廠企業(yè)成本控制制度

1、廠企業(yè)本錢控制制度The document was prepared on January 2, 2021制制度某廠企業(yè)本錢一、總那么- 為了加強(qiáng)本錢管理，降低本錢消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)本錢費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定本錢制度。二在本錢預(yù)測(cè)、 決策、方案、核算、控制、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中 要抓 住本錢控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn) LI 標(biāo)本錢，提高經(jīng) 濟(jì)效益的 目的。三在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織， 以財(cái)務(wù)部門為主， 有關(guān)部門密切配 合， 在全廠范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原那么實(shí)行本錢管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心本錢，事 事講究成 本。四為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)口標(biāo)，實(shí)行 LI 標(biāo)本錢管理，將 LI 標(biāo)本錢進(jìn)行層層 分 解，建立本錢個(gè)心。把責(zé)任本錢與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職 工個(gè)人的 責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承當(dāng)一定的本錢責(zé)任。五在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開展有效的本錢控制。1. 從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、決策，確定目 標(biāo) 本錢，制定費(fèi)用預(yù)算和本錢方案，進(jìn)行本錢的事前控制。2. 從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，分析和控制本錢差弄，將本錢指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行本錢的事中控制。3. 從銷售、技術(shù)效勞等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、本錢指標(biāo)完成情況及本錢報(bào)表，對(duì)目標(biāo)責(zé)任本錢及降低本錢的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)

3、行本錢的事后控制。六嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大和超過(guò)。對(duì) 于 亂擠本錢、 擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、 擴(kuò)大開支范圍的， 財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、 勸阻；有權(quán) 拒絕支付； 并有權(quán)向廠長(zhǎng)直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。七企業(yè)的以下支出， 不得列入本錢、 費(fèi)用：為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、 購(gòu)入無(wú) 形資 產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對(duì)外投資的支出，被沒(méi)收的財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng) 支出；以及 國(guó)家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。二、本錢控制根底一做好各種定額工作，要求完整、齊全，到達(dá)平均先進(jìn)水平。1. 產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額山技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。2. 產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口

4、制定、管理。3. 設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額山設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。4. 工具的消耗定額由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。5. 勞開工時(shí)定額由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。6. 費(fèi)用、資金定額山財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。二制訂廠內(nèi)汁劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合 際悄況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。1. 材料物資方案價(jià)格由供給部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。2. 工具方案價(jià)格由工具部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。3. 備品配件方案價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。4. 工藝協(xié)作方案價(jià)格由生產(chǎn)方案部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。5. 產(chǎn)品勞務(wù)方案價(jià)格由財(cái)務(wù)部門歸口制定

5、、管理。三整頓原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。1. 生產(chǎn)原始記錄格式由生產(chǎn)方案部門歸口制定、管理。2. 技術(shù)原始記錄格式由技術(shù)部門歸口制定、管理。3. 材料物資原始記錄格式山各材料物資部門歸口制定、管理。4. 設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理。5. 財(cái)務(wù)本錢原始記錄格式由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理。一印以上所有表單格式，由歸口部門制定，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng) 制，交歸口部門管理使用。四配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表，要求計(jì)量科學(xué)，數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。1. 材料物資的計(jì)量裝置，山材料供給部門歸口購(gòu)置管理。2. 三氣、水、電的流量?jī)x表，由設(shè)備動(dòng)力部

6、門歸口購(gòu)置管理。3. 所有計(jì)量裝置和流量?jī)x表，由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理。五建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉(cāng)庫(kù)有記錄，出廠有控制，盤 有制度，保證帳實(shí)相符。1. 材料物資的管理山供給部門制定、管理。2. 設(shè)備及備件的管理 | 【| 設(shè)備動(dòng)力部門制定、管理。3. 工具的管理由工具部門制定、管理。4. 在產(chǎn)品、半成品的管理由生產(chǎn)方案部門制定、管理。5. 產(chǎn)成品的管理由銷售部門制定、管理。6. 家具用具的管理山總務(wù)部門制定、管理。所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，山財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)本錢一目標(biāo)本錢，是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的本錢水平。開展新產(chǎn)品和 造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行 H 標(biāo)本錢管理。

