2019年目前生產(chǎn)部門存在問題及解決對策.doc

1、2019年目前生產(chǎn)部門存在問題及解決對策篇一：目前生產(chǎn)部門存在問題及解決對策生產(chǎn)部現(xiàn)有問題與解決對策根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)查了解到的，目前生產(chǎn)所存在的問題與現(xiàn)狀，并與蔡副總，財務(wù)張俊琪充分的溝通與討論過后， 我們做如下分析與 解決對策。1 .產(chǎn)線管理人員水平不高：生產(chǎn)部門管理崗位人員的素質(zhì)與能力表現(xiàn)較低，與部門外的其它 部門沒有形成良性溝通，很多工作沒有按照規(guī)章制度來開展。2 .生產(chǎn)效率仍處于較低水平：每款產(chǎn)品在排產(chǎn)前，PMC要提前了解物料狀況，把物料提前兩天 安排到產(chǎn)線，根據(jù)行業(yè)標準產(chǎn)量來合理安排產(chǎn)， 定量/定時/定人，（每 天產(chǎn)量=生產(chǎn)線實際人數(shù)*當天實際工作時間*標準工時的100%產(chǎn) 量。）現(xiàn)

2、在公司的產(chǎn)量只達到行業(yè)標準的 60%-70%之間。其實生產(chǎn)能 力還是有，但是現(xiàn)場管理者的心態(tài)不行，要提效率，他就跟你要待遇， 一大筐理由來搪塞。3 .現(xiàn)場5s及勞動紀律差。管理人員缺乏對員工的了解、和共同進步的要求。部門內(nèi)沒有相關(guān)的培訓(xùn)課程，無法給管理人員的一個良好的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機 會。4 .成本節(jié)約意識不夠，物料的隨意浪費。如客戶因為紙箱問題不停的退貨，換紙箱，反工等等，連接器來料不良原因造成生產(chǎn)效率低下，損失的費用沒有明確的規(guī)定由相關(guān)責(zé) 任人承擔(dān)多少費用。5 .制程工藝改善不到位：沒有完善的sop、標準作業(yè)工時、工模治具的改良，工程部沒有制 定標準工時提升計劃（工位從試產(chǎn)到完全成熟，

3、每款產(chǎn)品 1-2個月要 調(diào)高一次標準工時，調(diào)整后的工時，員工 100%在能力范圍內(nèi)可以完 成，完全與行業(yè)標準一致6 .品質(zhì)管控乏力：供應(yīng)商來料不良過高，材料要到生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)來料出現(xiàn)不良。7 .公司沒有實現(xiàn)全員考核，責(zé)任心不夠。8 .制訂各部門損失費用分攤制度1.責(zé)任到人，如生產(chǎn)部門沒有按照工程圖紙作業(yè)，造成損失 1000 元，此費用由生產(chǎn)部門100%來承擔(dān)，2.如客戶客訴費用500元，把 相關(guān)費用按照相關(guān)責(zé)任來分攤到每個部門責(zé)任人。9 .各部門制訂年度/月費用目標計劃10 .人才儲備與 多能手”人員不足。解決對策及辦法1 .制作看板”并公示公司現(xiàn)有規(guī)章制度、紀律條例等，作輿論宣 導(dǎo)要求生產(chǎn)部積

4、極員工切實執(zhí)行。2 .將對PMC及采購部實行針對物料及時性、良品率考核機制， 保證物料的提前上線準備。3 .建立培訓(xùn)機制；產(chǎn)線員工缺什么、可培訓(xùn)什么、誰來培訓(xùn)、后續(xù)跟蹤效果，并形成慣常機制4 .對于可能出現(xiàn)白學(xué)浪費情況，8月30日將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行盤 點的要求，清理短期無需使用的物料，后續(xù)物料按單領(lǐng)料，超出損耗 必由副總以上人員簽字確認，并將超出金額轉(zhuǎn)至生產(chǎn)主管工資來承 擔(dān)。5 . SOP的完善、標準工時、工模治具的改良問題，已匯同工程部 負責(zé)人及IE工程師一并制度短期工作計劃，協(xié)助生產(chǎn)線完成此三項 工作的落實到位。6 .品質(zhì)管控擬采取制定績效考核表的方式進行7 .全員績效考核計劃：目前已經(jīng)完成

