創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系及評價方法研究

1、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能指標(biāo)體系及評價方法研究 曹曉麗 羅劍群 陳海聲【摘 要】本文在分析創(chuàng)新型 企業(yè) 戰(zhàn)略控制才能構(gòu)成要素的根底上，以 科學(xué) 性、客觀性、完好性、可操作性原那么為指導(dǎo)，構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能指標(biāo)體系，并運用定量分析方法確定了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能各評價指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，建立了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能綜合評價模型?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略控制才能；指標(biāo)體系創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù) 開展 的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新才能，可以以一系列創(chuàng)新行為成功應(yīng)對市場 經(jīng)濟 的機遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和開展的企業(yè)?，F(xiàn)今，世界各國已越來越認(rèn)識到創(chuàng)新型企業(yè)的建立對經(jīng)濟的推動作用，我國也正大力

2、推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建立和開展。因此，本文所開展的對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能指標(biāo)體系及其評價模型構(gòu)建的研究，對創(chuàng)新型企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、提升核心競爭才能具有重要意義和實際價值。一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的概念及主要構(gòu)成要素創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能是創(chuàng)新型企業(yè)在施行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過程中，為了使其創(chuàng)新過程得到順利實現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障，所應(yīng)具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目的、比較預(yù)期目的與實際效果、準(zhǔn)確分析產(chǎn)生偏向的原因、糾正偏向并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)的才能。創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能主要由以下幾方面的要素構(gòu)成：一科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制才能科技創(chuàng)新是指應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新

3、的消費方式和經(jīng)營管理形式，開拓消費新領(lǐng)域，開發(fā)高新產(chǎn)品，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，提供新效勞，占據(jù)新市場，獲得新效益。在知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，企業(yè)要在劇烈的競爭中求得生存和持續(xù)開展，就必須通過施行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來掌握領(lǐng)先的技術(shù)，從而進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的目的導(dǎo)向。二知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制才能知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最正確經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制才能的強弱對企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)具有重要作用。這是因為，創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和技術(shù)集成，擁有高附加值的產(chǎn)品和價值不菲的無形資產(chǎn)。隨著信息

4、傳播速度的加快，其他企業(yè)對新技術(shù)的模擬會給創(chuàng)新型企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟損失。施行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可有效保護(hù)新技術(shù)不被侵權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對新技術(shù)進(jìn)展保護(hù)的目的導(dǎo)向。三自主品牌戰(zhàn)略控制才能自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場?？梢?，品牌是全面創(chuàng)新的結(jié)果，而品牌戰(zhàn)略那么是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)只有通過創(chuàng)立自主品牌才能獲得經(jīng)濟效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護(hù)的新技術(shù)實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的目的導(dǎo)向。客觀、科學(xué)、有效地評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能，既是對企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的 總結(jié) ，又是對以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)

5、實際相適應(yīng)的戰(zhàn)略控制才能評價體系，對于企業(yè)科學(xué)定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài)，并根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整有效的戰(zhàn)略控制策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性開展，具有特別重要的意義。二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能指標(biāo)體系的構(gòu)建原那么一科學(xué)性原那么戰(zhàn)略控制才能的最終評價結(jié)果是否科學(xué)，在很大程度上依賴于指標(biāo)選擇是否科學(xué)。構(gòu)建評價指標(biāo)體系時要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的構(gòu)成要素及指標(biāo)整體的合理性，從不同側(cè)面設(shè)計反映企業(yè)戰(zhàn)略控制才能狀況的、有代表性的指標(biāo)，以便于準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的內(nèi)涵。二客觀性原那么評價指標(biāo)應(yīng)能客觀、 真實地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)在 規(guī)律 ，盡量使用長期穩(wěn)定存在且能隨時間和空間開展變化而成長變化的指標(biāo)，剔

