建設(shè)工程施工管理11

1、建設(shè)工程施工管理 11（ 總分： 95.00 ，做題時(shí)間： 130 分鐘 ）一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意） （總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)：70.00）1. 建立合同信息管理制度，即建立合同信息的 （ ） 工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分類、登記和編碼B. 借閱、存儲和應(yīng)用的C. 保密、登記和編碼D. 采集、處理、存儲和應(yīng)用解析：2. 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （ ） 類型。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn) C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 解析：3. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的

2、核心工作是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 解析：4. 由企業(yè)的最高導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 質(zhì)量方針 C. 質(zhì)量戰(zhàn)略D. 質(zhì)量體系 解析：5. 建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 關(guān)于工程款的支付做出約定：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（ ）天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7B. 14l C. 21D. 28 解析：6. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（ ）

3、簽名專欄。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B. 技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人C. 技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D. 技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人 解析：7. 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對 承包單位履行 ( ) 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 建設(shè)合同 C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)解析：8. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手 段是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 數(shù)據(jù)處理B. 點(diǎn)對點(diǎn)信息技術(shù)C. 基于網(wǎng)絡(luò)的信

4、息處理平臺 D. 信息處理工作平臺解析：9. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， ( ) 表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 節(jié)點(diǎn)B. 編號C. 線路D. 箭線 解析：10. 在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 審查各方人員的資質(zhì)證書B. 審查是否有施工許可證C. 審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D. 審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系 解析：11. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( ) 對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可行性研究報(bào)告B. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要解析：12

5、. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和( ) 資源。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成本B. 質(zhì)量C. 信息 D. 合同解析：13. 施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，還需對實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性，有效性和( ) 等進(jìn)行分析論證。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 適用性B. 經(jīng)濟(jì)合理性 C. 可用性D. 客觀性解析：14. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B. 協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系C. 自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D. 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、 返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 解

6、析：15. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類， 但為了信息交流的方便和( ) ，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 信息完整性B. 實(shí)現(xiàn)部分信息共享 C. 信息加工處理D. 信息分類匯總 解析：16. 按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指( ) 的索賠款額。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總包商向分包商B. 分包商向總包商C. 分包商向發(fā)包人 D. 發(fā)包人向分包商 解析：17. 在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由( ) 組成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C. 人工

7、費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤D. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金 解析：18. 安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B. 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C. 計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D. 措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 解析：19. 文明施工不包括的工作是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生B. 科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C. 減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D. 建立良好的

8、群眾關(guān)系解析：20. 固體廢物壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等屬于( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 物理處理 B. 化學(xué)處理C. 生物處理D. 固化處理解析：21. 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. EPC 承包 B. 聯(lián)合體承包C. D-B 承包D. CM總承包解析：22. 在我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè) ( ) 委托對工程項(xiàng)目 施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 董事會B. 法定代表人 C. 總經(jīng)理D. 業(yè)主解析：23. ( ) 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

9、動態(tài)控制原理 B. 靜態(tài)控制原理C. 質(zhì)量控制原理D. 成本控制原理 解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。24. 施工條件分析是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工條件不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同條件B. 現(xiàn)場條件C. 法規(guī)條件D. 技術(shù)條件 解析：25. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià) B. 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C. 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配解析：26. 工期索賠，一般指 ( ) 要求延長工期(分?jǐn)?shù)： 1.

10、00 )A. 分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B. 承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C. 承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D. 業(yè)主向承包人或者分包人向承包人解析：27. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成，其時(shí)間定額為 0.65 工日/m2，則其產(chǎn)量定額為 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 0.51m/ 工日B. 1.54m/ 工日 C. 1.95m/ 工日D. 4.62m/ 工日解析：28. 確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C. 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D. 月度施工作業(yè)計(jì)劃解析：29. 項(xiàng)目

11、管理中的最重要的任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度控制B. 投資控制C. 質(zhì)量管理D. 安全管理 解析：30. ( ) 是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 局部偏差B. 累計(jì)偏差C. 絕對偏差 D. 相對偏差 解析：絕對偏差是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員 了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。31. 通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法， 可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力， 以達(dá)到質(zhì)量控制的 效果，這只有通過建立和實(shí)施 ( ) 來達(dá)到。(分?jǐn)?shù)： 1.00

12、 )A. PDCA循環(huán)B. 質(zhì)量的動態(tài)管理C. 質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 質(zhì)量保證體系 解析：32. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資目標(biāo)B. 成本目標(biāo) C. 概算目標(biāo)D. 預(yù)算目標(biāo)解析：33. 對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1%B. 3%C. 5%D. 7% 解析：由 8 人組成的工人班組完成某個(gè)單位組合格產(chǎn)品必須的工( ) 工日34. 在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2B. 4 C. 6D. 8解析：35.