5、全部中層干部的績效考核方 案，后期（月度經(jīng)營會議上）將要求所有部門負責(zé)人對自己下屬所有 員工進行績效考核設(shè)計，并全部匯總到績效考核專員手中控制。8 .各部門的費用目標計劃：目前正在統(tǒng)計所有部門 1-7月份費用 發(fā)生情況，對于異常情況進行逐一排查，并制定各部門正常費用標準， 對未來出現(xiàn)的異常費用將對部門負責(zé)人進行處罰。9.生產(chǎn)部人員儲備及 多能手”的儲備，由生產(chǎn)部負責(zé)人自己制定 人才梯隊建設(shè)方案，包括新人和儲備干部的不斷注入與培養(yǎng)， 保證有 能力員工正常的更替與干部任免。行政部、生產(chǎn)部、財務(wù)部20XX-8-21篇二：當前安全生產(chǎn)工作中存在的問題及對策方山縣當前安全生產(chǎn)工作中存在的問題及對策一、當

6、前我縣安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。2、企業(yè)負責(zé)人及其員工，特別是各級單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識有待 提高。3、安全生產(chǎn)措施費用投入不足的現(xiàn)象還普遍存在。4、安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運行機制。5、安全專業(yè)人才嚴重缺乏。6、安全責(zé)任制不落實。7、安全教育培訓(xùn)不嚴格。8、農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)。9、安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威性不夠。三、對當前存在問題的分析我縣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常脆弱。一些行業(yè)、領(lǐng)域安全狀況比較嚴峻, 生產(chǎn)裝輅、設(shè)備老化，加之維修和更新改造不落實，管理混亂，安全 保障能力低下，長期安全投入不足。特別是道路交通設(shè)施、危險化學(xué) 品經(jīng)營企業(yè)、非煤礦

7、山、小作坊。不僅是安全投入不足，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)更 是投入不足，生產(chǎn)安全欠賬多，設(shè)備陳舊老化，安全生產(chǎn)欠賬，點多 面廣、規(guī)模小、工藝落后、安全生產(chǎn)條件差的狀況未得到根本改變， 相當部分企業(yè)的安全生產(chǎn)條件仍達不到國家規(guī)定要求。根據(jù)長期的安全管理中發(fā)現(xiàn)，社會中單純重視企業(yè)經(jīng)濟效益、輕視安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象還在較大范圍內(nèi)存在國家要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的出臺, 就是針對部分不重視安全工作、安全意識不強的人員。督促其樹立牢 固的安全責(zé)任意識來保證企業(yè)的安全。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健 全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)是企業(yè)必須 履行的義務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的

8、主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全 面負責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利， 并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。由于部分企業(yè)存在安全意識不強的觀念，導(dǎo)致安全隱患重重。特 別是民營企業(yè)中，安全生產(chǎn)組織不健全、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善、 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不足等問題比較突出。企業(yè)重視眼前經(jīng)濟效 益、輕視甚至忽略安全投入的現(xiàn)象仍然存在，這種思想是發(fā)生事故的 根本原因。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，有的沒有層層落實責(zé)任，造成 安全生產(chǎn)責(zé)任懸空，責(zé)任制無法落實；缺乏可操作性。有的安全生產(chǎn) 責(zé)任書的內(nèi)容不具體，沒有對責(zé)任制目標進行分解、細化，沒有落實 責(zé)任制的具體措施和有效辦法，雖然

9、層層簽訂責(zé)任狀，但落實不到位； 對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒 有落到實處，特別是在部門、鄉(xiāng)、村、企業(yè)不落實不到位；規(guī)范安全 管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的核心。 生產(chǎn)經(jīng)營單 位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。安全事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致能 量的意外釋放。其中物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的主要原因之一。 這種情況的發(fā)生多數(shù)是由于缺少安全措施費用投入，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)及其 中的設(shè)備設(shè)施存在隱患而處于不安全狀態(tài)， 從而引發(fā)事故。這種現(xiàn)象 在非煤礦山企業(yè)、服務(wù)企業(yè)及?；?jīng)營企業(yè)中較為普遍，近年來發(fā)生 在其它省、市、縣的群死群傷

