某建設(shè)工程項(xiàng)目代建方案

1、第一部分 項(xiàng)目代建管理總體方案第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié) 前 言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實(shí)業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家” 建設(shè)工程代建投標(biāo)的機(jī)會， 我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件， 深刻理解本項(xiàng)目代建的特點(diǎn)和要求， 對本項(xiàng)目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、 管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述， 對招標(biāo)文件的各 項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委審閱。第二節(jié) 項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機(jī)場路西側(cè)，西鄰工學(xué)院。3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為

2、框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地 61426 m2,規(guī)劃建 設(shè)總建筑面積101356褶該項(xiàng)目擬分二期進(jìn)行建設(shè)；本次實(shí)施的為一期工程，一 期用地面積46895褶，總建筑面積75456褶，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、 給暖、 通訊、有線電視、 天然氣、 高低壓用電、 小區(qū)雙電源設(shè)施， 圍墻、 道路硬化、綠化、大門等。4、項(xiàng)目估算投資：總投資約為350000萬元。5、招標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項(xiàng)目前、 中、 后期手續(xù)辦理及過程管理 （其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計(jì)， 并均已通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)） 、 設(shè)計(jì)未完工作、 其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安

3、裝及附屬工程等施工，至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期計(jì)劃自2011 年 11 月至 2013 年 11 月日歷天（計(jì)劃工期 24 個月） 。第三節(jié) 項(xiàng)目管理模式概述本工程的實(shí)施采取 “項(xiàng)目管理” 的模式， 由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程組織管理工作， 在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項(xiàng)目單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建管理任務(wù)。 項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下， 為項(xiàng)目提供建設(shè)全過程管理服

4、務(wù)， 使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、 投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后，移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂項(xiàng)目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的內(nèi)容有：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書 ，項(xiàng)目建設(shè)期間的前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)的各項(xiàng)招標(biāo)工作、 工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、 保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。 主要工作包括代表招標(biāo)人申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù)； 在項(xiàng)目實(shí)施階段， 代表招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)管理（含編制工程量清單） 、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制

5、， 直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)， 資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、 招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資， 以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范等條件，提出對項(xiàng)目建設(shè)方案、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求， 協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作， 協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件， 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人和項(xiàng)目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。6、 建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與管理， 項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建

6、單位、 招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理， 嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和寧夏有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定， 在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項(xiàng)目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作， 切實(shí)保障工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度和施工安全、 嚴(yán)格控制工程造價， 確保工程項(xiàng)目如期

7、開工， 按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范對本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理，并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個系統(tǒng), 則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織 , 而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)充分調(diào)研， 項(xiàng)目管理組織由公司項(xiàng)目管理班子和現(xiàn)場項(xiàng)目管理部組成。 公司項(xiàng)目管理班子由公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人） 、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成； 現(xiàn)場項(xiàng)

8、目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、 專業(yè)管理工程師、 造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 根據(jù)項(xiàng)目策劃， 組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書， 內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。2、根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本， 組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)行， 組織談判， 順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)

9、，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制。4、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃， 組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評估其績效。5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各

10、專業(yè)關(guān)系， 保證工程施工的順利進(jìn)行； 組織各級驗(yàn)收與交樓， 保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。4、組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)

11、造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。12、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。3、 按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。 深

12、入設(shè)計(jì)現(xiàn)場， 監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行； 認(rèn)真閱讀圖紙、 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 圖紙會 審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。5、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作； 組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題； 配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工

13、作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期 工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分

14、管人員制定公司各方面 財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突 出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財(cái)務(wù) 工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò) 與交涉。6、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展 提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā) 展、運(yùn)營的合法性和利潤。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面

15、的規(guī)定，制定公司 相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān) 系。5、編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項(xiàng)目成本工作的管理組織工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員

16、的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求， 自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、 按圖紙及國家、 地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；

17、參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 并簽署意見。 如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施， 同時第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。6、對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（八） 、造價工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2、及時準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。3、 參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作， 結(jié)算資料應(yīng)條理清楚， 內(nèi)容明確。4

18、、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。8、 配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂， 提供相關(guān)的預(yù)、 結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（九）資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部

19、門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項(xiàng)目部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。3、及時將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要措施第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到一次性綜合驗(yàn)收

20、合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1、目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求， 對工程使用功能要求， 對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目標(biāo)。2、管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)即非專職機(jī)構(gòu)， 由我司各主要部門人員組成， 它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項(xiàng)目部為專職機(jī)構(gòu)并對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3、文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、 程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，處置。4、采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估， 定出合格供應(yīng)商， 制定出

21、采購材料、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證， 它包括了施工過程、 機(jī)械設(shè)備、 進(jìn)場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接， 防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、 半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收， 內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后， 方可放行， 對不合格物資規(guī)定了處置辦法。 規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。8、計(jì)量與測量

