財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高端研修班【學(xué)習(xí)背景】 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來(lái)越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息；為

2、企業(yè)融資并購(gòu)等重大決策做出前瞻性的評(píng)估。本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且圍繞未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專(zhuān)家，更是戰(zhàn)略金融專(zhuān)家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。清華大學(xué)深圳研究生院的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開(kāi)擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢(mèng)清華?！菊n程特色】專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置-哈佛商學(xué)院案例教學(xué) 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬 智慧碰撞盛宴 權(quán)威的師資陣容-知名教授 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 絕佳的交流平臺(tái)-講座沙龍 名企考察 匯集人脈

3、盡享商機(jī)【課程收益】 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局 促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)上各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果 掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低運(yùn)營(yíng)成本 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法【培訓(xùn)對(duì)象】首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理等高層管理人員【師資組成】清華大學(xué)國(guó)內(nèi)一流名校資深教授和專(zhuān)家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。 國(guó)內(nèi)外知名咨詢(xún)公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層

4、管理者。【課程設(shè)置】核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場(chǎng)專(zhuān)題沙龍、講座） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)渠道分析企業(yè)價(jià)值鏈管理核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略核心課程三：未來(lái)戰(zhàn)略角色定位管理角色定位管理情商管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理未來(lái)的職責(zé)核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊核心課程一：中國(guó)稅制改

5、革分析稅制改革趨勢(shì)與前景新稅制分析中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)核心課程二：利潤(rùn)創(chuàng)造節(jié)稅及管道選擇活動(dòng)中的節(jié)稅安排防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用稅務(wù)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最新稅收政策解讀稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析企業(yè)納稅籌劃實(shí)物核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作檢查與被檢查的博弈資本與投融資實(shí)務(wù)核心課程一：資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)實(shí)業(yè)投資模式分析國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況投融資策劃實(shí)務(wù)與案例資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施中國(guó)

6、金融改革前景 企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略金融市場(chǎng)與金融工具資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合核心課程四：管理創(chuàng)新與成本消減企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法成本控制的目標(biāo)考企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與改善機(jī)制核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)集團(tuán)管控

7、財(cái)務(wù)管理框架多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別分析財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表分析運(yùn)用全面預(yù)算與現(xiàn)金流財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)金管理如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理核心課程二：全面預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與考核具體方法與案例分析核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備價(jià)值增值管理企業(yè)價(jià)值鏈管理資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析核心課程四：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)透視財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性與現(xiàn)金流獲利能力分析提

8、升業(yè)績(jī)的途徑管理素質(zhì)提升模塊核心課程一：財(cái)務(wù)高管力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟核心課程二：工作與管理情商溝通的本質(zhì)跨部門(mén)溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施市場(chǎng)選擇與渠道分析核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)熱點(diǎn)沙龍及專(zhuān)題講座投資策略分析現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系企業(yè)上市通道解析企業(yè)理財(cái)基本方法【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 全部課程費(fèi)用：人民幣36000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書(shū)費(fèi)用），交通、食宿費(fèi)用自理?！緦W(xué)

9、習(xí)時(shí)間】 授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五-周日）。【上課地點(diǎn)】 北京市海淀區(qū) 清華大學(xué)校內(nèi)【證書(shū)頒發(fā)】 完成全部課程學(xué)習(xí)，通過(guò)課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高端實(shí)戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。【入學(xué)程序】 報(bào)名時(shí)間：即日起開(kāi)始報(bào)名，每期限定人數(shù)，報(bào)名從速，名滿(mǎn)為止。 第一步 報(bào)名申請(qǐng) 第二步 資格審核 第三步 審核通過(guò) 第四步 入學(xué)學(xué)習(xí) 學(xué)員填寫(xiě)報(bào)名表，將填好的報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。 準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料，并將所有材料隨報(bào)名表一同發(fā)送至清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心項(xiàng)目辦公室（1）身份證復(fù)印件1張（2）學(xué)歷證明復(fù)印件

10、2份（3）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取。清華將于接到申請(qǐng)資料后進(jìn)行審查，向通過(guò)審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書(shū)。學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入清華研究生院賬戶(hù)， 收到學(xué)費(fèi)后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報(bào)道須知，學(xué)員根據(jù)報(bào)道須知及時(shí)入學(xué)學(xué)習(xí)。【聯(lián)系方式】聯(lián)系人 ：何老師 電話(huà)：010-， 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)研修班報(bào)名表 填表日期： 年 月 日姓 名 性 別手 機(jī)辦公電話(huà)傳 真 Email指定聯(lián)系人 手 機(jī)辦公電話(huà) Email工 作 單 位職 務(wù)單位規(guī)模（人數(shù)）管理年限 工 作 單 位 地 址發(fā)票項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票具名匯款用途學(xué)費(fèi)（學(xué)員姓名）匯款金額￥36,000元單位名稱(chēng)清華大學(xué) 開(kāi)戶(hù)行號(hào)工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行報(bào)名專(zhuān)線報(bào)名傳真010-教育背景時(shí) 間院校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位始至學(xué)習(xí)方式集中授課/商戰(zhàn)模擬/講座/論壇/聯(lián)誼/名企考察地 點(diǎn)清華大學(xué)參加本班學(xué)習(xí)，您最希望收獲什么？1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，提升工作的業(yè)績(jī)2、拓展戰(zhàn)略視野,結(jié)交事業(yè)伙伴3、目前關(guān)注領(lǐng)域：人力資源管理