初級(jí)會(huì)計(jì)習(xí)題第八章產(chǎn)品成本核算

1、第八章產(chǎn)品成本核算一、本章考情分析本章屬于比較重要的內(nèi)容,主要介紹了企業(yè)產(chǎn)品成本核算中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配,以及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配。本章既可以客觀題的形式考查基本知識(shí),還可以計(jì)算分析題的形式考查,尤其是生產(chǎn)費(fèi)用各要素的歸集、分配和生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品之間的歸集分配的相關(guān)知識(shí)。本章近3年考試的題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和計(jì)算分析題。從近三年試題看,本章內(nèi)容比較重要。本章近三年考點(diǎn):(一單項(xiàng)選擇題1.計(jì)算完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;2.間接費(fèi)用的分配;3.各輔助生產(chǎn)成本分配方法的含義。(二多項(xiàng)選擇題完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品劃分方法的適用條件。(三計(jì)算分析題1.用約當(dāng)產(chǎn)量比例法劃

2、分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品;2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。二、本章典型例題(一客觀題部分【考點(diǎn)1】正確劃分各種費(fèi)用支出的界限【例題·多選題】為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須正確劃分的企業(yè)各項(xiàng)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的界限包括(。A.營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出的界限B.各會(huì)計(jì)期間成本的界限C.不同產(chǎn)品成本的界限D(zhuǎn).完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限【答案】BCD【解析】正確劃分收益性支出與資本性支出的界限;正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出的界限;正確劃分本期費(fèi)用與以后期間費(fèi)用的界限;正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限;正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限?！究键c(diǎn)2】成本項(xiàng)目的設(shè)置【例題1·多選題】下列各項(xiàng)中

3、,屬于成本項(xiàng)目的有(。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.折舊費(fèi)【答案】ABC【解析】折舊費(fèi)屬于要素費(fèi)用?！纠}2·判斷題】直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個(gè)成本項(xiàng)目,企業(yè)不能增加或減少。(【答案】×【解析】按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,工業(yè)企業(yè)明確規(guī)定直接材料、直接人工、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用為四個(gè)常用的成本項(xiàng)目,但為了使生產(chǎn)成本項(xiàng)目能夠反映企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),符合管理上的要求,現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度還允許企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和管理要求,對(duì)以上四個(gè)成本項(xiàng)目作出適當(dāng)?shù)脑鰷p?！究键c(diǎn)3】生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配(重點(diǎn)-1-2-通用分配公式:間接費(fèi)用分配率=分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)待分配的間接費(fèi)用

4、某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=間接費(fèi)用分配率×某產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)【例題1·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2009年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元,福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí),乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為(元。A.28000B.32000C.42000D.48000【答案】D【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=1200×80000/(1200+800=48000(元。老師手寫:分配率=800120080000+=40元/小時(shí)甲應(yīng)分配費(fèi)用=40×

5、1200=48000【例題2·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2010年12月共領(lǐng)用A 材料10000千克,A 材料的單價(jià)為50元/千克,上述材料費(fèi)按定額消耗量比例在甲、乙產(chǎn)品間分配,其中甲產(chǎn)品的消耗量定額為20千克/件,乙產(chǎn)品的消耗量定額為25千克/件,2010年12月生產(chǎn)了甲產(chǎn)品200件,乙產(chǎn)品200件,該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)為(元。A.252122.46B.222222.22C.277777.78D.247877.54【答案】B【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)=(20×200×(10000×50/(20×200+25

6、15;200=222222.22(元。老師手寫:25200202001000050×+×××200×20【例題3·單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A 產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí),生產(chǎn)B 產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元,產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素,本月B 產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為(萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98【答案】C【解析】本月B 產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3/(120+180×180=1.8(萬元?！纠}4·單選題】各種產(chǎn)品生產(chǎn)

