承德奧體中心體育場弱電智能化專業(yè)施工組織及管理方案

1、承德奧林匹克體育中心體育場施工組織及管理方案3 施工組織及管理方案13.1施工進度計劃及保障措施；2623.1.1 施工進度計劃2623.1.1.1 總體工期要求2623.1.1.2 施工進度編制說明2623.1.1.3 工程施工進度計劃2623.1.2 確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施2623.1.2.1 進度控制流程2633.1.2.2 確保工期的技術組織措施263施工工期保證措施2653.1.3 施工現(xiàn)場臨時設施布置272施工平面布置原則272施工平面圖布置依據(jù)273智能化工程的施工平面布置2733.1.2 施工質(zhì)量及保障措施2743.1.2.1 實施過程的全面質(zhì)量管理27

2、43.1.2.2 加強材料設備檢驗制度和措施2753.1.2.3 質(zhì)量檢查與監(jiān)督2753.1.2.4 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2753.1.3 安全生產(chǎn)、文明施工措施278安全生產(chǎn)技術措施2783.1.3.2 文明施工技術措施2973.1.4 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)及重點部位的針對性措施299工程實施過程中的風險分析和應急預案299使用維護及售后服務措施3003.1.5 擬投入的施工機械及設備的配備302管槽施工階段機械設備的配備302線纜敷設施工階段機械設備的配備303設備安裝階段機械設備的配備303系統(tǒng)調(diào)試階段機械設備的配備3033.1.6 與土建、安裝、裝飾等其它單位的配合方案304弱電預留孔洞和預

3、埋線管與土建工程的配合304線槽架的施工與土建工程的配合304與機電專業(yè)的配合304與土建及精裝修的配合305與建設單位配合3053.1.7 各子系統(tǒng)及全系統(tǒng)施工方案和驗收方案305施工程序306確定施工起點流向、順序及方法309閉路電視系統(tǒng)施工方案310會議系統(tǒng)工程施工方案312樓宇監(jiān)控系統(tǒng)施工方案318弱電綜合管路系統(tǒng)施工方案328機房工程施工方案331有線電視系統(tǒng)施工方案349建筑智能化系統(tǒng)工程開通及驗收3533.1.8 成品和半成品保護措施357材料采購管理措施357材料的包裝運輸與倉儲357成品保護3623.2施工組織圖表3643.2.1 擬投入的主要加工、施工機械設備表3643.2

4、.2 勞動力計劃表3671、施工進度計劃及保障措施；1.1 施工進度計劃 總體工期要求招標文件要求整個工程的計劃開工日期為2009年10月31日，計劃竣工日期為2010年8月30日。經(jīng)我公司合理規(guī)劃，本工程安裝周期調(diào)整為總日歷天數(shù)為125天，有效工作日為91天。 施工進度編制說明承德市奧林匹克體育中心體育場智能化工程作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此，本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。 工程施工進度計劃承德市奧林匹克體育中心體育場智能化工程施工進度計劃表

5、：詳見施工進度計劃及保障措施1.2 確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施 進度控制流程簽訂施工承包合同編制施工總進度計劃內(nèi)容·主要勞動力計劃·材料進場計劃·機具進退場計劃·施工前準備工作計劃·現(xiàn)場施工平面圖·資金投入計劃審核施工總進度計劃 項目經(jīng)理批準進入實施階段·當月計劃完成工作量·當月實際完成工作量·累計計劃完成額和實際完成額·計劃提前（拖后）原因分析·擬采取的對策編制詳細月施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況進行審核，并進行計量和支付-技術總負責人進度計劃與實際完成

6、檢查 施工員兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 確保工期的技術組織措施21工作細分結構本公司的項目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務將分配給各子項目的施工員。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工員將全權負責并完成任務。22進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關

7、鍵特性、進行主要項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度風險。實施項目進度計劃必須具備五個關鍵特性：·響應性。為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。·費用有效性。用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場保存，由此減少保持進度控制造成的損失。·可視性。有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。·項目定制。按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管

