財務(wù)總監(jiān)工作思路

1、財務(wù)總監(jiān)工作思路財務(wù)總監(jiān)工作思路財務(wù)總監(jiān)工作思路1本人自 X年 X 月參加工作以來，歷任 XXX 單位財務(wù)會計， XX 單位主辦會計、 XX 單位財務(wù)科科長，自 XX年以來被聘為 XX公司財務(wù)總監(jiān)。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：第一部分主要工作成績一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。XX年擔(dān)任 XX 單位財務(wù)科科長一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)， 堵絕各種漏洞。 制訂了嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度 、嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務(wù)

2、管理制度 （附復(fù)印件），并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理。 XX 年比 XX 月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。 XX年比 XX月份，被聘為 XX公司財務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔(dān)子，于年 X 月和 X 年 X 月，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法（樣板書第11 頁改一下復(fù)?。?，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。X 年 X 月份，安排

3、15;××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。二、受公司委托，從X 年 X 月開始，對企業(yè)管理進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了管理整合項目方案書（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。?。按照公司管理整合項目方案要求，X 月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、 X 年 X 月份，主持制定了X 公司材料管理手冊（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。?，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

4、合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年 x 月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號（事實沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。五、 X 年 X 月份，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組

5、、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作， 并負主要責(zé)任。 此項工作時間長， 任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強勞動紀律管理，從 20xx 年 x 月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了考勤管理規(guī)定（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找） ，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖

6、析和自身剖析工作剖析在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在

7、牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手， 管住自己的口，管住自己的 . 腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。第三部分建議、 意見和今后工作努力的方向、建議、意見在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就

8、是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財務(wù)總監(jiān)工作思路2一、風(fēng)險控制：1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)

9、中存在的風(fēng)險點，部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：1、公司董事會牽頭，構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會，著眼于為代理商、 供應(yīng)商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務(wù)。3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式。考慮到各利益方的正當(dāng)利益訴求，方能定位戰(zhàn)略二、

10、財務(wù)管理框架：1、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。2、財務(wù)優(yōu)化配置：投資人財務(wù)（所有者財務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財務(wù)（董事會財務(wù)）：負債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會決策控制。經(jīng)理人財務(wù)（總經(jīng)理財務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。業(yè)務(wù)層財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。3、企業(yè)財務(wù)管理框架：會計工作和財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制資本運作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析資金運作財務(wù)人員財務(wù)：會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。4、財務(wù)管理人員團隊建設(shè)思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀律嚴明，規(guī)模適當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

11、建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風(fēng)險生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出。三、財務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：精確信息披露編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息；公司重大投資、融資、分配決策制定；全面的預(yù)算的籌劃、 制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控；參與企業(yè)重大購并重組等資本運營；財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計；信用政策的制定及監(jiān)控；動態(tài)風(fēng)險管理；公司的現(xiàn)金流監(jiān)控；公司的財務(wù)制度設(shè)計建設(shè)；為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員；公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能的分析規(guī)劃實施調(diào)控。四、 CFO的特質(zhì)杰出的

12、 CFO的特質(zhì)行業(yè)的效率先生， 信息資源的整合， 業(yè)務(wù)風(fēng)險平衡，資本張力放大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（立業(yè)之本），資本經(jīng)營 （成長加速器） ，品牌經(jīng)營 （創(chuàng)造無形資產(chǎn)）產(chǎn)品經(jīng)營 +資本經(jīng)營 =利潤五、中國稅制體系中國稅制體系：貨物和勞務(wù)稅類：增值稅營業(yè)稅消費稅關(guān)稅行為稅類：車輛購置稅印花稅契稅財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅車船稅所得稅：企業(yè)所得稅個人所得稅資源稅類：資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅特定目的稅類：城市維護建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅農(nóng)業(yè)稅類：煙葉稅六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及體系熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負債率和負債權(quán)益比率，行業(yè)平均值，周轉(zhuǎn)率要提升，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不佳，固定資產(chǎn)小，樹立資本運營觀念

13、、風(fēng)險管理、信息理財、人本理財管理觀念。既要實體經(jīng)濟也要資本虛擬無形經(jīng)濟。財務(wù)總監(jiān)工作思路 3 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主

14、管都能解決。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：1. 先摸底。老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。（ 1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)

15、報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。（ 2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊， 見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊， 到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。（ 3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任

16、何會計人員聊。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！2. 通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。（ 1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。（ 2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候， 要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。（ 3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。（ 4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位