設(shè)計(jì)監(jiān)理大綱(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄1.0工程項(xiàng)目概況12.0監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)13.0監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容14.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備24.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖24.2監(jiān)理人員構(gòu)成表34.3設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師簡介44.4參與設(shè)計(jì)監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表55.0設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作流程圖66.0設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制流程圖77.0設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的控制措施87.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)理措施87.2初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作措施97.3施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作措施127.4施工過程中的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作措施208.0關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的幾點(diǎn)建議219.0設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)表231.0工程項(xiàng)目概況1

2、.1項(xiàng)目名稱：*20萬噸/年甲醇項(xiàng)目1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*2.0監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工程監(jiān)理服務(wù)工作的指導(dǎo)思想是:科學(xué)管理、至誠服務(wù)、信守合同、公正守法、客戶滿意。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理，使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.0監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作范圍是負(fù)

3、責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）監(jiān)理。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容為：3.2.1設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量監(jiān)督；3.2.2參與設(shè)計(jì)方案（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、規(guī)范選用、總平面布置、主要設(shè)備選型等）的審查；3.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)；3.2.4設(shè)計(jì)階段投資控制。4.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖4.2監(jiān)理人員構(gòu)成表設(shè)計(jì)監(jiān)理人員組成，以全國化工設(shè)計(jì)系統(tǒng)中從事工程設(shè)計(jì)三十余年的設(shè)計(jì)和管理人員為骨干。他們對(duì)設(shè)計(jì)工作具有深厚的理論基礎(chǔ)。他們中的大部分人員參加過我國近年來引進(jìn)的石油化工工程，大型化肥、精細(xì)化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還參與過不少國外項(xiàng)目和國外合作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，他們十分熟悉設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場設(shè)

4、計(jì)代表的工作，能夠很好的診斷設(shè)計(jì)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。詳見下表：監(jiān)理人員構(gòu)成表4.3設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師簡介設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師4.4參與設(shè)計(jì)監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表設(shè)計(jì)監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表5.0設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作流程圖6.0設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制流程圖7.0設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的控制措施7.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)理措施7.1.1要求設(shè)計(jì)單位采用的設(shè)計(jì)程序必須按國際慣例進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)周期較長的工程，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的設(shè)計(jì)程序必須能按國際通用的先進(jìn)設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，亦就是要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作必須滿足整個(gè)工程建設(shè)程序的需要，從而改變我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長期慣用的設(shè)計(jì)程序。具體的說就是要求設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排能滿足工程建設(shè)的客觀

5、規(guī)律要求。要按“四先四后”（先總體后局部，先地下后地上，先土建后安裝，先輔助生產(chǎn)后工藝生產(chǎn)）的要求，分期分批的提供設(shè)計(jì)資料，使設(shè)計(jì)、采購、施工和開車能在確保各自必需的合理周期條件下，進(jìn)行合理的交叉為縮短整個(gè)工程周期創(chuàng)造條件。7.1.2在抓好對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)理工作中，主要抓好四個(gè)接口。即業(yè)主與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工以及設(shè)計(jì)與開車的接口工作，要根據(jù)整個(gè)工程建設(shè)科學(xué)合理的建設(shè)程序要求，詳細(xì)落實(shí)、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與上述各單位之間的條件內(nèi)容和工作進(jìn)度。只有把這項(xiàng)工作理順后，才能使整個(gè)建設(shè)工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能抓好整個(gè)工程建設(shè)的管理工作。7.1.3抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量和限額設(shè)計(jì)工作。為了對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量和費(fèi)用

6、控制進(jìn)行有效的管理，除了要求設(shè)計(jì)單位提供必要的質(zhì)量保證體系和健全的運(yùn)行制度外，還應(yīng)特別注意抓好以下幾方面的工作：7.1.3.1業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的基礎(chǔ)資料必須準(zhǔn)確。這方面一定要對(duì)其可靠性進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；7.1.3.2抓好業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)要求、采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及重大設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)內(nèi)容和方式，以及確認(rèn)工作的安排。另外，還需搞好設(shè)計(jì)與施工、設(shè)計(jì)與采購之間確認(rèn)和交底工作，必須保證一經(jīng)確認(rèn)的條件和內(nèi)容，不得隨意修改和變更。這樣才能減少整個(gè)工程設(shè)計(jì)中返工工作量，并能減少錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的發(fā)生。7.1.3.3在工程費(fèi)用控制中，必需要求設(shè)計(jì)單位按批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中建設(shè)投資金額，按主項(xiàng)和專業(yè)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

