項目施工成本算及控制實施細(xì)則

1、二航一公司項目施工成本控制實施細(xì)則第一章 總 則第一條 根據(jù)中交集團工程項目成本管理規(guī)范、二航局施工項目管理辦法 及施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)和工程合同管理文件范本的有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì) 則。第二條 施工項目成本控制實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部歸口管理、項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)實施、全員參與的成本控制體系。第三條 分公司成立成本控制指標(biāo)審核小組，成員由公司經(jīng)理、書記、總會、總 經(jīng)組成，負(fù)責(zé)對項目施工成本指標(biāo)的審查、確定；第四條 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目初期施工成本測算，公司合同管理部負(fù)責(zé)項目部上 報的初期施工成本的審核，并與項目經(jīng)理部進行溝通核對，及時將核對達成的初期成 本資料報公司成本控制指標(biāo)審核小組審查、確定。

2、第五條 公司各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成本控制過程進行指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督以及處理項目成本控制過程中發(fā)生的重大問題。第六條 公司合同管理部負(fù)責(zé)公司成本控制工作歸口管理，并履行以下職能：1、制定和修改公司成本控制管理規(guī)章制度；2、參與項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂，負(fù)責(zé)完工考核兌現(xiàn)工作；3、參與、指導(dǎo)項目部大型分包工程招標(biāo)、議標(biāo)工作；4、審批項目施工過程中分包申請及項目單價；5、審核分包隊伍資質(zhì)和合格分包商的管理；6、協(xié)助項目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算及索賠；7、協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部市場的生產(chǎn)要素和價格仲裁；8、收集、整理項目施工成本控制有關(guān)資料、推廣項目成本控制的成功經(jīng)驗；9、組織公司業(yè)務(wù)主管部門對施工項

3、目成本過程控制進行跟蹤檢查；第七條 項目經(jīng)理部是施工項目成本管理中心，直接負(fù)責(zé)公司成本控制目標(biāo)的實 施。第二章 項目部各部門成本控制職責(zé)第八條 項目經(jīng)理職責(zé)：1、項目經(jīng)理是施工項目成本控制第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)設(shè)立項目成本控制崗位， 建立 項目全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，監(jiān)督其運行質(zhì)量；2、組織項目部職能部門對公司下達的成本控制指標(biāo)進行分解， 制定項目成本控制 計劃，明確各崗位管理人員的成本控制指標(biāo)，落實各崗位人員成本費用控制責(zé)任制， 確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織項目施工方案編制，對優(yōu)化資源配置、管理措施等進行全面策劃，降低項 目施工決策成本；4、組織每季度一次經(jīng)濟活動分析， 及時掌握項

4、目經(jīng)濟活動情況， 糾正成本控制工 作中的偏差，制定事前預(yù)防控制措施，監(jiān)督措施落實。5、執(zhí)行局、公司有關(guān)成本控制的各項規(guī)章制度，對項目成本費支出的真實性、合 法性負(fù)責(zé)。第九條 項目總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計， 在確保工程質(zhì)量、 進度的前提下不斷優(yōu)化施工方 案，對各項技術(shù)組織措施的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)項目計量數(shù)據(jù)的完整性， 嚴(yán)格控制分包結(jié)算工程數(shù)量， 對項目實物工程量 計量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、監(jiān)督工程技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行局公司質(zhì)量管理規(guī)定， 杜絕施工質(zhì)量事故， 降低施 工成本。4、負(fù)責(zé)對分包商報送的施工分包方案進行審核、修改，監(jiān)督、控制分包工程質(zhì)量 和進度；5、歸口負(fù)責(zé)對施工措施費控制；6、參