7、要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品本錢水平， 既保持應(yīng)有的功能，又能表達(dá)最低的本錢。二訂標(biāo)本錢管理的程序，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及企業(yè)的 LI 標(biāo)利潤(rùn)， 位產(chǎn)品 LI 標(biāo)本錢，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開展價(jià)值工程，力求功能 本低，據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過(guò)程以 后， 進(jìn)行本錢控制，不斷地降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。三目標(biāo)本錢的制定，一般可采用以下公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品 LI 標(biāo)本錢 =預(yù)測(cè)銷售價(jià)格 - 應(yīng)納稅金 -U 標(biāo)利潤(rùn)1. 預(yù)測(cè)銷售價(jià)格山銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)，在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的根底 進(jìn)行預(yù)測(cè)。2. LI 標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在訃劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平，山

8、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企 預(yù)期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。四在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過(guò)對(duì)本錢與功能關(guān)系的分析研究，開展價(jià)值工程，選 最正確方案，制定目標(biāo)本錢。其根本公式：價(jià)值二功能或效用 / 本錢或生產(chǎn)費(fèi) 公式說(shuō)明價(jià)值與功能成正比，與本錢成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，乂表達(dá) 的本錢，必須從改善功能和降低本錢兩個(gè)方面想方法，其途徑是：1. 功能不變，本錢降低；2. 本錢不變，功能提高；3. 功能提高，本錢同時(shí)降低；改使產(chǎn)品提出 單好、成U 標(biāo)地上業(yè)擇最低4. 功能略有下降，同時(shí)本錢大幅度下降五LI 標(biāo)本錢制定后，要以財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行 分 解和分配，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、

9、投產(chǎn)等過(guò)程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制，依靠職 丄群眾 努力實(shí)現(xiàn)的 LI 標(biāo)1. 按料、工、費(fèi)工程進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部 門2. 按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門3. 按可控制的現(xiàn)行本錢進(jìn)行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。四、本錢方案- 本錢方案的編制1. 應(yīng)以目標(biāo)本錢為方向，定額本錢為根底，切實(shí)地降低本錢為保證，有先進(jìn) 可 行的本錢指標(biāo)體系。2. 與有關(guān)業(yè)務(wù)方案銷售、生產(chǎn)、采殉、人工等和財(cái)務(wù)方案現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)訃財(cái)務(wù)報(bào)告表等進(jìn)行試算平衡，使本錢具有操作性并到達(dá)先進(jìn)水平。二本錢方案體系1. 年度本錢方案，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)H標(biāo)中

10、的銷售標(biāo)和利潤(rùn)LI標(biāo)及 降低本錢措施方案的根底上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算和主要產(chǎn)品單位本錢訃劃為重點(diǎn)。2. 季度本錢方案，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位本錢方案和分廠、車間、部門的本錢計(jì)劃為重點(diǎn)。3. 本錢方案的編制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，銷售、技 術(shù)、生產(chǎn)、方案、供給、勞資等部門密切配合參加制定。4. 年度和季度的本錢方案草案，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后，提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。三本錢方案的程序1. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) LI 標(biāo)中的銷售 L1 標(biāo)和利潤(rùn) LI 標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的 預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡，確定方案期內(nèi)產(chǎn)品本錢的控制數(shù)字。2. 制定方案期內(nèi)降低本錢的主要措施，包括采用新技術(shù)

11、、新工藝、新材料及 改良經(jīng)營(yíng)管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。3. 以本錢訃劃控制數(shù)字范圉和降低本錢的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用訃劃擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的方案指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位本錢方案和生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算四本錢方案的內(nèi)容1. 降低本錢措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改良技術(shù)、節(jié) 消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、包于協(xié)作、增加銷售、改良管 收節(jié)支措施。2. 固定費(fèi)用預(yù)算，包括根本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷售 LI 標(biāo)和 潤(rùn)，進(jìn)行 " 本量利分析，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字。對(duì)半固定費(fèi)用與產(chǎn) 動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計(jì)分析，確定相關(guān)比例。3.