7、。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與采購和施工之間的費(fèi)用控制管理工作。7.1.4抓好設(shè)計(jì)單位的工作報(bào)告制度和報(bào)表工作項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的簡報(bào)和報(bào)表，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。在工程監(jiān)理過程中，主要是指設(shè)計(jì)工作的形象進(jìn)度和需業(yè)主（含采購）和施工單位審查和確認(rèn)的時(shí)間。以及限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。7.2初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作措施這階段是指從確定設(shè)計(jì)單位開展初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)到開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)之前。7.2.1要按工程建設(shè)程序的需要確定設(shè)計(jì)的進(jìn)度要改變我國長期采用設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和要求，把合同簽好。其中主要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度要改變只有初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的完成

8、時(shí)間的習(xí)慣，應(yīng)按工程建設(shè)程序的要求明確分期分批交圖和資料的時(shí)間。要保證設(shè)計(jì)圖紙及資料的交付進(jìn)度，不影響采購和施工的進(jìn)展。在質(zhì)量管理中，應(yīng)增加需業(yè)主確認(rèn)會(huì)審的內(nèi)容及時(shí)間，以及對(duì)限額設(shè)計(jì)的要求。這樣從工程的第一步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的三大管理打下了良好的基礎(chǔ)，改變以往在設(shè)計(jì)過程中臨時(shí)向設(shè)計(jì)提出要求而相互扯皮的現(xiàn)象。其次必須明確業(yè)主按設(shè)計(jì)要求提供設(shè)計(jì)所必需的設(shè)計(jì)條件的內(nèi)容和進(jìn)度。7.2.1.1要與設(shè)計(jì)單位確定分期分批提供資料的時(shí)間表。在設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求必需接工程建設(shè)程序“四先四后”（先總體后局部，先地下后地上，先土建后安裝，先輔助生產(chǎn)后工藝生產(chǎn)）的要求、要求設(shè)計(jì)單位分批分期提

9、供設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容和時(shí)間。一般應(yīng)有以下幾個(gè)里程碑：*初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)會(huì)審的內(nèi)容及時(shí)間；*初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的完成時(shí)間；*全廠總圖第一版施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)（場地平整及主要道路）及全廠主要地下管網(wǎng)的施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的交付時(shí)間；*全廠巖土工程的施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的交付時(shí)間（如打樁地基處理等）；*提供設(shè)備訂貨資料和部份主要材料的時(shí)間（含供貨廠商返回設(shè)計(jì)條件的時(shí)間）*提供土建基礎(chǔ)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間；*提供土建施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間；*提供安裝施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間；*全部施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間。7.2.1.2在設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中，需協(xié)助業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容及方式。在

10、質(zhì)量控制方面，應(yīng)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)的內(nèi)容、方式及時(shí)間進(jìn)度要求。一般應(yīng)有以下內(nèi)容：*設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；*總圖布置方案的確認(rèn)（含當(dāng)?shù)叵兰碍h(huán)抱部門的審查）；*工藝設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)（帶控制點(diǎn)的工藝流程圖）；*主要設(shè)備材料選型的確認(rèn)；*各主項(xiàng)布置方案的確認(rèn)（含地消防、工業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生等部門的審查）；*主要結(jié)構(gòu)形式及巖土工程和地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)。7.2.2在初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)正式開展階段，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按合同要求編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容主要一般有：設(shè)計(jì)主要成員，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，分解限額情況和設(shè)計(jì)進(jìn)度是否符合合同的情況；在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面，必需取得業(yè)主的確認(rèn)。凡