7、機(jī)械化程度相差不多的企業(yè),較適合的分配制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是(。A.生產(chǎn)產(chǎn)量比例分配法B.生產(chǎn)工人工資比例分配法C.機(jī)器工時(shí)比例分配法D.按年度計(jì)劃分配率分配法【答案】B【解析】生產(chǎn)工時(shí)比例分配法較為常用;生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè);機(jī)器工時(shí)比例分配法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化程度較高的車間;按年度計(jì)劃分配率法特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)?！究键c(diǎn)4】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配(重點(diǎn)【例題1·判斷題】直接分配法下不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,不進(jìn)行輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部之間的分配。(【答案】【例題2·單選題】將輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在輔助生產(chǎn)

8、部門內(nèi)部之間進(jìn)行分配,然后再分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位,這種分配方法是(。A.順序分配法B.代數(shù)分配法C.直接分配法D.交互分配法【答案】D【解析】交互分配要進(jìn)行兩次分配,先進(jìn)行對(duì)內(nèi)分配,然后再進(jìn)行對(duì)外分配?！纠}3·多選題】考慮了輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部之間的分配情況的分配方法有(。A.直接分配法B.代數(shù)分配法C.計(jì)劃成本分配法D.交互分配法【答案】BCD【例題4·多選題】輔助生產(chǎn)費(fèi)用按順序分配法分配時(shí)應(yīng)(。A.應(yīng)先分配受益少的,后分配受益多的B.應(yīng)先分配受益多的,后分配受益少的C.受益少的輔助部門不接受受益多的部門的分配D.受益多的輔助部門不接受受益少的部門的分配【答案】A

9、C【解析】順序分配法也稱梯形分配法,按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用?！纠}5·判斷題】輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配計(jì)入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用與其他分配方法分配計(jì)入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用總額相同。(【答案】×【解析】按計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用?！纠}6·單選題】下列分配方法中分配結(jié)果最正確的方法是(。A.順序分配法B.代數(shù)分配法C.直接分配法D.交互分配法【答案】B【解析】代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方

10、程的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確,但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下,未知數(shù)也較多,計(jì)算工作比較復(fù)雜,因此,本方法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)?！究键c(diǎn)5】廢品損失和停工損失的核算【例題1·多選題】下列屬于廢品成本核算內(nèi)容的有(。A.在生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品成本B.入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品成本D.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用【答案】ABD-3-【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用,扣除回收的廢品

11、殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。不需要返修、可降價(jià)出售的不合格品;入庫(kù)后保管不善而損壞的損失;實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)?！纠}2·判斷題】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中,應(yīng)由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的停工損失,應(yīng)直接反映在生產(chǎn)成本科目中。(【答案】×【解析】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中應(yīng)由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的停工損失,應(yīng)直接反映在“制造費(fèi)用”科目。屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營(yíng)業(yè)外支出”科目;在單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中應(yīng)由本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的停工損失,應(yīng)記入“生產(chǎn)成本”科目?！纠}3·單選題】單獨(dú)核算停工損失的企業(yè),對(duì)于屬于自然災(zāi)害導(dǎo)致

12、的停工損失,應(yīng)轉(zhuǎn)入(。A.生產(chǎn)成本B.其他應(yīng)收款C.營(yíng)業(yè)外支出D.制造費(fèi)用【答案】C【解析】單獨(dú)核算停工損失的企業(yè),對(duì)于屬于自然災(zāi)害導(dǎo)致的停工損失轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出科目的借方,應(yīng)由本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的部分轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科目的借方?！究键c(diǎn)6】生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配1.分配方法【例題1·多選題】下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有(。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.交互分配法C.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法D.定額比例法【答案】ACD【解析】交互分配法屬于輔助費(fèi)用分配的方法,不屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。【例題2·多選題】下列劃分完工產(chǎn)品

13、成本與在產(chǎn)品成本的方法中,能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有(。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)算的方法C.在產(chǎn)品成本按其所耗用的直接材料成本計(jì)算D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法【答案】AB【解析】由于在產(chǎn)品不計(jì)算成本和在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)算的方法下,月初在產(chǎn)品成本等于月末在產(chǎn)品成本,所以能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本?！纠}3·單選題】某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成,生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。2011年2月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下:(1A產(chǎn)品單位工時(shí)定額200小時(shí),其中第一道工序80小時(shí),第二道工