12、 主要產(chǎn)品單位本錢方案。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品本錢。 工、料消耗，以原有的定額為根底，依據(jù)降低本錢措施加以壓縮。4. 按主要產(chǎn)品和本錢項(xiàng) LI 分別編制產(chǎn)品本錢方案。. 生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為根底，控制生 費(fèi)用總額。調(diào)整方案期內(nèi)在產(chǎn)品等的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品方案本錢。6. 制造費(fèi)用預(yù)算，按照規(guī)定的工程，考慮方案期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編出一套能 多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。五、定額標(biāo)準(zhǔn)本錢- 定額標(biāo)準(zhǔn)本錢，是以材料技術(shù)消耗定額、勞開工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定 定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料方案價(jià)格、每工時(shí)方案工資率、每工時(shí)方案變動(dòng)費(fèi)用分配 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所訃

13、算的定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢。二按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)本錢工程 算產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，其計(jì)算公式：1. 直接材料定額本錢定額用量刈？劃價(jià)格2. 直接人丄定額本錢定額工時(shí) X 方案工資率3. 變動(dòng)制造費(fèi)用定額本錢 =定額工時(shí) X 方案費(fèi)用分配率4. 固定制造費(fèi)用定額本錢 =固定制造費(fèi)用預(yù)算5. 產(chǎn)品定額本錢 =1 十 2+3+46. 產(chǎn)品實(shí)際本錢 =產(chǎn)品定額成外鄉(xiāng)本錢差異土定額變更約理等增LI 標(biāo)利值變產(chǎn)適應(yīng)額為率為訃劃計(jì)三 以定額本錢為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間；分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步本錢，據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額本錢。具體計(jì)算如下：毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重

14、大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式：1. 原材料定額本錢定額用量 X方案價(jià)格2. 毛坯件加工定額本錢=E定額工時(shí)X方案工費(fèi)率3. 毛坯件全部定額本錢=原材料定額本錢+毛坯件加工定額本錢4. 加工定額本錢=£定額工時(shí)X訃劃工費(fèi)率 .加工件全部定額本錢=毛坯件全部定額本錢+機(jī)加工定額本錢6. 裝配定額本錢=£定額工時(shí)X方案丄資率7. 裝配全部定額本錢=加工件全部定額本錢+裝配定額本錢+外購(gòu)配套件定額本錢 +包裝和其他材料定額本錢8. 產(chǎn)品定額本錢=裝配全部定額本錢四按本錢類型，選擇適用的控制制度。本錢類型適用的控制制度變動(dòng)本錢直接材料定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢支接

15、人工定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算固定本錢酌量性固定本錢經(jīng)過(guò)協(xié)商的固定預(yù)算約束性固定本錢根據(jù)專門決策預(yù)算制訂的固定預(yù)算五如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將訃劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，那么計(jì)算的定額本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢是一樣的，沒(méi)有區(qū)別。但兩者作為本錢核算方法或制度來(lái)說(shuō)那么有區(qū)另I。六、本錢差異分析一支接材料本錢差異 二直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異1. 直接材料用量差異=方案價(jià)格X 實(shí)際用量-定額用量2. 直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際用量 X 實(shí)際價(jià)格 - 方案價(jià)格一 - 直接人工本錢差異 =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異1. 直接人工效率差異 =方案工資率 X 實(shí)際工時(shí) - 定額工時(shí)2. 直接

16、人工工資率差異 =實(shí)際工時(shí) X 實(shí)際工資率 - 方案工資率三變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 +變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異1. 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =方案變動(dòng)費(fèi)用分配率 X 實(shí)際工時(shí) - 定額工時(shí)2. 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 =實(shí)際工時(shí) X 實(shí)際分配率 - 方案分配率四固定制造費(fèi)用差弄 =固定制造費(fèi)用效率差異 +固定制造費(fèi)用預(yù)算差異1. 固定制造費(fèi)用效率差弄 =方案固定費(fèi)用分配率 X 實(shí)際工時(shí) - 定額工時(shí)2. 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際開支數(shù) - 實(shí)際工時(shí) X 固定制造 費(fèi)用 方案分配率五本錢差異的有利和不利 凡實(shí)際本錢大于定額本錢為超支、不利因素，上式差異分析為正數(shù)；凡