11、經(jīng)審查確認(rèn)后的設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，才能作為設(shè)計(jì)正式依據(jù)，全面開展設(shè)計(jì)工作。7.2.3組織審查確認(rèn)初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的方案在設(shè)計(jì)單位基本完成了初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主和設(shè)計(jì)監(jiān)理人員參加對(duì)設(shè)計(jì)方案的預(yù)審會(huì)議，并協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)。這樣不僅使設(shè)計(jì)能滿足業(yè)主的要求和意圖，同時(shí)可以減少設(shè)計(jì)的返工工作量，以確保設(shè)計(jì)能滿足整個(gè)工程建設(shè)需要。7.2.4確認(rèn)巖土工程試驗(yàn)補(bǔ)充資料在業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案審查會(huì)議后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)中，需補(bǔ)充進(jìn)行詳細(xì)工程勘察和巖土工程試驗(yàn)詳細(xì)要求。并組織業(yè)主安排開展這方面的工作，為設(shè)計(jì)單位最后確定設(shè)計(jì)方案和

12、開展正式施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。這項(xiàng)工作力爭提前開展，為縮短建設(shè)周期創(chuàng)造有利條件。7.2.5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供關(guān)鍵設(shè)備和輔助生產(chǎn)裝置的采購詢價(jià)資料在方案設(shè)計(jì)預(yù)審會(huì)后，對(duì)制造周期長的主要設(shè)備，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備采購詢價(jià)資料，以便業(yè)主開展采購詢價(jià)，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定需供貨廠商返回的設(shè)計(jì)條件和進(jìn)度要求為設(shè)計(jì)單位編制工程概算和落實(shí)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排創(chuàng)造條件。7.2.6要求設(shè)計(jì)單位提供開展詳細(xì)設(shè)計(jì)需要的資料清單根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)所必需補(bǔ)充的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料清單，并協(xié)助業(yè)主收集和安排這方面的資料的收集工作，為設(shè)計(jì)單位開展施工圖詳

13、細(xì)設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。7.2.7參加第一次總圖會(huì)議設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加第一次總圖會(huì)議。這會(huì)議是設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是確定工程項(xiàng)目總體布置設(shè)計(jì)的關(guān)鍵會(huì)議。在這次會(huì)議之后，設(shè)計(jì)單位一般在二到三個(gè)月左右可以完成國內(nèi)配套工程的初步設(shè)計(jì)任務(wù)和審批工作。這樣可以在國外設(shè)計(jì)前先開展國內(nèi)配套工程的施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)，為國內(nèi)總體工程和配套工程提前開工創(chuàng)造條件。因此項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員參加這個(gè)會(huì)議，為深入開展設(shè)計(jì)管理工作創(chuàng)造良好的條件。7.3施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作措施這個(gè)階段是設(shè)計(jì)單位從開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到全部完成設(shè)計(jì)圖紙為止。在這個(gè)階段通常要求設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行深度的交叉。因此這階段是整個(gè)工程

14、設(shè)計(jì)與施工并行交織的過程，是邊設(shè)計(jì)邊施工的階段，是工程建設(shè)監(jiān)理工作最復(fù)雜，最難組織的階段，亦是顯示工程建設(shè)監(jiān)理單位管理水平和競爭能力的重要標(biāo)志。因此必須采取科學(xué)有效的管理辦法，才能為業(yè)主多快好省的完成工程建設(shè)創(chuàng)造的條件。7.3.1協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購和施工的關(guān)系，合理交叉，需把握好的幾個(gè)原則。在這個(gè)階段，必需按整個(gè)工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求，在保證設(shè)計(jì)、采購、施工所必需的合理工期條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，科學(xué)的進(jìn)行合理的交叉，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、采購和施工的工作。應(yīng)確?？傮w上的最大優(yōu)化組合，決不能要求各分項(xiàng)工作均為最優(yōu)條件，而形成整個(gè)系統(tǒng)工程的不合理性。因此必需與業(yè)主協(xié)調(diào)，一般對(duì)以下幾個(gè)原則取得一致意見

