恩比尼大橋安全生產(chǎn)管理匯報(bào)

1、中國路橋赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項(xiàng)目經(jīng)理部 安全管理匯報(bào)材料時間：二一年十一月恩比尼大橋安全生產(chǎn)管理 Mbini大橋位于赤道幾內(nèi)亞大陸部分的中部Wele河的入?？?，項(xiàng)目全長為1752.753m，其中大橋長1087m。主橋?yàn)楠?dú)塔雙索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，基礎(chǔ)為鉆孔樁高樁承臺基礎(chǔ)，主塔高度為81.447m，塔柱均為空心薄壁結(jié)構(gòu)。主要工程數(shù)量：鉆孔灌注樁92根，系梁、承臺26個，立柱、肋板57個，蓋梁、臺帽30個，倒Y型主塔81.447m，預(yù)制T梁140片，現(xiàn)澆主梁32片，引道長665.753m。 開工至今，項(xiàng)目部一直正確對待安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保的關(guān)系，采取動態(tài)管理。在前期的施工過程中我項(xiàng)目克服了

2、作業(yè)空間狹小、交叉作業(yè)繁多、水上施工、安全資源匱乏等一系列的困難，實(shí)現(xiàn)了恩比尼大橋自開工以來無人員傷亡事故的安全管理目標(biāo)。 為適應(yīng)“項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理”要求，我項(xiàng)目以“安全第一,預(yù)防為主”為主線，以“不斷創(chuàng)新”為動力，在公司、辦事處和有關(guān)部門的支持下，大力加強(qiáng)安全管理，開創(chuàng)了安全管理新局面。現(xiàn)將安全管理中積累的經(jīng)驗(yàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)，若有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正： 1、徹底改變觀念，確保制度的落實(shí)安全管理首先需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全，對于任何一個正規(guī)企業(yè)來說，安全管理的建章立制、組織機(jī)構(gòu)健全已成為最基本的管理程序之一。但是再好的制度得不到落實(shí)只能成為廢紙。只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全、關(guān)心

3、安全工作和站在領(lǐng)導(dǎo)高層次角度上督促安全工作，才能保證制度有效落實(shí)、資金和人員投入到位，才能真正將安全管理措施落到實(shí)處。 由于橋梁施工項(xiàng)目作業(yè)工序復(fù)雜，存在交叉作業(yè)面多，安全管理人員少，只靠幾個安全員管理是不可能將安全管好的，這就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為安全管理工作營造一個“全員參與安全管理，安質(zhì)部檢查監(jiān)督”的良好管理氛圍。恩比尼大橋項(xiàng)目部就是由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，真正圍繞以人為本進(jìn)行管理，在良好的全員參與的氛圍下，認(rèn)真將各項(xiàng)安全管理制度和安全管理措施落實(shí)到位，克服了施工中遇到的各種不利因素和困難，實(shí)現(xiàn)了開工至今無安全事故發(fā)生的管理目標(biāo)。2、正確對待安全，合理安全投入恩比尼大橋項(xiàng)目雖然是我公司在赤

4、幾唯一項(xiàng)目，但是項(xiàng)目部一直正確對待安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益四方面的關(guān)系，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。赤幾恩比尼大橋在赤幾安全設(shè)施資源匱乏，安全防護(hù)用品無法及時采購到位，安全隱患突出，為保證良好的施工環(huán)境，項(xiàng)目部想盡一切辦法，國內(nèi)計(jì)劃、各兄弟項(xiàng)目拆借，喀麥隆采購等方法保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，雖然增加了一定的費(fèi)用，但是確保了施工安全，在路橋和赤幾政府樹立了良好的企業(yè)形象。項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來的共投入安全資金70余萬元。其中張掛各類安全警示、標(biāo)志牌200余塊；配備各種型號漏電保護(hù)器100多只；投入使用小型電纜4000多米；規(guī)范配置14個配電箱用于施工現(xiàn)場；規(guī)范了電焊工的勞保著裝；購買使用安全帶50條；購買救生衣10

5、0套；消防滅火器60個；公路交通標(biāo)志牌20塊；在棧橋、施工平臺設(shè)安全護(hù)欄、橋欄安全網(wǎng)，棧橋頭竹籬笆墻防護(hù)100米，生產(chǎn)營地區(qū)鐵皮防護(hù)400米。通過以上的安全投入的有力保障，極大的營造了重視安全的氛圍，有力的推動了現(xiàn)場安全管理工作。3、以技術(shù)為龍頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、安全和環(huán)保的有機(jī)結(jié)合施工技術(shù)工作包含了安全技術(shù)工作和環(huán)保技術(shù)工作，是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完善生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)龍頭的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部在編制施工技術(shù)措施時，同時編制安全技術(shù)措施和環(huán)保技術(shù)措施，只要有作業(yè)活動就有針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施和環(huán)保技術(shù)措施，三者的實(shí)施目的雖各有側(cè)重，但最終目的都是完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)

6、行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基本點(diǎn)上。對于一個項(xiàng)目的施工，沒有科學(xué)有效的施工技術(shù)措施，安全工作就沒有可靠的保障，環(huán)保工作就無法控制。項(xiàng)目部建立了技術(shù)、質(zhì)量、安全交底制度，在每項(xiàng)工程作業(yè)前，對作業(yè)全員進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底、質(zhì)量交底，使作業(yè)人員清楚施工程序、工作中存在的安全問題和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的安全意識和素質(zhì)。4、加強(qiáng)安全宣傳、教育，推動項(xiàng)目安全管理安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我項(xiàng)目安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將公司、辦事處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅(jiān)持班前會必講安全、班中必按規(guī)程

7、操作、班后自覺學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，圍繞這個主題開展了“兩保一創(chuàng)（保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)和諧）”活動，堅(jiān)持“三高（高起點(diǎn)、高效能、高質(zhì)量）”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)。五是全面教育，齊抓共管，我項(xiàng)目將安全質(zhì)量工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：端午節(jié)文體活動、“國慶籃球比賽”、“車輛安全座談會、六月安全生產(chǎn)月、9月質(zhì)量月系列活動、樁基安全生產(chǎn)座談會等，讓職工明確安全質(zhì)量工作的重要性，關(guān)愛生命，關(guān)注安全。5、結(jié)束語 安全管理應(yīng)避免一陣風(fēng)，忽緊忽松；落實(shí)制度，重在自始至終，長抓不懈，實(shí)行持久的制度化管理。在過去的將近一年期間我們在安全生產(chǎn)方面雖取得了