5、與項目經(jīng)濟活動分析，提出整改和預(yù)防措施。第十條 項目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素合理調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，確保施工進度計劃的實現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場施工材料、機械設(shè)備的使用，減少浪費，提高使用效率；3、與各部門保持密切聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，控制計日工的發(fā)生，防止應(yīng)由分 包商承擔(dān)的費用計入項目成本；4、歸口負(fù)責(zé)對環(huán)境保護、文明施工、臨時設(shè)施費的控制；5、參與項目經(jīng)理部經(jīng)濟活動分析，提出降低施工成本的措施。第十一條 工程技術(shù)部職責(zé)1、提供月度施工技術(shù)、測量、試驗簽證資料，協(xié)助計劃部門辦理施工進度款支付 計量；2、負(fù)責(zé)按施工方案實施， 對已經(jīng)確定的施工方案提出進一步優(yōu)化的建議， 在保證 質(zhì)量的前

6、提下，降低成本；3、對整個工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 防止不合格品的出現(xiàn)， 杜絕因質(zhì)量事故造成返工 和額外成本費用支出；4、負(fù)責(zé)辦理和提供施工中因設(shè)計變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商） 違約等現(xiàn)場索賠資料簽證，與計劃（合約）部門保持密切聯(lián)系，確保項目施工應(yīng)得收 入及時計量。5、對施工項目工程量計量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，控制分包結(jié)算工程量不突破業(yè)主計量；6、參與季度經(jīng)濟活動分析，提出降低施工成本的措施。第十二條 勞資部職責(zé)1、編制工資使用計劃，根據(jù)施工組織設(shè)計，平衡調(diào)劑勞動力；2、負(fù)責(zé)職工、協(xié)議工的管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高出勤率、工時利用率和勞動生 產(chǎn)率；3、控制分包項目以外的人工費用支出，嚴(yán)格控制計

7、日工結(jié)算；4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場用工情況，建立人工費支出統(tǒng)計臺帳，編制有關(guān)報表，準(zhǔn)確統(tǒng)計 人工費用支出；對人工費使用情況進行分析。5、歸口負(fù)責(zé)自行施工人工費（包括管理人員）的控制、由個人負(fù)擔(dān)的三金統(tǒng)計和 扣繳；6、按月及時辦理人工費結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析，提出降低人工費措施。第十三條 計劃（合約）部職責(zé)1、編制施工項目初期成本測算，根據(jù)項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書確定的成本控 制指標(biāo)編制成本控制實施計劃，并將指標(biāo)分解到各部門進行控制；2、主持項目部限額以下的分包招標(biāo)（議）標(biāo)，按規(guī)定及時上報和登錄合同管理相 關(guān)資料；3、根據(jù)工程部門提供的施工中因設(shè)計變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包 商）違約等簽證

8、，及時報送索賠資料，及時辦理工程計量支付和分包結(jié)算；4、歸口負(fù)責(zé)分包工程（勞務(wù)）費用控制準(zhǔn)確統(tǒng)計已完工程工作量，按項目成本預(yù)算，提供季度施工項目預(yù)算成本，協(xié)助財務(wù)部組織季度經(jīng)濟活動分析。5、執(zhí)行公司有關(guān)分包工程管理的各項制度、規(guī)定；6、定期向公司報告成本控制情況， 收集項目成本控制信息， 總結(jié)項目成本控制經(jīng) 驗。第十四條 物資部職責(zé)1、按規(guī)定程序?qū)Υ笞诓牧线M行招標(biāo)采購；2、編制項目施工物資采購計劃，對物資實行總量控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時 核算物資消耗，監(jiān)督施工過程物資使用情況；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商自購材料的質(zhì)量及相關(guān)材質(zhì)證書收集， 嚴(yán)格項目部供料的領(lǐng)用、 消耗、核算管理，防止應(yīng)由分包商承擔(dān)的

