)加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比08年明顯增加，本來(lái)這些問(wèn)題都可以避免，不該發(fā)生的往往就是因我們沒(méi)有用心，不 去重視這些問(wèn)題的存在而發(fā)生的這些問(wèn)題在壹零年我們決不能讓它再 次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長(zhǎng)自身的品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，然后 再通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)，堅(jiān)決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展，在 主管的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠更上一 層樓。09 年熱

6、處理工序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)未能確實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)督不 嚴(yán)，小問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問(wèn)題，甚至導(dǎo)致停爐還有 些設(shè)備問(wèn)題是員工違規(guī)操作導(dǎo)致的 壹零年以上問(wèn)題必須杜絕，我們 要嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，通過(guò)領(lǐng)班、班長(zhǎng)親自教和培訓(xùn)的方式來(lái)端正員工的違 規(guī)行為給我們的設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)小的問(wèn)題及時(shí)排除，并讓員 工明確知道一流的品質(zhì)來(lái)源于好的設(shè)備，好的設(shè)備來(lái)源于我們員工的細(xì) 心保養(yǎng)和正確的操作。人員方面；在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對(duì)員工們的熱心關(guān)懷下， 對(duì)員工們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的 員工們深切地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認(rèn) 真、努力地工作著；

7、故熱處理人員流動(dòng)性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下 去。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，公司在 9 月 份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來(lái)熱處理共生產(chǎn) oe 輪子296410 件，報(bào)廢 1335件，綜合合格率 99.54%，雖說(shuō)完成了計(jì)劃指標(biāo)， 但距奮斗目標(biāo)還有 0.26 個(gè)百分點(diǎn)，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服工作中的不足之處，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏 實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們對(duì)我的期 望。 2009年已經(jīng)過(guò)去，回顧往昔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；我們迎來(lái)了 新的一年，新的起點(diǎn)。展望壹零，放眼未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們已 蓄勢(shì)待發(fā)，

8、我們將全力以赴，在落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)政策方針的基礎(chǔ) 上，本著“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續(xù)改進(jìn)，不 斷完善；質(zhì)量過(guò)硬，超越自我”的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以 高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓 我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟(jì)的騰飛而努力奮斗！張海艷 2009.12.26 篇二：技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)及分析報(bào)告 技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)及分析報(bào)告（期間：自 2014年 1月 1日至 2014 年 12月 31日） 部門(mén)： 崗位：工 藝技術(shù)員報(bào)告人： 工號(hào)： 日期： 2014-12-31一、個(gè)人基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)步情況 在進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱情幫助下

9、，我逐步融入 xx 這一優(yōu) 秀的集體。這一年的時(shí)間里，我對(duì)我的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)及 同事們的關(guān)心和指導(dǎo)加深了我對(duì) xx 的認(rèn)識(shí)和了解；讓我對(duì) xx 的生產(chǎn)和 制造的工藝對(duì)產(chǎn)品的使用性能的影響有了一定的了解；讓我學(xué)習(xí)到了 xx 的種類結(jié)構(gòu)、 xxx 、xxx 的失效形式、 xx 的機(jī)加工和熱處理工藝等相 關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。二、個(gè)人專業(yè)技能進(jìn)步情況 通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使我了解了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造的整個(gè)流 程，通過(guò)參與一些流程的工作使我學(xué)到了相關(guān)的專業(yè)技能，主要有以下 一些內(nèi)容： 1. 技術(shù)信息收集分析： 無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量的檢測(cè)項(xiàng)目及解決方案分析報(bào)告一份； 品檢科需 請(qǐng)購(gòu)的檢測(cè)儀器分析報(bào)告一份；

10、 xx 公司 xx 產(chǎn)品測(cè)試及信息收集分 析報(bào)告一份； xxx 鐵礦 xx 產(chǎn)品測(cè)試及信息收集分析報(bào)告一份； xxx 方案分析報(bào)告一份。 2. 技術(shù)類項(xiàng)目3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理： 在質(zhì)量管理方面的舉措： 編制自檢表、巡檢表來(lái)落實(shí)自檢、巡檢活動(dòng)，減少了產(chǎn)品質(zhì)量異常 情況的發(fā)生； 規(guī)范來(lái)料檢測(cè)流程及相關(guān)的文件表格，使來(lái)料檢測(cè)更 真實(shí)的反映來(lái)料質(zhì)量情況； 規(guī)范產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計(jì)流程及相關(guān)文件 表格，使合格率更能反映產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量情況。4. 制作的標(biāo)準(zhǔn)化文件份數(shù)、文件修訂份數(shù)、檢查的不符合項(xiàng)及改善情況： （1） 編制的文件： xx 安全規(guī)程一份、 xx 安全規(guī)程一份； xx 操作規(guī)程一份、 xx 操 作規(guī)程

