車間調(diào)度工作職責(zé)

1、車間調(diào)度工作職責(zé)篇一：車間調(diào)度工作職責(zé)范文1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者, 并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。2、根據(jù)生 產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前 編制車間三日滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第 二天的工作計(jì)劃。3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未能完成計(jì)劃 的情況進(jìn)行分析，并填制生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表。4、由于設(shè)計(jì)更改、物 料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)報(bào) 車間主任審批。5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝 通，努力

2、解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候，必 須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系, 及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的 原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問題在車間人為質(zhì)量問題記錄表登 記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見，報(bào)車間主任 審批后公布在質(zhì)量看板上。7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保 證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間, 并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì)：傳 達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。 必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，

3、幫助其樹立和 公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對(duì)每輛車 的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表。作 為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。10、根據(jù)員工日常 的工作表現(xiàn)，優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法按照，評(píng)出每月（周） 優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。11、在生產(chǎn) 過程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)車 間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、分析，并向車間主任提交書面的月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。13、負(fù)責(zé) 車間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí) 施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須

4、要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要 求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報(bào)車間主任批準(zhǔn) 后公布。14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講 解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。* 1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，及時(shí)變更 管理看板信息，確保按工期要求完工；3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的 FI常維護(hù)；4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào)；5、 根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；6、定期進(jìn)行員工 工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率；7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的 工作銜接；8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。扁二：1、工作職責(zé)1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶

5、領(lǐng)下工作。1.2負(fù)責(zé)全 公司H常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。1.3做好“上 傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、 各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行 情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)1.5各生產(chǎn)單位如 有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向 調(diào)度室報(bào)告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防 汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7 負(fù)

6、責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提岀調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析 資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。1.8定時(shí)檢 查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。1.9對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變 動(dòng)要及時(shí)了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2、工作權(quán)限2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。3、工作要求3.1工作目標(biāo)3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2 及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門的信息，保證工作的正常開展3.1.4按時(shí)完成各種 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。3.2工作依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度4、

7、上崗條件4.1基本條件4丄1具有中專及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以 上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。4.1.3身體 健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識(shí)4.2了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知 識(shí)。422熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3實(shí)際技能4.3.1熟悉 全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì) 分析能力。433熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)4.3.4有較強(qiáng) 的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰 寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。篇四：1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；2、 登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況；3、檢查 車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性；4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度 記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車 輛的隨車；5、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/ 物品；6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；7、協(xié) 助車隊(duì)長(zhǎng)組織安排司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；8、登記車輛附件拆裝, 并進(jìn)行保管等事務(wù)；9、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車