度職代會工作報告范文

1、2020度職代會工作報告范文 各位代表、同志們：本次會議的主要任務是，深化貫徹黨的十八大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的情勢，安排部署20xx年任務，進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升治理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運輸和諧穩(wěn)定開展新場面而努力奮斗!如今，我向大會作工作報告，請予審議。一、20xx年工作的簡要回憶20xx年，關于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著困難的市場開辟和繁重的開展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特別性群體維穩(wěn)工作的宏大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我們以科學開展觀為

2、指導，深化學習貫徹黨的十八大精神，積極開辟市場，合理組織消費，強化內部治理，著重隊伍建立，維護和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作獲得了明顯成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的開展。(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目的任務，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、堅韌拼搏，是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn)，當作政治任務來完成。講情勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔子;深化現(xiàn)場，合理調派車輛，抓好工作落實過程中的協(xié)調性和銜接性，不讓一趟任務在手中喪失。結合季節(jié)、階

3、段重點工作，開展“優(yōu)質高效服好務，拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效效勞油氣消費，完成全年工作目的奠定堅實的根底;司機們依照消費任務，主動承擔急、難、新、重、險消費任務，自行調理好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，遭到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目的任務的完成。一年來，分公司車隊組織消費突擊197次，完成突擊任務車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。到達全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸

4、;洗井、收污4155車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運xx6車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531xx噸。(二)、平安又見新成效。樹牢平安認識，平安環(huán)保重于泰山，違章當事故對待，隱患當后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們平安環(huán)保工作獲得效果的根本方法。作為局危貨運輸重點單位，平安工作一時一刻也不敢麻木和松懈。我們突出抓好“七想七不干”平安教育，組織平安知識競賽，促進了全員平安認識和平安技能的提升;深化開展平安隱患排查治理和專項整治，針對平安消費中存在的突出咨詢題和薄弱環(huán)

5、節(jié)，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發(fā)覺的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進展一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在咨詢題逐臺檢查、處理到位。確保每臺車的技術情況完好;押運員全程跟車押運，在監(jiān)控油品物資的同時，保障行車平安。做到勤觀察、勤提示、勤指揮，為司機平安行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù)，依然碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標，完成收入3603萬元，比打算上升了403萬元，上升xx.6%，與去年同

6、期相比上升422.57萬元，上升比例為xx.28%，總本錢3159.76萬元，與去年同期相比上升375.xx萬元，上升比例為xx.5%，其中變動本錢1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比打算超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4xx.87萬元，比打算上升了1xx.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。(四)、設備又展新相貌。提高司機的主動動手認識，本人動手，認真執(zhí)行設備維護制度，及時去除不平安隱患，是我們實現(xiàn)設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽，提高員工的設備維護才能?！肮?/p>

7、欲善其事，必先利其器”，設備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最根本的設備檢查、維護入手，開展“設備維護對手賽”，提高員工的動手才能，把設備管得更好，用得更好，為平安消費提供有力保障，制造更高的效益;進展系統(tǒng)化學習，提高員工的專業(yè)知識。加裝LNG是新惹事物，車輛相應的保養(yǎng)、維護也相應發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導和開展知識講座的方式，開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學習，讓司機掌握標準操作、維護要領，并指導消費實踐;大力開展車輛整治，提高設備完好率。嚴格落實“清洗、光滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除平安隱患。順利通過了局設備、集團公司HSE大檢查，并獲

8、好評。(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主，全員參與企業(yè)治理，咨詢計于民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源治理，是我們得以持續(xù)不斷開展的有效保障。嚴重決策員工制訂。我們一直認真貫徹依托職工的方針，凡關系到分公司的開展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清晰”的情況下，我們咨詢訂于民，讓大家想方法、拿主意，屢次組織召開專題會議，多方搜集員工的意見和建議，制訂了分公司外出會戰(zhàn)換班暫行治理方法，職工代表大會通過后施行，換班工作得以順利進展。破解“押運”難題。隨著道路危險物資運輸治理的進一步加強，專職

9、押運員缺乏的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年十八大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動那么上萬元的罰款。我們討論修訂了分公司兼職押運治理方法，采取機關人員兼職押運的方法，處理了這一難題，確保平安消費。(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物治理要素，施行以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們消費運營持續(xù)開展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的報答。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門

10、衛(wèi)，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還親密了黨群、干群關系，同時還為全體員工制造了直截了當效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算本錢帳、算效益帳，只有小帳都算清晰了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”，實在把好“四道關”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂廉潔從業(yè)承諾書、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等方式多樣的方式方法，實在把好員工的思想關。抓好大頭，實在把好油料的審批關。抓好車頭，實在把好油料的定額關。抓好人頭，實在把好油料的考核關。嚴格落實油料治理“日清日結”工作法，全年節(jié)約油料本錢48萬元。一年來，全員團結互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀

11、。(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關懷的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。理解、掌握員工的詳細家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策同意的范圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰咨詢。逢年過節(jié)送去組織的溫溫和關懷，實在做到真困難、真協(xié)助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰咨詢和探望。一年來，我們共發(fā)放慰咨詢物資價值5000余元，慰咨詢金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫(yī)院探望員工20余次，共為6位職工家庭辦

12、理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。關于分房工作，我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反應。按既定的程序順利落實到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特別群體根本穩(wěn)定。過去一年成績的獲得，是公司正確領導和關懷支持的結果，是分公司全體干部和員工共同扎實工作、堅韌拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感激和最崇高的敬意!在總結成績和經(jīng)歷的同時，我們要清醒地看到工作中還存在一些缺乏和咨詢題。一是平安治理仍有破綻，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是本錢治理、消費治理上還比擬粗放，存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐

13、任務不飽滿、利用率不高的咨詢題還未處理;四是干部進取認識不強，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新方法、措施;七是員工的市場認識、大局認識、奉獻認識亟待加強。對此，我們必須高度注重，在今后的工作中實在加以改良。二、20xx年分公司面臨的情勢分析各位代表、同志們!分析面臨的情勢，關于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認識到，20xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。構造性缺員，人員構成比例不合理;二是本錢壓力劇增。負擔太重，人車比例高，到達了1:2

14、.24;三是平安難度增大。交通、工業(yè)平安點多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風險高。四是設備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛到達近三分之一，運轉十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配方式，政策制訂與覆蓋復雜且有難度，治理難度大;六是消費本錢激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運轉困難，本錢高。但同時也要看到，油田施行專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機遇。一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的開展是一個總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程效勞保障，大氣候構成，為我們油品奠定堅強基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進展完畢，劃

15、歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質效勞，占牢我們的市場，爭取更多的份額。二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點油量xx.5萬噸。高15B、王45井等小站點94個，近16萬噸根底支撐。這是我們得以生存的根底市場。三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)方式，構筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的開展。不管頁巖氣工程組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開場。四是，近幾年油品的開展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的決心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)歷，各種承受才能、

16、抗風險才能、戰(zhàn)勝各種困難險阻的才能加強，更加成熟。從規(guī)章制度、工作流程、資產(chǎn)設備、人力資源也已成為我們的珍貴財富。我們的各項內部治理工作都得到了進一步的深化，治理工作越來越細，破綻越來越少。五是，油品多年的運作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關系。客戶的理解、支持和協(xié)助，是生存、開展的前提條件。六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素養(yǎng)過硬，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責任制目的的可靠保證。今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機遇同在。新的一年，我們要深化學習貫徹黨的十八大精神，把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認真謀劃分公司下一步的開展，為石油工程公司和公司的開展多做奉獻。三、20xx年工作安排20xx年，是我們進入新組建