22、規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定， 質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、 標(biāo)識， 由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、 編目、 整理、 傳遞、 歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核， 對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。為了實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量

23、目標(biāo)，我司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 以顧客（項(xiàng)目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。 全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 過程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法。針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)。 基于事實(shí)的

24、決策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 互利的供方關(guān)系。 通過互利的關(guān)系， 增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工， 由項(xiàng)目代建方對其實(shí)施管理、 監(jiān)控。 項(xiàng)目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師， 對施工單位制定的質(zhì)量管理目標(biāo)、 計(jì)劃共同進(jìn)行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量控制， 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)， 項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、 事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作

25、，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。2、物資準(zhǔn)備，督促、落實(shí)施工單位做好物資準(zhǔn)備工作，包括：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備：督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)備工作，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、 “三通一平” 、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、 材料進(jìn)場； 擬定有關(guān)試驗(yàn)、 檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃； 編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量

26、控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 事中質(zhì)量控制的策略是： 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策； 施工項(xiàng)目有方案； 技術(shù)措施有交底； 圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔） 。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施

27、工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4） 交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔， 施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場， 臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即 4M1E指：人（MAN,

28、材料（MATERIAL、機(jī)械（MACHINE 方法（METHQD和環(huán)境（ENVIRONMENTT事前 對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn) 生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此, 除了加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善 勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)， 在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人 的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面 綜

29、合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn) 收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理， 避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求， 選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定” 制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié) 合工程實(shí)際、能夠

30、解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快 進(jìn)度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面 等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控 制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料設(shè)備堆放有 序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品的

31、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1、 開工前檢查。 目的是檢查是否具備開工條件， 開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工

32、程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。6、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。7、成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。第五節(jié) 施工工序質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目的施工過程， 是由一系列相互關(guān)聯(lián)、 相互制約的工序所構(gòu)成， 要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容： 一是工序活動條件的質(zhì)量； 二是工序活動效果的質(zhì)量。 從質(zhì)量控制的角度來看，

33、 這兩者是互為關(guān)聯(lián)的， 一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量， 即每道工序投入品的質(zhì)量 （即人、 材料、 機(jī)械、 方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求， 另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量， 即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1、檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4、檢查分項(xiàng)工程評定表是否符合實(shí)際情況；

34、5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師， 對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、 全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)， 突出重點(diǎn)， 抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量， 要求施工單位編制施工方案， 組織質(zhì)量技術(shù)交底， 下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書， 對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。 加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督， 使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。 首先審核各施

35、工單位在施工方案中制定的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)計(jì)劃， 驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測單位的資質(zhì)； 其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第三， 對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法， 對各施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可， 并在項(xiàng)目代建方下屬專業(yè)管理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下通工序施工； 第四， 組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗(yàn)。 制訂基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站， 當(dāng)上述分部工程分段完成時， 經(jīng)各施工單位自檢， 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)， 項(xiàng)目代建方項(xiàng)目總工程師會同項(xiàng)目總監(jiān)驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量

36、等級的檢驗(yàn)。通過過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項(xiàng)目代建方必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，

37、并非都要處理， 即使有些質(zhì)量缺陷， 雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的， 是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行； 必要 時，還要通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲

38、取可靠的 數(shù)據(jù)。這樣，才能對事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；4、基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性影響的結(jié)論；6、對建筑外觀影響的結(jié)論；7、對事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交完整的事故處理報(bào)告， 其內(nèi)容包括：事故調(diào) 查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理 方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論

39、等。第六節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容2、檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求3、檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全5、檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗(yàn)收的主要工作1、檢驗(yàn)原則各施工單位所承接的工程竣工后都應(yīng)各自提出申請， 由項(xiàng)目代建方組織竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定， 對全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。 原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域 來劃分為一個檢驗(yàn)單位。2、檢驗(yàn)條件1）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2） 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束， 符合相應(yīng)

40、的有關(guān)法律、法規(guī)、 條件和規(guī)則， 有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可， 并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、 數(shù)量、 位置、 誤差、 間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。6）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目已達(dá)到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地

41、凈、無污染。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、 設(shè)計(jì)及確認(rèn)后的深化圖紙、 設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗(yàn)程序各施工單位向項(xiàng)目代建方組織的竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃， 該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目代建方制定的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，

42、并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程?？⒐を?yàn)收小組收到各施工單位的檢驗(yàn)單后， 對符合檢驗(yàn)條件的， 安排時間事先通知項(xiàng)目代建方， 屆時由項(xiàng)目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場實(shí)（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的， 責(zé)令各有關(guān)單位進(jìn)行整改， 項(xiàng)目代建方應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改的實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工 （包括竣工圖） 的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、 匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、 技術(shù)資料