9、費用進入項目部成本。4、項目完工按規(guī)定程序及時回收處理廢舊材料，降低材料費用成本；5、歸口負(fù)責(zé)材料費、生產(chǎn)工具用具使用費的控制；6、按規(guī)定向公司局報送各種報表；7、按月及時辦理各類材料使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析。 第十五條 設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、實行動態(tài)管理，提高船機利用率，降低船機使用成本；2、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備使用過程，控制不合理的機械費用支出；3、合理安排設(shè)備修理和維護， 節(jié)約設(shè)備修理和維護費用， 提高設(shè)備完好率和利用 率；4、歸口負(fù)責(zé)施工機械使用費、 大型設(shè)備進出場及安拆費、 固定資產(chǎn)使用費的控制；5、負(fù)責(zé)完工施工設(shè)備的清退、 交接，在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下對廢舊設(shè)備的處理；6

10、、統(tǒng)計各類費用資料并及時上報。7、按月及時辦理各類船械使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析。 第十六條 安全部職責(zé)1、參與項目施工組織設(shè)計的編制，制定安全技術(shù)措施；2、編制項目安全保證計劃， 落實安全設(shè)施和警示標(biāo)識的設(shè)置， 監(jiān)督施工人員的勞 運防護工作；3、加強對分包隊伍的安全技術(shù)交底和安全教育、 檢查分包隊伍的安全資質(zhì)， 負(fù)責(zé)與分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；4、對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患；避免安全 事故；5、負(fù)責(zé)項目施工安全文明環(huán)保措施費用的使用控制， 協(xié)助財務(wù)部門收集整理安全 文明環(huán)保措施專項費用歸集。第十七條 財務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)章制度，降低資金使

11、用成本；2、編制項目成本計劃、協(xié)助計劃（合約）部落實各部門成本控制責(zé)任指標(biāo)；3、核對查證合同條款， 按規(guī)定程序?qū)嵭泻贤攧?wù)聯(lián)動支付， 對每筆成本費用支出 的合法性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對各部門成本費用的使用情況進行監(jiān)督控制；5、每季牽頭進行一次項目經(jīng)濟活動分析，提供成本分析報告。6、按規(guī)定向公司局報送各類報表；7、對項目完工，上報本項目部辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時 設(shè)施費等間接費用開支情況及實際費率， 為公司完善成本控制實施辦法積累基礎(chǔ)資料。第十八條 綜合辦公室1、執(zhí)行公司有關(guān)辦公用品的采購、保管、領(lǐng)用、核銷規(guī)定；2、編制辦公用品及用具采購計劃，建立辦公用品領(lǐng)用臺帳；3、對完工項目，

12、屬于固定資產(chǎn)的對大件物品及時清收，按照相關(guān)規(guī)定移交公司；4、執(zhí)行項目間接費用控制計劃，降低間接費用成本。第三章 施工成本費用測算第九條 項目施工預(yù)計總成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費 五部分組成。管理費、工程稅金及其他單列，附項目初期成本測算表。第二十條 各項費用內(nèi)容及測算方法：1、人工費，包括由項目經(jīng)理部支付的主體員工（生產(chǎn)工人）的工資（包括崗位工 資、績效工資、工資性補貼）及工資附加費、按月計酬的協(xié)議工工資、計日工和按工 程量計量支付的勞務(wù)分包費。（1）生產(chǎn)工人工資：直接從事施工的生產(chǎn)工人數(shù)X月工資標(biāo)準(zhǔn)X合同工期（月） 計算；工資附加費：（1）X 8.00%；(2) 協(xié)議工

13、工資：合同人數(shù)X月工資標(biāo)準(zhǔn)X合同工期(月)計算;(3) 勞務(wù)分包費：刀分包工程量清單X分包勞務(wù)單價。生產(chǎn)工人工資=核定的職工人數(shù)X上年度公司在崗職工月平均工資X1.06 X合同工期。( 4)其他(施工中外協(xié)配合獎)2、材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、外購成品、半 成品費用。(1) 主材費：主材費二刀自行施工工程量X定額消耗量X市場單價；(2) 公司物流中心集中采購主材價值X 1.5%;( 3)周轉(zhuǎn)材料：施工過程中需要的各種模板、支撐制作、安拆攤銷費。1)自購大宗周轉(zhuǎn)材料攤銷費以施工組織設(shè)計圖紙用量X制作或購買單價X攤銷 比例計算：定型組合鋼模板 30%；臨時軌道 30%

