月報(bào)月計(jì)劃表格

1、5月總結(jié)、7月計(jì)劃 模版姓名:時(shí)間:2012年 月 日集團(tuán)集團(tuán) 5 5月份戰(zhàn)略要點(diǎn)及各部門要點(diǎn)月份戰(zhàn)略要點(diǎn)及各部門要點(diǎn)一、中國(guó)地板戰(zhàn)略一、中國(guó)地板戰(zhàn)略管理工作管理工作1、推廣科學(xué)精神（底線，標(biāo)準(zhǔn)，追求）、推廣科學(xué)精神（底線，標(biāo)準(zhǔn)，追求）(梁志華梁志華)2、制定末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)，審核方案（梁志華）、制定末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)，審核方案（梁志華）3、確定、確定121工程人員方案（梁志華）工程人員方案（梁志華）4、121人員面談人員面談5人（佘學(xué)彬）人（佘學(xué)彬）5、完成武漢分公司的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)（含管理架構(gòu)、權(quán)限、經(jīng)營(yíng)情況）（梁志華）、完成武漢分公司的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)（含管理架構(gòu)、權(quán)限、經(jīng)營(yíng)情況）（梁志華）6、提交中板

2、集團(tuán)人員管理方案（含國(guó)外）（梁志華）、提交中板集團(tuán)人員管理方案（含國(guó)外）（梁志華）7、提報(bào)、提報(bào)121人員訪談?dòng)?jì)劃（梁志華）人員訪談?dòng)?jì)劃（梁志華）8、提報(bào)營(yíng)銷管理中心的處理方案并落實(shí)（饒海清）、提報(bào)營(yíng)銷管理中心的處理方案并落實(shí)（饒海清）9、提報(bào)中板集團(tuán)行政管理方案（梁志華）、提報(bào)中板集團(tuán)行政管理方案（梁志華）10、國(guó)外財(cái)務(wù)人員異動(dòng)、任免的流程及制度（方凱宜）、國(guó)外財(cái)務(wù)人員異動(dòng)、任免的流程及制度（方凱宜）業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作1、本月銷量，門店，網(wǎng)絡(luò)達(dá)成率、本月銷量，門店，網(wǎng)絡(luò)達(dá)成率100%（林皓，楊偉明，賴志忠，（林皓，楊偉明，賴志忠，朱宏耀，楊樹林，田國(guó)生）朱宏耀，楊樹林，田國(guó)生）2、五一促銷目標(biāo)

3、、五一促銷目標(biāo)100%完成（林皓，楊偉明，賴志忠）完成（林皓，楊偉明，賴志忠）3、監(jiān)督、監(jiān)督CRM及及ERP項(xiàng)目上線完成本月階段性目標(biāo)（田國(guó)生）項(xiàng)目上線完成本月階段性目標(biāo)（田國(guó)生）4、招大自然經(jīng)銷商、招大自然經(jīng)銷商8大管理顧問(wèn)公司，（孟慶焰）大管理顧問(wèn)公司，（孟慶焰）5、銷售第三方物流庫(kù)存、銷售第三方物流庫(kù)存5000萬(wàn)（林皓）萬(wàn)（林皓）6、NATURE完成首批定貨，確定完成首批定貨，確定200門店地址，制定設(shè)計(jì)劃推廣方案（田國(guó)生）門店地址，制定設(shè)計(jì)劃推廣方案（田國(guó)生）7、追收加盟保證金（林皓）、追收加盟保證金（林皓）8、審核各省代理二級(jí)批發(fā)價(jià)（孟慶焰）、審核各省代理二級(jí)批發(fā)價(jià)（孟慶焰）9、完成