15、。7.3.1.1在工程統(tǒng)籌計(jì)劃編制中，必需將最不利于施工的季節(jié)，安排給設(shè)計(jì)工作，要在最有利于施工季節(jié)開始前，要求設(shè)計(jì)單位能將施工所必需的設(shè)計(jì)資料提供給施工單位。7.3.1.2若在設(shè)計(jì)單位加班后還不能完全滿足施工需要時(shí)，應(yīng)和業(yè)主及施工單位協(xié)商，要求設(shè)計(jì)單位在提供正式施工圖之前，增加一版供施工準(zhǔn)備用參考圖及資料。因?yàn)槭┕挝豢梢杂眠@部分資料全面開展施工組織和準(zhǔn)備工作。一般施工單位收到設(shè)計(jì)單位的施工圖到正式開始施工，往往需要1到2個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間差利用好后，可以使設(shè)計(jì)有時(shí)間保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)工作。在正式施工圖完成后，施工單位可以立即按圖施工，同時(shí)為了縮短設(shè)計(jì)資料郵寄的過程，可以采取專人取送資料的

16、方式，在這方面引起設(shè)計(jì)單位增加少量的費(fèi)用，應(yīng)說服業(yè)主同意支付。并要求施工單位能適應(yīng)這種方式。7.3.1.3為了滿足工程建設(shè)“四先四后”的客觀規(guī)律，在設(shè)計(jì)單位采取分期分批交付設(shè)計(jì)資料中，在前幾批交付資料時(shí)，往往大量的設(shè)計(jì)工作尚未最后完成，因此，必須允許設(shè)計(jì)單位充分運(yùn)用其工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)亦應(yīng)允許設(shè)計(jì)單位運(yùn)用其設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)等方式，進(jìn)行施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)。因此而造成的部分保守和費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)不應(yīng)作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題加入追究。只有這樣才能為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造提前供圖條件。7.3.1.4在要求設(shè)計(jì)單位分批分期提供設(shè)計(jì)資料的幾批設(shè)計(jì)資料中，可能出現(xiàn)與

17、最終提供的資料有局部少量的矛盾和不相符，從而增加少量施工工作量時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，不應(yīng)作為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的質(zhì)量問題。這部分的設(shè)計(jì)修改通知單應(yīng)作為于由于工程建設(shè)需要原因而造成的。因?yàn)檫@部分的修改，占工程費(fèi)用是十分少的，可計(jì)入不可預(yù)見費(fèi)，但可以提前建設(shè)工期，業(yè)主可以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楫?dāng)有這種小的不合理情況存在才能使總的系統(tǒng)工程取得最優(yōu)的效果。7.3.2抓好施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的開工報(bào)告的審查確認(rèn)。在整個(gè)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)開展前，一定要求設(shè)計(jì)單位編制施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的開工報(bào)告。在開工報(bào)告中要詳細(xì)落實(shí)需要業(yè)主進(jìn)一步確認(rèn)的內(nèi)容方案及進(jìn)度安排，其次審查設(shè)計(jì)單位施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度能否滿足建設(shè)的要求。另外應(yīng)注意審查設(shè)計(jì)限

18、額設(shè)計(jì)指標(biāo)分配變動(dòng)的情況及其可靠性。對(duì)開工報(bào)告中的原則，必需協(xié)助業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的審查，并應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可，并協(xié)助業(yè)主設(shè)法對(duì)認(rèn)可的內(nèi)容盡量不要隨意變動(dòng)，為順利開展設(shè)計(jì)工作創(chuàng)造良好的條件。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必需重視抓好對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的開工報(bào)告的審查，并應(yīng)取得采購、施工和開車負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，為整個(gè)工程管理工作打下一個(gè)良好的工作基礎(chǔ)。7.3.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)抓好設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的接口。在設(shè)計(jì)施工圖階段，在各部門之間的接口之中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須首先抓好設(shè)計(jì)與業(yè)主的接口工作。因?yàn)檫@是各項(xiàng)接口工作中的主要基礎(chǔ)，這樣可以避免整個(gè)工程建設(shè)中大的原則問題的變動(dòng)，而影響其他接口工作的開展。與業(yè)主的接口中一般有以下幾

