關(guān)于人力外包項目實施方案

1、人力外包項目實施計劃1、 背景1、 我公司現(xiàn)有外包主要集中在XXXX；2、 現(xiàn)有外包人員100多人，明年計劃到500人；3、 現(xiàn)有對接項目34個，涉及公司（或部門）近10個；2、 項目實施目標1、 通過對項目商務關(guān)系、實施人員、技術(shù)、資金(預算)管理，保證項目按質(zhì)按量的完成；2、 項目按照期回款；3、 項目風險控制，對預期風險提前采取措施，已出現(xiàn)的風險采取補救措施，無法解決的風險及時止損。3、 項目實施流程：1、項目實施流程2、項目日常工作實施流程 4、 項目實施過程中關(guān)鍵問題：1、 項目前期談判，形成備忘協(xié)議，因前期未簽訂合同，應形成備忘協(xié)議作為參考；該協(xié)議應由銷售和主管領(lǐng)導確認。2、 項目

2、商務工作預期提醒，因項目為持續(xù)性，及時檢查項目狀態(tài)，主要包括：(1) 合同簽訂；（應保證在人員進場后，23個月內(nèi)完成合同簽訂）(2) 資金計劃；（在協(xié)議簽訂后，應有財務部門給出資金計劃）(3) 續(xù)簽商務合同計劃；3、 風險預警機制：風險把控主要有項目經(jīng)理負責，同時部門應有風控進行控制，針對項目風險及時進行溝通，風控主要把握一下項目指標：（1） 合同簽訂；（2） 資金池風險；（3） 回款風險；4、 項目與業(yè)主溝通：項目經(jīng)理應負責的項目定期及時的和業(yè)主做好溝通工作，維護業(yè)主關(guān)系，協(xié)助業(yè)主完成相關(guān)手續(xù)問題，推進項目進展。5、 項目管理實施過程控制：序號項目控制文檔描述負責人描述1意向溝通，需求調(diào)研項

3、目實施備忘錄1、項目需求；2、合同簽訂時間；3、付款方式、時間；銷售、技術(shù)支持2項目合同項目合同1、合同流程（含招標等）項目經(jīng)理、銷售3項目計劃項目實施方案1、分解并項目計劃（人員、預算、產(chǎn)品、技術(shù)、風險）；2、溝通各部門，完成方案審批。項目經(jīng)理、技術(shù)支持4項目實施人員進場、離場審批表項目狀態(tài)項目經(jīng)理每月填報5外派人員工作量確認單項目經(jīng)理6外派人員工資表項目經(jīng)理7項目月報表描述項目進度、實施情況、預期風險、解決風險、下一步工作。項目經(jīng)理8項目回款單項目經(jīng)理、銷售9項目完成項目實施報告；項目決算表；對于長期持續(xù)性項目，避免項目積累問題，定期結(jié)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、銷售 可修改 歡迎下載 精品 Word親

4、愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.82.8.202220:3920:39:572月-2220:392、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月八日2022年2月8日星期二3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。20:392.8.202220:392.8.202220:3920:39:572.8.202220:392.8.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.8.20222.8.202220:3920:3920:39:5720:39:575、三軍可奪帥也。星期二, 二月 8, 2022二月 22星期二, 二月 8, 20222/8/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。8時39分8時39分8-2月-222.8.20227、人生就是學校。22.2.822.2.822.2.8。2022年2月8