4、工程，國(guó)際、完成工程，國(guó)際2事業(yè)部考核方案（方凱宜事業(yè)部考核方案（方凱宜+朱宏耀）朱宏耀）10、建立售后服務(wù)回訪機(jī)制（孟慶焰）、建立售后服務(wù)回訪機(jī)制（孟慶焰）11、檢查各事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)值主張定位，宣傳手冊(cè)，召開定位會(huì)議，確定方案上報(bào)董事長(zhǎng)（孟慶焰），、檢查各事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)值主張定位，宣傳手冊(cè)，召開定位會(huì)議，確定方案上報(bào)董事長(zhǎng)（孟慶焰），提報(bào)提報(bào)2012年材料走勢(shì)行情給各事業(yè)部第一把手（袁順意）年材料走勢(shì)行情給各事業(yè)部第一把手（袁順意）財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)工作1、五大指標(biāo)達(dá)成率、五大指標(biāo)達(dá)成率100%（事業(yè)部一把手）（事業(yè)部一把手）2、組建追收款工作組，財(cái)務(wù)及事業(yè)部各派一人（方凱宜）、組建追收款工作組，財(cái)務(wù)

5、及事業(yè)部各派一人（方凱宜）3、籌劃、籌劃2013年各項(xiàng)稅務(wù)安排（方凱宜）年各項(xiàng)稅務(wù)安排（方凱宜）4、對(duì)進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)鏈付款，核銷梳理一次（方凱宜）、對(duì)進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)鏈付款，核銷梳理一次（方凱宜）二、部門戰(zhàn)略要點(diǎn)二、部門戰(zhàn)略要點(diǎn)5 5月份工作報(bào)告月份工作報(bào)告NONO一級(jí)模一級(jí)模塊塊二級(jí)二級(jí)模塊模塊工作安排工作安排 結(jié)果定義結(jié)果定義 關(guān)鍵行動(dòng)措施關(guān)鍵行動(dòng)措施 完成完成 情況情況第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周做管理做管理做規(guī)劃做規(guī)劃做機(jī)制做機(jī)制 做文化做文化 做團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)稅后盈利稅后盈利費(fèi)用金額費(fèi)用金額應(yīng)收帳款回應(yīng)收帳款回款金額款金額當(dāng)月銷售回當(dāng)月銷售回

6、款金額款金額銷售金額銷售金額不良金額不良金額客戶價(jià)值客戶價(jià)值個(gè)人個(gè)人 成長(zhǎng)成長(zhǎng)其他其他 月份月份相關(guān)結(jié)果文檔與相關(guān)結(jié)果文檔與原始數(shù)據(jù)（粘貼）原始數(shù)據(jù)（粘貼） 質(zhì)詢會(huì)結(jié)果改進(jìn)承諾表質(zhì)詢會(huì)結(jié)果改進(jìn)承諾表序號(hào)序號(hào)上月未完成工上月未完成工作作完成時(shí)間完成時(shí)間在什么地方在什么地方完成人完成人工作安排工作安排結(jié)果定義結(jié)果定義對(duì)應(yīng)下月計(jì)劃的對(duì)應(yīng)下月計(jì)劃的序號(hào)序號(hào)12345集團(tuán)集團(tuán) 7 7月份戰(zhàn)略要點(diǎn)及各部門要點(diǎn)月份戰(zhàn)略要點(diǎn)及各部門要點(diǎn)一、中國(guó)地板戰(zhàn)略一、中國(guó)地板戰(zhàn)略二、部門戰(zhàn)略要點(diǎn)二、部門戰(zhàn)略要點(diǎn)7 7月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃NONO一級(jí)一級(jí) 模塊模塊二級(jí)二級(jí)模塊模塊工作安排工作安排 結(jié)果定義結(jié)果定義 關(guān)鍵行動(dòng)措施關(guān)鍵行動(dòng)措施獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 承諾承諾第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周做管理做管理做規(guī)劃做規(guī)劃做機(jī)制做機(jī)制 做文化做文化 做團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)稅后盈利稅后盈利費(fèi)用金額費(fèi)用金額應(yīng)收帳款回應(yīng)收帳款回款金額款金額當(dāng)月銷售回