14、序120小時(shí),假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。(2本月完工產(chǎn)成品1000件,月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序100件,第二道工序150件。2011年2月A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為(件。A.125B.105C.95D.75【答案】A-4-【解析】A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80×50%÷200×100+(80+120×50%÷200×150=125 (件。老師手寫:工序工時(shí)在產(chǎn)品件數(shù)×完工程度=約當(dāng)產(chǎn)量180100件200%5080×=20%20件2120150件200% 5012080×+=70%105件200

15、125件【例題4·判斷題】在約當(dāng)產(chǎn)量比例法中,在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用不需要計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。(【答案】×【解析】如果原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的,在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用不需要計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。如果原材料是隨著生產(chǎn)過程陸續(xù)投入,則應(yīng)按照各工序投入的材料費(fèi)用在全部材料費(fèi)用中所占的比例計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。2.適用范圍【例題1·多選題】下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法時(shí),應(yīng)考慮的具體條件有(。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.定額管理基礎(chǔ)的好壞C.各項(xiàng)成本比重的大小D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少

16、、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小,以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！纠}2·多選題】采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用,應(yīng)具備的條件有(。(2010年A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大C.消耗定額或成本定額比較穩(wěn)定D.消耗定額或成本定額波動(dòng)較大【答案】AC【解析】定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。【例題3·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過若干加工工序才能形成產(chǎn)成品,且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料所占比重較

17、小。該企業(yè)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),宜采用(。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)算的方法C.在產(chǎn)品成本按其所耗用的直接材料成本計(jì)算的方法D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法【答案】D【解析】本題的考點(diǎn)是各種劃分完工和在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的適用范圍。選項(xiàng)A,只適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況;選項(xiàng)B,這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小,或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大,但各月之間變化不大的情況;選項(xiàng)C,這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)-5-6-量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的情況;只有選項(xiàng)D 才符合題意,約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較

18、大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用的比重相差不多的情況?！究键c(diǎn)7】聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配1.聯(lián)產(chǎn)品成本的分配【例題·單選題】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品,甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。6月份發(fā)生加工成本600萬元。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為750萬元,其中甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為450萬元,乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為300萬元。采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本,甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為(萬元。A.360B.240C.300D.450【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=600÷(450+300×450=360(萬元。老師手寫:分配率=300450600+=

19、80%甲應(yīng)分配的聯(lián)合成本=80%×450=3602.副產(chǎn)品成本的分配【例題1·單選題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí),還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售,公司規(guī)定的售價(jià)為每公斤200元。6月份主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為1000000元,副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本。則主產(chǎn)品的成本為(元。A.940000B.0C.60000D.1000000【答案】A【解析】副產(chǎn)品的成本=200×300=60000(元,主產(chǎn)品的成本=1000000-60000=940000(元。【例題2·單選題】在使用同種原料

20、生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí),附帶生產(chǎn)副產(chǎn)品的情況下,由于副產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低,而且在全部產(chǎn)品價(jià)值中所占的比重較小,因此,在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的加工成本時(shí)(。A.通常先確定主產(chǎn)品的加工成本,然后再確定副產(chǎn)品的加工成本B.通常先確定副產(chǎn)品的加工成本,然后再確定主產(chǎn)品的加工成本C.通常先利用售價(jià)法分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品D.通常先利用可變現(xiàn)凈值法分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品【答案】B【解析】副產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中,使用同種原料,在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。由于副產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低,而且在全部產(chǎn)品生產(chǎn)中所占的比重較小,因而可以采用簡(jiǎn)化的方法確定其成本,然后從總成本中扣除副產(chǎn)品的成本,其余額就是主產(chǎn)品的成本。在