14、；鋼管腳手架 30%；預(yù)制現(xiàn)澆構(gòu)件模板 80%。2)租賃周轉(zhuǎn)材料費=租賃數(shù)量X單價X租賃時間。3、施工機械使用費，施工機械作業(yè)所發(fā)生的使用費：(1) 機械使用費=刀船機設(shè)備數(shù)量X使用時間(月)X合同租賃單價(折舊)計算或：按分包工程數(shù)量計價清單計算(如打樁、鉆孔灌注樁成孔、砼構(gòu)件運輸安裝)；(2) 租賃單價不含燃料費的，燃料費按臺班消耗累計數(shù)量X 80%X市場單價計算；( 3)調(diào)遣費：根據(jù)工程規(guī)模、調(diào)遣距離、設(shè)備和人員數(shù)量以市場價計算或已簽合 同金額計算。4、其他直接費： 指為完成工程項目施工而發(fā)生的以上費用以外的費用， 包括材料二次倒運費、現(xiàn)場施工水電費、臨時設(shè)施推銷費、臨時設(shè)施推銷費、檢驗

15、試驗費、冬 雨夜施工增加費、工程定位復(fù)測、工程點交、設(shè)計及技術(shù)援助、場地清理、安全文明 環(huán)保措施費、工程保險費及其他等。4.1 材料二次倒運費：一般不予計算，確因施工場地狹小需要二次搬運的，按搬運材料費的1.5 %o計算；4.2 現(xiàn)場施工水電費，視工程規(guī)模、性質(zhì)、施工組織方式按月計算。4.3 冬雨夜施工增加費：根據(jù)項目工期確定是否計列 , 若需夜間施工的 , 按測算人 工費的 1%計算；4.4 住地建設(shè)及臨時設(shè)施推銷費：指為完成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場搭建的臨時性設(shè) 施而發(fā)生的費用。臨時設(shè)施費按審定的施工組織設(shè)計確定的規(guī)模計算；4.5 檢驗試驗費，須由社會檢測機構(gòu)出具檢測資料和項目常規(guī)測量試驗所發(fā)生

16、的 費用：4.5.1 須由須由社會檢測專業(yè)機構(gòu)檢測項目按檢測合同金額計列；4.5.2 項目常規(guī)測量試驗費以項目合同總額扣除暫定金額、經(jīng)營過程中承諾的切 塊分包部分后為計費基礎(chǔ)：工程造價w 2000萬元，1.3%;工程造價2000萬元w 5000萬元，1.25%;工程造價5000萬元w 10000萬元，1.20%;工程造價10000萬元，1.15%;4.6 安全文明環(huán)保施工措施費：工程合同單列的，按列明的費率計算，未列明的按合同總價的 1%計算。4.7 設(shè)計及技術(shù)援助，視工程規(guī)模、技術(shù)難度合理估列，一般項目不計列;4.8 技術(shù)開發(fā)費：局（公司）列有技術(shù)開發(fā)計劃時，按計劃投入金額計算，一般 項目不

17、予計算;4.9場地清理，視工程規(guī)模、性質(zhì)、地域按總額計列，5000元10000元/項；4.10 工程保險費：合同工程量清單單列的，按單列金額計算;未單列的，視合同是否包含該費用按工程量清單價的 3%o計列或不計列。4.11 其他，視項目具體情況計列或不計列。5、間接費用 為完成工程項目施工而發(fā)生的應(yīng)由施工成本負(fù)擔(dān)的現(xiàn)場管理費， 包 括管理人員工資（崗位工資、績效工資、工資性補貼）、社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用、項目 部財務(wù)費用、預(yù)提費用、辦公費、地方行業(yè)主管部門規(guī)費、稅費等。5.1管理人員工資：按核定的人數(shù)X上年度公司在崗職工月平均工資x 1.06 x合 同工期（月）計算；工資附加費：按工資（管理人員工