8、理所需的信息要求。·準確性。一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。·弱化對進度安排的影響，弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風險。23編制月、周作業(yè)計劃和施工任務書·施工隊每周工作計劃表。施工隊每周五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。技術總負責人結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。·施工員每日進度表。施工員必須掌握每日的工程進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供施工隊長現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤。·特殊情況下的工作計劃表。特殊情況下是指

9、甲方現(xiàn)場施工不具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，調(diào)整工作計劃。·工程進度報告?？舍槍η闆r每周或某一階段對工程進度詳細匯報。24做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工情況在施工中，如實記錄每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。25調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作主要包括以下內(nèi)容：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因采取解決措施。督促供應單位及時供應資源；傳達決策人的意圖發(fā)布調(diào)度令。施工工期保證措施進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個不斷循環(huán)進行的

10、過程。從施工項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。當實際進度與計劃進度不一致時，及時分析原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使整個施工過程進度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求。.1進度控制的任務進度控制的任務使按照編制的項目進度計劃控制其執(zhí)行，編制月、周實現(xiàn)作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。.2進度控制的方法進度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的各單位、部門之間的進度關系。進行施工

11、實際進度與計劃的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的各單位、部門之間的進度關系。.3進度控制措施項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。31組織措施組織措施使指落實各個層次的項目進度控制人員、具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關人員參加進度會議，提出問題、分析問題，拿出解決問題的措施；本項目從公司工程管理部、項目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設專業(yè)人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的項目進度控制組織系統(tǒng)。32技術措施技術措施使為了加快進度而采用的施工技術，它包括兩個方面，一是工藝技術，

12、二是管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。33經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)施工進度計劃的資金保證，它是控制進度目標的基礎。本項目資金專款專用、各種資源的供應提前計劃并落實、勞動分配做到多勞多得并獎懲分明。34信息管理措施信息管理措施是指不斷的施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，作出決錯，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標符合。.4進度控制的實施進度計劃底實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。進度計劃實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現(xiàn)，我們重點做好一下工作：41編制月、周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制

13、下，結合現(xiàn)場施工條件，在開工前和施工過程中不斷的編制月、周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行，在計劃中明確本計劃期應完成的任務、所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證計劃的完成而進行。42簽發(fā)施工任務書在編制好作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。簽發(fā)施工任務書是向班組下達任務、實行責任承包、全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據(jù)制度進行獎懲，它是項目進度計劃實施的紐帶。43做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在項目施工進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中的每項任務開始日期、進度情況和完成

14、日期，及時準確的提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項目進度檢查分析提供信息。.5做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要手段。它的主要任務是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關單位之間協(xié)作配合關系，及時的、全面的掌握施工實施進度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。施工調(diào)度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督

15、促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工進度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進行。嚴格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。.6施工工序部署61保證智能化系統(tǒng)工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進行。62專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安

16、全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，使本工程的關鍵。63本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總體進度控制的要求。64施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設備安裝為主，主要的作業(yè)組（線路敷設、接頭安裝、設備安裝、系統(tǒng)跳線、主機調(diào)試、軟件調(diào)試等）基本按計劃施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。65在安裝前端設備施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效的組織

17、生產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設備包裝物污染。.7施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：71認真貫徹執(zhí)行“建筑法”“智能化系統(tǒng)施工驗收規(guī)范”等相關規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴，違章必究、一抓到底的原則。72制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。73組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。74配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。75確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。76合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。77作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作

18、，為之提供一切盡可能的方便服務。78運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。.8施工進度計劃81進度計劃控制原則811在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。812運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源配置是本工程進度控制的原則。82總體進度計劃安排821施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。822智能化工程施工智能化系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應立即轉入第

19、二施工階段，第二施工階段完成后在轉入第三個施工階段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。823施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。824竣工驗收、退場825衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點，防止施工垃圾污染施工場地。.9保證工程進度的具體措施91保證進度的組織措施911我公司充分認識到本工程項目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。樹

20、立前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現(xiàn)。912勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。913根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。914為有效的縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。915各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。91

21、6充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎懲。917組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。.10保證進度的管理措施101項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。102以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、晚上的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。103以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際

