項(xiàng)目技術(shù)管理

1、施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念 施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) 和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱(chēng)。2施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容 施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工 作；施工過(guò)程技術(shù)管理工作；技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后， 按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審 查，并匯總意見(jiàn)。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)， 進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。(3) 在施工過(guò)程中， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問(wèn)題， 或因施工條件變

2、化必須 補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程 變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(4) 編制施工方案。(5) 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、 技術(shù)規(guī)程、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系， 并對(duì)其施工方 案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn) 收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。(7) 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、 模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、 各 種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并做好記錄。(8) 各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢， 做

3、好隱檢記錄， 辦理隱檢手續(xù)， 參與各方 責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。(9) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。(10) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和 歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。二、施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(1) 建立技術(shù)管理工作體系首先，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目 規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、 工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明 確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(2) 建立

4、健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同 時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程 師批準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、 施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查 驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè) 量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合 理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套 協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其 次要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬

5、各單位、各部門(mén)和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照 所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn) 安全順利進(jìn)行。(3) 技術(shù)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工 作，履行職責(zé)。其中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1) 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2) 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作規(guī)劃。3) 組織有關(guān)員熟悉與審查圖紙， 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案 并組織落實(shí)。4) 負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5) 組織做好測(cè)理及其核定。6) 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7) 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8) 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9) 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)

6、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11) 組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二、施工組織設(shè)計(jì)： 施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng) 目施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)施工項(xiàng)目 類(lèi)型不同，它可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng) ( 位)施工組織設(shè)計(jì)和分部 (位) 施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全 過(guò)程各項(xiàng)全局性施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工部署和施工方 案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工總進(jìn)度、施工總質(zhì)量、施工總成本、施工總安 全、施工

7、總資源、施工總環(huán)保和施工總設(shè)施等計(jì)劃，以及施工總風(fēng)險(xiǎn)防范、 施工總平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制單項(xiàng) （ 位）工程施工組織設(shè)計(jì)的 依據(jù)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需明確以下兩項(xiàng)內(nèi)容：重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期確認(rèn)；重要分項(xiàng)工程的施工方案。（2）單項(xiàng)（ 位） 工程施工組織設(shè)計(jì) 單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程為對(duì)象進(jìn)行 編制，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控 制的綜合性文件。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制。主要內(nèi)容 包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施 工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設(shè)施等計(jì)劃，以 及施工風(fēng)險(xiǎn)防范、施工平面布置和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是編制分部 （ 項(xiàng)） 工 程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。（3）分部（ 項(xiàng)） 工程施工設(shè)計(jì) 分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部工程或其一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行 編制，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性 文件。它是編制單項(xiàng) （ 位） 工程施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)， 由項(xiàng)目主管技術(shù)人員負(fù) 責(zé)編制，作為該項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程具體實(shí)施的依據(jù)。三、竣工資料的編