21、分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的加工成本時(shí),通常先確定副產(chǎn)品的加工成本,然后再確定主產(chǎn)品的加工成本?！究键c(diǎn)8】完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)【例題1·單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用:領(lǐng)用材料6萬元,生產(chǎn)工人工資2萬元,制造費(fèi)用1萬元,行政管理部門物料消耗1.5萬元,專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為(萬元。(2008年A.9B.9.5C.8.3D.11.8【答案】B【解析】甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=3.5+(6+2+1-3=9.5(萬元?！纠}2·單選題】某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期

22、初余額為10萬元,本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用50萬元,燃料動(dòng)力費(fèi)用30萬元,生產(chǎn)工人工資10萬元,生產(chǎn)工人福利費(fèi)5萬元,制造費(fèi)用20萬元,企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用為10萬元,本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為(萬元。A.5B.15C.25D.35【答案】C【解析】“生產(chǎn)成本”科目的余額=10+50+30+10+5+20-100=25(萬元,企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,應(yīng)直接計(jì)入管理費(fèi)用,不記入“生產(chǎn)成本”科目。(二主觀題部分【考點(diǎn)1】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配【例題·計(jì)算題】某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)

23、用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材料不多,修理費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配。該企業(yè)2010年12月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表。輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800小時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間800小時(shí)機(jī)修車間1000公里基本一車間6000公里9200小時(shí)基本二車間5000公里6800小時(shí)企業(yè)管理部門4000公里2000小時(shí)要求:(1根據(jù)上述有關(guān)資料,采用直接分配法計(jì)算分配率,編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010

24、年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本(分配率基本車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)-7- -8-編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用提供勞務(wù)總量-分配率-輔助生產(chǎn)運(yùn)輸車間耗用數(shù)量-分配金額機(jī)修車間耗用數(shù)量-分配金額金額小計(jì)-對(duì)內(nèi)分配后的待分配費(fèi)用對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量-單位成本(對(duì)外分配率-基本車間一車間耗用數(shù)量-分配金額二車間耗用數(shù)量-分配金額金額小計(jì)企業(yè)管理部門耗用數(shù)量-分配金額金額合計(jì)(3若運(yùn)輸車間計(jì)劃分配率

25、為0.35元/公里,機(jī)修車間計(jì)劃分配率為0.5元/小時(shí),根據(jù)上述有關(guān)資料,采用計(jì)劃分配法分配,填寫下表,并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配及結(jié)轉(zhuǎn)差異的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃分配率耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額機(jī)修車間耗用數(shù)量 -9-【答案】(1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用4800940014200對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1500018000單位成本(分配率0.32000.5222基本車間一車間耗

26、用數(shù)量60009200分配金額19204804.246724.24二車間耗用數(shù)量50006800分配金額16003550.965150.96金額小計(jì)35208355.211875.2企業(yè)管理部門耗用數(shù)量40002000分配金額12801044.82324.8金額合計(jì)4800940014200對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量:運(yùn)輸車間=160O0-100O=15O0O(公里機(jī)修車間=18800-800=18000(工時(shí)運(yùn)輸車間分配率=4800/15000=0.3200(元/公里機(jī)修車間分配率=9400/18000=0.5222(元/小時(shí)借:制造費(fèi)用一車間6724.24二車間5150.96管理費(fèi)用2324.8貸:

27、輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸4800機(jī)修9400(2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用4800940014200 運(yùn)輸分配率=4800/16000=0.3(元/公里機(jī)修分配率=9400/18800=0.5(元/小時(shí)運(yùn)輸部門為機(jī)修車間提供的運(yùn)輸費(fèi)用=0.3×1000=300(元機(jī)修車間為運(yùn)輸部門提供的機(jī)修服務(wù)成本=0.5×800=400(元借:輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸400機(jī)修300貸:輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸300機(jī)修400第二次分配(對(duì)外分配:運(yùn)輸部門待分配費(fèi)用=原費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用=4800+400