22、情況編制本工程施工總體進度網(wǎng)絡計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。104以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。105將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。106施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。107項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。.11保證進度的材料供應措施及時準確的向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意

23、識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。111在時間及數(shù)量上謹慎，絕不因為我方工作而造成工作混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專職材料員來擔任此項工作。112設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。113材料（不包括設備）的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確是否關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因

24、素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范哈的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃性盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)

25、整打大宗材料應實現(xiàn)報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批。未經(jīng)審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決實行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保結隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。.12保證進度的資金保證措施121項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。122合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)

26、理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事就是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事就是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。123合理使用工程款：項目的資金使用是保證工作順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。124在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用使做好財力使用的基礎。125合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時，這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。.13保證進度的工程檢查措

27、施131施工進度的檢查使計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況使進度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。132日檢查工作制：施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式回報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。133周回報工作制：建立每周進度回報分析制。回報分析會由項目經(jīng)理主持，堅持項目經(jīng)理參加檢查、落實

28、一周工作情況，并將檢查分析的結果書面回報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。134月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結，特別分析關鍵結點是否能按計劃完成，并對進度的個別結點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。135施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。.14保證進度的進度循環(huán)措施141如前所述，在建立各

29、級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。142調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同

30、時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。143質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果回報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。144利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。.15工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5時，本公司將自行提出應對措施，在最短時間內(nèi)，將落后進度趕上。1.3 施工現(xiàn)場臨時設施布置施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：在滿足施工的條

31、件下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術和防火規(guī)范。施工平面圖布置依據(jù)總平面圖、基礎平面圖、各層平面圖及立面圖。施工部署和主要施工方案。總進度計劃及資源需用量計劃。水源、電源位置。施工現(xiàn)場安全防火標準。智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費用，包括：1、 工程項目部辦公室；2、 臨時設施安置場所；3、 加工場所和臨時材料堆放場所

32、；4、 設備施置及材料倉庫5、 供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費用；6、 衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理技術負責安全管理質(zhì)量負責計劃管理材料管理施工圖審核區(qū)項目管理辦公室布置圖臨時倉庫平面布置圖倉庫管理設備管理區(qū)待檢材料區(qū)材料退庫區(qū)已檢材料區(qū)已領材料區(qū)2 、施工質(zhì)量及保障措施2.1 實施過程的全面質(zhì)量管理確定項目技術人員的崗位責職，技術和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。做好設計圖紙的

33、會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準要求。明確采用的施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領導，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工、原材料無合格證的不

34、準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術資料的整理，做到與施工同步真實。做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。2.2 加強材料設備檢驗制度和措施認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證

35、明資料，否則不準進場施工。進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。2.3 質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術措施。對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制

36、止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。2.4 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施公司自成立以來就一直把工程創(chuàng)優(yōu)最為施工管理中的一項重要工作來抓，堅持把每一項工程變成一塊閃亮的金牌，以優(yōu)良的工程贏得良好的信譽，爭取“干一項工程、樹一塊牌子”。在工程開工時就按照優(yōu)質(zhì)工程的標準制定計劃，將工程創(chuàng)優(yōu)工作列為質(zhì)量計劃的一項重要內(nèi)容，在明確創(chuàng)優(yōu)項目的工程同時指定單獨的工程創(chuàng)優(yōu)措施，使得公司的創(chuàng)優(yōu)工作具備較強的計劃性，并將創(chuàng)優(yōu)工作與質(zhì)量通病治理相結

37、合，認真治理質(zhì)量通病，嚴格把好質(zhì)量關，保證各項工作都能夠達到優(yōu)質(zhì)工程標準。本工程從開工起就把創(chuàng)優(yōu)作為目標，所有現(xiàn)場員工必須嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的要求，用自己實際行動踏踏實實的實踐自己的質(zhì)量觀。創(chuàng)精品工程、樹立企業(yè)形象，就是創(chuàng)質(zhì)量精品、樹良好形象。工程質(zhì)量時現(xiàn)代企業(yè)的生命線，時企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。工程質(zhì)量要求做到“三全一綜合”，即全過程的管理、全部質(zhì)量的管理以及全部人員參加的管理和綜合運用經(jīng)營管理、專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計的方法，對此我們特別注重搞好以下幾個方面的工作。4.1 明確目標、落實責任質(zhì)量目標時落實質(zhì)量方針的具體要求，我們在工程中的質(zhì)量方針是“質(zhì)量、工期、效益、質(zhì)量永