18、資 +生產(chǎn)工人工資）總額 x 8% 計算;5.2 社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用：養(yǎng)老保險：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額x 20%住房公積金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額X 12%失業(yè)保險費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額X 2%企業(yè)年金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額X 8.33%;工會經(jīng)費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額X 2.00%計算； 職工教育經(jīng)費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額X 2.00%計算；5.3 財務(wù)費用：包括：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費。5.3.1 利息凈支出：一般項目不計算，有需要貸款（或公司資金管理中借款）施 工的按相關(guān)合同或借款金額和利率

19、計算；5.3.2 匯兌凈損失：國內(nèi)施工項目不計算。5.3.4 金融機構(gòu)手續(xù)費：一般項目不計算。5.3.5 指印花稅：按合同總額的萬分三點五計列；5.4 預(yù)提費用5.4.1 存貨盤虧、毀損和報廢損失：成本測算時不計算，施工過程中預(yù)計不可避 免風(fēng)險存在，報請公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時計算；5.4.2 計提的合同預(yù)計損失：成本測算時不予計算，施工過程中預(yù)計不可避免風(fēng) 險存在，報請公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時計算；5.5 辦公費5.5.1 固定資產(chǎn)使用費：管理用固定資產(chǎn)使用、維修、折舊費，按項目配備固定 資產(chǎn)數(shù)量計算；5.5.2 工具用具使用費：不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具

20、、家具、交通工具等 購置費、攤銷費，按項目規(guī)模和部門設(shè)置情況估列。5.5.3 低值易耗品攤銷費：項目管理用一次性耗材，包括辦公用品、通訊費、報刊雜志費、水電、煤等費用按項目規(guī)模按1000015000元/月計算。5.5.4 差旅交通費：以項目部正式職工定編人數(shù)，按工程所在地與公司機關(guān)的距離X每年1次往返路費計算的總額X 2計算。5.5.5 通訊費5.5.6勞動保護費：勞動保護費=核定職工人數(shù)X 1200元/年（包括降溫、取暖、醫(yī)藥費及發(fā)放給個人的勞保用品 ）5.6 人身保險費：按工程規(guī)模大小 10000 至 50000計列。5.7 外單位管理費：按有關(guān)合同（協(xié)議）確定的金額計算；5.8 地方行業(yè)

21、部門專項收費，包括安全監(jiān)督、海事、質(zhì)檢、堤防、招標(biāo)代理、施 工許可等收費，根據(jù)投標(biāo)報價清單項目或市場調(diào)查估列。5.9 其他費用：根據(jù)工程規(guī)模估列。6、分包工程費：工程分包費=刀自行分包工程量x分包綜合單價。預(yù)計合同成本=E（ 16）。8上級管理費：按合同總價扣除暫定金額x 5%計算。8、工程稅金及其他： 按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入工程造價的營業(yè)稅、 城市建設(shè)維護稅 及教育稅附加。稅金=合同總價扣除暫定金額x適用稅率。第四章 施工成本費用控制第二十一條 項目施工成本控制指標(biāo)下達后，應(yīng)在目經(jīng)理主持下，由項目部計劃 （合約）部門牽頭制定項目成本控制計劃（目標(biāo)成本），將成本指標(biāo)按分解到各成本 管理崗位控制，

22、并制定相應(yīng)的獎罰措施確保各項費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第二十二條 費用分解與控制。1、人工費，包括管理人員工資、生產(chǎn)工人工資、按月計酬的協(xié)議工工資歷、計日 工資、外協(xié)獎等， 按公司人力資源部下達的工資總額由項目勞資部門負(fù)責(zé)控制； 勞務(wù) 分包費用由計劃（合約）部門控制。施工過程中嚴(yán)格控制計日工的支出，現(xiàn)場副經(jīng)理、工段長、單項技術(shù)員、班組長要參 與分包合同的交底會議，熟悉分包合同的工作內(nèi)容和范圍，在未事先取得勞資和計劃 （合約）部門的同意不得向分包單位或個人開具計日工用工簽證。2、材料費，包括項目部自行施工和分包施工兩部分，費用由物資部門負(fù)責(zé)控制。 由項目部自行施工的材料供應(yīng)，按審批計劃采購，限額