19、個(gè)環(huán)節(jié)：7.3.3.1在業(yè)主與設(shè)計(jì)的接口中，首先應(yīng)抓好必需業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位開展施工圖、詳細(xì)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。就是設(shè)計(jì)單位要求業(yè)主提供補(bǔ)充詳勘資料和需進(jìn)行人工地基處理的巖土工程試驗(yàn)報(bào)告，這方面資料的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)影響設(shè)計(jì)單位提供場地平整和人工地基巖土工程設(shè)計(jì)資料的進(jìn)度和質(zhì)量，從而影響到施工建設(shè)的開展。其次就是廠區(qū)和外部水、電、道路（合公路與鐵路）的交接點(diǎn)的確切位置（含座標(biāo)與標(biāo)高）及有關(guān)條件。7.3.3.2應(yīng)著重抓好業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案和重大設(shè)計(jì)原則的確認(rèn)（尤其應(yīng)抓好與初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中有變動(dòng)的部分的最后確認(rèn)工作）。在這過程中，一般應(yīng)需業(yè)主確認(rèn)的內(nèi)容有

20、：*設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)。這方面經(jīng)常發(fā)生的是業(yè)主的基建管理部門與生產(chǎn)管理部門的矛盾。一般業(yè)主的生產(chǎn)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)希望越高越好，希望工程基建的內(nèi)容越全越好，希望通過基建給生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境和條件，但是基建部門往往因投資的限制，希望標(biāo)準(zhǔn)不要大高。因此這問題一定要業(yè)主的主要領(lǐng)導(dǎo)部門決策，并做出正式確認(rèn)的書面意見，這樣可以大量避免設(shè)計(jì)的變動(dòng)和返工工作量。需業(yè)主確認(rèn)的資料一般為：*工藝流程圖；*工藝PID圖（即帶控制點(diǎn)的流程圖）；*工廠總體設(shè)計(jì)的布置圖（即總圖），這方面的確認(rèn)除了應(yīng)取得業(yè)主的確認(rèn)，并應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得當(dāng)?shù)叵?、環(huán)保部門確認(rèn)；*各工段或工藝單元工藝及土建的布置圖（必要時(shí)應(yīng)取得當(dāng)?shù)叵?、?/p>

21、動(dòng)、環(huán)保等部門的認(rèn)可）；*主要設(shè)備及儀表和安裝材料的選型及選擇供貨廠商的情況，以及超限設(shè)備運(yùn)輸和安裝的方案（選擇廠商的范圍不宜過多）；*主要輔助生產(chǎn)裝置的選型及選擇供貨廠商的情況（選擇廠商的范圍不宜過）；*主要人工地基及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖（若業(yè)主沒有這方面特殊要求時(shí)，這項(xiàng)工作不一定必需業(yè)主確認(rèn)）。7.3.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要抓好設(shè)計(jì)單位與業(yè)主采購部門的接口為了保證設(shè)計(jì)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的最終完成，必須抓好設(shè)計(jì)與采購部門（業(yè)主定貨部門）的接口。除了設(shè)計(jì)單位需要向供貨廠商提供詳細(xì)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)外，往往是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)和影響整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用控制的關(guān)鍵。因此除了設(shè)計(jì)和采購部門間要協(xié)調(diào)好，而且一定要與業(yè)主主要領(lǐng)

22、導(dǎo)部門協(xié)商確定供貨的廠商。在這方面主要應(yīng)注意抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：7.3.4.1為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)單位與采購部門之間，必需進(jìn)行合理交叉，千萬不要一刀切。因此要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，分期分批的提供設(shè)備和材料采購所需的設(shè)計(jì)資料。一般將訂貨制造周期長的設(shè)備資料以及要求首先投產(chǎn)的輔助生產(chǎn)的成套設(shè)備資料提前交付，對(duì)訂貨制造周期短的放在后邊，對(duì)保溫及部分安裝材料，可以在設(shè)計(jì)單位完成施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)之后，根據(jù)詳細(xì)確切的數(shù)據(jù)再開展采購訂貨工作。對(duì)一些重大的主要的關(guān)鍵設(shè)備和大型機(jī)組以及需要先投產(chǎn)的輔助生產(chǎn)的成套機(jī)組必需提前開展訂貨工作。有條件時(shí)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的業(yè)主審查會(huì)后，就應(yīng)開展采購詢價(jià)工

