合理化建議制度

1、合理化建議管理制度一、目的：為了使公司在技術(shù)革新、節(jié)能減排、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行提高，特制定本制度。二、范圍：凡屬創(chuàng)造、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件、節(jié)約材料，對(duì)設(shè)備工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸?shù)确矫娴母倪M(jìn)或建議。三、合理化建議（技術(shù)革新）管理體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任：公司經(jīng)理副主任：公司副經(jīng)理、書記、總工程師成員單位、部室：生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合部、核算部、電廠、水暖隊(duì)、供電所。四、組織機(jī)構(gòu)：組長：*副組長：*主管部門：綜合部工作人員：五、合理化建議和技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、：1、匯編公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集整理相關(guān)技術(shù)資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2、負(fù)責(zé)收集并推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)等的具體組織工作。4、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。五、合理化建議和技術(shù)革新聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1、上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2、對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)。3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。4、對(duì)本單位的技術(shù)難題進(jìn)行匯總。5、每月對(duì)本單位的合理化建議

3、項(xiàng)目、條數(shù)、材料的上報(bào)情況和本單位領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況進(jìn)行匯總。六、合理化建議工作流程1 1、合理化建議和技術(shù)革新由公司經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，成果評(píng)定小組由綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、核算科負(fù)責(zé)人和電廠廠長、供電所所長、水暖隊(duì)隊(duì)長等相關(guān)人員組成。2 2、合理化建議和技術(shù)革新是在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由公司綜合部統(tǒng)一歸口管理，生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)立聯(lián)絡(luò)員。3 3、合理化建議和技術(shù)革新各單位自行開展活動(dòng)，水電公司每半年進(jìn)行一次征集，每年開展一次評(píng)審活動(dòng)。合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)范圍1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合理化建議的內(nèi)容、管理職能、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及檢查與考核。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司合理化建議管理工作。二、管理

4、職能1、綜合部、安全科、生技科負(fù)責(zé)公司合理化建議的組織領(lǐng)導(dǎo)工作及評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。2、公司綜合部負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作。三、管理內(nèi)容及要求1、合理化建議的內(nèi)容：1.11.1 設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的改進(jìn)和電能質(zhì)量的提高的合理化建議。1.21.2 工具、設(shè)備、儀器、裝置改進(jìn)的合理化建議。1.31.3 更有效地利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備的技術(shù)措施的合理化建議。1.41.4 設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)及其它技術(shù)改進(jìn)的合理化建議。1.51.5 環(huán)保、教育培訓(xùn)、引進(jìn)新技術(shù)及長期未解決的關(guān)鍵問題的合理化建議。1.61.6 推進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議。四、合理化建議的要求：1 1、凡本公司職工（集體）提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)和

5、工作的合理化建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用使生產(chǎn)或工作取得顯著效益和成果，均有資格參與評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。2 2、職工的合理化建議均應(yīng)書面提出，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后組織實(shí)施。3 3、主管領(lǐng)導(dǎo)收到職工的合理化意見書后，要認(rèn)真對(duì)待，分析其合理性和可操作性，在一個(gè)月內(nèi)要給于答復(fù)。4 4、所有提出的合理化建議必須經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用認(rèn)證后再進(jìn)行評(píng)審，而且要有技術(shù)總結(jié)和圖紙及原始記錄。5 5、對(duì)合理化建議的評(píng)定必須詳細(xì)分析其經(jīng)濟(jì)效果，能否大力推廣，有無長遠(yuǎn)效益，所起到的作用是否明顯后方可評(píng)定。6 6、合理化建議原則上每年評(píng)審一次，對(duì)提出重大險(xiǎn)情并及時(shí)避免事故的合理化建議的評(píng)審不受時(shí)間限制。五、歸口部門的職責(zé)：1 1、公司工會(huì)具

6、體負(fù)責(zé)合理化建議的日常工作。2 2、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)匯總、檔案管理工作。3 3、安全科、生技科、綜合部負(fù)責(zé)組織召開公司合理化建議的評(píng)審工作。六、申報(bào)、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)：1 1 申報(bào)：由本人寫出其建議的內(nèi)容及材料、辦法、設(shè)計(jì)方案，上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽注意見，并組織實(shí)施。2 2 評(píng)審(1)(1)公司綜合部匯總各種合理化建議。(2)(2)在進(jìn)行評(píng)審前要把各合理化建議的成果和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益等審查報(bào)告遞交到總經(jīng)理或總工程師進(jìn)行審閱。(3)(3)公司經(jīng)理或總工程師初步認(rèn)定后簽字，推薦上報(bào)工會(huì)。3 3 獎(jiǎng)勵(lì)(1)(1)根據(jù)公司職工獎(jiǎng)懲條例，由神寶公司進(jìn)行對(duì)技術(shù)性方面工作的合理化建議

7、獎(jiǎng)勵(lì)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益(每年)獎(jiǎng)勵(lì)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)十萬元以上3000-100003000-10000 元嘉獎(jiǎng)令、證書一萬元至十萬元500-3000500-3000 元嘉獎(jiǎng)令、證書一千元至一萬元100-500100-500 元榮譽(yù)證書一千元以下100100 元表揚(yáng)(2)(2)設(shè)立安全獎(jiǎng)，具體實(shí)施按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。(3)(3)合理化建議實(shí)施后，要經(jīng)過三至十個(gè)月考核期才可以定其效果。(4)(4)合理化建設(shè)由多人共同完成時(shí)，均按每項(xiàng)來獎(jiǎng)勵(lì)。七、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)在達(dá)標(biāo)期間由技術(shù)進(jìn)步小組負(fù)責(zé)檢查與考核，同時(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行檢查。1 1、考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)(1)對(duì)基層職工提上來的合理化建議，各部門要及時(shí)批注意見并給予答復(fù)，每延誤一次扣責(zé)任單位 1 1 分；涉及全公司的重大項(xiàng)目的合理化建議，各部門要及時(shí)批注意見報(bào)請本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)報(bào)送水電公司辦公室，每延誤一次扣罰責(zé)任部門 2 2 分。(2)(2)合理化建議按程序通過后，有關(guān)部門要認(rèn)真組織實(shí)施，使其迅速發(fā)揮作用，對(duì)組織管理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門，扣罰部門 2 2 分。(3)(3)合理化建議每月各單位自行開展活動(dòng)，提出的可行性項(xiàng)目技術(shù)方案須經(jīng)本單位