38、遠第一”。號召全體員工用自己的承諾和行動，保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，同時積極開展“創(chuàng)精品工程、明確創(chuàng)優(yōu)目標、樹立企業(yè)形象”的活動，要求每項工程在落實的同時，各項目部必須與公司簽訂“優(yōu)質(zhì)工程目標實施責任”，對各創(chuàng)優(yōu)工程分別制定相關的質(zhì)量保證責任制，并將其分解落實到各個職能部門和基層單位，以便質(zhì)量目標的實施、檢查、評價和考核。其相關環(huán)節(jié)均嚴格執(zhí)行ISO標準，使得單位竣工交付驗收優(yōu)良率100，工程質(zhì)量重大投訴率為零。同時健全各級創(chuàng)優(yōu)責任制，項目經(jīng)理對項目負責，各相關人員對項目經(jīng)理負責，努力做到誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰保證質(zhì)量，落實專人進行核查對比，并參照相關的質(zhì)量管理體系逐級檢查、逐級負責，以確保創(chuàng)

39、優(yōu)工程工作的順利進行。4.2 技術到位、措施得力為確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實施，我們?nèi)嬲J真貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和標準工程程序文件，結合各工程標段實際情況，組織項目管理人員編制各自相應的質(zhì)量保證計劃。各項目技術部門都在充分熟悉相關圖紙及文件的基礎上編制出有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊部分編制相應的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序施工前組織項目工程師對組長的技術交底、組長對班長的技術交底、班長對操作者的技術交底。各子技術交底均以書面形式，做到技術到位、措施得力。讓所有參與者都能做到心中有數(shù)。同時要求各相關人員分別制定出相關的技術措施，特別是有針對性的制定出一些質(zhì)量通病的防治措施

40、，徹底杜絕一切隱患的發(fā)生。4.3 樣板引路、總結評比建筑產(chǎn)品雖然存在其結構的多樣性和復雜性，但其中內(nèi)部工序和施工工藝都有一定標準，是有章可循的。故在施工操作中要特別注重工序的優(yōu)化、工藝的先進性和工法的標準化。我們在項目中將每個分項工程和工種在大面積操作前，根據(jù)其各項同異性，作出示范樣板。努力做到統(tǒng)一操作要求、統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)標準。公司同時定期不定期組織檢查、評比，對所發(fā)現(xiàn)問題進行綜合分析，及時糾正偏差，并將公司制定的創(chuàng)優(yōu)檢查細則進行量化對比，總結評比出的檢查結果，不斷總結成功的經(jīng)驗，使得工程項目創(chuàng)優(yōu)目標得到徹底的貫徹。4.4 全員管理、建立QC對各項目部及時建立健全專職的質(zhì)量管理機構，以組織、協(xié)調(diào)和控

41、制個道工序的質(zhì)量，建立QC小組，充分利用個人潛力，發(fā)揮個子專業(yè)特長，通過質(zhì)量競賽小組，全面推廣增產(chǎn)節(jié)能，通過QC小組，將新技術、新工藝、新材料及時轉化為生產(chǎn)力。嚴格進行技術質(zhì)量管理，實行質(zhì)量管理的程序化、標準化、使得各工序充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)力及各有利因素，在合理成本費用的條件下，通過系統(tǒng)的計劃控制，按制定的創(chuàng)優(yōu)目標及時進行全程跟蹤管理。在第一時間內(nèi)掌握好工程質(zhì)量狀況和變化動態(tài)，利用現(xiàn)有規(guī)范，對質(zhì)量進行嚴格控制。4.5 掛牌施工、過程三檢對工程各主要工序施工加強設備檢查、檢測外，施工時還要施行現(xiàn)場掛牌制度，對各個分項工程均嚴格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應文字記錄。對施工全過程實行相應的