23、領(lǐng)料，監(jiān)督材料的使用過程， 防止材料浪費和積壓；分包商使用項目部限價供應(yīng)材料，應(yīng)按分包合同規(guī)定實行專人領(lǐng)料、簽收制度， 與中間計量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的或超額使用的材料款，防止應(yīng)由分包 商負(fù)擔(dān)的費用進入項目部自行施工成本。按月進行材料核算， 及時掌握材料使用及成本動態(tài)情況， 適時調(diào)整材料采購供應(yīng)， 最大限度的節(jié)約材料成本3、船機設(shè)備費， 船機設(shè)備費由項目設(shè)備部門負(fù)責(zé)控制。 根據(jù)施工技術(shù)和使用周期， 合理選用和調(diào)配船機設(shè)備，按施工進度安排及時組織施工設(shè)備進場和退場工作，監(jiān)督 船機設(shè)備的使用過程。對租賃設(shè)備由項目部提供燃油料的，建立單機核算臺帳，實行 限額領(lǐng)料，與中間計量支付同步核銷扣除

24、應(yīng)由出租人承擔(dān)的或超額使用的燃料款。 分包商使用項目部設(shè)備必需事先確定單價并及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，與中間計量支付同步 核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的船機使用費，防止應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)的費用進入項目部自行 施工成本。項目部應(yīng)建立成本控制體系，按公司審批的成本測算項目進行分解，及時下達給 各責(zé)任部門，其他相關(guān)的職能部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。各項成本費用分解控制見附表項 目成本費用分解控制表。第五章 經(jīng)濟活動分析與施工成本調(diào)整第二十三條 每季度在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目委派會計師主持，各職能部門及 相關(guān)班組參加進行一次經(jīng)濟活動分析，找出影響成本差異的具體因素，提出進一步降 低成本措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。具體操作執(zhí)行二航一

25、公司項目施工經(jīng)濟活動分 析實施辦法。第六章 完工考核第二十四條 項目經(jīng)理部完成項目施工（以業(yè)主最終結(jié)算憑證為準(zhǔn)），經(jīng)公司有 關(guān)業(yè)務(wù)部門綜合審計按項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書和項目經(jīng)濟現(xiàn)責(zé)任合同兌現(xiàn)考 核實施細(xì)則有關(guān)條款對項目領(lǐng)導(dǎo)成員進行考核兌現(xiàn)。第七章 附 則第二十五條 本辦法未涉及到合同管理、分包工程控制、工程索賠、結(jié)算與支付 等內(nèi)容按二航局工程合同管理文件范本的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 本辦法由公司合同管理部負(fù)責(zé)解釋。附表 1 、施工成本測算表；2 、成本費用分解控制責(zé)任表項目初期成本測算匯總表序 號預(yù)算費用項目合同總價預(yù)測成本占合同總價%備注-一一人工費1項目部自行施工人工費見測算表22項目分包勞

26、務(wù)費見測算表2-1-二二材料費見測算表3-1三船機使用費見測算表4四其他直接費見測算表5五間接費用見測算表6六分包費用見測算表7七預(yù)計總成本刀（一六）八上級管理費見測算表8九工程稅金及其他見測算表8十合計工程名稱：測算日期：年 月曰金額單位：元制表人:審核:部門負(fù)責(zé)人:人工費用測算表編制人:審核:部門負(fù)責(zé)人:工程名稱：測算日期： 年 月曰金額單位：元序 號工種名稱數(shù)量（人）測算時間單價 （元 /月）金額備注起止時間小計 （月）合計（月）123456=3*578=6*79-一一主體員人工資1生產(chǎn)工人工資8%2工資附加費-二二協(xié)議工工資12三外協(xié)獎合計勞務(wù)分包費用測算表編制人:審核:部門負(fù)責(zé)人:序