13、 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識C. 風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D. 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制解析：36. 安全生產(chǎn)是指 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) B. 對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動C. 分析和預(yù)測工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D. 杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制解析：37. 旁站監(jiān)理人員

14、實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立 即( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 停工B. 返工C. 檢查D. 整改 解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企 業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。38. 施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于( ) 和其自身利益。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主的利益B. 施工方的利益C. 設(shè)計(jì)方的利益D. 項(xiàng)目的整體利益 解析：施工方是項(xiàng)目的

15、一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。39. 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員 D. 可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 解析：40. 某土方工程，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元/m3，且實(shí)際工程量減少超 過 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)， 單價(jià)調(diào)整為 15 元 /m3. 經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方 工程的價(jià)款為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1

16、.76 萬元B. 1.6 萬元 C. 1.5 萬元D. 1.65 萬元解析：41. 施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的( ) ，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合理選擇B. 合理供應(yīng)C. 合理配置 D. 合理使用解析：42. 施工總承包管理模式與施工總承包模式 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作開展程序相似B. 工作開展程序不同 C. 合同關(guān)系相同D. 合同價(jià)格計(jì)取方式相同解析：43. 坍塌事故中包括 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 基坑邊緣落入坑內(nèi)B. 基坑邊坡滑坡 C. 基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D. 基坑被水淹沒解析：44. 事中控制包括自我約

17、束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 操作者的自我控制 B. 企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)C. 監(jiān)理單位的監(jiān)控D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控解析：45. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B. 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本C. 密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策解析：46. 控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理措施B. 組織措施 C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施解析：47

18、. 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 相關(guān)分析法B. 回歸分析法C. 公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 D. 線性方程法 解析：企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。48. 在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B. 對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C. 可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 D. 可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償 解析：49. 固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 物理處理B. 化學(xué)處理C. 生物處理D. 熱處理 解析

19、：固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處 理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱 解、焙燒、燒結(jié)等。50. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以( ) 表示工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 節(jié)點(diǎn)及其編號B. 箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號 C. 波形線及其節(jié)點(diǎn)D. 箭線和節(jié)點(diǎn)民解析：51. 造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上或重傷 3人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于 ( ) (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工質(zhì)量事故B. 嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C. 重大施工質(zhì)量事故 D. 操作責(zé)任事故解析：52

20、. 在施工成本控制的步驟中， ( ) 是施工成本控制工作的核心。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)測B. 檢查C. 分析 D. 糾偏 解析：53. 由發(fā)包人原因造成的停工由發(fā)包人承擔(dān)，賠償承包人( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工期B. 造成的損失C. 工期和造成的損失 D. 工期或者造成的損失解析：54. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，應(yīng)在充分考慮施工( ) 對項(xiàng)目劃分的同時(shí)，也要考慮確定施工 ( ) 對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃B. 進(jìn)度控制、成本控制C. 進(jìn)度計(jì)劃、成本控制D. 進(jìn)度控制、成本計(jì)劃 解析：55. 施工承包合同承包人按合同規(guī)

21、定， 將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師， 工程師審查后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 ( ) 承擔(dān)責(zé)任。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 工程師C. 工程師與承包人共同D. 承包人 解析：56. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由( ) 負(fù)責(zé)供應(yīng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 工程師C. 勞務(wù)分包人D. 工程承包人 解析：57. 下列不屬于安全生產(chǎn)六關(guān)的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 措施關(guān)B. 交底關(guān)C. 教育關(guān)D. 懲罰關(guān) 解析：58. 質(zhì)量管理體系

22、的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 參與單位B. 協(xié)作單位C. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)D. 資源 解析：質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、 環(huán)境、信息等。59. 下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理人員工資B. 差旅交通費(fèi)C. 施工措施費(fèi) D. 辦公費(fèi)解析：60. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 工期目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)D. 質(zhì)量目標(biāo)

23、解析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組 織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。61. 下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B. 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D. 合同條中有對承包商單方面保護(hù)的條款 解析：62. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員！B. 員工、臨時(shí)工作人員、合同