42、自檢、互檢、交接檢制度，讓其在自檢中找問題、互檢中找差距、交接檢中找不足，并及時做好相關的文字記錄，使得創(chuàng)優(yōu)工作在工程施工的全過程中得到徹底的保證。4.6 成品保護、措施到位合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。從嚴愛護自己完成的成品，不但是對成品的保護，而且是對成果的鞏固。必須安排好施工順序，通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞，以確保完成成品的保護。4.7 注重售后服務、樹立良好形象企業(yè)的形象在很大程度上反映在售后服務上，公司本著創(chuàng)精品工程樹立形象，注重后期服務、及時反饋用戶的意見，并配備技術能力強、思想品德好的專職回訪人員，積極建立回訪制度，大力推行回訪登基

43、卡，加強理解促進溝通、及時了解用戶的使用情況，滿意程度；針對季節(jié)性的特點，進行針對性回訪的檢查。對所出現(xiàn)的問題及時反饋，并整理歸類，切實做好處理措施，落實到人，并采取針對措施，排除一切不良隱患，消除用戶的一切后顧之憂。對用戶使用不當造成的問題，除了及時進行正常保修外，還應書面編寫詳細的使用手冊，及時反饋給用戶，避免類似事件的發(fā)生。對自己存在的問題進行總結、分析力爭在今后工程施工中予以客服。3、 安全生產(chǎn)、文明施工措施3.1安全生產(chǎn)技術措施3.1.1施工安全防護措施11安全保證組織機構現(xiàn)場經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全工程師材料員工程師班組安全員班組材料員班組領工員班組負責人班組技術員安全專

44、檢小組安全抽檢小組公司項目安檢小組安全職責項目經(jīng)理：對本工程安全生產(chǎn)的組織和實施負責，為安全生產(chǎn)第一責任人；組織審批安全技術措施、計劃，貫徹實施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)萬無一失；組織對事故隱患進行認真仔細調(diào)查研究，及時組織整改并制定防范措施；負責組織召開安全生產(chǎn)交接班會。總工程師：對本工程的安全生產(chǎn)負有技術、教育方面的直接責任；認真組織編制和審查施工組織設計及施工方案，采用新技術、新工藝、新設備時要貫徹“安全第一、預防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設計和施工方案各個環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學全面指導施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情況；負責項目經(jīng)理部安全培訓計劃的制定

45、和實施；負責編制提高改善勞動條件實施措施，并付諸實施；參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進措施。項目副經(jīng)理：本工程勞動保護及安全生產(chǎn)負具體領導責任；負責組織對全員進行上崗前的安全生產(chǎn)教育和遵紀手法教育；負責組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計劃的實施，并督促檢查落實；定期組織研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定解決的措施；組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會和事故分析研究會，負責組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。安全工程師：本工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過程安全生產(chǎn)措施的落實、檢查工作負主要責任；負責進行本工程施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全的檢查

46、，對存在安全隱患的部位和違反安全操作規(guī)程的行為有權處置，并按安全處罰條例給施工作業(yè)隊和個人予以處罰。并負責檢查改正情況；在施工生產(chǎn)全過程中負責組織和實施對參建管理人員及職工進行的安全培訓和考核；參加本工程的施工組織設計的編制工作，負責施工方案安全技術措施的審批工；負責安全生產(chǎn)狀況報告、事故調(diào)查處理意見等安全部門文件的編制工作?，F(xiàn)場經(jīng)理：貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對所管轄施工現(xiàn)場的安全管理負全責；加強對施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患和違反操作規(guī)程的行為及時制止，并在需要時及時向上級領導匯報；定期或不定期組織召開本施工隊安全專題會議，總結前期安全生產(chǎn)工作，分

47、析不穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作；關鍵工序及易出安全事故的工序必須親臨現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程；落實監(jiān)督班前安全交底制度的執(zhí)行。施工安全員：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負責；經(jīng)常組織班組人員學習操作規(guī)程，督促穿戴好個人防護用品，不斷提高施工人員的個人自我保護能力；認真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后講評，不違章指揮；認真收集施工過程中的各種原始資料，全面提高班組管理水平；任何一項施工工作（包括班組施工中的任一環(huán)節(jié)）不少于2人。安全管理內(nèi)容安全管理加強施工安全防范安全管理措施用火安全措施臨時用電安全措施現(xiàn)場的安全管理措施施工時的安全管理措施重要機房的施

