煤礦05年工作總結(jié)和06年工作思路-年終

1、煤礦05年工作總結(jié)和06年工作思路-年終今年以來(lái)，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 三百萬(wàn)、 管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加 大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。 現(xiàn)在對(duì)今年工作做以總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算：一、*年所做的工作：（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗（*）：出臺(tái)了？材料費(fèi)管理與考核辦法？。文件對(duì)公司下達(dá)的* 種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制： 有定量沒(méi)有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)（*）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并 與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰

2、。（* ）：對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使 用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入， 提高了使用率。（* ）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對(duì)部分物資，制 定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。（二）、計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。* 、對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、 審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、 漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、 涵蓋率、 兌現(xiàn)率達(dá)*%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到 *% ，臨時(shí)計(jì)劃控制在 *%以下。 及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促 駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。* 、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐

3、礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌 握各單位領(lǐng)料情況， 以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩， 及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程 中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。* 、我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門(mén)，根據(jù)明 年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要， 統(tǒng)籌考慮， 合理安排，認(rèn)真編制出 * 年度物資需求和材料消耗計(jì)劃， 并及時(shí)上 報(bào)了駐礦供應(yīng)站。三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞* 、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì) 各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò) 程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每 旬對(duì)各戰(zhàn)線、 各隊(duì)材料消耗

4、情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次， 找出材料管理中 存在的深層次問(wèn)題， 反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確 的依據(jù)。* 、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)。堅(jiān)持有舊 品不批新品，控制新品投入。* 、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料 三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。（四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。* 、質(zhì)檢人員明確責(zé)任， 強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)， 深入市場(chǎng)，走訪廠家、 用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題的物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該 換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的 整體利

5、益為標(biāo)準(zhǔn)。* 、搞好市場(chǎng)調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度， 對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān) 部門(mén)，有效控制物資采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督 檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物 資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期， 同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。（六）、想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。* 、出臺(tái)了 ?物資修舊利廢和復(fù)用辦

6、法 ?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了 舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小 型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用， 降低了生產(chǎn)成本。* 、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三 小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。* 、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制 柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。* 、加大對(duì)大型材料的回收力度， 對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、 建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用 四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開(kāi)拓工廠）的修理能力，減少 新品投入，降低材料成本。通過(guò)以上措施， * 年

7、努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值 * 萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值 * 萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢 * 萬(wàn)元。二、* 年物資管理總體安排和工作思路：* 年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以 “務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效 ”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和 戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材 料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換 經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的 材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向， 為全面提升物資管理水平、 滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需 要。（一）、結(jié)合 * 年具體情況制定以下工作目標(biāo)。* 、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)

8、的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充 分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)， 加大用料催交力度， 確保安全生產(chǎn)重要 物資、設(shè)備供應(yīng)。* 、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 * 年度 我們將繼續(xù)推行 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制 ”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類 管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。* 、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努 力降低材料費(fèi)消耗。* 、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng) 一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。（二）、* 年工作重點(diǎn)及具體舉措*、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、 各單位

9、上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、 以至材料需求臨 時(shí)計(jì)劃偏高的狀況， 為了確保各單位物資供應(yīng)， * 年我們將重點(diǎn)把計(jì) 劃管理放在首位， 在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上， 編制月度的 物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃， 特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其 提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用 倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少 現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加 快租賃物資周轉(zhuǎn)率， 達(dá)到降低物流成本的目的。 對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)

10、計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。*、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大， 我們除按照計(jì)劃及時(shí)供 應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料 消耗等全過(guò)程的第一手資料， 超前制定材料供應(yīng)方案； 根據(jù)留礦物資 和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做 到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠 的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度， 建立中心每月物資管理例會(huì)制， 為相關(guān) 部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。*、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí) 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾， 注重物資管理人 員

11、的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)， 我中心今年將在去年基礎(chǔ)上， 繼續(xù)實(shí)施配送制， 這樣不僅有利于提高 效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)， 更重要的通過(guò)多跑勤送 減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。* 、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們 將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極 性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù) 水平參差不齊， 提高培訓(xùn)顯得尤為重要。 為此對(duì)于新來(lái)員工我們按計(jì) 劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)； 在管理上采取以老帶新的方式， 崗位培訓(xùn)與實(shí)際 業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，

12、督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位 需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)， 試行末位淘汰制。 在物管中心績(jī)效考 核的基礎(chǔ)上， 每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。 建立和完善考核 機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤；建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。*、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段， 使用電腦、 網(wǎng)絡(luò)等有效的 管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。* 、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化 建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料， 隨時(shí)接受職工群眾 的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。*

13、、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工 作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行， 并做好職工的福利和后勤保障工作， 創(chuàng)造寬松、緊張、快樂(lè)的工作生活環(huán)境。*、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。三、問(wèn)題及建議：* 、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng) 在-*大巷建一個(gè)斷面*m，長(zhǎng)*m的支架庫(kù)，對(duì)回收物資進(jìn)行修理， 調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。*、-* 火藥庫(kù)嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部 門(mén)多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫(kù)。*、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫(kù)進(jìn)行改造， 擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。*、對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新， 使之成為我礦物資

14、管理的一個(gè)亮點(diǎn)。* 、因井下條件千差萬(wàn)別，特別是十礦為高突礦井，隨著開(kāi)采 深度地增加，地質(zhì)條件越來(lái)越差，安全投入隨之加大，加上以前安全 生產(chǎn)投入欠帳較多，所以， 建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分 考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語(yǔ)：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。 * 年是中心的改革 年、流程再造年， 我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善 了一系列的規(guī)章制度，各部門(mén)既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制 約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工 作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。* 年也是我們物管中心經(jīng)過(guò)改革調(diào)整后的第一年， 是成功地完 成由舊的物資供應(yīng)體系過(guò)渡到新的供應(yīng)體系第一年， 同時(shí)也是我們中 心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。 在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里， 我 們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、