28、-300=4900(元機(jī)修車間待分配費(fèi)用=9400+300-400=9300(元運(yùn)輸分配率=4900/15000=0.3267(元/公里機(jī)修分配率=9300/18000=0.5167(元/小時(shí)借:制造費(fèi)用一車間6713.84二車間5147.06管理費(fèi)用2339.1貸:輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸4900機(jī)修9300(3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法數(shù)量單位:小時(shí)、公里2010年12月金額單位:元輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間-10-2011 年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試-網(wǎng)絡(luò)課件下載及課后作業(yè)匯總帖(完美版 下載鏈接： 大家網(wǎng)、大家的！ 待分配費(fèi)用 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 計(jì)劃分配率 運(yùn)輸車間 機(jī)修車間 耗用勞務(wù)數(shù)量 基本一

29、車間 基本二車間 企業(yè)管理部門 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 輔助生產(chǎn)成本差異 分配費(fèi)用： 借：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 機(jī)修 制造費(fèi)用一車間 二車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 機(jī)修 結(jié)轉(zhuǎn)差異： 借：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 貸：管理費(fèi)用 借：管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 老師手寫： 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 原待分配 5200 +分配轉(zhuǎn)入 400 老師手寫： 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 原待分配 9750 +分配轉(zhuǎn)入 350 9400 18800×0.5=9400 400 4800 400 350 6700 5150 2400 5600 9400 400 400 350 350 耗用數(shù)量 分配金額

30、耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額 4800 16000 0.3500 9400 18800 0.5000 800 400 1000 350 6000 2100 5000 1750 4000 1400 5600 4800+400=5200 -400 9200 4600 6800 3400 2000 1000 9400 9400+350=9750 350 16000 公里×0.35=5600 管理費(fèi)用 350 350 - 11 版權(quán)所有，請(qǐng)自覺于下載后 24 小時(shí)內(nèi)刪除。如果喜歡本課件，請(qǐng)支持購(gòu)買學(xué)習(xí)卡！ 支持正版，購(gòu)課鏈接： 2011 年初

31、級(jí)會(huì)計(jì)師考試-網(wǎng)絡(luò)課件下載及課后作業(yè)匯總帖(完美版 下載鏈接： 大家網(wǎng)、大家的！ 【考點(diǎn) 2】廢品損失的核算 【例題·計(jì)算題】某企業(yè)在生產(chǎn)丁產(chǎn)品過程中，產(chǎn)生不可修復(fù)廢品 50 件，按其所消耗 定額費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本。其中原材料費(fèi)用定額為 210 元，已完成的定額工時(shí)共計(jì) 360 小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：直接人工 2.8 元，制造費(fèi)用 13.5 元。 費(fèi)用分配表中列示了丁產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為直接材料 5000 元， 直接人工 2000 元，制造費(fèi)用 3000 元。 可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià) 1200 元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過失人 賠償 500 元。廢品凈損

32、失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 要求： （1）計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，并編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本的會(huì)計(jì)分錄； （2）計(jì)算可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，并編制結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本的會(huì)計(jì)分錄； （3）編制結(jié)轉(zhuǎn)殘料及過失人賠償?shù)臅?huì)計(jì)分錄； （4）計(jì)算廢品凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。 【答案】 （1）不可修復(fù)廢品成本=210×50+2.8×360+13.5×360=10500+1008+4860=16368（元） 借：廢品損失 16368 貸：基本生產(chǎn)成本 16368 （2）可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5000+2000+3000=10000（元） 借：廢品損失 10000

33、 貸：原材料 5000 應(yīng)付職工薪酬 2000 制造費(fèi)用 3000 （3）結(jié)轉(zhuǎn)回收殘料及賠償： 借：原材料 1200 其他應(yīng)收款 500 貸：廢品損失 1700 （4）廢品凈損失=16368+10000-1200-500=24668（元） 借：基本生產(chǎn)成本 24668 貸：廢品損失 24668 【考點(diǎn) 3】完工與在產(chǎn)品的費(fèi)用分配 【例題 1·計(jì)算題】A 產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料 30000 元，直接人工 35000 元， 制造費(fèi)用 20000 元。本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料 70000 元，直接人工 95000 元，制造費(fèi)用 66000 元。該產(chǎn)品本月完工 600 件，月末在產(chǎn)品