48、工安全管理措施區(qū)間施工時的安全管理措施設備運輸安全管理措施安全培訓制度安全承包責任制制度安全交接班制度強化安全意識加大獎罰力度安全檢查制度安全防護用品管理制度機械設備管理制度班前安全交底制度安全交接班會制度施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全紀律制度施工現(xiàn)場安全教育制度臨時安全用電管理制度安全管理保證措施安全管理達標規(guī)范管理制度安全管理保證制度施工安全管理措施針對本工程的施工特點，考慮施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，我們制定了以下的安全管理措施，并且針對每個施工地方的特殊情況制定了相應的安全管理。41安全管理措施412在施工前，請建設單位安全管理部門及我公司安全工程師對施工人員針對本工程施工的特殊情

49、況進行施工安全教育，使施工人員明確施工安全的重要性，明確施工自身的安全措施。412各分項施工前，對施工人員要有針對性的書面安全技術交底，并作好交底記錄。413進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，工長對施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。進入現(xiàn)場施工時必須佩帶安全帽，否則禁止進入施工區(qū)。414施工臨時接電時，如需要對設備進行停電時，必須向總包有關部門報告。并且接電時只能在指定的柜子接線，嚴禁私自接線。415高空作業(yè)時，高度超過兩米時，必須佩帶安全帶。登梯作業(yè)時，梯子高度一般不超過2.5米，梯子下端必須有防滑墊，梯子下必須有人扶住梯子，人字梯必須有可靠的拉繩，做好防護措施。416施工人員必須按

50、照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高處作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘、易滑的鞋，嚴禁赤臂作業(yè)，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。417施工人員必須遵守各項勞動紀律，服從指揮，接受安全監(jiān)督檢查，作業(yè)時思想集中，堅守崗位，工作期間嚴禁嘻笑、打鬧，嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗作業(yè)。418在施工過程中，傳遞工具時必須手遞，不得拋擲。419特種作業(yè)人員必須持證上崗，無特種操作證者，禁止上崗作業(yè)。4110工現(xiàn)場的臨時用電按建設部規(guī)范JGJ46-88的要求執(zhí)行，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。4111施工過程中，當使用機械設備時，機械設備操作人員必須熟練掌握機械設備的操作技術，方可進行操作，否

51、則不得獨立操作使用機械設備。4112凡進入施工現(xiàn)場使用的設備機具及附件的各類安全防護裝置必須齊全有效，并在進場前做驗收檢查記錄，否則不得進入現(xiàn)場。4113施工完畢后，施工人員必須清點完施工工具及個人隨身佩帶物品，確定無誤后，方能離開施工現(xiàn)場。4114施工過程中，現(xiàn)場安全員必須進行巡視、檢查，對施工中潛在的不安全因素立即指出并責令改正，在其未消除安全隱患之前，堅決不允許施工。在施工人員未完工之前，不得擅自離崗。4115現(xiàn)場安全員在施工結束后，必須及時、如實填寫施工記錄，不得事后補填和蓄意隱瞞施工過程中出現(xiàn)的安全隱患問題。4116施工人員必須認真執(zhí)行安全技術交底，確保人身機具、安全。用火安全措施5

52、1施工過程用火，嚴格執(zhí)行動火制度。52施工前必須先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，看火人員應具備有足夠的滅火器和消防工具。53電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。54施工過程用火時，現(xiàn)場必須配備滅火設施。55施工用材料庫房嚴禁存入易燃、易爆材料，油漆、稀料做到當天施工，當天用完，剩余部分帶出施工現(xiàn)場，施工用氧氣、乙炔做到使用時入場，與當天施工人員一起撤場，禁止在施工現(xiàn)場存放。臨時用電安全措施61施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)的接地系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)。62保證正確可靠的接零保護，所有需接保護處必須保證可靠的電氣連接，嚴格區(qū)分保護零線與工作零線。保護零線采用黃綠雙色線。63現(xiàn)場