23、作，以便落實(shí)工程的設(shè)計(jì)方案和投資的概算工作。7.3.4.2在設(shè)計(jì)與采購的接口中，設(shè)計(jì)單位在提供單項(xiàng)設(shè)備全套訂貨資料與采購所需資料有矛盾時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位先提供設(shè)備詢價(jià)數(shù)據(jù)表和非標(biāo)設(shè)備的制造總圖。這樣采購部門就可以開展設(shè)備采購的詢價(jià)與招標(biāo)工作，在確定供貨廠商之后，再由設(shè)計(jì)單位提供整套的設(shè)備制造圖，關(guān)于設(shè)備上的管口方位圖，若設(shè)計(jì)單位尚未完成安裝配管詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)允許設(shè)計(jì)單位在基本完成配管安裝詳細(xì)設(shè)計(jì)之后再提供這部分資料。這部分設(shè)計(jì)單位需提供給制造廠商的設(shè)計(jì)資料的進(jìn)度內(nèi)容的接口，采購部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位和制造廠商之間協(xié)調(diào)好，并簽訂好交付資料的協(xié)議文件。7.3.4.3在對(duì)供貨廠商的選擇時(shí)，采購部門除了在滿

24、足設(shè)計(jì)對(duì)供貨質(zhì)量和供貨時(shí)間及價(jià)格的因素外，對(duì)大型機(jī)組、機(jī)泵和輔助生產(chǎn)的鍋爐、冷凍、空分等成套設(shè)備對(duì)其所供產(chǎn)品及時(shí)返回設(shè)計(jì)所需資料的內(nèi)容及時(shí)間，這方面必需滿足設(shè)計(jì)單位開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的需要。采購部門必需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定后，與供貨廠商在供貨合同中加以明確，并要求供貨廠商對(duì)其提供資料的內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若在到貨時(shí)發(fā)生與其提供資料不符時(shí)，應(yīng)要求這方面亦應(yīng)作為供貨廠商能否中標(biāo)的重要條件之一，供貨廠商負(fù)責(zé)賠償因此造成的工程損失。采購部門必需重視負(fù)責(zé)抓好供貨廠商返回設(shè)計(jì)條件的質(zhì)量與進(jìn)度的接口，才能保證設(shè)計(jì)單位能按計(jì)劃完成施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間和工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。7.3.4.4對(duì)工程材料的采購和訂貨工作

25、中，采購部門應(yīng)根據(jù)工程施工先后的進(jìn)度要求，在設(shè)計(jì)單位不能在施工開展前提供全部材料清單時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)完成之前，分批分期的提供材料訂貨資料。一般應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)大宗的主要材料根據(jù)初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和設(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)，先提供60%-80%材料訂貨清單，在完成施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)再提供全部準(zhǔn)確的材料訂貨清單，這樣的合理交叉可以保證土建和安裝工作的開展，又可以避免材料訂貨余量過多的浪費(fèi)和增加工程建設(shè)的投資。7.3.4.5為了滿足施工先土建后安裝的施工規(guī)律，采購部門應(yīng)要求供貨廠商在土建施工設(shè)備基礎(chǔ)之前，提供設(shè)備的地腳螺栓的模板和地腳螺栓，以保證施工的順利進(jìn)行。在引進(jìn)工程中，對(duì)外商提

