置業(yè)地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(jié)

1、置業(yè)地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(jié)時間飛逝 , 轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年 xx 年。xx 年，我們先后完成清田苑項目 1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路 35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家 70 多萬平米的魅力 首座項目施工隊伍進駐。 這與我們公司全體成員的努力是分不開的， 在此表示深深的感謝 . 。工程部人員全面按照 “恪己達人、 誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、 執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑 1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量

2、問題找到公司， 降低了公司費用，提高了公司形象， 我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。 其次對東二路 35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了 3 個月的時間完成了 2 萬余平方米的主體工程； 再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力 首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽的認可。下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：一、主要工作情況1 、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍工程部嚴格按照 “提高標準、 形成流程、實現(xiàn)目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團

3、隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現(xiàn)。工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑 1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“ 0 投訴”； 2、東二路 35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標： xx 年 10 月 31 日工程竣工， 12 月 31 日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度， 如崗位工作職責 、項目例會管理制度 、設(shè)計交底與圖紙會審制度 、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度 、工程質(zhì)量與

4、驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。金嶺清田苑 1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收， 并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以，下發(fā)給施工單位進行整改， 整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。2 、xx 年工程部在

5、東二路 35#商住樓項目管理中的主要工作a 、做好事前控制：a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期， 提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責

6、表并附有聯(lián)系方式， 保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。 質(zhì)量目標確定后， 工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。 同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。 對施工中常見的質(zhì)量通病， 由施工單位編制專項施工方案，工程

7、部同監(jiān)理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系。2 、領(lǐng)導者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當，經(jīng)常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員， 就應當拋開任何借口， 投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司， 盡職盡責，處處為公司著想。二、今后的工作設(shè)想1 、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人

8、管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2 、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。 對施工單位工程量認真核對， 降低企業(yè)成本。作出貢獻。3 、工程開發(fā)項目確定后， 就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。4 、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如

9、何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低， 而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。5 、選擇優(yōu)秀施工隊伍， 有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整

10、改。 既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識， 使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。三、 xx 年的展望與計劃回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、 原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。工程部在實際工程