零售部直營店績效考核方案

1、零售部直營店績效考核方案考核目的：為了零售部更加高效的完成每個(gè)月的銷售任務(wù)， 讓員工更積極的完成自身的工作，特針對(duì)的制定績效考核方案。考核對(duì)象：區(qū)域零售經(jīng)理、零售督導(dǎo)、區(qū)域店長、一線銷售人員考核細(xì)則：一 零售部自營店銷售人員1) 區(qū)域零售經(jīng)理、零售督導(dǎo)2) 區(qū)域店長3) 營業(yè)員、倉庫、收銀二 直營店績效方案一類店 ：（人員基本工資 +租金 +水電費(fèi) +市場費(fèi)用） 30000 元/月一類店員工績效方案：對(duì)象底薪崗位績效備注考 核績效方案直營店?duì)I業(yè)200 元員、1300 元倉庫300 元收銀1）A 80%,底薪2）80% A 100%,80% B底薪 + 崗位考核 +臺(tái)數(shù) *5 元3）80% A

2、100%,B 80%底薪 + 崗位考核4）100%A 110%, 80% B 底薪 +崗位考核 +個(gè)人毛利 *8%+臺(tái)數(shù)*5 元5） 110%A 120%， 80% B, 底薪 +崗位考核 +個(gè)人毛利 *10%+ 臺(tái)數(shù)*5 元6）120%A, 80% B底薪+崗位考核 +個(gè)人毛利 *12%+臺(tái)數(shù) *5 元A 為毛利完成率B 為臺(tái)數(shù)完成率收銀，庫管的基本任務(wù)比銷售人員略低一類店店長績效方案：對(duì)象底薪崗位考 核績效備注績效方案1）A 80%, 底薪2）80% A 100%,80% B,底薪 +崗位考核 + 臺(tái)數(shù) *2 元3）80% A 100%,B 80%, 底薪 +崗位考核直營店店長1600 元

3、400 元4）100%A 110%,80% B,底薪 +崗位考核 +總毛利 *2%+臺(tái)數(shù) *2 元5）110%A80% B,底薪 +崗位考核 +總毛利 *3%+臺(tái)數(shù) *2 元A 為毛利完成率B 為臺(tái)數(shù)完成率二類店 ：（人員基本工資 +租金 +水電費(fèi) +市場費(fèi)用） 30000 元/月二類店員工績效方案：對(duì)象底薪崗位績效備注考 核績效方案1，A 80%,底薪直營店?duì)I業(yè)2，80% A 100%,80% B, 底薪 +崗位考核 + 臺(tái)數(shù) *5元200 元3，80% A 100%,B 80%, 底薪 +崗位考核員4，100%A 110%,1300 元80% B,底薪 +崗位考核 +個(gè)人毛利 *10%+臺(tái)

4、數(shù) *5元5，110%A120%，倉庫80% B,底薪 +崗位考核 +個(gè)人毛利 *12%+臺(tái)數(shù) *5 元300 元收銀6，120%A, 80%B 底薪 +崗位考核 +個(gè)人毛利 *14%+臺(tái)數(shù) *5 元A 為毛利完成率B 為臺(tái)數(shù)完成率收銀，庫管的基本任務(wù)比銷售人員略低二類店店長績效方案：崗 位績效備注對(duì)象底薪考 核績效方案1，A 80%,底薪A 為毛利完2，80% A 100%,80% B, 底薪 +崗位考核 + 臺(tái)數(shù) *3 元成率1600 元400 元3，80% A 100%,B 80%, 底薪 +崗位考核B 為臺(tái)數(shù)完直營店店長4，100%A 110%,成率80% B,底薪 +崗位考核 +總毛

5、利 *3%+臺(tái)數(shù) *3 元5，110%A，80% B,底薪 +崗位考核 +總毛利 *4%+臺(tái)數(shù) *3 元直營店零售經(jīng)理、零售督導(dǎo)績效方案：對(duì)象崗位考核績效方案備注1） A 80%, 底薪零售經(jīng)理2） 80%A 100%,80% B ，底薪 +崗位考核 + 600 元400 元3） 80%A 100%,B 80%，底薪 +崗位考核零售督導(dǎo)4） 100% A 110%, 80% B底薪 +崗位考核 +1000 元5） 110%A， 80% B,底薪 +崗位考核 +1200 元A ：區(qū)域毛利完成率B：區(qū)域臺(tái)數(shù)完成率備注：廣州大區(qū)，汕頭，揭陽的零售經(jīng)理和督導(dǎo)的崗位考核為200 元。廳的崗位考核調(diào)為20

6、0 元。12 月份自營店任務(wù)表所屬大區(qū)區(qū)域門店名稱數(shù)量( 臺(tái))毛利額 (元)向陽連鎖店35041000厚街天虹店10011400深圳大區(qū)東莞虎門人民南路店10010500長安長中路店12015000大朗荔灣西路店909000合計(jì) :76086900海珠敦和店15015750廣州番禺石基店20023850廣州大區(qū)華潤萬家客村店19019350佛山鳳池大道店505000清遠(yuǎn)連江路店30033000合計(jì) :89096950粵東大區(qū)汕頭長平店15015300合計(jì) :15015300總計(jì) :1800199150個(gè)人任務(wù)：直營店個(gè)人任務(wù)由店長根據(jù)店的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分配，零售經(jīng)理審核匯總上報(bào)門店管理部最終審核批

7、復(fù)。崗位考核原則：（門店管理將制定具體細(xì)則下發(fā)）店面人員的崗位考核由店長考核。考核內(nèi)容包括： 業(yè)績達(dá)成情況、日常行為規(guī)范、工作執(zhí)行配合度、產(chǎn)品熟悉程度。店長的崗位考核由零售經(jīng)理考核。考核內(nèi)容包括： 業(yè)績達(dá)成情況、日常行為規(guī)范、工作執(zhí)行配合度、產(chǎn)品熟悉程度、銷售方案制定、人員管理、人員培訓(xùn)、公司制度的執(zhí)行。門店管理部2010-12-3 苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑15cm 以上，主

8、干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的