94-發(fā)文034-關(guān)于《集團(tuán)薪酬績(jī)效制度》補(bǔ)充說明的通知

1、當(dāng)代集團(tuán)發(fā)文稿紙文件標(biāo)題關(guān)于集團(tuán)薪酬績(jī)效制度補(bǔ)充說明的通知發(fā)文字號(hào)當(dāng)代集團(tuán)(發(fā)文)字2002第(034)號(hào)密級(jí)發(fā)布方式OA發(fā)布附件：附件1：試用職員考核表附件2：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1附件3：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2主送：集團(tuán)所屬各中心、各子公司報(bào)送：總裁張雷、副總裁吳戰(zhàn)民、陳音、韓鳳國(guó)、周學(xué)鈞主辦部門人力資源中心 擬稿人武 莊擬稿日期2002年5月21日中心總監(jiān)（簽字）審核人（簽字）主管副總裁（簽字）總裁（簽字）備注：當(dāng)代集團(tuán)(發(fā)文)字2002第(034)號(hào)關(guān)于集團(tuán)薪酬績(jī)效制度補(bǔ)充說明的通知集團(tuán)各中心及子公司：集團(tuán)薪酬福利制度及績(jī)效考核體系自發(fā)布至今，運(yùn)行基本正常，其中部分事項(xiàng)需做說明和調(diào)整，具體

2、內(nèi)容如下：一、職員績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行如下調(diào)整：1、月度：職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異（44X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）良好（40X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分+1)/5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%·A2、半年度：職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異

3、（44X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）良好（40X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分+1)/5公式2: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分-2)/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%·A3、半年度針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的物質(zhì)激勵(lì)與懲罰中績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)關(guān)系隨之調(diào)整。4、職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī)效成績(jī)）利潤(rùn)分享比例（A為本

4、職位利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異（44X5.0）利潤(rùn)分享系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）良好（40X4.4）利潤(rùn)分享系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）合格（3.0X4.0）利潤(rùn)分享系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）利潤(rùn)分享系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）處理（X2.6）無公式2: 利潤(rùn)分享系數(shù)=(職員績(jī)效總得分-2)/2X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150%·A二、試用期職員考核：新職員在試用期間應(yīng)在每月末，填寫試用職員考核表（見附表一），總結(jié)本月工作，由直接上級(jí)給予評(píng)價(jià)，并報(bào)人力資源部門備案，作為職員轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三、職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整：1、 職員薪酬等級(jí)的初

5、定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表（見附表二、三），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2、 集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3、 子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。四、通訊津貼和交通補(bǔ)助：自2002年4月起，職員的通訊津貼和交通補(bǔ)助以現(xiàn)金形式納入月度薪酬，故自2002年5月1日起，職員不再以票據(jù)形式報(bào)銷通訊費(fèi)用和交通補(bǔ)助。五、薪酬發(fā)放流程補(bǔ)充：1、人力資源部門于規(guī)定日期前，將職員薪酬發(fā)放表、分部門薪酬

6、匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表一并報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；2、 人力資源部門依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部門申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；3、 人力資源部門于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。（此頁(yè)無正文）附件1：試用職員考核表附件2：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1附件3：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司2002年5月21日主題詞：集團(tuán)薪酬績(jī)效制度 補(bǔ)充說明 通知主送：集團(tuán)各中心、各子公司報(bào)送：總裁張雷、副總裁吳戰(zhàn)民、陳音、韓鳳國(guó)、周學(xué)鈞簽發(fā)人：張雷校對(duì)：趙娟發(fā)布方式：OA發(fā)布附表一：試用職員考核表姓 名職 位入職時(shí)間考核期限個(gè)人工作總結(jié)簽名： 日期：部門經(jīng)理意見總經(jīng)理/中心總監(jiān)意 見l 此表報(bào)人力資源部門備案附表二：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1單位：姓 名所在部門確認(rèn)內(nèi)容初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí)： 。職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原職位： ；薪酬等級(jí)： 。 現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí)： 。 其他 人力資源經(jīng)理： 日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理/總 監(jiān)意 見人力資源中心總監(jiān)意 見總裁意見l 此表適用于集團(tuán)職員及子公司薪金等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。附表三：職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2單位：姓 名所在部門確認(rèn)內(nèi)容初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí)： 。職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間：