27、 號分部分項工程單位數(shù)量單價金額備注合計工程名稱測算日期：年 月 日金額單位：元注：1、本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施工圖要求填寫2 。備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容材料用量測算表工程名稱：測算日期：年 月曰序 號分部分項工程單 位數(shù)量主要材料名稱及數(shù)量備注C 砼(m3)C (m3)C (m3)級鋼筋（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋（t）型鋼（t）單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量合計部門負(fù)責(zé)人：3、不涉及多個項目的特種材料可直接在材料費用表編制人：審核：注：1、分部分項工程內(nèi)容按合同工程量清單內(nèi)容填寫；2、材料名稱欄可根據(jù)項目具體情況進

28、行修改或擴充;3-1中填寫。材料費用測算表工程名稱：測算日期：年 月曰測算日期：骨口. 序號材料名稱單位數(shù)量單價（元）合計備注-一一主要材料測算表3-1-二二周轉(zhuǎn)材料施工方案三其他材料合計填表說明：1、 主要材料為構(gòu)成工程實體直接消耗的材料，由測算表3數(shù)據(jù)計算；特殊材料如鋼軌、護 弦等直接在本表中列項計算；實行全費用分包的砼構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件制作等。2、輔助材料為完成主要材料加工、安裝而消耗在工程實體中的零星用料，視工程規(guī)模、類型或分包情況按主要材料費的0.10%0.50%列項計算或不計算； 3、周轉(zhuǎn)材料為專用模板、支撐等可以周轉(zhuǎn)使用和回收的施工措施用料，根據(jù)施工組織設(shè)計 或優(yōu)化方案應(yīng)列項計算，

29、并在備注欄中注明一次投入量。船機設(shè)備使用費及調(diào)遣費測算表工程名稱：測算日期：年 月曰金額單位：元序 號船機名稱、規(guī)格工程數(shù)量臺 數(shù)使用時間使用費用能源消耗費用合計備注單位數(shù)量起止 時間小計 （月）合計（臺月）單價 （元/臺月）小計（元）臺月能耗 （kg/kwh ）能耗小計 （kg/kwh）單價小計（元）12345678=5X 7910=8X 7 或4 X 71112=8X 111314=12X1315=10+1416-一一船機設(shè)備使用 費123-二二燃油料費三船機調(diào)遣費12合計填表:審核:部門負(fù)責(zé)人:其他直接費測算表工程名稱：測算日期：年 月曰骨口. 序號費用名稱單位數(shù)量單價金額備注1材料二次

30、倒運費2現(xiàn)場施工水電費（含管線輔設(shè)）3冬雨夜施工增加費4辦公住地及臨時設(shè)施4.1辦公住地建設(shè)（含場地硬化）4.2與場臨時作業(yè)車間4.3臨時道路5檢驗、測量、試驗費5.1夕卜檢費（必須由專業(yè)機構(gòu)檢測的項目）5.2常規(guī)測量試驗費6安全文明環(huán)保施工措施費7設(shè)計及技術(shù)援助8技術(shù)開發(fā)費9場地清理10工程保險費11其他合計間接費用測算表工程名稱：測算日期：年 月 日骨口. 序號費用名稱單位數(shù)量單價金額備注1管理人員工資1.1管理人員工資1.2工資附加費元8.00%2社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用2.1養(yǎng)老保險金元20.00%2.2住房公積金元12.00%2.3失業(yè)保險金元2.00%2.4企業(yè)年金元8.33%2.6工會經(jīng)費2.00%2.7職工教育經(jīng)費2.00%3財務(wù)費用3.1利息凈支出3.2匯兌凈損失3.3金融機構(gòu)手續(xù)費3.4指印花稅0.03%4預(yù)提費用4.1存貨盤虧、毀損和報廢損失4.2計提的合同預(yù)計損失5