43、和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。 項(xiàng)目代建方對工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法， 著重從對合格材料供應(yīng)商的評價， 材料設(shè)備驗(yàn)收， 審查材料設(shè)備的比選定板， 取樣、 送樣試驗(yàn)以及試驗(yàn)結(jié)果等一系列的手續(xù)著手， 采取行之有效的管理手段來對工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。 在協(xié)調(diào)方面， 通過對供應(yīng)商、 加工廠家、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部在場的情況下進(jìn)行。項(xiàng)

44、目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼） 、防水材料等， 以及工程指定的其他材料， 進(jìn)行取樣試驗(yàn)， 并將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建 方和項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃， 制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃。 施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗(yàn)， 在每項(xiàng)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)開始前， 將現(xiàn)場工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場試驗(yàn)室的測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記管理， 并制定每年的檢定計(jì)劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)

45、和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗(yàn)工作及時匯總、 整理， 并編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方 / 項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗(yàn)原件存檔情況；同時，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表” ，上機(jī)存儲試驗(yàn)記錄，以便隨時備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。 現(xiàn)場不具備檢驗(yàn)條件和相適用的檢驗(yàn)手段時， 規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)委托具備資格的專門部門進(jìn)行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制： 由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、 砂石、 外加劑材質(zhì)證明， 由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取， 并報(bào)項(xiàng)目

46、代建方審查。進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強(qiáng)度等級、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯。混凝土進(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供 f28 強(qiáng)度報(bào)告制度： 混凝土攪拌廠家做28 天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)， 為確保這一制

47、度的實(shí)施， 應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同 中明確。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下， 對于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說， 進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位， 進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作， 第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析， 并提出實(shí)施方案， 第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作， 第三類是進(jìn)度控制工作。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自 2011 年 11 月至 2013年 11 月 （計(jì)劃工期24 個月） ， 具體的開、 竣工日期待今后在合同中確定。

48、1、項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目實(shí)施階段（ 設(shè)計(jì)（部分已完成） 、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收） 總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2） 按施工各個階段， 編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 并找出施工各個階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3） 按各施工單位， 明確各單位的分部目標(biāo)計(jì)劃， 以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6） 編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、 分階段資金使用計(jì)劃， 以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

49、現(xiàn)；7） 正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息 （各工種勞動力、 施工機(jī)具、設(shè)計(jì)進(jìn)度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等） 及時向招標(biāo)人報(bào)告。2、總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制說明：由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)， 進(jìn)度計(jì)劃的編制分級管理， 總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)控制計(jì)劃， 其余具體的進(jìn)度控制計(jì)劃， 由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的影響。3、項(xiàng)目實(shí)施階段工

50、程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及委托方對工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求， 也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工， 如有必要， 對某些計(jì)劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以看出， 前期工作的時間已所剩無幾。 同時， 我司也深刻認(rèn)識到前期工作對于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性， 并針對本項(xiàng)目的具體情況對前期工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。對于本工程項(xiàng)目， 施工前的準(zhǔn)備工作非常多， 不僅涉及公司內(nèi)部的

51、方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。 項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、 規(guī)劃， 又要盡快與招標(biāo)人及地方政府、 主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系， 以消除建設(shè)期間預(yù)計(jì)碰到的障礙， 疏通有關(guān)渠道， 提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項(xiàng)目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)， 編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。2、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告從政府政策、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性，必要時將項(xiàng)目的

52、工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動 開發(fā)。3、辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、 國有土地使用證、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。4、招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。5、計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級計(jì)劃體制， 組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布， 定期檢查專業(yè)工程及綜合

53、計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部計(jì)劃工作過程的管理。6、財(cái)務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用方投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源， 建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)， 配合進(jìn)行會計(jì)及融資工作， 承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作， 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施本項(xiàng)目在實(shí)施前期階段， 招標(biāo)方須與各方溝通， 負(fù)責(zé)場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項(xiàng)目實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項(xiàng)目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系， 以消除項(xiàng)目實(shí)施的障礙， 疏通工程實(shí)施的各項(xiàng)渠道， 提高準(zhǔn)備工作效率， 為項(xiàng)

54、目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、 外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：1、項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實(shí)施動態(tài)控制與管理。2、項(xiàng)目部進(jìn)場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進(jìn)行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項(xiàng)進(jìn)行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與施工。4、測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設(shè)及高程控制，由項(xiàng)目部會同施工、監(jiān)

55、理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。5、項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃及對進(jìn)度、 質(zhì)量、 投資控制措施、 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、 人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項(xiàng)目管理實(shí)施方案及質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行審定。6、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。7、項(xiàng)目部就如下內(nèi)容進(jìn)行交接：施工臨時設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場地、 測量標(biāo)高與定位軸線等。 項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位與進(jìn)場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。第三節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：1、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核， 是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。 進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩， 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動及其 搭接關(guān)系是否科學(xué)、 合理， 審核關(guān)鍵線路、 里程碑事件和關(guān)鍵活動在進(jìn)度計(jì)劃中 完成的可行性、 可靠性， 審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成