26、供的設(shè)備，在與外商合同中應(yīng)明確這方面供貨的清單和到貨的時(shí)間。7.3.5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要抓好設(shè)計(jì)單位與施工單位的接口。因?yàn)槭┕D詳細(xì)設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)與施工交叉的階段，為了組織好設(shè)計(jì)與施工的合理交叉，在施工前期半年到一年的時(shí)間中，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，因此必需特別注意安排好設(shè)計(jì)單位分批分期提供設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容深度及進(jìn)度與施工的接口問題。這方面工作安排好，一般可以使整個(gè)工程建設(shè)周期縮短5-8個(gè)月，甚至更多。一般應(yīng)注意抓好以下幾個(gè)主要接口：7.3.5.1為了實(shí)現(xiàn)先總體再局部，先地下再地上，為施工開展現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和創(chuàng)造文明施工的條件，首先是要求設(shè)計(jì)單位提供總圖設(shè)計(jì)中，場地豎向平整，主要道路和全廠主

27、要地下干管線的設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)度。這時(shí)由于大量設(shè)計(jì)工作尚未全面開展，各方面與設(shè)計(jì)條件尚未最后確定，因此對(duì)設(shè)計(jì)單位來說難度比較大，但對(duì)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)單位來說，是有能力完成的。要解決這個(gè)矛盾，應(yīng)按四、1、原則為設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，并與業(yè)主協(xié)商同意后，與設(shè)計(jì)單位確定供圖的進(jìn)度。7.3.5.2其次就是為滿足先土建后安裝的建設(shè)規(guī)律必需要求設(shè)計(jì)單位提供人工地基及主要基礎(chǔ)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間。這部分施工周期一般大中型工程往往需要3-4個(gè)月才能開展上部結(jié)構(gòu)的施工。因此在設(shè)計(jì)與施工有矛盾時(shí)，可以將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖與上部結(jié)構(gòu)分期分批提供，同時(shí)亦應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，為設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。7.3.5.3在設(shè)計(jì)單位提供上部結(jié)構(gòu)及街區(qū)內(nèi)地下管

28、網(wǎng)的進(jìn)度上，在進(jìn)度及內(nèi)容上亦容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾，尤其對(duì)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)。由于工藝安裝設(shè)計(jì)工作尚未結(jié)束，因此造成混凝土結(jié)構(gòu)上的予埋件及樓板墻體上的小開孔設(shè)計(jì)條件不夠成熟。在這條件下，要求設(shè)計(jì)單位提前提供這部分圖紙資料，必須要求有工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位運(yùn)用其自身工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)采取各種必需設(shè)計(jì)措施外，并應(yīng)與業(yè)主和施工單位協(xié)商給設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。這樣可以避免在安裝設(shè)計(jì)完成后，再提供土建結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)資料，這樣一般可以縮短建設(shè)周期5-6個(gè)月，這可能增加少量建設(shè)工程費(fèi)用，但大大少于貸款利息。因此，必需取得業(yè)主和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)工作的理解和支持，只有這樣才能加快整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。7.3.5.4對(duì)于土建工程設(shè)計(jì)中

29、的大量鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的部分，往往出現(xiàn)需要外部廠商進(jìn)行加工的情況。因此亦應(yīng)按采購訂貨的接口一樣，抓好這部分的訂貨工作，這方面的進(jìn)度一定要滿足土建施工和安裝工程的進(jìn)度要求。7.3.5.5在整個(gè)工程建設(shè)中，按先土建后安裝的原則，如果能將以上條件將土建的設(shè)計(jì)資料與施工接口抓好后，對(duì)設(shè)計(jì)部門來說一般的施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的合理周期一般亦僅為8個(gè)月到一年。因此在現(xiàn)場主要土建施工基本完成到要開展全面安裝工程時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)來說，已經(jīng)可以全部完成施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的任務(wù)，這時(shí)間設(shè)計(jì)與施工之間在進(jìn)度上往往不會(huì)再出現(xiàn)很尖銳的矛盾。因此，抓好這部分施工與設(shè)計(jì)的接口工作，對(duì)大中型工程來說，土建施工所需的8個(gè)月到一年的時(shí)間與在這時(shí)期采取以

