版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、:計劃計劃( (PlanPlan) ) :實施實施( (DoDo) ) :查核查核( (CheckCheck) ):處置行動處置行動( (ActionAction) )管理的循環(huán)管理的循環(huán)查核查核1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題2. 2.指定目標(biāo),作成計劃指定目標(biāo),作成計劃1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要因素找出影響問題的主要因素決定對策方法
2、決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要因素找出影響問題的主要因素決定對策方法決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)5. 5.執(zhí)行作成計劃執(zhí)行作成計劃2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要因素找出影響問題的主要因素決定對策方法決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)5. 5.執(zhí)行作成計劃執(zhí)行作
3、成計劃6. 6.執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要因素找出影響問題的主要因素決定對策方法決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)5. 5.執(zhí)行作成計劃執(zhí)行作成計劃6. 6.執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃7. 7.分析調(diào)查效果分析調(diào)查效果1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要因素找出影響問題的主要因素決定對策方法決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)5. 5.
4、執(zhí)行作成計劃執(zhí)行作成計劃6. 6.執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃7. 7.分析調(diào)查效果分析調(diào)查效果8. 8.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 提出未解決的問題提出未解決的問題1. 1.分析現(xiàn)狀,找出問題分析現(xiàn)狀,找出問題4. 4.找出影響問題的主要原因找出影響問題的主要原因決定對策方法決定對策方法3. 3.分析產(chǎn)生問題的原因(特征)分析產(chǎn)生問題的原因(特征)5. 5.執(zhí)行作成計劃執(zhí)行作成計劃6. 6.執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果2. 2.制定目標(biāo),作成計劃制定目標(biāo),作成計劃7. 7.分析調(diào)查效果分析調(diào)查效果8. 8.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 提出未解決的問題提出未解決的問題l患者王世榮、男、于2016年4
5、月趁家屬外出后離開病房,值班護士發(fā)現(xiàn)后經(jīng)多部門協(xié)助,01時20分在鳳棲鎮(zhèn)后子頭找到患者,安返病房。為避免類似事件再次發(fā)生,科室成立專門小組運用PDCA循環(huán)觀念,發(fā)現(xiàn)此類事件存在的缺陷并予以解決。l以時間為軸,運用追蹤法l收集相關(guān)制度和流程:住院、病人觀察、風(fēng)險評估及病人走失的處理l收集文書及工作痕跡:病歷記錄、護理記錄、相關(guān)護理人員責(zé)任分配情況l進行訪談:主管醫(yī)師、責(zé)任護士、病人入院時當(dāng)班護理人員、病人走失時護理人員和病區(qū)護士長2.POINT 依據(jù)事實進行解析 意識到偏差是經(jīng)常存在的 找出近端原因1:未安護理級別進行巡視2:未進行走失風(fēng)險評估3:無陪護人員4:患者壓力大5:環(huán)境安全因素。l直接原因:認(rèn)識不夠、心理壓力大、安全措施與管理不全面、巡視不夠l間接原因:巡視不夠、疾病折磨、社會及家庭l根本原因:風(fēng)險防范意識不夠、醫(yī)護人員知識缺乏、心理健康教育不夠、無患者走失風(fēng)險評估l制定:特殊事件風(fēng)險評估級防范措施記錄表l制定:意外風(fēng)險防范知情書l1.醫(yī)護人員對患者走失風(fēng)險防范知識掌握l2.醫(yī)護人員對患者心理干預(yù)措施及時落實l3.培訓(xùn)業(yè)余心理咨詢師l4.患者家屬無間斷陪護率提高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 事業(yè)單位專屬編制崗位聘用合同范本2024
- 酒店委托咨詢服務(wù)協(xié)議書(3篇)
- 幼兒園大班節(jié)能減排活動總結(jié)(3篇)
- 2024年血橙提取物化妝品合作協(xié)議書
- 新年感言300字(31篇)
- 學(xué)生部門工作總結(jié)(26篇)
- 運動會主持人的開場白(31篇)
- 人力資源服務(wù)協(xié)議樣本(2024年版)
- 2024年高純超細(xì)石英粉項目發(fā)展計劃
- 2023年安慶某國有企業(yè)招聘工作人員考試真題
- 2024-2030年中國安胎藥市場運營態(tài)勢及未來銷售規(guī)模建議研究報告
- GB/T 44158-2024信息技術(shù)云計算面向云原生的應(yīng)用支撐平臺功能要求
- 南京市育英外國語學(xué)校2022-2023八年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期初試卷及答案
- 教育培訓(xùn)掛靠合作協(xié)議
- 2024天津中考數(shù)學(xué)二輪重難題型專題訓(xùn)練 題型一 第12題二次函數(shù)的圖象與性質(zhì) (含答案)
- 《BIQS基礎(chǔ)培訓(xùn)》課件
- 種植檳榔合作合同范本
- DL-T1362-2014輸變電工程項目質(zhì)量管理規(guī)程
- 【淺析PLC在數(shù)控機床中的應(yīng)用5000字(論文)】
- 企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
- 家長會課件:主題班會高二家長會課件
評論
0/150
提交評論