監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文-工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文I工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文I工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文一在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)， 本著“團(tuán) 結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要 包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管 理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情

2、況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合 同簽定后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān) 理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作 在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家 政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位 與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn) 行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開 監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題； 不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并 提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目

3、實(shí)施中遇到的問題確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵 守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度 ；服從組織分配，吃 苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng) 工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗 位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中， 能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué) 習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未 招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單 位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，

4、例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方 案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng) 等），施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致 了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要 求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給 施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格 率的降低，加快了工程進(jìn)度。1. 在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量及評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格 審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)并提出合理化的建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備

5、、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān) 決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后 才能封閉，經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理 ，質(zhì)量好的效 果。2. 進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；各分項(xiàng)目工程開始時(shí)制定階段工作計(jì)劃；還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方 都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì) 量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān) 各方分析原因、研究措施，實(shí)施糾正。對(duì)于在

6、保證質(zhì)量的前 提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在 進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制 ，項(xiàng)目的進(jìn)度較 預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的 內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多 ，制定項(xiàng)目 總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然 項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí) 預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的 該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。3. 在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支

7、付情況進(jìn)行分析比較，確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。4. 項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同條款，在項(xiàng)目建設(shè)過 程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn) 行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單 位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履 行合同。5信息及文檔管理，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，產(chǎn)生多種 文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施 方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方 產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、 監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。 監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及

8、時(shí)歸檔并調(diào)查 對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程 的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn) 品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔 并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、 歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可 追溯性。6.本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比 較多,沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn) 象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方 之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)

9、工作，使工程各方充分協(xié)作，有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度:每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加， 向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決 情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工程過程中遇到的困 難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議:對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào) 會(huì):對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)

10、會(huì)， 對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了 10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知15篇。 監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè) 單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求 夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)， 自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重 聽取施工人員

11、的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策 能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié) 調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給 施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度 ；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件 處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括 性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí) 用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可 查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。在監(jiān)理工 作過程中，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 ，各承建單位的 相互協(xié)作和配合。

12、在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你 們的支持和配合表示衷心的感謝 !工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文二、工作總體評(píng)價(jià)20xx年是xxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙?lái)的工作，在 各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下， 我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì) 量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均 符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行， 施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡， 圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了xxxxx “雙文明” 工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取

13、得了 比較好的成果。、工程質(zhì)量監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求 進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整 改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的 最后檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問 題消失在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量 化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保 證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。三

14、、工程進(jìn)度認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度 計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距， 并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控 節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同 雙方的利益。四、投資控制整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)， 不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲 方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的 可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。五、主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志 一年工作中始終

15、堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí) 掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決 對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起 到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施 工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文 明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理 日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整 改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢1-2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā) 表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問

16、題及時(shí)向公司請(qǐng)示、 匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、 進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程 的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量 過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹立XXXXXXX監(jiān)理的 良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少指責(zé)別人的短處，讓他們 打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一 行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工 作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公 司的影響。七、問題與不足1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí) 施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的