34、 200 件，其相關(guān)資料如下： 工序 1 2 3 工時(shí) 30 40 30 在產(chǎn)數(shù)量（件） 40 60 100 原材料在投產(chǎn)時(shí)一次投入，企業(yè)按約當(dāng)產(chǎn)量法劃分完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。 要求：填寫 A 產(chǎn)品的成本計(jì)算單。 - 12 版權(quán)所有，請(qǐng)自覺于下載后 24 小時(shí)內(nèi)刪除。如果喜歡本課件，請(qǐng)支持購(gòu)買學(xué)習(xí)卡！ 支持正版，購(gòu)課鏈接： 2011 年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試-網(wǎng)絡(luò)課件下載及課后作業(yè)匯總帖(完美版 下載鏈接： 大家網(wǎng)、大家的！ 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月發(fā)生費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) 分配率 完工產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品 【答案】 工序 1 2 3 合計(jì) 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月發(fā)生費(fèi) 用 費(fèi)用合計(jì) 分配率 完工產(chǎn)品

35、 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 工時(shí) 30 40 30 100 直接材料 30000 70000 100000 完工率 30× 50%÷100=15% (30+40× 50%÷100=50% (30+40+30× 50%÷100=85% 在產(chǎn)數(shù)量（件） 40 60 100 200 直接人工 35000 95000 130000 制造費(fèi)用 20000 66000 86000 119.27877 71567.26 約當(dāng)產(chǎn)量 6 30 85 121 合計(jì) 85000 231000 316000 424.5839 254750.34 在

36、產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=121(件 100000÷（600+200）=125 75000 180.30513 108183.08 月末在產(chǎn)品 25000 21816.92 14432.74 61249.66 【例題 2·計(jì)算題】黃河公司生產(chǎn) C 產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下： 摘要 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 20000 1200 2400 23600 本月發(fā)生生產(chǎn)成本 70000 10000 20000 100000 本月生產(chǎn)成本合計(jì) 90000 11200 22400 123600 原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入， 其他費(fèi)用在生產(chǎn)過程中均衡發(fā)生。 本月完工產(chǎn)品數(shù)量為

37、 800 件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為 200 件。直接材料計(jì)劃單價(jià)每公斤 2 元，每件產(chǎn)品材料定額為 48 公斤。單位產(chǎn)品工時(shí)定額 2.5 小時(shí)，計(jì)劃每工時(shí)費(fèi)用分配率為：直接人工 5 元/小時(shí)，制造 費(fèi)用 10 元/小時(shí)。在產(chǎn)品完工率為 50%。 要求： 月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 將計(jì)算 結(jié)果填入表中。 月末在產(chǎn)品定額成本計(jì)算表 在產(chǎn)品 原材料費(fèi)用 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 定額成本合計(jì) 數(shù)量 （元） （小時(shí)） （元） （元） （元） （件） 產(chǎn)品成本計(jì)算單 直接材料 直接人工 摘要 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生生產(chǎn)成本 本月生產(chǎn)成本合計(jì) 月末在產(chǎn)品定額成本 制造費(fèi)用 合計(jì) - 13 版權(quán)所有，請(qǐng)自覺于下載后 24 小時(shí)內(nèi)刪除。如果喜歡本課件，請(qǐng)支持購(gòu)買學(xué)習(xí)卡！ 支持正版，購(gòu)課鏈接： 2011 年初級(jí)會(huì)計(jì)師考試-網(wǎng)絡(luò)課件下載及課后作業(yè)匯總帖(完美版 下載鏈接： 大家網(wǎng)、大家的！ 本月完工產(chǎn)品成本 【答案】 在產(chǎn)品 原材料費(fèi)用 數(shù)量（件） （元） 200 200×2× 48 =19200 月末在產(chǎn)品定額成本計(jì)算表 定額工時(shí) 直接人工 （小