10、類安全事故多數(shù)來源于這樣的企業(yè)。加強日常安全生產(chǎn)管理是消除安全隱患、預(yù)防事故發(fā)生的有力保 障。這項工作是安全管理的重要內(nèi)容之一。 多數(shù)企業(yè)中存在著安全管 理工作松懈的現(xiàn)狀。日常的安全生產(chǎn)管理包括各種安全生產(chǎn)檢查、 安 全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動等內(nèi)容。由于安全檢查不及時、 不到位，使各種安全隱患以不同形式長期存在于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境之中。這些隱患成為了生產(chǎn)作業(yè)人員的殺手，時刻威脅著作業(yè)人員的安全和 企業(yè)的財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作存在空白點。這種現(xiàn)象在臨時工、合同工 中較為突出，企業(yè)員工流動性大，以至員工 三違”現(xiàn)象極為普遍。這 種現(xiàn)象導(dǎo)致了由 人失誤”誘發(fā)安全事故的機率大幅上升。由于部分

11、企 業(yè)無基層崗位安全員或安全員文化基礎(chǔ)較差，沒有良好的記錄習(xí)慣， 交接班時沒有安全記錄，安全生產(chǎn)措施計劃不能認真執(zhí)行等。 有的企 業(yè)有部分記錄，但那也是形同虛式，應(yīng)付上級部門檢查。安全監(jiān)督管理部門進行的各種安全教育培訓(xùn)和企業(yè)中開展的各種 安全學(xué)習(xí)教育工作，是保證安全管理者和操作者具有相應(yīng)資質(zhì)和技能 的重要手段。安全管理制度要求企業(yè)法人、主管安全的副職及安全技術(shù)干部都必須持證上崗。生產(chǎn)崗位上的各個特種作 業(yè)人員更是必須做到持證上崗。企業(yè)新員工上崗前同樣需要進行三級安全教育。由于安全認識上存在問題，有些企業(yè)不能認真對待這項工 作，不是缺少必須的安全認證、安全培訓(xùn)，就是應(yīng)付差事走形式。慎 至花錢買證

12、的現(xiàn)象也在一定范圍內(nèi)存在。這種態(tài)度和現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)安 全人員和特種作業(yè)人員的持證上崗率不能達到100%,有證的操作者其技術(shù)水平含金量也大打折扣，安全教育培訓(xùn)不嚴格是導(dǎo)致人失誤” 等各種不安全行為的主要原因。四、解決這些存在的安全問題的對策針對上述安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，必須制訂可行的解決 方案。安全工程是一項系統(tǒng)工程，解決安全工作中存在的問題也應(yīng)本 著系統(tǒng)工程系統(tǒng)解決的思路。絕不能用 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的片面 的解決辦法。安全工作的目標是實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全， 必須按照系統(tǒng) 安全工程的要求去實現(xiàn)安全生產(chǎn)1、要強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。建立嚴格的安全生產(chǎn)目標管理 責(zé)任制，落實各單位的安全生產(chǎn)

13、責(zé)任，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是 要對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，切實加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng) 導(dǎo)，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。 分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要負起具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管其它工作的領(lǐng) 導(dǎo)，也要按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，對分管范圍的安全工作負責(zé)； 各類生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)工作的主體，其主要負責(zé)人是安全生產(chǎn) 工作的第一責(zé)任人，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度， 依 法保障必需的安全投入，加強安全管理，形成自我約束、不斷完善的 安全生產(chǎn)工作機制。要通過落實責(zé)任制，建立起職責(zé)明確、分工協(xié)作、齊抓共管的安 全生產(chǎn)責(zé)任體系。2、進一步加強安全措施費用的投入不斷

14、加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護、勞動者個體防護的資金投入， 為生產(chǎn)中的關(guān)健安全設(shè)施配備了安全保障系統(tǒng)， 從根本上改變安全工 作的被動局面。在新建工程項目中認真執(zhí)行安全生產(chǎn) 三同時”，在項目的實施過 程中貫徹安全工作 五同時”等安全政策都要求建設(shè)企業(yè)要有相應(yīng)安 全設(shè)計、安全設(shè)施、安全裝備的投入。在進行新建、改擴建工程中認 真堅持 三同時"、五同時”原則，也就是把安全設(shè)計、安全設(shè)施、安 全設(shè)備及安全技術(shù)及時投入到生產(chǎn)系統(tǒng)中，因此這項工作的實質(zhì)就是 安全投入工作。3、加速安全專業(yè)人才的培養(yǎng)我縣由于長期以來忽視了安全人才的培訓(xùn)，特別是高級安全人才 的培養(yǎng)，安全管理工作還處于落后地位。在當前大力提倡安全工作、 重視安全工作、發(fā)展安全工作的社會環(huán)境下，急需掌握安全知識、勇 于獻身安全事業(yè)的