11、一份； xx 常見(jiàn)異常及解決辦法一份、 xx 常見(jiàn)異常及解決辦法一份； xx 外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一份； ax2012 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) - 產(chǎn)品發(fā)布一份； 工裝、刀具設(shè)計(jì)制作流程 規(guī)范一份。 （ 2） 檢查的不符項(xiàng)及改善情況： erp 中物料原檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不符，檢測(cè)項(xiàng)目不全，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品 物料標(biāo)準(zhǔn)的重新統(tǒng)計(jì)及錄入，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新； erp 中原產(chǎn)品物料信息不全和存在錯(cuò)誤，進(jìn)行全部產(chǎn)品的物料信息 的核對(duì)和修改后，產(chǎn)品物料信息得到全部更新；三、取得的工作成績(jī)?cè)谶@一年中，取得的主要工作成績(jī)?nèi)缦拢?. 在品檢科主要完成了產(chǎn)品檢測(cè)相關(guān)的表單文件的編制和修訂、生產(chǎn) 過(guò)程的檢測(cè)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及整理、物料

12、來(lái)料檢測(cè)流程的規(guī)范和 產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)的規(guī)范； 2. 在技術(shù)科完成的主要事項(xiàng)： 完成各類新產(chǎn)品物料編碼的建立和已建立物料編碼物料信息的完善 和維護(hù)； 完成現(xiàn)有物料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定（產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和原料檢測(cè)標(biāo) 準(zhǔn)）和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) erp 系統(tǒng)錄入，完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息的維護(hù)； 規(guī)范了 erp 產(chǎn)品工藝路徑及資源組的代碼編寫(xiě)規(guī)則，并新建產(chǎn)品新 工藝路徑及對(duì)應(yīng)新資源組，完成各型號(hào)產(chǎn)品物料信息的建立、完善和維 護(hù)； 完成 xx 等各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，和 erp 系統(tǒng)錄入及維 護(hù)，并完成其它產(chǎn)品工時(shí)信息的維護(hù)； 完成 xx 、xx 、 xx、 xx 等產(chǎn)品的測(cè)繪及修改設(shè)計(jì)，并根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn) 設(shè)計(jì)出工藝圖，統(tǒng)計(jì)

13、加工所需刀具、工裝等； 完成 xx、 xx、 xx 等其它產(chǎn)品的產(chǎn)品圖及工藝圖的修改和設(shè)計(jì)；出差完成 xx 、xx 產(chǎn)品的產(chǎn)品測(cè)試及信息收集工作，并提出改善建議。3. 在工藝科完成的主要事項(xiàng)： 參與完成根據(jù) xx 工廠主工藝路線制定的 xx 工廠工藝圖的設(shè)計(jì)； 協(xié)助設(shè)計(jì)院完成 xx 工廠設(shè)備地基施工圖及其它圖紙的設(shè)計(jì)； 參與溝通和協(xié)調(diào) xx 工廠施工中遇到的各類問(wèn)題，監(jiān)督施工質(zhì)量，跟 蹤和匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度。四、存在的不足1. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品性能的影響了解不夠，螺紋釬頭加工工藝的 改進(jìn)做得不夠； 2. 對(duì)刀具知識(shí)及加工參數(shù)理解不夠，編程時(shí)部分 加工參數(shù)難以確定； 3. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)產(chǎn)品

14、在機(jī)床上的調(diào)試方 面的知識(shí)和技能還有待加強(qiáng)； 4. 時(shí)間安排不太合理。五、改進(jìn)措施1. 查閱相關(guān)書(shū)籍資料，對(duì)照產(chǎn)品加工的各個(gè)工序進(jìn)行學(xué)習(xí)和加強(qiáng)相關(guān) 的專業(yè)知識(shí)，理解產(chǎn)品加工工藝對(duì)產(chǎn)品性能的影響，爭(zhēng)取做出正確 的工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品性能； 2. 請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和操作 員，查閱機(jī)械加工的相關(guān)書(shū)籍，加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解；3. 向現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的操作人員和技術(shù)員學(xué)習(xí)機(jī)床調(diào)試的操作知識(shí)及技 能； 4. 合理安排工作時(shí)間，做好個(gè)人的工作安排和工作計(jì)劃。六、希望獲得的支持與幫助1. 希望能參加更多的機(jī)床調(diào)試及工藝參數(shù)確定等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培 訓(xùn)； 2. 定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，豐富自己現(xiàn)場(chǎng)的操 作經(jīng)驗(yàn)和技能； 3. 有機(jī)會(huì)參與產(chǎn)品的測(cè)試，到現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品的實(shí) 際使用效果和性能，加深產(chǎn)品加工工藝對(duì)性能的影響的理