30、上措施使施工同設(shè)計(jì)進(jìn)行合理交叉，這樣就可以使整個(gè)工程的建設(shè)周期縮短5-8個(gè)月甚至更多。這方面的管理工作可以為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。7.3.6項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要組織好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)查工作。在設(shè)計(jì)單位提供施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)資料后，一定要組織好設(shè)計(jì)單位與施工單位的設(shè)計(jì)交底工作。為了把設(shè)計(jì)交底工作做好，在設(shè)計(jì)交底前，必需要求施工單位組織施工技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致的熟悉和審查設(shè)計(jì)資料，并準(zhǔn)備好需要設(shè)計(jì)單位解釋和明確的問題和盡可能地找出設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，要力爭通過設(shè)計(jì)交底將設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和問題消滅在施工之前。若在設(shè)計(jì)交底和與施工單位會(huì)審設(shè)計(jì)資料中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題較多的設(shè)計(jì)資料，必須要求設(shè)計(jì)單位限期組織人力進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)查，以

31、確保在施工之前將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤減少到最少的程度，確保施工能順利進(jìn)行。這工作以往在工程建設(shè)管理中不夠認(rèn)真有走過場的現(xiàn)象，造成在施工中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，而影響施工的順利進(jìn)展拖延整個(gè)施工的進(jìn)度。7.3.7項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)的修正概算，加強(qiáng)限額控制管理。在設(shè)計(jì)施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)每一個(gè)分段和分項(xiàng)完成后，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供該部分的設(shè)計(jì)的工程修正概算，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超資部分的原因提出意見，并為確保整個(gè)工程不超資提出建議措施。這方面問題須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。7.4施工過程中的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作措施7.4.1要求設(shè)計(jì)單位必須派設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場工作這個(gè)過程主要

32、從施工單位開始施工到機(jī)械竣工為止。這個(gè)階段，設(shè)計(jì)單位主要是配合施工和處理施工中的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于大中型項(xiàng)目必須要求設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（總負(fù)責(zé)人代表）到施工現(xiàn)場做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)組織、調(diào)配好設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)人員，及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題，并做好施工前的設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，力爭將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤消滅在施工之前。7.4.2必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更的管理。在施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)修改的變更工作必須采取科學(xué)嚴(yán)格的管理力法，以使對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量能作出最后的評(píng)價(jià)。對(duì)造成設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)和責(zé)任，必須加以認(rèn)真區(qū)別。一般應(yīng)分為因業(yè)主原因造成的變更，因設(shè)計(jì)單位原因造成的變更和因施工單位或采購部門原因造成的變更。在這方面，根據(jù)有的單位成

33、功的經(jīng)驗(yàn)，把這三種原因的變更通知單用三種不同顏色的通知單進(jìn)行填寫：*凡是因設(shè)計(jì)原因的變更用紅色表格；*凡因業(yè)主原因的變更用黑色表格；*凡因施工單位或其他原因的用綠色表格；并要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按上述規(guī)定編號(hào)設(shè)計(jì)修改通知書并應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主或施工單位簽字后，作為正式的施工依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更通知按上述規(guī)定分類歸檔，在工程結(jié)束時(shí)，作為結(jié)算和總結(jié)根據(jù)。并根據(jù)因設(shè)計(jì)原因發(fā)生的變更的情況，按對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定該工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的等級(jí)，作為竣工報(bào)告的根據(jù)。7.4.3必須加強(qiáng)施工過程中隱蔽工程質(zhì)量管理。在施工過程中，對(duì)重大的施工質(zhì)量，如隱蔽工程土建的質(zhì)量，主要設(shè)備安裝等問題應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)可簽字，確保施工能完全符合設(shè)計(jì)要求，作為分析工程質(zhì)量的依據(jù)。8.0關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理的幾點(diǎn)建議設(shè)計(jì)監(jiān)理是受業(yè)主委托的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，按業(yè)主要求做好設(shè)計(jì)的管理工作。它的任務(wù)是根據(jù)國家基本建設(shè)的法規(guī)和有關(guān)政府部門的規(guī)定，結(jié)合該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。以促進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的管理工作。使設(shè)計(jì)單位能提供出質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的設(shè)計(jì)文件，以滿足業(yè)主整個(gè)工程建設(shè)的需要。設(shè)計(jì)監(jiān)理工