17、實(shí)際 本錢 小于定額本錢為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負(fù)數(shù)。六本錢差異的量差和價(jià)差 發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢脫離定額本錢發(fā)生偏差就需要分析本錢差異的量差和價(jià)差，以 便進(jìn) 一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，以控制本錢超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲 力，增收節(jié) 支。七、本錢管理表任制一實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原那么。1. 廠部本錢管理在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織。以財(cái)務(wù)部門為主，有 關(guān) 部門參加，對(duì)全廠本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、方案、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督等 工作。2. 車間分廠本錢管理在分廠廠長(zhǎng)或車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)室為主，有關(guān)部 門 參加，對(duì)本單位的本錢進(jìn)行il?劃、核算、控制和分析等工作。二建立全廠

18、本錢指標(biāo)控制體系，實(shí)行歸口管理。1. 生產(chǎn)方案部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo)。2. 物資供給部門負(fù)責(zé)歸口原材料，燃料、外購(gòu)配套件等的消耗指標(biāo)和材料利 用率指標(biāo)3. 設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口動(dòng)能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)及設(shè)備先好率指標(biāo)。4. 設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改良老產(chǎn)品的 LI 標(biāo)成 本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。5. 勞開工資部門負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)。6. 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。7. 行政管理部門負(fù)責(zé)歸口行政管理費(fèi)用指標(biāo)：8. 工具部門負(fù)責(zé)歸口工具消耗、自制工具本錢等指標(biāo)。9.

19、銷售部門負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo)。10. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費(fèi)等指標(biāo)。三加強(qiáng)定額管理和預(yù)算管理。本錢訃劃和本錢指標(biāo)及生產(chǎn)費(fèi)用的管理，都是以定額和預(yù)算為根底，必須加 強(qiáng)定 額管理和預(yù)算管理。如對(duì)原材料要實(shí)行限額發(fā)料，定額送料；對(duì)燃料、動(dòng)力實(shí)行 憑證或定 量供給；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按訃劃和預(yù)算控制，實(shí)行憑證憑本支用的方法；以及實(shí) 行“廠內(nèi)銀 行核算控制，憑“廠內(nèi)銀行支票辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等方法，要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算的執(zhí)行情況，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證降低本錢方案指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四建立本錢中心，按車間、分廠、部門、總廠等四個(gè)經(jīng)營(yíng)層次實(shí)行責(zé)任 本錢。其計(jì)算公式：1. 車間責(zé)任本錢 =可控直接材料本錢十可控直接

20、人工本錢+可控制造費(fèi)用成本2. 分廠責(zé)任本錢各車門責(zé)任本錢十分廠的可控費(fèi)用3. 部門責(zé)任本錢=£各分廠責(zé)任本錢+部門的可控費(fèi)用4. 總廠責(zé)任本錢=£各部門責(zé)任本錢+總廠的可控費(fèi)用其中，部門一般是指生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門。八、本錢分析考核- 本錢考核指標(biāo)1. 考核企業(yè) 1主要產(chǎn)品包括持、鍛、原、板件單位本錢元；2口元商品產(chǎn)值總本錢；3可比產(chǎn)品本錢降低率 ； 4固定費(fèi)用總額元；5 本錢費(fèi)用利潤(rùn)率 。2. 考核分廠、車間 1 鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸本錢元； 2每工時(shí)加工費(fèi)元；3 產(chǎn)品的單位本錢元；4白元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用； 5制造費(fèi)用總額。二本錢內(nèi)部報(bào)表1. 產(chǎn)品生產(chǎn)本錢表；2. 主要產(chǎn)品單位本錢表；3. 產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售本錢表；4. 變動(dòng)制造費(fèi)用明細(xì)表；5. 固定制造費(fèi)用明細(xì)表；6. 銷售費(fèi)用明細(xì)表；7. 管理費(fèi)用明細(xì)表。三有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 材料利用率凈