6、除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標(biāo)。三完好性原那么各評價指標(biāo)應(yīng)能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動的全過程，互相之間既不互相穿插或包容，保持一定的獨立性，又要互相補充，構(gòu)成一套完好的評價企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的指標(biāo)體系，確保在評價時不重復(fù)考慮某指標(biāo)，也不遺漏某指標(biāo)。四可操作性原那么所構(gòu)建的指標(biāo)體系應(yīng)盡量選取易度量的指標(biāo)，數(shù)據(jù)易于觀察及獲取，便于在實際評價工作中執(zhí)行和應(yīng)用。三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能指標(biāo)體系的構(gòu)建根據(jù)上述指標(biāo)體系的構(gòu)建原那么，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過程和關(guān)鍵性因素的分析，可知創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制才能包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制才能、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制才能和自主品牌戰(zhàn)略控制才能三個二級指標(biāo)體系。并由此

7、展開，確定三級評價指標(biāo)體系。一科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制才能科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制才能的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)研發(fā)重點的規(guī)劃性，企業(yè)重點研發(fā)規(guī)劃的時間跨度，企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機構(gòu)的影響力，企業(yè)施行科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度，企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性，企業(yè)研發(fā)活動與資源由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配的效率性，共6個指標(biāo)。二知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制才能知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制才能的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)根本策略的可行性，企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)章程的合理性，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的影響力，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度的合理性，企業(yè)建立國內(nèi)外專利 文獻(xiàn) 信息資料庫的更新度，共5個指標(biāo)。三自主品牌戰(zhàn)略控制才能自主品牌戰(zhàn)略控制才能的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)

8、新產(chǎn)品進(jìn)展商標(biāo)注冊的比重，企業(yè)品牌標(biāo)識的認(rèn)同度，共2個指標(biāo)。通過以上分析可知，創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能可以通過13個指標(biāo)來反映見表1。四、創(chuàng)新型 企業(yè) 戰(zhàn)略控制才能的評價方法一確定各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標(biāo)Ci越重要。用Wi表示指標(biāo)Ci的權(quán)重，根據(jù)上述分析結(jié)果，得到該指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)集：三綜合評價并分析結(jié)果在評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能時，評價人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各指標(biāo)作出評分，然后根據(jù)評價模型， 計算 出企業(yè)的綜合評分，即TT值。TT值總分值為10，值越大，代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制才能越強。對一個企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略控制才能作縱向分析時，可以分別計算各期

9、的TT值，通過統(tǒng)計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的施行效果；對多個創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略控制才能作橫向比較時，分別計算同一時期各企業(yè)的TT值，并按照其大小進(jìn)展排序，就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制才能的強弱次序。此外，還可以計算二級指標(biāo)，甚至三級指標(biāo)的評分值，通過差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制施行過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)上述綜合評價方法，可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中的優(yōu)勢和優(yōu)勢，有利于找出戰(zhàn)略控制過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而可以有針對性地提出相應(yīng)的措施。五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制才能評價的施行一組成專業(yè)評價機構(gòu)，制定標(biāo)準(zhǔn)的評

10、價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評價的人越專業(yè)，態(tài)度越客觀，評價的結(jié)果就越讓人信服。因此，評價機構(gòu)中的評價者應(yīng)該包括有關(guān)專家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)絡(luò)親密的第三方。同時，為了防止主觀隨意性和進(jìn)步可操作性，制定標(biāo)準(zhǔn)的評價標(biāo)準(zhǔn)也是必要的。二將定量評價結(jié)果與定性評價結(jié)果結(jié)合起來，全面地評價創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制才能定量分析可以直觀地反映總指標(biāo)的評價結(jié)果，但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制才能，還需要根據(jù)定性分析結(jié)果，找出詳細(xì)存在問題的指標(biāo)，從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進(jìn)，做到有針對地解決實際問題。三注重指標(biāo)體系的靈敏運用在比較多個創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制才能時，可以根據(jù)比較重點的不同而調(diào)整戰(zhàn)略控制才能綜合指標(biāo)體系中各項指標(biāo)的權(quán)重，做到重點突出，靈敏運用，擴大該指標(biāo)體系的適用性?！局饕?參考 文獻(xiàn) 】 2 許根利，郭紅珍.供電企業(yè)科技創(chuàng)