53、設置總配電箱、分配電箱和開關箱，總配電箱和分配電箱的各分路饋出開關均設漏電開關，開關箱設漏電開關，實行三級漏電保護，三級漏電保護形成保護梯度，額定動作時間均小于0.1秒，額定動作電流為100mA、70mA、30mA。64對于現(xiàn)場使用的全部漏電開關定期進行功能測試，保證其保安機構動作靈活可靠。65現(xiàn)場總配電箱及各分配電箱的工作接地和重復接地電阻均小于10。66一般不應帶電作業(yè)，如確需帶電作業(yè)，要采取防止相間短路、接地短路的隔離措施；使用帶有絕緣柄工具，并站在絕緣墊上，同時要有專人保護。67停電時，必須把各方面的電源斷開，并進行驗電，切斷斷路器，并應掛上“線路上有人工作，禁止合閘”標志牌。68電工

54、所持安全用具，其絕緣強度應與其電氣設備運行的電壓強度相適應。69電工安全用具應始終保持其完好，隨時能投入使用?，F(xiàn)場安全管理措施71施工人員只能在規(guī)定的施工范圍內(nèi)施工，未經(jīng)允許不得擅自離開，更不允許在規(guī)定的施工范圍以外施工。72施工用的臨時用電配電箱放在兩側的房間外，到施工作業(yè)點的臨時用電電纜必須采用橡套電纜，且采用懸掛方式，高度在2.4米以上，并有專職電工負責。73在施工過程中，安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板。施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。74高處作業(yè)時，工作平臺上不能堆放過多的物料，剩余的物料均應在地面堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。

55、工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道和高凳用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或丟棄。重要機房的施工安全管理措施81施工前10天報施工計劃，等建設單位批復后，再同現(xiàn)場的有關部門預約，履行登記手續(xù)，在有關人員的監(jiān)督下，進入機房。未辦理登記手續(xù)，沒有有關人員的監(jiān)督，施工人員禁止進入機房。進入機房內(nèi)施工時，嚴禁隨便亂摸、亂動機房內(nèi)與施工無關的其它設備，并做好相關設備的防護。82設備斷電后，必須先驗電。確定停電后在設備上掛設嚴禁操作警示牌，并設專人看護。在施工過程中，旁邊必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人員不得擅自離崗。83在機房作業(yè)中，當有幾個施工組同時施工時，要注意相互配

56、合。進入機房的材料要靠邊擺放整齊，保證施工安全。在施工過程中，施工人員未經(jīng)允許不得擅自離開施工現(xiàn)場。設備運輸安全管理措施：91設備進場前首先要檢查是否具備了施工條件，如不具備條件設備不得進場。92加查周圍環(huán)境：施工現(xiàn)場是否具備運輸條件；施工現(xiàn)場內(nèi)管路、臨時電纜是否妨礙經(jīng)過和設備調(diào)運；如不具備上述條件，應首先進行場地平整和線路拆除后，再進行設備運輸。93大型設備的運輸調(diào)運。大型重要設備運輸要編制設備運輸?shù)跹b方案，方案中應對吊運平臺、運輸軌道架設時使用的材料、加工方式進行明確闡述，并對承載進行校核計算。平臺架設完畢后，應有負責運輸?shù)念I導和安全員進行檢查，對其寬度、高度及承載力予以確認。吊運前對受力機具的固定、鋼絲繩的連接進行重點檢查。機具綁扎牢固，鋼絲繩的連接扣應不少于3個卡子。吊運設備時應專人指揮，專人檢查，特別對起吊用具及鋼絲繩的許用荷載，鋼絲繩的安全系數(shù)，進行校核；設備起吊時，先進行試吊，注意觀察吊具、繩索、扣的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；無問題后再進行正式起吊。用吊車吊運設備時，降落過程中有專人指揮，降落應平穩(wěn)，落地前有專人扶持到指定位置。吊運時，起吊臂