24、方人員、訪問者和其他人員 C. 承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D. 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員解析：63. 下列不是施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同關(guān)系簡單組織協(xié)調(diào)量小B. 總承包的價(jià)格低剝 C. 縮短建設(shè)周期D. 利于投資控制司解析：64. 下列不屬于建筑產(chǎn)品所受到的外部環(huán)境影響的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 露天作業(yè)B. 氣候變化C. 地址和水文變化D. 施工人員的技術(shù) 解析：65. ( ) 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān) 督活動。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 見證B

25、. 旁站 C. 巡視D. 平行檢查解析：66. 組織依存于其顧客。 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求， 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 這體 現(xiàn)了( ) 的原則。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以顧客為關(guān)注對象B. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C. 以組織為關(guān)注對象D. 以組織為關(guān)注焦點(diǎn)解析：67. 下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C. 施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D. 所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)

26、價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 解析：68. 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ） 組織結(jié)構(gòu)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 線性B. 職能 C. 矩陣D. 網(wǎng)絡(luò)解析：69. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ） 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：70. 在工程量清單包含的內(nèi)容中， （ ） 是工程量清單的核心。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 零星工作項(xiàng)目表B. 其他項(xiàng)目清單C. 措施項(xiàng)目清單D. 分部分項(xiàng)工程量清單 解析：1 個(gè)錯二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至

27、少有項(xiàng)） （總題數(shù)： 25，分?jǐn)?shù)： 25.00）71. 編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù) （ ） （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 C. 擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E. 擬建工程的具體情況 解析：72. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織風(fēng)險(xiǎn) B. 管理風(fēng)險(xiǎn) C. 合同風(fēng)險(xiǎn) D. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E. 資源和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 解析：73. 控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得

28、群眾諒解目山 C. 一般早 10 點(diǎn)到晚 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施 E. 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 解析：74. 作為施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定施工質(zhì)量目標(biāo)B. 編制施工質(zhì)量計(jì)劃C. 建立質(zhì)量保證體系D. 落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 E. 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控 解析：75. 項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在( ) 的分配。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時(shí)間上 B. 空間上C. 相應(yīng)子項(xiàng)目 D. 各個(gè)公司之間E. 相應(yīng)

29、工程部位上 解析：76. 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出 B. 承包商工會經(jīng)費(fèi) C. 承包商的勞動保險(xiǎn)費(fèi) D. 建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)E. 建設(shè)期貸款利息解析：77. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程機(jī)械 B. 工程施工方案。 C. 工程物資 D. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E. 事故防范措施計(jì)劃解析：78. 單位工程竣工成本分析內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工成本分析 B. 竣工財(cái)務(wù)分析C. 成本偏差分析D. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E. 主要資源節(jié)超對比分

30、析 解析：79. 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的( ) 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接成本B. 生產(chǎn)費(fèi)用 C. 間接成本D. 成本水平 E. 成本降低率 解析：80. 關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn) B. 設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn) C. 業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D. 監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定 E. 通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意解析：81. 在施

31、工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會議 B. 向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C. 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D. 進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 E. 檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料解析：82. 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定工期總目標(biāo)B. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 D. 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行E. 編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行 解析：83. 關(guān)于編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，下列說

32、法中，正確的有( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按時(shí)間迸度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充主而得 B. 在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì) 劃C. 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的 要求D. 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃 對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧 E. 要求將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式相結(jié)合 解析：84. 某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的停工令

33、，承包商可索賠的人工費(fèi)是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B. 不可辭退工人的窩工費(fèi) C. 可辭退工人的窩工費(fèi)D. 可辭退工人的人工上漲費(fèi)E. 可辭退工人的人工工日成本 解析：85. 按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工質(zhì)量控制措施B. 施工成本控制措施C. 施工技術(shù)措施D. 施工進(jìn)度控制措施E. 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施 解析：86. 在組織論中運(yùn)用 ( ) 可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理模式分析表B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖 E. 多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖 解析：在組織論中運(yùn)用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管 理組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖等。87. 下列有關(guān) PDCA的說法正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. PDCA分計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四個(gè)階段B. 計(jì)劃 P包括計(jì)劃行動方案的交底C. 實(shí)施 D是指按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動D. 檢查 C包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢E. 處理 A分糾偏和預(yù)防兩個(gè)步