智慧社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本(共14頁)

1、智慧社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書智慧社區(qū)商業(yè)計(jì)劃書云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司目錄執(zhí)行概要2.目標(biāo)3.任務(wù)4.關(guān)鍵因素4公司情況4.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)4.公司歷史5.公司現(xiàn)狀5.商業(yè)模式6.其它情況6產(chǎn)品及服務(wù)6.產(chǎn)品及服務(wù)描述6.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)7.切入產(chǎn)品或服務(wù)7.產(chǎn)品資源7.產(chǎn)品技術(shù)7.未來發(fā)展8市場(chǎng)分析8.市場(chǎng)組成8.目標(biāo)市場(chǎng)8.市場(chǎng)需求9.市場(chǎng)趨勢(shì)9.市場(chǎng)增長(zhǎng)9.行業(yè)分析9.行業(yè)參與者9.行業(yè)分銷形式10.行業(yè)購(gòu)買形式10.競(jìng)爭(zhēng)分析10.競(jìng)爭(zhēng)形式10.主要競(jìng)爭(zhēng)者10.我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)11策略分析11.價(jià)值體現(xiàn)11.市場(chǎng)策略12.定價(jià)策略12.推廣策略12.廣告制定策略12.公共關(guān)系策略12.具體的市場(chǎng)計(jì)劃1

2、2.銷售策略12.銷售體系的建立13.銷售目標(biāo)13.銷售管理13.戰(zhàn)略聯(lián)盟13.進(jìn)度計(jì)劃13管理團(tuán)隊(duì)14.組織結(jié)構(gòu)14.管理團(tuán)隊(duì)14.管理團(tuán)隊(duì)空缺14.激勵(lì)方案14財(cái)務(wù)分析15.重要前提15.投資回報(bào)15.盈虧平衡分析15.利潤(rùn)分析16.現(xiàn)金流分析16.資產(chǎn)負(fù)債分析16.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析171.0 執(zhí)行概要云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司將會(huì)成為“數(shù)字社區(qū)服務(wù)”領(lǐng)域的成功典范。簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長(zhǎng)_%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)_%。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)?？蛻魧?duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們

3、需要增加生產(chǎn)規(guī)模 / 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍 / 增加市場(chǎng)宣傳 / 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤(rùn)分別為：200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤(rùn)_萬元我們正在尋求_萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于_。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資、公開上市等的方法，在_年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。1.1. 目標(biāo)簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量35個(gè)公司將市場(chǎng)定位于_，并將采取_的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為_領(lǐng)域的佼佼者。l 目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目l 目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率l 目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值l 目標(biāo)四：例

4、如200_年上市1.2. 任務(wù)簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)l 任務(wù)一l 任務(wù)二l 任務(wù)三1.3. 關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素l 因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購(gòu)買金額，市場(chǎng)占有率l 因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量l 因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.0 公司情況對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營(yíng)業(yè)范圍2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊(cè)地址：_。共計(jì)投資人民幣_(tái)萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下：出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2. 公司歷史介紹公司成立以來的經(jīng)營(yíng)狀況，取得了什么成果，等等2.3. 公司現(xiàn)狀介紹公司目前狀況

5、生產(chǎn)能力我們目前的月生產(chǎn)能力為_，能滿足_時(shí)間的市場(chǎng)需求。銷售情況公司年銷售額，增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率等。客戶情況客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)我們的辦公樓大約面積為_平方米，工廠或倉(cāng)庫(kù)面積為_平方米。財(cái)務(wù)狀況請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。分析財(cái)務(wù)情況2.4. 商業(yè)模式介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等2.5. 其它情況其它要說明的情況，如是否屬于國(guó)家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)權(quán)等3.0 產(chǎn)品及服務(wù)3.1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容產(chǎn)品一3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6、低_%，這是因?yàn)開。優(yōu)勢(shì)二優(yōu)勢(shì)三3.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù)闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等3.4. 產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等3.5. 產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等3.6. 未來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等4.0 市場(chǎng)分析簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況4.1. 市場(chǎng)組成我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等部分二部分三4.2. 目標(biāo)市場(chǎng)針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在4.2.1. 市場(chǎng)需求目前的產(chǎn)品有哪

7、些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品4.2.2. 市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)4.2.3. 市場(chǎng)增長(zhǎng)我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊?.3. 行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析4.3.1. 行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等4.3.2. 行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足4.3.3. 行業(yè)購(gòu)買形式本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過程如何。針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施4.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析4.4.1. 競(jìng)爭(zhēng)形式闡

8、述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素4.4.2. 主要競(jìng)爭(zhēng)者分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者一優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：4.4.3. 我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來_的益處，我們將采取_方法來保持優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧影響，我們將采取_方法來克服劣勢(shì)。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.0 策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃5.1. 價(jià)值體現(xiàn)公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值5.2. 市場(chǎng)策略闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：5.2.1. 定價(jià)策略公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何

9、與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)5.2.2. 推廣策略5.2.3. 廣告制定策略5.2.4. 公共關(guān)系策略5.2.5. 具體的市場(chǎng)計(jì)劃5.3. 銷售策略闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：5.3.1. 銷售體系的建立5.3.2. 銷售目標(biāo)5.3.3. 銷售管理5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢(shì)。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢(shì)。5.5. 進(jìn)度計(jì)劃闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算6.0 管理團(tuán)隊(duì)這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況6.1. 組織

10、結(jié)構(gòu)介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖6.2. 管理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用領(lǐng)導(dǎo)一6.3. 管理團(tuán)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4. 激勵(lì)方案7.0 財(cái)務(wù)分析這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析7.1. 重要前提這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一：電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條前提二：公司現(xiàn)金流充足前提三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品7.2. 投資回報(bào)公司此前融資_次，目前計(jì)劃融資_萬元，融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等，計(jì)劃還需融資_萬元。7.3. 盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本預(yù)計(jì)單位